招聘面试技巧实施+话术+面试标准_第1页
招聘面试技巧实施+话术+面试标准_第2页
招聘面试技巧实施+话术+面试标准_第3页
招聘面试技巧实施+话术+面试标准_第4页
招聘面试技巧实施+话术+面试标准_第5页
已阅读5页,还剩2页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

招聘面试技巧方式,,,,,,,,,,,,

"招聘的目的:1、解决企业的用人需求;2、为企业获取满足其生产经营需要的人

面试的目的:1、考核求职者的动机与工作期望;2、与招聘岗位的匹配度及企业文化价值观认同度。",,,,,,,,,,,,

类别,序号,项目名称,"项目内容

(What)","执行标准

(Who,How,Howmuch)",工具,重要程度,,目的,,,,

,,,,,,重要,不重要,,"责任人

(Who)","协助人

(Who)","确认人

(Who)",备注

面试准备阶段,1,面试准备工作,"

1、面试谁,什么岗位;

2、谁来面试;

3、面试活动中需要哪些材料和哪些工具;

4、采用什么方法面试;

5、在什么样的环境下面试。

(4M1E)","1、明确面试岗位,熟悉岗位说明书,梳理面试活动应该问的问题;

2、提前预约面试(部门负责人)人员,做好工作安排;

3、面试评估表及笔、投影役、电脑准备工作;

4、根据招聘岗位,确定面试所采用的方法;

5、确定面试地点,避免面试时的有噪音,受干扰。

","1、岗位说明书;

2、笔和面试评估表

3、会议室",,,"1、知悉岗位说明书,为在面试过程中知道如何问问题;

2、预约面试人员,为确保面试人能及时到现场;

3、为了不忘记侯选人回答的问题,为面试结束做评估为依据;

4、衡量面试的方法,做好梳理工作;

5、提前预约,面试人员能及时到现场。",面试人及专员/用人部门领导,专员,人资负责人,

,2,面试前准备工作,"简历分析

","1、查看性别、年龄、生育情况、现住地址、毕业时间、学校、专业、婚姻情况;

2、薪酬要求;

3、在职状态;

4、意向行业;

5、自我介绍;

6、工作经验;

(1)跳槽频繁性/工作年限;

(2)工作领域;

(3)岗位角色分析;

(4)工作内容仔细查看;

以上做标记

","1、应聘表和简历表

2、笔",,,"1、了解求职者的综合匹配度,是否刚需;

2、任职要求匹配性;

3、专业技能匹配性等。",初试负责人,,,

面试引入阶段,3,面试前,问侯寒暄,"1、面带微笑、握手;

2、着穿得体;

3、自我介绍;

4、问侯过来是否顺利,所用时间。",微笑,,,"1、提高公司形象品牌;

2、让求职者被尊重;

3、调节面试气氛,使求职者放松警惕;

4、了解到他到公司的距离及所用时间,选择公司的机率性。",初试负责人,,,

正题阶段,4,面试中,1、应聘者自我介绍(根据岗位情况而选择);,请用最简洁的语言描述您以前的工作经历和工作成果。,问题,,,考察应聘者的语言表达能力、仪表神态、目光注视程度、肢体语言等方面。,面试负责人,,,

,5,,"1、求职动机

2、个性特征

3、个人爱好","1、了解他找对工作的态度及意愿;

2、了解的面试者的性格特征,分析在此岗位上任职因素是否具备,(比如:做事马虎应聘会计,性格内向应聘销售)

3、通过爱好挖掘面试者内在的潜力和知识面。",问题,,,"1、与岗位任职要求的匹配度。

2、知识面及潜力培养;

3、是否盲目找工作。",面试负责人,,,

,6,,了解面试者的胜任力,"1、客户导向;

2、结果导向;",问题,,,"1、了解求职者的综合匹配度,是否刚需;

2、任职要求匹配性;

3、专业技能匹配性等。",面试负责人,,,

,7,,潜力,"1、通过问问题的手段,打破面试者的思路;

2、采用细节追问(5W2H);

3、采用间接重复问;

4、采用颠倒顺序问;

5、采用快速插话问;

6、采用情绪模拟法。",问题,,,通过这些手法,识别求职者的领悟能力、自我情绪管理能力、抗挫折的能力。,面试负责人,,,

,8,,核心专业能力,"1、介绍以前工作中所从事的工作内容;

2、每项工作是如何操作,操作过程中会遇到那些问题,针对问题如何解决的,会涉及那些相关政策及专业技能;

。。。。。。。。。。。。。。

(5w2h)(5why)(4m1e)",问题,,,"1、与专业技能的匹配度;

2、岗位职责匹配度;

3、觖决问题的能力;

4、行业动态及政策了解;

5、抗压能力等。",面试负责人,,,

,9,,"1、沟通风格;

2、工作风格;

3、价值观;

","1、了解在生活中及工作中的及什么的方法与同事、领导、朋友沟通;

2、通过介绍,了解在工作中属于执行力强的,还是拖拉性的;及工作注重团队和个人等;

3、对事物的认识及判断;

4、为人处理、待人接物。",问题,,,"1、沟通风格与用人部门领导、同事沟通是否有能达到有默契;

2、以后共同是否顺利开展工作;

3、与企业文化及团队价值观的一致性,能否长期服务公司的前提之一;

4、岗位任职需要及团队合作需要。",面试负责人,,,

,10,,"1、距离;

2、婚姻;

3、家人","1、上班距离远近考虑未来上班情况;

2、家人对工作是否支持;

3、婚姻状态及生育情况",问题,,,,面试负责人,,,

结束阶段,11,给予反问,"1、公司介绍;

2、岗位内容介绍;

3、公司福利介绍。

4、让面试者询问公司相关信息",

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论