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文档简介

提升新时代建筑施工企业行政管理工作效果研究开题报告2.根据相关研究自己的提出研究这个课题的理由3.参考文献[4]邓集文.我国企业行政管理的现存问题及改革思路[J].改革与战略，2010,26(1):52-54.[5]王耀华.企业行政管理中存在的问题及创新对策分析[J].现代经济信息，2011(10):77-77.[6]李晓芳，曾乐平，李凯.企业行政管理中存在的问题及创新措施研究[J].中国商论，2013(18):43-44.[7]毛慧娟.浅析新时期企业行政管理的重要性及创新路径[J].经营管理者，2012(17):85-85[8]林碧卿.关于提升现代企业行政管理人员综合能力的思考[J].东方企业文化，2014(1).主要以建筑企业为例，分析其行政管理的现状、问题和对策；最后是结论，主要对本文的观点进行总结性概述1采取高效的行政管理模式2精简企业机构，合理配置人员三、研究方案及可行性分析(包括主要研究方法和手段，已有的主要设备、软件、资料等说明):转的整体，用合理的成本释放员工工作积极性，提高工作效率，完成发展目标和任务其中面临的问题：1行政管理效率低下2行政管理不被重视3行政管理人才欠缺有效解决的方法：1采取高效的行政管理模式2精简企业机构，合理配置人3加强行政管理人员的素质培养本论文将利用3个月的时间完成。具体安排如下：第一阶段：2022月7月中旬，接受论文撰写培训，收集资料，初确定研究方向和题目，与老师交流，确定论文研究方向和题目；第二阶段：2022年7月下旬，完成开题报告，与老师交流，根据题目和开题报告以及参考文献，进行论文开题报告撰写并上交，根据老师建议修改并最终完成开题报告；第三阶段：2022年8月上旬-8月中旬，整理资料，在对资料分学知识，依据修改的写作提纲撰写论文初稿并上交老师批阅；第四阶段：2022年8月中旬-8月下旬，完成第二稿，交于老师批阅，听取老师意见进行第五阶段：2022年9月初，修改稿完成，交于老师批阅，并在老师指导下进行修改；第六阶段：2022年9月中旬，终稿完成，交于老师批阅，在老师指导下进行完善；第七阶段：2022年

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