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文档简介

1二、宜宾五粮液公司简介与供应链管理现状 2(一)宜宾五粮液公司简介 2(二)宜宾五粮液公司供应链管理现状 21、宜宾五粮液公司供应链业务的管理模式 32、宜宾五粮液公司供应链业务的管理体系 33、宜宾五粮液公司供应链业务的管理方法 4三、宜宾五粮液公司供应链管理存在的问题 6(一)信息化系统需要完善 6(二)物流配送能力有待提升 7 7四、宜宾五粮液公司供应链管理改进建议 8(一)完善信息运作系统，提高信息管理水平 8 9(三)引进培养专业人才，打造专业管理团队 9 参考文献 供应链是在大规模社会生产的背景下形成的，也是由发展过程决定的。从一开始，供应链只是一个公司购买原材料和零部件的内部过程。这个概念太古老了，只适用于企业内部交易，关注公司本身的利润。然而，由于世界经济的“强劲增长”,供应链的含义也与两个相关企业有关。在这种情况下，贸发会议在协助发展中国家和经济转型国家制定和执行国家和区域战略及行动计划方面发挥着极其重要的作用。供应链管理是一种常用的综合管理方法(林佳琦，黄文杰，2022)。在此框架内，对供应链的三大流程进行了全面规划，规范了整体管理流程，并考虑了我国的实际国情。加强供应链的整体生产力，最终满足客户的需求。主要目标是减少供应链运作过程中不必要的材料成本和时间。增加企业的市场份额，增强客户的“重复率”,将使公司有机地融入供应链，提高效率。为了提高客户对企业的“回报率”,必须实施集成化管理模式，完善信息管理系2二、宜宾五粮液公司简介与供应链管理现状3料料工费4(1)供应商管理宜宾五粮液供应商等级供应商分值(百分制)5ABD60以下(2)库存管理(3)信息系统6较低，平均每日的UV(页面浏览人数)约3000人。一方面是因为目前的宜宾78成交100吨物流80吨库存1000吨白条100万元92022(02):193-194.语大学，2019.2019(19):87-88.2018(23):14-15.大学，201

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