2024年工程调度会及专题会管理制度范文（三篇）

第2页共2页2024年工程调度会及专题会管理制度范文第一条，公司生产调度会议为组织和管理日常运营的关键会议。为确保生产活动按计划有序开展，有效应对生产、技术改造及工程建设项目中的问题，以及促进各部门间的协作，特制定此管理规定。第二条，生产安环部为调度会议的组织部门。第三条，会议时间与地点：(一)会议于每周星期一召开，夏季时间为上午9:____，冬季时间为上午10:00。(二)会议地点设在罗中办公楼____室。第四条，参会单位包括：原料厂、硫酸钾厂、动力厂、试验厂、储运部、设备管理部、项目部、物业公司、计划财务部、质量检验部、保卫科及生产安环部。第五条，参会人员规定：各生产单位(部门)的主要负责人应亲自出席，如遇特殊情况或休假，可指派副职或业务骨干代替参加。第六条，调度会议内容涵盖：(一)回顾上周生产计划的完成情况。(二)检查上周布置工作的执行情况。(三)各单元提出下周生产计划及需协调解决的事项。(四)会议主持人将确定解决方案，并指定负责单位及完成时限。(五)公司领导在会议上提供指导。第七条，会议行为规范：(一)参会者不得迟到、缺席或中途离场。(二)发言顺序按参会单位顺序进行。(三)各单元发言应简洁，原则上不超过____分钟。(四)会议总时间原则上不超过____分钟。(五)会议确定的生产计划和布置的工作，由各负责人全权负责。(六)提交会议解决的事项，需为需其他单位配合才能完成的任务，并预先提出初步方案和建议。(七)对于上周未解决的事项，需说明原因。第八条，会议纪要需在会议当天上传至OA信息平台。第九条，本制度的解释权归生产安环部所有，自公布之日起立即执行。2024年工程调度会及专题会管理制度范文（二）工程调度协调会制度一、引言为高效监控工程进展，及时审查、协调并解决工程建设过程中出现的问题，确保项目施工顺利推进，特制定本制度。二、适用范围本制度明确了工程调度协调会的参会单位与人员构成、会议议题及议程安排等具体内容，适用于公司项目建设的全过程，旨在通过协调建设单位、设计单位、监理单位及施工单位等各方力量，共同解决项目建设中涉及安全、质量、进度、设计变更、保卫、文明施工及设备材料供应等方面的问题。三、职责界定1.会议组织与主持：工程调度会由业主工程部负责组织并主持，公司主管领导及各相关专业部门人员需参与会议。会议纪要将由工程部负责编写并印发，以确保会议决定及指令得到严格执行。2.监理单位职责：监理单位需参加会议，并负责监督工程调度会各项决定的落实情况。同时，施工、设计代表及其他参会人员需认真执行并落实会议决定。四、会议内容与议程会议主要围绕工程施工过程中存在的安全、质量、进度、设计、变更、保卫、文明施工及设备材料供应等问题展开讨论与解决。具体议程如下：1.施工单位汇报：施工单位首先汇报上周调度会安排工作的完成情况，包括质量、安全、人员机具进场计划及需协调的问题。2.各方总结与提要求：监理、质检、设计院及参会相关人员依次总结上周工作，并提出需解决的安全、质量、进度、变更、文明施工等问题。3.建设单位总结与安排：建设单位现场相关部门负责人按管辖范围与权限分别总结上周情况，提出解决方案及时间节点，并安排下周进度计划。4.主持人总结与协调：主持人综合总结上周工作，协调各方问题，明确责任人及解决期限。公司主管领导提出相关要求与指示。五、会议频次与时间工程调度会原则上每周召开一次，定于星期五上午九时举行。如有必要，可视情况调整为每日或隔日召开。六、会议记录与纪要会议记录由业主单位工程部负责，并形成会议纪要。会议纪要需经公司主管施工领导签发后分发与会各方，并报公司相关领导审阅存档。同时，每月中旬，工程部应根据项目进展情况编制工程简报，送公司领导审阅，以便及时协调处理工程中存在的问题。七、专题会议针对区域性、专业性的工程技术问题，可由总经理或主管项目副总经理组织召开专题会议。参会人员、时间、地点以具体通知为准。专题会议由指定人员记录并形成会议纪要，由召集人签发后，资料室存档并统一发放。八、会议纪律1.参会人员要求：与会单位需指派专项负责人或能代表单位解决问题的工作人员出席会议，并提前做好充分准备，按时参加。2.熟悉情况与提出解决方案：与会人员需熟悉本单位相关工作情况，并能提出解决问题的有效方法。不得以不了解为由推诿责任，否则主持人有权要求更换参会人员，并由该单位承担由此产生的工程后果。3.执行会议决定：经会议研究决定的意见，各单位必须在限期内认真执行，严禁推诿、拖延。2024年工程调度会及专题会管理制度范文（三）5.2.每月质量评审会议定于每月特定日期举行，参与单位包括建设单位、监理公司、设计单位、调试单位、施工承包商以及供货商代表等。5.2.3各参会单位应在会前准备好相关资料，包括书面和电子版，书面资料在会议中使用，电子版资料需在会前指定小时数发送至会议主持单位。5.2.4.月度质量例会的主要议题包括：5.2.4.1各参会单位报告本月质量验收和质量控制情况。5.2.4.2检查上次会议决定的质量计划的执行情况。5.2.4.3分析工程项目的质量状况，针对问题提出改善措施。5.2.4.4制定下月的质量控制和工作计划。5.2.4.5明确各项工作的责任人和完成期限。5.2.5会议结束后，由监理公司负责整理会议纪要并由总监签署。5.2.6参会人员要求各参会单位的分管质量的副经理或以上级别人员出席。5.2.每月安全例会5.2.7每月安全例会由监理公司负责召集并主持，参会单位包括建设单位、监理公司和施工承包商等。5.2.8每月安全例会定于每月特定日期召开。5.2.9各参会单位应会前准备好相关资料，书面资料在会议中使用，电子版资料需在会前指定小时数发送至会议主持单位。5.2.10月度安全例会的主要内容包括：5.2.10.1施工单位报告上月安全状况、措施、存在的问题及控制重点。5.2.10.2监理单位检查上月现场安全情况，评估各施工单位的问题，并提出下一步的控制重点。5.2.10.3建设单位总结上月安全状况、问题、控制重点，并提出意见和要求。5.2.11会后由监理公司负责整理会议纪要并由总监签署。5.2.12参会人员要求各参会单位的分管安全的副经理或以上级别人员参会。5.3每周协调会议5.3.1每周协调会议由监理公司负责召集并主持，参会单位包括建设单位、监理公司、设计单位、调试单位、施工承包商和供货商代表等。5.3.2每周五举行每周协调会议。5.3.3各参会单位应在会前准备好相关资料，书面资料在会议中使用，电子版资料需在会前指定小时数发送至会议主持单位。5.3.4每周协调会议的主要内容包括：5.3.4.1上周施工计划的执行情况。5.3.4.2施工质量的控制情况。5.3.4.3安全管理情况。5.3.4.4设计图纸的交付进度。5.3.4.5物资供应情况。5.3.4.6下周施工的计划安排。5.3.4.7施工中需要协调的问题，确定责任单位和落实期限。5.3.5会后由监理公司负责整理会议纪要并由总监签署。5.3.6参会人员要求各参会单位的常务副经理或以上级别人员参会。6.专题会议6.1在以下情况下，可随时召开专题性会议：6.1.1某一参建单位提出会议需求并确有必要。6.1.2针对某一专业或技术问题需要各方讨论。6.1.3工程突发事件需要协调。6.2专题会议可由专业监理工程师主持。6.3专题会议的主要内容：6.3.1主持人宣布会议主要议题。6.3.2根据议程进行讨论或协调。6.3.3确定讨论协调事项的处理意见、责任单位和期限等。6.4专题会议纪要及资料由专业监理工程师整理，总监理师审查后签发。必要时要求有关单位的代表签字。6.5参会人员要求各参会单位的专业技术负责人或以上级别人员参会。7.调试协调会议7.1调试协调会议由调试单位召集并主持。7.2调试协调会议的内容