中级经济师考试《工商管理》真题精讲及冲关试卷

中级经济师考试《工商管理》真题精讲

及冲关试卷

1.一定数量的在制品储备是保证生产企业（）的必要条件。

A.增加资金周转

B.降低生产场地占用

C.减小运输保管费用

D.有节奏的连续均衡生产

【答案】：D

【解析】：

企业生产过程中各环节之间的联系，表现为在制品的供需关系。为了

使生产过程的各个环节、各个阶段和各道工序保证生产进度，都能按

计划有节奏地连续均衡生产，应该储备一定数量的在制品。

2.某著名家电集团公司建立医药子公司，进军医药行业，该集团公司

采用的是（）成长战略。

A.横向一体化

B.纵向一体化

C.相关多元化

D.非相关多元化

【答案】：D

【解析】：

非相关多元化战略又称无关联多元化战略，是指企业进入与现有产品

或服务在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。

题中，家电行业与医药行业是两个没有任何关联的行业，所以该集团

公司实施的是不相关多元化战略。

3.生产企业采购管理最基本的目标是（）。

A.降低存货投资和存货损失

B.确保生产经营的物资需要

C.发现和发展有竞争力的供货商

D.改善企业内部与外部的工作关系

【答案】：B

【解析】：

企业采购管理最基本的目标是为企业提供所需的物料和服务，以便使

整个组织正常的运转。原材料和生产零部件的缺货会使企业的经营中

断，造成既无法实现向顾客做出的交货承诺，同时，停工待料时不可

避免的固定成本开支又使得企业运营成本增加。因此，一旦原材料缺

货，企业将蒙受极大的损失。

4.根据我国公司法，股份有限公司监事会的职权有（

A.对董事执行公司职务的行为进行监督

B.提议召开临时股东会会议

C.检查公司财务

D.向股东大会会议提出议案

E.任免高级管理人员

【答案】：A|B|C|D

【解析】：

根据我国《公司法》的规定，有限责任公司监事会与股份有限责任公

司监事会的职权相同，监事会或不设监事会的公司的监事行使下列职

权：①检查公司财务。②对董事、高级管理人员执行公司职务的行为

进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、

高级管理人员提出罢免的建议。③当董事、高级管理人员的行为损害

公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正。④提议召开临时

股东会会议，在董事会不履行法律规定召集和主持股东会会议职责

时，召集和主持股东会会议。⑤向股东会会议提出提案。⑥依照公司

法第一百五十一条的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼。⑦公司

章程规定的其他职权。

5.连续盈利的公司支付的优先股股利可视为（）。

A.先付年金

B.后付年金

C.递延年金

D.永续年金

【答案】：D

【解析】：

永续年金是指无限期支付的年金。普通年金中当年份n趋于无穷大

时，每年的支付金额A称为永续年金。在实务中，优先股因为有固定

的股利而无到期日，因此优先股的股利可以当作永续年金。

6.在估算项目营业现金流量时，营业现金流出量不包括（）o

A.广告费

B.折旧费

C.直接材料费

D.直接人工费

【答案】：B

【解析】：

营业现金流量是指投资项目投入使用后，在其寿命周期内由于生产经

营所带来的现金流入和流出的数量。一般按年度进行计算。一般设定

投资项目的每年销售收入为营业现金流入量，付现成本（需要当期支

付现金的成本，不包括折旧）为营业现金流出量。

7.下列企业人力资源计划中，将目标定为优化部门编制和人员结构的

是（）。

A.薪酬激励计划

B.人员使用计划

C.人员培训开发计划

D.劳动关系计划

【答案】：B

【解析】：

人员使用计划的目标是优化部门编制和人员结构、改善绩效、合理配

置人员、加强岗位轮换等。

8.下列定价策略中，属于心理定价策略的有（）o

A.整数定价策略

B.声望定价策略

C.习惯定价策略

D.副产品定价策略

E.产品束定价策略

【答案】:A|B|C

【解析】：

心理定价策略是指企业根据消费者的心理特点，迎合消费者的某些心

理需求而采取的一种定价策略。主要包括以下几种形式：①尾数定价

策略；②整数定价策略；③声望定价策略；④招徒定价策略；⑤分档

定价策略；⑥习惯定价策略。

9.如果一家盈利上市公司的债权人转成了公司的股东，即实施了债转

股，由此会使该公司（）。

A.利息支出减少

B.债务比率降低

C.股本减少

D.应收账款周转率降低

E.存货周转率降低

【答案】：A|B

【解析】：

债转股的积极效应体现在：①能够使债务企业降低债务负担；②使债

权人获得通过债务企业上市、转让或回购形式收回全部投资的机会；

③使债权人解脱收账困扰，提高资产质量，改善运营状况。债转股后,

企业的债务比率降低，所需付出的债务的利息支出会减少。

【说明】根据最新版考试教材，债转股的积极效应体现在：①能够使

被投资公司降低债务负担；②能够使债权人获得通过债务企业上市、

股权交易或股票回购方式收回全部投资的机会。

10.某企业大批量生产一种产品，该企业为了安排下年度的年度、季

度生产任务，现在进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为

250天，实行两班制工作模式，每班工作有效时间为7.5小时。车工

车间共有车床20台，该车间单件产品时间定额为1小时；装配车间

生产面积为120平方米，每件产品占用生产面积为3平方米，该车间

单件产品时间定额为1.5小时。

根据以上资料，回答下列问题：

⑴该企业安排下年度的年度、季度生产任务应该依据（）制定。

A.查定生产能力

B.计戈性产能力

C.设计生产能力

D.混合生产能力

【答案】：B

【解析】：

生产能力按其技术组织条件的不同可分为：①查定生产能力；②计划

生产能力；③设计生产能力。在企业确定生产规模，编制长远规划和

确定扩建、改建方案，采取重大技术措施时，以设计生产能力或查定

生产能力为依据；在编制企业年度、季度计划时，以计划生产能力为

依据。题中，该企业为了进行任务计划，首先进行生产能力核算工作,

也即是要根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的

生产能力来进行任务制定。

⑵影响该企业生产能力的因素是该企业的（）o

A.固定资产的价格

B.固定资产的生产效率

C.固定资产的工作时间

D.固定资产的数量

【答案】:B|C|D

【解析】：

影响企业生产能力的因素包括：①固定资产的生产效率，是指单位机

器设备的产量定额或单位产品的台时定额，单位时间、单位面积的产

量定额或单位产品生产面积占用额；②固定资产的工作时间，是指按

照企业现行工作制度计算的机器设备的全部有效工作时间和生产面

积的全部有效利用时间；③固定资产的数量，是指计划期内用于生产

的全部机器设备的数量、厂房和其他生产性建筑的面积。

⑶该车工车间的年生产能力是（）件。

A.60000

B.70000

C.75000

D.80000

【答案】：C

⑷该装配车间的年生产能力是（）件。

A.100000

B.114500

C.125000

D.127500

【答案】：A

【解析】：

作业场地生产能力的计算式为：装配车间作业场地生产能力=（单位

面积有效工作时间X作业场地的生产面积）/（单位产品占用生产面

积X单位产品占用时间）。由题可得，单位面积有效工作时间=250

X2X7.5=3750（小时）；作业场地的生产面积=120平方米；单位产

品占用生产面积=3平方米；单位产品占用时间=1.5小时。则装配

车间作业场地生产能力为：（3750X120）/（3X1.5）=450000/4.5=

100000（件）。

11.一批产品或零件从投入到产出的时间间隔称为（）o

A.生产准备期

B.生产提前期

C.生产周期

D.生产间隔期

【答案】：c

【解析】：

成批轮番生产企业的期量标准有：批量、生产周期、生产间隔期、生

产提前期等。生产周期是指一批产品或零件从投入到产出的时间间

隔。

12.企业经营决策的最基本要素是（）。

A.决策者

B.决策目标

C.决策备选方案

D.决策条件

【答案】：A

【解析】：

企业经营决策的要素包括决策者、决策目标、决策备选方案、决策条

件和决策结果。其中，决策者是企业经营决策的主体，是决策最基本

的要素。

13.可以化解公司内部竞争性冲突的重组方式是（）。

A.新设合并

B.收购

C.分立

D.吸收合并

【答案】：C

【解析】：

公司分立的效应之一是化解内部竞争性冲突。比如当公司某一项业务

的存在和发展影响到公司另一项业务的客户时，选择某种分立方式可

化解内部竞争性冲突。

14.下列生产控制指标中，实际值小于目标值即为达标的是（）o

A.产量

B.产品合格率

C.工时消耗

D.劳动生产率

【答案】：c

【解析】：

偏差有正负之分，正偏差表示目标值大于实际值，负偏差表示实际值

大于目标值，正负偏差的控制论意义，视具体的控制对象而定。如对

于产量、利润、劳动生产率，正偏差表示没有达标，需要考虑控制；

而对于成本、工时消耗等目标，正偏差表示优于控制标准。所以，在

生产控制指标中，实际值小于目标值即为达标的是工时消耗。

15.当事人之间就新技术、新产品、新工艺或者新材料的研究开发所

订立的合同是（）。

A.技术开发合同

B.技术服务合同

C.技术转让合同

D.技术许可合同

【答案】：A

【解析】：

技术开发合同是指当事人之间就新技术、新产品、新工艺或者新材料

及其系统的研究开发所订立的合同，包括委托开发合同和合作开发合

同。

16.把成本分为固定成本和可变成本两部分，然后与总收益进行对比,

以确定盈亏平衡时的产量或某一盈利水平的产量的分析方法是（）o

A.线性规划法

B.回归分析法

C.盈亏平衡点法

D.决策收益表法

【答案】：C

【解析】：

盈亏平衡点法又称量本利分析法或保本分析法，是进行产量决策常用

的方法。盈亏平衡点法的基本特点是把成本分为固定成本和可变成本

两部分，然后与总收益进行对比，以确定盈亏平衡时的产量或某一盈

利水平的产量。

.丰田生产方式的核心是（

17）o

A.自动化生产

B.准时化生产

C.标准化生产

D.柔性化生产

【答案】：B

【解析】：

丰田式生产管理是指包括经营理念、生产组织、物流控制、质量管理、

成本控制、库存管理、现场管理和现场改善等在内的较为完整的生产

管理技术与方法体系。具体的思想和手段包括：准时化、自动化、标

准化、多技能作业员、看板管理、全员参加的现场改善活动、全面质

量管理。其中，持续而流畅的生产，或对市场需求数量与种类两个方

面变化的迅速适应，是凭借着“准时化生产”手段来实现。可以说,

“准时化生产”这种手段是丰田生产方式的核心。

18.企业领导系统的核心是（）。

A.信息系统

B.决策系统

C.执行系统

D.监控系统

【答案】：B

【解析】：

决策系统是企业领导系统的核心，是进行领导决策和战略设计的指挥

部，一般由企业的最高领导组成。企业执行系统的任务是履行并落实

战略决策和行动方案；监控系统根据各种信息随时对企业决策的执行

进行分析，对企业领导活动的各个环节进行必要的指导和协助；有效

的信息系统是现代企业领导体制现代化的必要前提。

【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。

19.平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平

衡计分卡的设计包括（）等内容。［2011年真题］

A.财务层面

B.顾客层面

C.生产层面

D.内部经营流程层面

E.学习与成长层面

【答案】:A|B|D|E

【解析】：

平衡计分卡的设计包括四个方面：①财务角度。财务业绩指标可以显

示企业的战略及其实施和执行是否对改善企业盈利作出贡献。②顾客

角度。在这一角度，管理者确立了其业务单位将竞争的顾客和市场，

以及业务单位在这些目标顾客和市场中的衡量指标。③内部流程角

度。在这一角度上，管理者要确认组织擅长的关键的内部流程，这些

流程帮助业务单位提供价值主张，以吸引和留住目标细分市场的顾

客，并满足股东对卓越财务回报的期望。④学习与成长角度。这一角

度确立了企业要创造长期的成长和改善就必须建立的基础框架，确立

了目前和未来成功的关键因素。

20.某企业为了增强生产和经营能力，通过契约交易，以联合生产形

式与某世界500强企业建立战略联盟，该战略联盟属于（）。［2011

年真题］

A.技术开发与研究联盟

B.营销联盟

C.产业协调联盟

D.产品联盟

【答案】：D

【解析】：

产品联盟是指两个或两个以上的企业为了增加企业的生产和经营实

力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大

生产规模、降低生产成本，提高产品价值。题中，该企业与某世界

500强企业以联合生产形式建立的战略联盟，则属于产品联盟。

21.关于国有独资公司董事会的说法，正确的有（）。

A.董事会成员中的职工代表由公司职工代表大会选举产生

B.董事会成员由上级人民政府委派

C.董事会中职工代表不得少于3

D.董事每届任职不得超过3年

E.董事长由董事会成员选举产生

【答案】：A|D

【解析】：

BCD三项，我国《公司法》规定，国有独资公司的董事每届任期不得

超过3年。董事会成员由国有资产监督管理机构委派，但是，董事会

成员中应当有公司职工代表。职工代表由公司职工代表大会选举产

生，其比例由公司章程规定。AE两项，国有独资公司必须设立董事

会。董事会是国有独资公司的常设经营管理机构。国有独资公司的董

事会成员为3〜13人，其中应当有公司职工代表。董事由国家授权投

资的机构或者部门按照董事会的任期委派或者更换，职工董事则由公

司职工民主选举产生。董事会设董事长一人，可以根据需要设或不设

副董事长。董事长和副董事长由国家授权投资的机构或者部门从董事

会成员中指定。

22.股份有限公司的股东以其（）为限，对公司承担有限责任。

A.个人资产

B.认购的股份

C.家庭资产

D.实缴的出资额

【答案】：B

【解析】：

股份有限公司的股东以其认购的股份为限，对公司承担责任。有限责

任公司的股东以其认缴的出资额为限，对公司承担责任。

23.张某发明了一项专利为公司带来了巨大的经济效益，公司遂向张

某发放100万元奖金，该项奖金属于（）o

A.绩效奖金

B.建议奖金

C.节约资金

D.特殊贡献奖金

【答案】：D

【解析】：

特殊贡献奖金是指企业为了奖励员工作出的特殊贡献而设立的奖金，

例如重大技术改进、创新项目等可以为企业节约大量资源或带来巨大

效益的贡献。

24.与分销需求计划（DRP）相比，DRPII增加的内容有（）o

A.车辆管理

B.仓储管理

C.物流能力计划

D.安全生产管理

E.成本核算系统

【答案】：A|B|C|E

【解析】：

DRPII在DRP的基础上，增加了物流能力计划，形成了一个集成、闭

环的物资资源配置系统，其特点主要有：①在功能方面，除了具有物

资的进货、销售、存储的管理职能外，还具有对车辆、仓库利用以及

成本、利润核算等功能。此外，还有物流优化、管理决策等功能。②

在具体内容上，增加了车辆管理、仓储管理、物流能力计划、物流优

化辅助决策系统和成本核算系统。③具有闭环性。DRPH是一个自我

适应、自我发展的闭环系统。

【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。

25.《中华人民共和国公司法》规定，股份有限公司监事会会议每（）

至少召开一次。

A.六个月

B.三个月

C.一个月

D.半个月

【答案】：A

【解析】：

监事会会议分为定期会议和临时会议。定期会议每6个月至少召开一

次，临时监事会会议由监事提议召开。

26.股份有限公司关闭清算，股东以（）承担责任。［2013年真题］

A.个人财产

B.全部财产

C.家庭收入

D.认购的股份

【答案】：D

【解析】：

股份有限公司的股东以其认购的股份为限，对公司承担有限责任。公

司股东不是公司债务的直接承担者，公司股东仅以其出资额（所持股

份）为限，对公司债务间接承担责任。

27.某公司的营业杠杆系数和财务杠杆系数为1.2,则该公司总杠杆系

数为（）。

A.1.00

B.1.20

C.1.44

D.2.40

【答案】：C

【解析】：

总杠杆系数（DTL）是营业杠杆系数和财务杠杆系数的乘积。由题意,

该公司总杠杆系数为:总杠杆系数=营业杠杆系数X财务杠杆系数=1.2

义1.2=1.44。

28.企业的资本成本包括（）0

A.用资费用

B.营业费用

C.销售费用

D.筹资费用

E.制造费用

【答案】：A|D

【解析】：

资本成本是企业筹资和使用资本而承付的代价。从绝对量的构成来

看，资本成本包括用资费用和筹资费用。

29.某企业于2017年9月14日申请注册商标，2018年1月5日获得

核准，该商标的有效期至（）。

A.2027年9月13日

B.2037年9月13日

C.2038年1月4日

D.2028年1月4日

【答案】：D

【解析】：

根据《中华人民共和国商标法》的规定，注册商标的有效期为10年,

自核准注册之日起计算。题中，该企业注册商标2018年1月5日获

得核准，其有效期至2028年1月4日。

30.根据产品的整体概念，附加产品的构成要素有（）。

A.免费送货

B.产品包装

C.修理维护

D.备件供应

E.产品质量

【答案】：A|C|D

【解析】：

附加产品，是指消费者购买有形产品或无形服务时所获得的全部附加

服务和利益，包括提供信贷、免费送货、产品保证、安装、售后服务、

培训、使用指导、修理维护、备件供应等。

31.某产品在试销成功后，销售量不断增长，成本迅速降低；促销费

用也相对减少，利润迅速上升。这种产品处于生命周期的（）。

A.介绍期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期

【答案】：B

【解析】：

产品成长期是指产品试销成功后，在市场营销中处于发展上升的阶

段。其特征包括：①销售量迅速增加；②产品已具备大批量生产的条

件，生产效率提高，成本降低；③产品在市场上已被消费者所熟悉，

促销费用可以相对减少，销售成本大幅度下降；④企业扭亏为盈，利

润迅速上升并达到最高峰；⑤同行竞争者迅速增加，同类产品出现，

产品市场竞争渐趋激烈。

32.根据物料在生产工艺过程中的流动特点，企业生产物流可以分为

()。

A.工厂间物流和工序间物流

B,单件生产物流和成批生产物流

C.连续型生产物流和离散型生产物流

D.大量生产物流和单件生产物流

【答案】：c

【解析】：

按照物料在生产工艺过程中的流动特点，企业生产物流可分为：①连

续型，是指物料均匀、连续地按一定工艺顺序运动，在运动中不断改

变形态和性能，最后形成产品。②离散型，是指物料离散地运动，最

后形成产品。

33.装卸搬运可分为连续装卸、间歇装卸，其分类依据是装卸搬运的

()o

A.物流设施

B.作业特点

C.对象

D.运动形式

【答案】：B

【解析】：

根据不同标准，可以将装卸搬运分为不同种类。按装卸搬运施行的物

流设施、设备对象分类，可分为仓库装卸、铁路装卸、港口装卸、汽

车装卸、飞机装卸等；按装卸搬运的作业特点分类，可分成连续装卸

与间歇装卸两类。

34.作为生产企业的一种期量标准，节拍适合于（）生产类型的企业。

A.单件

B.小批

C.成批轮番

D.大批量

【答案】：D

【解析】：

期量标准，又称作业计划标准，是指为加工对象（零件、部件、产品

等）在生产期限和生产数量方面规定的标准数据。可分为以下三种：

①大批大量生产企业的期量标准，包括节拍或节奏、流水线的标准工

作指示图表、在制品定额等；②成批轮番生产企业的期量标准，包括

批量、生产周期、生产间隔期、生产提前期等；③单件小批生产企业

的期量标准，包括生产周期、生产提前期等。

35.以最终用户的需求为生产起点，强调物流平衡，追求零库存，可

以真正做到“按需生产”的生产模式是（）。

A.单一品种大批量生产模式

B.多品种大批量生产模式

C.作坊式手工生产模式

D.拉动式精益生产模式

【答案】：D

【解析】：

在拉动式精益生产模式下，生产物流管理以最终用户的需求为生产起

点，强调物流平衡，追求零库存，要求上一道工序加工完的零部件立

即可以进入下一道工序。生产中的节拍可由人工干预、控制，但重在

保证生产中的物流平衡。

36.下列人力资源需求预测方法中能够避免参加预测的专家因身份地

位的差别，人际关系及群体压力等因素对意见表达的影响的定性方法

是（）。

A.德尔菲法

B.一元回归分析法

C.人员核查法

D.转换比率分析法

【答案】：A

【解析】：

德尔菲法是在每位专家均不知除自己以外的其他专家的任何情况下

进行的，因而避免了由于彼此身份地位的差别、人际关系以及群体压

力等原因对意见表达的影响，充分发挥了各位专家的作用，集思广益,

预测的准确度相对较高，因此这种方法的应用比较广泛。

37.

在波士顿矩阵分析工具中，代表产品业务增长率高、市场占有率低的

区域是（）o

A.幼童区

B.明星区

C.瘦狗区

D.金牛区

【答案】：A

38.生产控制的目的主要有()o

A.保证产品产量的最大化

B.保证生产过程协调地进行

C.保证以最少的人力完成生产任务

D.保证以最少物力完成生产任务

E.保证产品生产计划的科学编制

【答案】：B|C|D

【解析】：

生产控制既要保证生产过程协调地进行，又要保证以最少的人力和物

力完成生产任务，所以它是一种协调性和促进性的管理活动，是生产

管理系统的一个重要组成部分。

39.战略控制的方法有()o

A.杜邦分析法

B.平衡计分卡

C.利润计划轮盘

D.头脑风暴法

E.德尔菲法

【答案】:A|B|C

【解析】：

战略控制需要综合地、正确地运用各种现代化的控制方法，而且控制

方法的选择恰当与否将直接关系到控制的效果。战略控制的方法有：

①杜邦分析法；②平衡计分卡；③利润计划轮盘。DE两项属于企业

经营决策的方法。

40.()是企业在长期的生产经营过程中形成的，并为全体员工共同

认可和遵循的价值观念、职业道德和行为规范的总和。

A.战略

B.共同价值观

C.风格

D.制度

【答案】：C

【解析】：

麦肯锡公司提出的7s模型指出，企业在发展过程中，需要全面考虑

结构、制度、人员、风格、技能、战略、共同价值观这7个方面的情

况。其中，风格主要指企业文化，是企业在长期的生产经营过程中形

成的，并为全体员工共同认可和遵循的价值观念、职业道德和行为规

范的总和。

.在企业外部环境分析中，宏观环境分析的内容包括（

41）o

A.政治环境

B.生态环境

C.科学技术环境

D.社会环境

E.行业竞争环境

【答案】：A|B|C|D

【解析】：

宏观环境是指在国家或地区范围内对一切产业部门和企业都将产生

影响的各种因素或力量。宏观环境分析的内容包括：①政治环境；②

经济环境；③社会环境；④科技环境；⑤生态环境；⑥法律环境。

42.某机电生产企业生产单一机电产品，其生产计划部门运用提前期

法来确定机电产品在各车间的生产任务。甲车间是生产该种机电产品

的最后车间，2018年11月份应生产到3000号。产品的平均日产量

为100台。该种机电产品在乙车间的出产提前期为20天，生产周期

为10天。假定各车间的生产保险期为。天。

根据以上资料，回答下列问题：

⑴该企业运用提前期法编制生产作业计划，可以推测该企业属于（）

类型企业。

A.单件生产

B.大量生产

C.成批生产

D.小批量生产

【答案】：C

【解析】：

提前期法又称累计编号法，适用于成批生产类型企业的生产作业计划

编制，是成批生产作业计划重要的期量标准之一。成批生产类型企业

生产的品种多，各种产品轮番生产，因此各个生产环节结存的存制品

的品种和数量经常变化，但其主要产品的生产间隔期、批量、生产周

期都是固定的，这样就可以采用提前期法来编制生产作业计划。故可

以推测该企业属于成批生产类型。

(2)乙车间2018年11月份出产产品的累计号是()。

A.4600号

B.5000号

C.4800号

D.5500号

【答案】：B

【解析】：

根据提前期法，本车间出产累计号数=最后车间出产累计号+本车间

的出产提前期X最后车间平均日产量，则乙车间出产累计号数=3000

+20X100=5000（号）。

⑶乙车间2018年11月份投入生产的累计号是（）。

A.5500号

B.5600号

C.8800号

D.6000号

【答案】：D

【解析】：

根据提前期法，本车间投入累计号数=最后车间出产累计号+本车间

的投入提前期X最后车间平均日产量，代入数据计算可得乙车间投入

累计号数=3000+（20+10）X100=6000（号）。

⑷该企业运用提前期法编制生产作业计划，优点是（）。

A.可以用来检查零部件生产的成套性

B.生产任务可以自动修改

C.提高生产质量

D.各个车间可以平衡地编制作业计划

【答案】：A|B|D

【解析】：

提前期法的优点包括：①各个车间可以平衡地编制作业计划；②不需

要预计当月任务完成情况；③生产任务可以自动修改；④可以用来检

查零部件生产的成套性。

43.下列电子商务运作系统的组成要素中，（）是推动电子商务发展

的根本力量。

A.消费者

B.企业

C.CA认证中心

D.银行

【答案】：B

【解析】：

企业是电子商务中的重要主体，它通过网络平台向消费者发布产品信

息，了解市场需求信息，提供服务，完成交易。企业既是产品和服务

的提供者，又是信息的提供者，是推动电子商务发展的根本力量。

44.根据《中华人民共和国公司法》的规定，关于股份有限公司股东

大会的说法，正确的有（）。

A.股东大会应当每年召开两次

B.股东大会的表决实行一人一票

C.股东可以委托代理人出席股东大会

D.股东大会增加注册资本的决议，必须经出席会议的股东所持表决权

的过半数通过

E.股东大会享有对公司重要事项的最终决定权

【答案】：C|E

【解析】：

A项，根据《中华人民共和国公司法》的规定，股东大会应当每年召

开一次年会。B项，一股一权是股份有限公司股东行使股权的重要原

则。但是，公司持有的本公司股份没有表决权。C项，股东出席会议

人数要达到一定比例，才能形成有法律效力的决议。但由于很多情况

下股东不可能亲自参加大会，所以股东可以委托代理人出席股东大会

会议。D项，股东大会作出修改公司章程、增加或者减少注册资本的

决议，必须经出席会议的股东所持表决权的三分之二以上绝对多数通

过。E项，股东大会享有对公司重要事项的最终决定权。在公司内部,

股东大会决议具有最高的效力。

45.创新的最主要特点是新颖性和（）。

A.多层次性

B.具有价值

C.体现文化

D.阶段性

【答案】：B

【解析】：

熊彼特认为，“创新”就是把生产要素和生产条件的新组合引入生产

体系，即“建立一种新的生产函数”，其目的是为了获取潜在的利润。

创新的最主要特点是新颖性和具有价值。

46.根据我国公司法，有限责任公司监事的任期为每届（）年。［2014

年真题］

A.1

B.2

C.3

D.5

【答案】：C

【解析】：

我国《公司法》规定，有限责任公司设监事会，其成员不得少于3人。

股东人数较少或者规模较小的有限责任公司，可以设1〜2名监事，

不设监事会。监事的任期每届为三年。监事任期届满，连选可以连任。

监事任期届满未及时改选，或者监事在任期内辞职导致监事会成员低

于法定人数的，在改选出的监事就任前，原监事仍应当依照法律、行

政法规和公司章程的规定，履行监事职务。

47.企业在估算初始现金流量和终结现金流量时，均要考虑（）。

A.折旧

B.付现成本

C.流动资产

D.所得税

【答案】：C

【解析】：

初始现金流量包括：固定资产投资、流动资产投资、其他投资费用和

原有固定资产的变价收入。终结现金流量包括：固定资产的残值收入

或变价收入，原来垫支在各种流动资产上的资金的收回，停止使用的

土地的变价收入等。因此，企业在估算初始现金流量和终结现金流量

时，均要考虑流动资产。

48.产学研联盟是一种重要的技术转移方式，其优点主要有（）。

A.联盟中各组织的目标高度一致

B.能充分利用合作伙伴的知识、技能和资源

C.利益分配关系不会出现矛盾

D.有利于发挥各自的优势、弥补各自的不足

E.可以减少成本和降低风险

【答案】:B|D|E

【解析】：

产学研联盟是技术转移中效果较好和最有前景的途径之一，包括校内

产学研合作模式、双向联合体合作模式、多向联合体合作模式、中介

协调型合作模式。其特点是:广泛收集产学研合作的供需信息，多形

式传播信息，主动牵线搭桥，以中介人的身份协调各方分歧，并提供

某种形式的担保，负责信息真实性的调查与利益分割等，可潜意识地

降低供需多方的风险程度，促进合作成功。

49.若使用净现值法对该项目进行经济可行性分析，则判断该方案是

否可行的标准以（）为界限。

A.300

B.1

C.0

D.-1

【答案】：C

【解析】：

在只有一个备选方案的采纳与否决策中，净现值为正者则采纳。在有

多个备选方案的互斥选择决策中，选用净现值是正值中的最大者。

50.王某是甲公司的发起人股东，公司成立后，王某因抽逃5000万元

被查处。根据《中华人民共和国公司法》的规定，应对王某处以（）

万元的罚款。

A.50〜250

B.50〜500

C.250〜750

D.250〜1000

【答案】：C

【解析】：

公司登记后，股东不得抽回出资。股东违反该义务要承担相应的行政

责任，甚至刑事责任。对此，我国《公司法》规定，公司的发起人、

股东在公司成立后，抽逃其出资的，由公司登记机关责令改正，处以

所抽逃出资金额5%以上、15%以下的罚款。本题中，王某抽逃5000

万元，故应对其处以250〜750万元的罚款。

51.某企业将战略决策范围由少数高层领导扩大到企业高层管理集

体，积极协调高层管理人员达成一致意见，并将协商确定后的战略加

以推广和实施。该企业采用的战略实施模式是（）o

A.指挥型

B.变革型

C.合作型

D.文化型

【答案】：C

【解析】：

在企业战略实践中，战略实施的五种不同的模式为：①指挥型。战略

制定者要向企业高层领导提交企业战略的方案，企业高层领导经研究

后做出决策，并强制下层管理人员执行。②变革型。该模式十分重视

运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施。③合作型。该

模式把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理

人员的积极性和创造性。协调高层管理人员成为管理者的工作重点。

④文化型。该模式是把合作型的参与成分扩大到了企业的较低层次，

力图使整个企业人员都支持企业的目标和战略。⑤增长型。企业的战

略是从基层单位自下而上地产生。题中，该企业“将战略决策范围由

少数高层领导扩大到企业高层管理集体”的做法，符合合作型战略实

施模式特征。

52.李某可以要求赔偿的主体是（）。

A.张某

B.甲商场

C.乙公司

D.丙医院

【答案】：B|C

【解析】：

消费者或其他受害人因商品缺陷造成人身、财产损害的，既可以向销

售者求偿，也可以向生产者求偿。

53.生产中的一切库存视为“浪费”的生产模式是（）。

A.单品种大批量生产模式

B.多品种大批量生产模式

C.推动式精益生产模式

D.拉动式精益生产模式

【答案】：D

【解析】：

精益生产模式下的企业生产物流管理的两种模式为推进式和拉动式。

其中，拉动式模式下生产物流管理的特点包括：①以最终用户的需求

为生产起点，拉动生产系统各生产环节对生产物料的需求；②强调物

流平衡，追求零库存，要求上一道工序加工完的零部件立即可以进入

下一道工序，生产中的节拍可由人工干预、控制，但重在保证生产中

的物流平衡；③在生产的组织上，计算机与看板结合，由看板传递后

道工序对前道工序的需求信息；④将生产中的一切库存视为“浪费”,

出发点是整个生产系统，而不是简单地将“风险”看作外界的必然条

件，并认为库存掩盖了生产系统中的缺陷。

54.买者技术交易程序的首要步骤是（）。

A.根据市场需求和经营机构的客观情况来确定经营目标

B.进入卖方成果库，查找本企业要求的技术

C.明白清楚本企业的资源优势、现有设备和销售渠道，明白所需技术

D.如需法律援助，找律师事务所

【答案】：c

【解析】：

买者技术交易的程序为：①在选择技术之前先弄清楚本企业的资源优

势、现有设备和销售渠道，明白应该寻找什么样类型的技术；②进入

卖方成果库，查找符合本企业要求的技术；③签订技术合同；④如果

有必要，可以向无形资产评估机构或者向技术市场咨询机构进行资产

评估；⑤如果存在资金困难，可以向风险投资机构寻求帮助；⑥如若

向银行贷款，可以向投资担保公司寻求帮助，也可以咨询融资服务机

构；⑦在资金管理方面需要帮助，可以找会计师事务所；⑧如果需要

法律援助，可以找律师事务所。

【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除