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文档简介

煤矿班组长随班工作制度第一章总则为规范煤矿班组长的工作行为、提高班组管理水平，确保生产安全与效率，根据国家法律法规及煤矿行业相关标准，特制定本制度。班组长是班组的核心管理者，对班组的生产、安全、技术、管理等各方面负责，其工作直接影响到矿井的安全生产和经济效益。第二章适用范围本制度适用于公司所有煤矿的班组长及相关管理人员。包括但不限于矿井的采掘、运输、通风、机电等各个专业的班组长。第三章工作目标1.安全管理：确保班组成员在工作期间遵守安全规程，减少事故发生率。2.生产效率：提高班组的生产效率，确保完成日常生产任务。3.团队建设：加强班组内部的沟通与协作，提升团队凝聚力。4.技术培训：定期开展技术培训，提高班组成员的专业技能和安全意识。第四章管理规范4.1班组长职责1.负责班组的日常管理和生产调度，确保生产计划的实施。2.组织班组成员开展安全教育和技术培训，提升安全意识和技术水平。3.对班组成员的工作进行考核，并及时给予反馈和指导。4.负责班组的安全隐患排查与整改，确保生产安全。5.及时向上级汇报工作情况和存在的问题，提出合理化建议。4.2班组成员职责1.遵守安全规章，服从班组长的指挥，积极参与安全培训和活动。2.认真执行工作任务，确保工作质量和生产效率。3.积极提出合理化建议，参与班组管理和决策。第五章操作流程5.1班前会1.班组长在每班开始前组织班前会，对工作任务、注意事项、安全隐患进行详细讲解。2.班组成员需在会上提出自己的意见和建议，班组长要认真听取并记录。5.2日常工作安排1.班组长根据生产计划制定详细的工作安排，明确分工。2.班组成员按照安排开展各自的工作，班组长要进行现场巡查，确保工作进展顺利。5.3安全检查1.班组长需定期组织安全检查，发现隐患及时处理。2.对于重大安全隐患，班组长需立即报告上级，并协助进行整改。5.4工作总结1.班组长在班次结束后组织班后会，对本班的工作进行总结，分析存在的问题。2.制定改进措施，并对下班的工作提出建议。第六章监督机制6.1监督机构成立专门的安全监督小组，对班组长的工作进行定期检查和评估，确保制度的落实。6.2反馈机制班组成员对班组长的工作进行匿名评价，班组长需根据反馈进行自我改进。6.3定期评估每季度对班组长的工作进行综合评估，评估结果作为班组长绩效考核的重要依据。第七章其他条款7.1制度的解释权本制度由公司人力资源部负责解释，若有未尽事宜，按照国家相关法律法规及行业标准执行。7.2生效日期本制度自发布之日起生效，所有班组长及相关管理人员必须严格遵守。7.3修订流程本制度根据实际情况和反馈建议进行定期修订，修订过程需经过管理层审核，确保制度的有效性和适用性。附则本制度的实施旨在提高煤矿班组长的管理水平，促进安全生产，确保煤矿的可持续发展。各班组长应认真学习并严格执行本制度，以实际行动维护煤

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