工程项目公司样板引路制度

第第页工程项目公司样板引路制度济南四建集团有限责任公司工程项目公司样板引路制度每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标。1.工程样板包含：料子样板、加工样板、工序样板、装修样板间等。2.料子、设备的选型、定货必需验收样板，依据检验合格的样板标准进行料子、设备进货检验，并经甲方和监理确认。3.现场产品、半产品加工前，必需先做样板，依据样板质量的标准进行后续大批量的加工和验收。1.项目部对每道工序的第一板块，要在设计规范要求下，严格掌控施工过程，使之符合设计规范要求。2.对该板块进行项目管理机构、监理、设计和施工的四方验收，验收合格的板块作为整道工序的样板工程，并做好签认，合格后，方可大面积施工。3.该工序的各板块需以该样板施工为引导，各施工方法均需按样板为要求，以确保该工序的各板块均实现样板的要求。4.组织施工人员开现场会，参观样板工程、工序，明确该工序的操作方法和应实现的质量标准。5.在装修工程开始前，要先做出样板间，样板间应实现竣工交验的标准。同时依据样板间确定各种料子、设备的选择，确定各专业交叉施工时应注意的事项，为装修工程的顺利打开打好基础。6.样板间必需以高标准作为大面积施工的依据，经项目部联检实现优良后进行大面积施工，最终以样板间为标准进行验收。7.对不符合样板施工要求的施工方法坚决予以否定，违者按章惩罚，做好样板的唯一性，权威性。8.将这一制度深入运用到每道工序中，确保整个工程均实现样板工程要求。篇2:精装修样板引路制度精装修样板引路制度一、目的：1、为加强项目施工过程中对关键工序的质量掌控力度，有效防止质量通病及质量瑕疵，规范施工质量掌控流程，全面提高施工质量管理水平，降低客户投诉率，提升公司产品品牌声誉。2、验证产品是否满足设计效果。3、呈现新技术、新工艺的实施工序和质量效果。4、就精装修样板施工中显现的具有代表性的问题提前解决，躲避返工损失，保证项目整体的施工质量及进度。5、通过实施精装修样板引路的管理方法，对工程质量作到事前掌控、统一标准，为大规模施工供应验收依据。二、依据及范围1、本方法依据施工合同、建工城建集团工程管理制度、公司现场管理方法，国家相关的施工技术规程、法律法规、标准等相关规定订立的。2、本方法适用于龙州湾云篆山水公租房工程项目。三、精装修样板分类1、精装修料子样板：全部可见的工程料子2、精装修施工样板：紧要掌控精装修样板包含但不但限于：（1）地面工程（2）门窗安装（包含内外打胶）（3）厨卫防水（4）饰面镶贴工程（5）水、暖、电安装工程（6）涂料工程3、交房精装修样板：全部不同的标准户型四、工作职责1、公司总工1）负责审核项目部编制的精装修样板引路的实在要求和实施；2）参加涉及外观效果的料子的首批进场和施工精装修样板确实认、验收。2、组团项目经理部1）编制精装修样板引路的实在要求，对精装修样板引路工作进行全面掌控；2）组织精装修样板工程验收工作，依照合同及交付标准对精装修样板工程进行验收；3）监督、督查项目分部、劳务公司认真执行施工精装修样板引路制度，在大规模施工时执行精装修样板工程标准情况；五、工作程序1、组团项目经理部组织相关部门（下属分部）结合项目特点编制精装修样板引路的实在要求，由技术总工审定下发。2、工程招标期间，由建工集团商务部、本钱管理部在招标文件中明确关于精装修样板引路制度和实在要求，而且公司在合同签订时将其作为合同附件或签订增补协议时作为合同附件纳入合同范围。3、工程开工后，组团项目经理部进一步向下属项目分部明确精装修样板引路制度，对劳务班组进行管理交底并形成记录，明确组团项目经理部精装修样板的要求及范围，推动精装修样板引路工程的全面开展。4、组团项目经理部按设计交底要求在开工前14日内提交《精装修样板计划表》《精装修样板工程施工方案》，计划应操作可行，施工方案应要求明确、标准清楚。5、在施工过程中，组团项目经理部对精装修样板工程进行质量及进度掌控，监督精装修样板工程施工是否符合已审核通过的《精装修样板计划表》、《精装修样板引路工程施工方案》。6、精装修样板工程施工完成后，建工城建集团下属分部在自检合格后，申请验收，并形成验收记录，并让甲方及监理签认《精装修样板验收确认表》。7、施工单位必需严格内部自检体系与程序，方可开始组织大规模施工，大规模施工必需实现精装修样板工程标准。8、在工程完工后，由组团项目经理部对精装修样板引路工程的实施情况进行总结及评价，并向集团公司备案。六、精装修样板确实定1、料子精装修样板1）在施工前，施工单位按组业主及监理对精装修料子样板的要求，包含紧要料子，必需按计划提交实物样品，实样经甲方及监理确认后进行“封样”，施工现场需配置专用放置“封样”样品的房间，并建立《料子封样管理台帐》，以备料子进场时的比对和验收。2）凡进入现场的料子、设备均应严格执行料子报审制度，组团项目经理部技术管理工程师、监理工程师对进场料子、设备以及半产品、产品进行抽样检查（精装修样板对照）或抽样送检，监理工程师负责料子送检监督。甲供或甲指乙供料子，由组团项目经理部组织公司及总公司相关部门进行首批料子的进场验收，填写验收表，当发现不合格或货不对板时坚决予以退货。情节恶劣者要予以惩罚甚至取消承包、投标资格。2、施工精装修样板必需在组团项目经理部指定区域，作出所要求的分项工程施工精装修样板，经组团项目经理部组织相关部门验收确认后方可进行大面积施工。1）由甲方、监理及设计确认的精装修样板：涂料饰面料子及工艺，门窗选型定板，室内装修标准，安装料子选型定板，精装修交房标准；2）由项目部确认的精装修样板：施工工艺精装修样板，料子呈现封样制作精装修样板，水暖电安装