经理层成员任期制和契约化管理工作方案（模板）

XXX公司经理层成员任期制和契约化管理工作方案年月XXX公司经理层成员任期制和契约化管理工作方案为认真贯彻党中央、国务院关于国有企业改革“XX行动”重大工作部署，根据《国务院国有企业改革领导小组办公室关于支持鼓励“XX企业”进一步加大改革创新力度有关事项的通知》（国资改办〔2019〕302号）、国务院国有企业改革领导小组《关于印发<“XX企业”推行经理层成员任期制和契约化管理操作指引>和<“XX企业”推行职业经理人制度操作指引>的通知》（国企改办发〔2020〕2号）、XX西省国资委《关于支持鼓励“XX企业”进一步加大改革创新力度有关事项的通知》（XX国资改革发〔2019〕270号）等文件精神和有关政策规定，XXX公司结合公司实际情况，按照操作指引就推行经理层成员任期制和契约化管理制定如下工作方案。企业基本情况涵盖企业基本信息，主营业务，生产经营情况。制定目的面向公司总经理、副总经理、总工程师、财务总监等所有经理层岗位，建立以固定任期和契约关系为基础，根据合同或协议约定开展年度和任期考核，并依据考核结果兑现薪酬和实施聘任（或解聘）的管理方式，为公司打造一批专业化、职业化的经营管理队伍，显著提升公司经营管理能力。任期制管理的主要举措董事会授权董事长与经理层成员签订岗位聘任协议。其中，董事长兼任总经理的，董事会授权副董事长或董事会推选一名董事，与总经理签订岗位聘任协议。经理层成员的任期期限由公司董事会根据公司业务运营模式及管理需要确定，任期一般为三年。中途补充聘任的，任期至本届经理层届满。通过制定每个经理层岗位的岗位说明书，明确岗位职责和任职资格，明晰董事会与总经理、总经理与其他经理层成员的权责界面。契约化管理的主要举措董事会授权董事长与总经理签订经营业绩责任书或目标责任书（根据自身情况二选一），董事会授权总经理与其他经理层成员签订经营业绩责任书或目标责任书（根据自身情况二选一）。其中，董事长兼任总经理的，董事会授权副董事长或董事会推选一名董事，与总经理签订经营业绩责任书或目标责任书（根据自身情况二选一）。经营业绩责任书或目标责任书（根据自身情况二选一）考核按照《集团公司领导班子及领导人员年度综合考核评价办法（试行）》《集团公司领导班子及领导人员任期制管理办法（试行）》执行。五、监督管理的主要举措监督体系公司将同步建立健全对推行任期制和契约化管理的经理层成员的监督体系，公司党委、董事会、监事会等治理主体，以及纪检监察、巡查、审计等部门根据职能分工，做好履职监督工作。坚持以预防和事前监督为主，建立健全提醒、诫勉、函询等制度办法，及早发现和纠正其不良行为倾向。责任追究按照《集团公司企业领导人员末等调整和不胜任退出工作细则》有关要求执行。组织保障和进度安排组织保障为保障经理层成员任期制和契约化管理工作顺利推行，公司成立专项工作小组，负责组织工作方案的拟定、上报，推动经理层成员任期制和契约化管理工作的实施。专项工作小组成员由以下人员组成：组长：公司党委书记、董事长、总经理成员：公司经理层成员进度安排根据工作要求，经理层成员任期制和契约化管理须在董事会审批后一周之内，由副董事长或其他经董事会推选的董事