培训考勤制度管理制度

培训考勤制度管理制度一、目的和职责

1、培训考勤制度管理制度的目的和依据

（1）目的：本制度的制定旨在规范公司培训活动的组织与管理，确保培训资源的合理利用，提高员工的专业技能和综合素质，促进公司持续发展。

（2）依据：本制度依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《企业职工培训规定》等相关法律法规，结合公司实际情况制定。

2、公司人力行政部的职责与权限

（1）职责：

①制定、修订和完善公司培训管理制度，确保制度的有效实施；

②组织开展培训需求调查，制定年度培训计划，报批并实施；

③负责培训预算的编制、执行和费用管理；

④负责培训资源的配置、协调和优化；

⑤组织实施各类培训活动，对培训效果进行评估与考核；

⑥建立内部讲师队伍，组织内部讲师资格评审及培训；

⑦负责培训考勤管理，确保培训活动的正常进行；

⑧对违反培训管理制度的行为进行查处。

（2）权限：

①对培训活动的组织、实施和管理具有指导、监督和检查权；

②对培训预算的编制、执行和调整具有决定权；

③对内部讲师的选拔、培训和评价具有决策权；

④对培训考勤管理具有考核、奖惩权。

二、培训类别和方式

1、新入职应届毕业生培训

（1）第一阶段：公司文化与团队建设

-培训目的：帮助新入职应届毕业生了解公司历史、文化、价值观，以及团队协作的重要性。

-培训对象：所有新入职应届毕业生。

-培训时间：入职后第一周内完成。

-培训方式：集中授课、互动讨论、实地参观等。

-培训内容及分工：人力资源部负责公司文化及价值观的培训，各部门负责人负责介绍部门职责及团队建设。

（2）第二阶段：岗位技能培训

-培训目的：使新入职应届毕业生掌握基本的岗位技能，快速适应岗位工作。

-培训对象：新入职应届毕业生。

-培训时间：入职后第二周至第三个月。

-培训方式：实操演练、导师制辅导、在线学习等。

-培训内容及分工：由所在部门负责制定培训计划，指定经验丰富的员工担任导师，对新人进行一对一辅导。

（3）复训

-培训目的：针对第一阶段和第二阶段培训内容进行巩固和深化。

-培训对象：完成第一阶段和第二阶段培训的新入职应届毕业生。

-培训时间：根据实际需要定期安排。

-培训方式：复习课程、模拟实操、考核测评等。

2、新员工岗前培训

（1）岗前培训目的：确保新员工具备必要的岗位知识和技能，提高工作效率和绩效。

（2）培训对象：新入职的非应届毕业生员工。

（3）培训时间：入职后一个月内完成。

（4）培训方式：集中培训、在线学习、实操练习等。

（5）培训内容及分工：人力资源部负责通用知识和技能的培训，各部门负责专业知识和技能的培训。

（6）培训要求：新员工需参加所有安排的培训，并通过培训考核。

3、在职员工培训

（1）培训目的：提升员工专业技能，增强团队竞争力，促进个人和公司共同成长。

（2）培训种类及实施主体：

-内部培训：由公司内部讲师或外部专业讲师进行，包括专业知识、技能提升、管理能力等。

-外部培训：由专业培训机构或行业专家提供，针对行业前沿技术或管理理念进行培训。

-在线培训：通过在线学习平台，提供灵活多样的学习资源，满足员工个性化学习需求。

-岗位轮训：通过部门间或岗位间的轮岗，提高员工的综合能力，培养多面手人才。

三、培训需求分析与计划制定

1、培训需求分析

（1）定期进行员工培训需求调查，了解员工在专业技能、管理能力、个人发展等方面的需求。

（2）结合公司战略发展目标，分析各部门及岗位的培训需求，确定培训重点和方向。

（3）通过员工绩效评估、工作反馈、上级评价等多渠道收集培训需求信息，确保培训计划的针对性和实效性。

2、培训计划制定

（1）根据培训需求分析结果，制定年度培训计划，明确培训目标、内容、对象、时间、方式等。

（2）年度培训计划应包括新员工培训、在职员工培训、高层次学历/学位教育等。

（3）培训计划需报批公司领导，经批准后由人力行政部组织实施。

四、培训预算与费用管理

1、培训预算

（1）根据年度培训计划，编制培训预算，明确培训费用支出项目、标准和额度。

（2）培训预算应包括讲师费用、培训场地租赁、培训材料、差旅费等。

（3）培训预算需报批公司财务部门，经批准后执行。

2、费用管理

（1）严格按照培训预算执行，控制培训费用支出。

（2）加强对培训费用的报销审核，确保费用的合理性和合规性。

（3）对培训费用的使用情况进行定期检查，防止浪费和滥用。

五、高层次学历/学位教育费用报批

1、学历/学位教育费用申请

（1）员工申请参加高层次学历/学位教育，需提交费用申请，包括学费、教材费、考试费等。

（2）费用申请应详细说明教育项目的名称、学习内容、学习期限、费用预算等。

2、费用报批

（1）人力行政部对学历/学位教育费用申请进行审核，报批公司领导。

（2）经批准后，按照公司规定程序进行费用支付。

（3）员工完成学业并取得相应学历/学位证书后，按照公司政策报销相关费用。

六、培训实施和管理

1、培训管理部门的职责

（1）负责制定和实施培训计划，确保培训活动顺利进行。

（2）组织和协调培训资源，包括讲师、场地、教材等。

（3）监督培训过程，确保培训质量达到预期效果。

（4）对培训效果进行评估和反馈，持续改进培训工作。

（5）建立健全培训档案，对员工培训记录进行管理。

2、培训活动的节俭原则

（1）遵循节俭原则，合理使用培训资源，避免浪费。

（2）在保证培训质量的前提下，选择性价比高的培训方式和资源。

（3）加强对培训活动的预算控制和费用管理，提高资金使用效率。

3、培训准备

（1）根据培训计划，提前准备培训场地、设施、教材等。

（2）通知参训人员，明确培训时间、地点、内容等。

（3）对讲师进行课前沟通，确保培训内容符合培训目标。

4、培训控制

（1）监控培训进度，确保培训按计划进行。

（2）对培训过程中出现的问题及时调整，确保培训效果。

（3）对参训人员的学习情况进行跟踪，提供必要的辅导和支持。

5、培训评价

（1）培训结束后，组织参训人员进行培训评价，收集反馈意见。

（2）分析培训评价结果，提出改进措施，为后续培训提供参考。

6、外训学员的管理

（1）对外训学员进行选拔，确保学员具备一定的学习基础和潜力。

（2）与外训机构沟通，了解学员的学习进度和表现。

（3）对学员在外训期间的表现进行评估，作为后续培养和任用的依据。

7、培训效果的评估与考核

（1）设立培训效果评估指标，对培训成果进行量化考核。

（2）结合员工工作表现，评估培训效果在实践中的应用。

（3）将培训效果评估结果作为员工绩效、晋升、激励等方面的参考。

8、培训费用的报销条件

（1）员工需完成培训并取得相应证书或考核合格。

（2）按照公司规定的报销流程，提交培训费用报销申请。

（3）报销费用需符合公司财务制度，提供正规发票及相关证明材料。

9、培训服务期的约定

（1）公司为员工提供培训服务，员工需签订培训服务期协议。

（2）协议约定员工在培训结束后的服务期限，以及违约赔偿等相关条款。

（3）员工在培训服务期内离职，需按照协议承担相应责任。

七、内部讲师管理

1、内部讲师的职责

（1）负责公司内部培训课程的开发和讲授。

（2）参与培训需求调查，为培训计划的制定提供专业建议。

（3）根据培训计划，准备培训教材，确保培训内容的准确性和实用性。

（4）在培训过程中，与参训人员进行互动，解答疑问，提供指导。

（5）对培训效果进行评估，收集反馈，不断优化培训课程。

2、内部讲师资格评审及程序

（1）内部讲师需具备以下条件：

-在公司工作满一定年限，具备丰富的工作经验和专业知识。

-具备良好的沟通表达能力和教学技巧。

-有意愿且有能力承担内部培训工作。

（2）内部讲师评审程序：

-员工自愿报名，提交个人简历和培训课程大纲。

-人力行政部组织专家对报名者进行资格评审，包括面试、试讲等环节。

-通过评审的员工，予以颁发内部讲师资格证书。

3、内部讲师的奖励与优先权

（1）公司对内部讲师进行奖励，包括物质奖励、荣誉证书等。

（2）内部讲师享有优先参与公司内外部培训的机会。

（3）内部讲师在岗位晋升、薪酬调整等方面享有优先权。

（4）公司定期组织内部讲师培训和交流活动，提升内部讲师的专业能