暑假班学生管理制度

暑假班学生管理制度一、目的和职责

1、培训管理制度的目的和依据

（1）目的：为确保公司暑假班学生管理的规范化和科学化，提高学生综合素质，培养合格的专业人才，依据国家相关法律法规和公司发展战略，特制定本制度。

（2）依据：

a.《中华人民共和国教育法》

b.《中华人民共和国劳动法》

c.《中华人民共和国劳动合同法》

d.公司发展战略及相关政策

2、公司人力行政部的职责与权限

（1）负责制定、修订和完善暑假班学生培训管理制度，确保制度的贯彻执行。

（2）负责组织、协调和监督暑假班学生的培训工作，确保培训质量。

（3）负责制定暑假班学生培训计划，包括培训内容、培训时间、培训方式等。

（4）负责选拔、培养和评估内部讲师，确保讲师队伍的专业素质。

（5）负责对暑假班学生培训效果的评估与考核，提出改进意见和建议。

（6）负责暑假班学生培训费用的预算与费用管理，确保培训资源的合理分配。

（7）负责对违反培训管理制度的行为进行查处，维护培训秩序。

（8）负责对暑假班学生进行人事管理，包括入职、离职、考核等。

（9）负责与相关部门沟通协作，为暑假班学生提供良好的学习和发展环境。

二、培训类别和方式

1、新入职应届毕业生培训

（1）第一阶段

-培训目的：使新入职应届毕业生快速了解公司文化、基本业务流程及岗位基本技能，为其顺利进入工作角色打下基础。

-培训对象：公司新入职的应届毕业生。

-培训时间：为期1个月，自入职之日起计算。

-培训方式：采用集中授课、实操演练、小组讨论、参观学习等多种形式。

-培训内容及分工：包括公司文化、企业制度、岗位技能、职业素养等，由人力资源部、相关部门和内部讲师共同承担。

-培训要求：学员需按时参加培训，积极互动，完成培训任务，并通过结业考核。

（2）第二阶段

-培训目的：深化新入职应届毕业生对岗位技能的理解，提高实际操作能力，使其能独立承担岗位职责。

-培训对象：完成第一阶段培训的应届毕业生。

-培训时间：为期2个月，第一阶段结束后立即开始。

-培训方式：以在岗实践、导师辅导、专题讲座等形式进行。

-培训内容及分工：侧重于岗位专业技能提升和实际工作中的应用，由所在部门负责人和指定导师负责。

-培训要求：学员需在导师指导下完成规定工作任务，参与部门日常业务，不断提升自身业务能力。

（3）复训

-对于培训考核不合格或需进一步提升的应届毕业生，进行复训，直至满足岗位要求。

2、新员工岗前培训

（1）岗前培训目的

-帮助新员工快速适应新环境，掌握岗位所需的基本知识和技能，提高工作效率。

（2）培训对象

-公司新入职的非应届毕业生员工。

（3）培训时间

-根据不同岗位要求，为期1-2周。

（4）培训方式

-采用线上学习、集中授课、实操演练等相结合的方式。

（5）培训内容及分工

-包括公司文化、企业制度、岗位技能、安全知识等，由人力资源部、所在部门及安全管理部门共同负责。

（6）培训要求

-学员需全程参与培训，完成培训作业，并通过培训考核。

3、在职员工培训

（1）培训目的

-提升在职员工的业务能力、专业技能和综合素质，满足公司发展和个人职业成长需要。

（2）培训种类及实施主体

-培训种类包括专业技能培训、管理能力培训、企业文化培训等，由人力资源部、专业培训机构、内部讲师等实施主体负责。

三、培训需求分析与计划制定

1、培训需求分析

-公司人力行政部需定期组织进行培训需求调查，通过员工满意度调查、工作绩效评估、业务发展需求等多种途径，收集和分析员工的培训需求。

-培训需求分析应包括员工个人发展需求、岗位技能提升需求、公司业务发展需求等方面。

-培训需求分析结果应形成书面报告，作为制定培训计划的依据。

2、培训计划制定

-根据培训需求分析结果，公司人力行政部应制定年度培训计划，明确培训目标、培训内容、培训对象、培训时间、培训方式等。

-年度培训计划应包括新员工培训计划、在职员工培训计划、管理培训计划等。

-培训计划应报公司领导审批，审批通过后，由人力行政部负责组织实施。

四、培训预算与费用管理

1、培训预算

-公司应根据年度培训计划，结合公司财务状况，合理编制培训预算。

-培训预算应包括培训费用、讲师费用、教材费用、场地租赁费用等。

-培训预算需经过公司领导审批，并在预算内合理控制培训费用。

2、费用管理

-培训费用实行专款专用，由人力行政部负责管理和监督。

-培训费用的报销需按照公司财务规定执行，提供正规发票和相关培训证明材料。

-对于超出预算的培训项目，需经过公司领导审批后方可实施。

五、高层次学历/学位教育费用报批

1、高层次学历/学位教育

-公司鼓励员工参加高层次学历/学位教育，提升个人综合素质。

-员工申请参加高层次学历/学位教育，需提交申请报告，包括教育项目、费用预算、学习计划等。

2、费用报批

-公司对员工参加高层次学历/学位教育的费用报销，需根据公司政策和预算情况进行审批。

-报销范围包括学费、教材费等，具体报销标准和程序由公司人力行政部制定并报批。

-获批的员工需与公司签订服务期协议，明确双方的权利和义务。

六、培训实施和管理

1、培训管理部门的职责

-人力行政部作为培训管理部门，负责组织、协调、监督和评估整个培训过程。

-制定培训管理制度，确保培训工作的规范化、制度化。

-根据培训计划，安排培训资源，包括讲师、教材、场地等。

-对培训效果进行跟踪和评估，提出改进措施。

2、培训活动的节俭原则

-培训活动应遵循节俭高效的原则，避免铺张浪费。

-培训场地、教材、设备等资源应合理配置，提高使用效率。

-培训项目的实施应严格控制成本，确保投入产出比。

3、培训准备

-培训前，培训管理部门应做好充分的准备工作，包括确定培训内容、选择合适的讲师、准备培训资料、通知参训人员等。

-确保培训场地、设备、物资等各项条件满足培训需求。

4、培训控制

-培训过程中，培训管理部门应加强现场管理，确保培训活动按照计划进行。

-对培训进度、质量进行监控，及时处理培训过程中出现的问题。

5、培训评价

-培训结束后，组织参训人员进行培训评价，收集反馈意见，作为改进培训工作的依据。

-定期对培训效果进行评估，确保培训目标的实现。

6、外训学员的管理

-对于参加外部培训的学员，培训管理部门应建立外训学员管理制度，明确外训期间的学习、生活、考核等要求。

-学员需在外训结束后提交学习报告，分享学习成果。

7、培训效果的评估与考核

-培训管理部门应建立培训效果评估体系，包括理论知识掌握、实际操作能力、工作绩效提升等方面。

-根据评估结果，对参训人员进行考核，作为奖惩、晋升的依据。

8、培训费用的报销条件

-培训费用报销需符合公司财务规定，提供正规发票和相关培训证明。

-报销范围包括学费、交通费、住宿费等，具体报销标准和程序由培训管理部门制定。

9、培训服务期的约定

-对于公司资助的培训项目，员工需与公司签订培训服务期协议，明确服务期限、违约责任等条款。

-员工在服务期内离职，需按协议承担相应责任。

七、内部讲师管理

1、内部讲师的职责

-内部讲师负责公司内部培训课程的开发和讲授，分享专业知识和实践经验。

-协助培训管理部门制定培训计划，提供培训需求分析和课程设计建议。

-参与培训教材的编写和修订，确保培训内容的时效性和实用性。

-对参训人员的疑问进行解答，提供课后辅导，帮助学员掌握培训内容。

2、内部讲师资格评审及程序

-内部讲师需具备一定的专业知识和实际工作经验，并在相关领域有突出贡献或专业技能。

-申请人需提交书面申请，包括个人简历、工作业绩、授课经验等。

-培训管理部门负责组织专家对申请人进行资格评审，评审合格者予以认定。

-认定的内部讲师名单应公布于众，接受全体员工的监督。

3、内部讲师的奖励与优先权

-公司对表现优秀的内部讲师给予一定的奖励，包括物质奖励、荣誉证书等。

-内部讲师在职称评定、岗位晋升等方面享有优先权。

-公司为内部讲师提