施工风险管控措施

施工风险管控措施

施工风险管控措施1.施工风险辨识1.1概述工程施工风险是指可能影响施工目标实现的各种不利因素，这些因素可能导致风险事件发生的不确定性。施工风险的特点是多样性和损失大，因此需要运用科学的方法对施工中潜在的意外损失进行识别、评估，并采取相应的措施，防范风险损失。本工程存在人员健康风险、施工安全风险、环境管理风险、施工成本管控风险、防雨抗灾风险、纠纷预防和处置风险、交通影响风险、管线破坏风险等八种风险。对此，项目部制定了相应的对策，加以预防和管控。1.2施工风险分类1)组织方面的风险：是指施工管理人员、技工、机械操作人员知识、经验和能力的欠缺和不足所引起的风险。这些风险严重影响施工项目质量目标、工期目标、成本目标和安全目标的实现。2)经济与管理方面的风险：包括招标文件的风险、市场价格的风险、资金供应的风险、材料、设备供应的风险等。3)合同签订和履行方面的风险：包括合同条款不全面、不完善，发包人资信不良，选择分包商不当等。4)技术与环境方面的风险：包括地质地基条件和异常天气等不可控方面风险，施工准备不足，设计变更或图纸供应不及时，技术规范以外的特殊工艺等。2.施工风险管控保障措施在施工前，对所施工的项目从安全、经济、人员健康、环境等多个方面进行风险辨析、评估，找出风险因素，制定出对应的措施。施工中存在风险很正常，但需要采取相应的措施进行管控。风险管控保障措施表1.施工人员健康风险1)本项目不存在职业病防治方面的问题。2)劳动保护措施包括：①作业人员正确使用个人防护用品。进入存在职业危害的场所，应有与之相适应的劳动保护措施。②从事接触职业病危害作业的劳动者，在岗前和离岗时进行职业健康检查，对有职业禁忌症者，不得安排其从事所禁忌的作业。③接触粉尘的劳动者，每三年进行一次尘肺病普查；对尘肺患者和观察人员的体检，项目每年组织一次。3)工地医疗卫生措施包括：①租赁的生活营地食堂有卫生许可证；食堂炊事人员在上岗前必须进行健康体检，办理健康证。有基本炊事用具，有排污水暗沟，有隔油池，有油烟过滤器。严格食品卫生管理，防止发生群体性食物中毒事故。②项目公司、工区配备常用的医疗药品，并定点联系附近医院作为应急救援急救医院。2.安全生产管理1)组织措施包括：①设安全生产领导小组及安全生产管理机构，配备与项目安全管理相适应的专职、兼职安全管理人员。②由安全部牵头，成立专门的安全教育与培训组织机构，负责对全体参建人员进行安全教育与培训。2)管理措施包括：①人员资质严格把关：“三类人员”均取得安全生产考核合格证书，人员数量、资质满足项目实施管理和招标文件要求。②全面实行“一岗双责”，对各级管理人员进行安全生产工作绩效评价，强化安全生产责任。③隐患排查治理。成立事故隐患排查治理领导小组，组织项目安全生产风险预评估和项目安全策划，对事故隐患进行定性分析，确定事故隐患等级，制定防范措施和治理方案，建立排查治理档案。3)经济措施包括：专项费用做用专款专用。建立安全施工及环保风险抵押金的管理制度，健全考核奖惩机制，奖励先进，惩罚落后。各层级均设立安全奖励基金，对各级管理人员实行安全生产工作绩效评价与考核奖惩，强化安全生产责任。3.技术措施技术措施是安全施工管控的重要手段，采取的主要技术措施包括：①制定施工图设计专家审查制度、技术委员会重大方案论证制度，从设计源头治理，预控工程安全风险。②认真分析本项目重大危险源，实行风险动态管理，形成安全风险源清单；对危险性较大的分部分项工程编制安全施工专项方案，并组织专家进行论证审查。③结合工程施工的每道工序编制《安全操作与安全作业规程》，确保施工过程中的安全。事件的影响。在决策时，要科学分析风险。制定科学合理的应急预案，并进行实时调整和完善。2）安全技术交底：在每个工序施工前。从管理人员到作业队都进行详细的安全技术交底，确保每个人都明确自己的责任和义务。并严格按照安全操作规程进行作业。3）引入第三方监测：借鉴国内其他类似项目信息化与管理系统的成功经验，积极引入“第三方监测”，建设集成安全监测、工程信息管理、视频会议、远程监控、指挥功能为一体的工程系统，提高对施工过程中的安全风险的监控和管理。4）环境管理风险管控：针对“三废”泄漏、噪音、资源浪费等环境管理主要风险源，采取全封闭管理、淘汰不符合能耗标准的设备装置、选用低噪声、低振动的机械设备和工法、高效处理废水和废气、采取降尘措施等措施。最大限度地减少对环境的影响。5）施工成本管控风险：通过提高劳动生产效率、严格控制作业队人工费的开支、加强材料预算编审工作、执行限额领料制度、合理配置施工设备、减少浪费等措施，控制施工成本，提高项目的经济效益。为了尽量减少事故造成的人员死亡和伤害以及经济损失，处理紧急事故的措施应该具有实际可行性、明确具体。在紧急事故发生时，相关人员必须服从公司紧急事故处理小组的统一指挥，各应急小组成员必须落实责任，各司其职。紧急事故处理应更加注重日常隐患排查与治理工作，将事故消除在萌芽状态。应积极做好应对突发安全事故的各项准备工作，把应对安全事故的各项工作落实到日常管理之中。加强基础工作，增强预警分析，提高防范意识，坚持预防与应急相结合，常态与非常态相结合，预防突发安全事故的发生。成立维稳领导小组，负责施工监督、沟通协调、纠纷预防和处理等维稳工作。项目经理任组长，总工程师、副经理任副组长，成员由各部门负责人组成。办公室设在项目XXX为主责部门，其他部门按相关职能协助、配合。在纠纷预防和处理方面，应该遵循和谐稳定、本质预防原则，积极主动、超前谋划原则，统一协调、协同应对原则以及信息公开、公众监督原则。为了保证沿线交通正常，本工程位于市区，采取以下措施：（未提供具体措施，需要补充）为了应对施工过程中可能出现的交通阻塞和纠纷风险，需要制定大院交通疏理应急预案，并在特殊情况下启动预案来减少沿线交通的影响。同时，在施工前需要发布施工公告，提醒过往人员和车辆避让，开辟施工专属便道，以及及时恢复施工不得已需破坏的路段。在施工前，需要充分搜集相关管线资料，并制定管线破坏应急预案，以便在施工过程中按照预案执行。对于设计、测绘单位布设（埋设）的水准点、GPS控制点、线位控制桩等，需要进行保护，不得随意挪动和损坏。在施工前需要与总包单位、大院物业单位联系，查明地下管线走向和位置，做到“三不施工”，即不摸清地下设施位置不施工，影响设施正常运转不施工，没采取有效防护措施不施工。同时，需要采取电缆探测器和挖探沟等行之有效的手段探明电缆管线