2024CI0面临的5大挑战研究报告-Gartner

Gartner对首席信息官（CIO）最关心问题的解答2.4.施用例，并确定与实现务目标、利益相关者需求成为客户22在AI应用、网络安全及数字化转型等领域实现价值创CIO的核心价值主张在于发挥技术领导力，赋能企业各个层面，为组织值所需的信息与技术支持。随着首席执行官和业务领导者们对企业各CIOCIO行政领导力发展来源：GartnerGartner首席信息官服务成为客户CIO的问题CIO的问题。..21%来源：GartnerGartner首席信息官服务成为客户2.CIO正面临迫切压力，需快速识别AI的应用础设施、流程优化和开发能力等方面。 Gartner的答案全局视野下的AI战略布局全局视野下的AI战略布局AIAI战略，或进行反向调整，确保战略始终动态对齐。尽管AI受到广泛关注，但将其潜力转化为实际成果并非易事：在尝试深入构建AI能力的领导者中，AI战略的制定应围绕如下愿景：需与商业目标、市依据具体业务为AI项目设定优先级，并制标，构建和优化AI运营模型，从而确保AI战略驱动因素风险来源：GartnerGartner首席信息官服务Gartner首席信息官服务成为客户一位CIO需要在即将召开的董事会会议中成式AI应用的最新进展。鉴于客户需要加速Gartner高管顾问（EP）邀请了一位专GartnerITSymposium/Xpo流。分析师协助CIO厘清董事会的期望，并为制定A在高管顾问和分析师的协助下，CIO顺利完成了用于尽管客户曾考虑聘请外部顾问，但他们意识到务费用后，顾问就会带着他的专业知识离开，企业持续受益。在Gartner高管顾问的支持下，客度参与每个环节，保持步调一致，从而获得执行AI战略所需的知识和专业技能。整个项目持续六周，为首行官和董事会提供了关键支持。通过与Gartne咨询费用，还显著提高了战略执行效率。就会将专业知识带走。”Gartner首席信息官服务成为客户CIO，专注于支持客户优先事项）深入交流，他们将帮助您设计、投资并整合AI能力CIO，专注于支持客户优先事项）深入交流，他们将帮助您设计、投资并整合AI能力,从而推动业务成果的成功参加广受认可的Gartner专家网络研讨会，获取专业见解，了解生成式AI的应用目标与收益，向领导层阐释其对业务和险，并通过用例和价值流程图深入探索生成式AI的应用潜力。帮助您的企业做好准备，抓用GartnerAI机会雷达强化网络安全、数据治理，制定更完善的AI政策与原则。Gartner首席信息官服务成为客户CIO的问题CIO的问题预计到2027年，来源：GartnerGartner首席信息官服务成为客户2.许多国家已通过数据隐私法，部分法律草3.越来越多的人认为，即使是最自动化类参与其初始设计、成型以及后续的监测和值，并明确这些资产的治理框架。程、决策和成果的影响。来源：Gartner数AIGartner首席信息官服务成为客户一家汽车灯具制造商迫切需要改革，以做出及时该企业使用多个手动报告系统，导致浪费时间、失机会，以及关键信息的不统一。公司的高管团Gartner高管顾问为企业引入增强分能。双方共同合作，识别需求、筛选供应商名单，并创,帮助企业消除了再筛选供应商的需求。增强分析方计划，使我们成功重回正轨。”Gartner首席信息官服务成为客户CIO，专注于支持客户优先事项）进行交流，通过更有效的决策和更优质的客户体CIO，专注于支持客户优先事项）进行交流，通过更有效的决策和更优质的客户体验来改善业务成果。获取Gartner专家的市场洞察，重新设计业务决策流程，以创造更大的商业价值。利用我们的数据与分析战施现代化、可执行的数据与分析战略，从而创造可衡量的商业价值。Gartner首席信息官服务成为客户首席信息官报告CIO的问题2.随着即时媒体的兴起，企业及CIO和首席信来源：GartnerGartner首席信息官服务成为客户 Gartner的答案网络安全计划的组成部分网络安全计划的组成部分企业信息安全章程：行政指令参考条款：参考模型治理结构：责任分配愿景、使命和路线图有效执行来源：GartnerGartner首席信息官服务成为客户首席信息官报告在公司首次遭遇安全漏洞事件时面临巨大压力。在与董事高管顾问建议他全面详尽地向领导层汇报安同制定了一项计划，分析信息安全团队在处理此次事件中的优点和不足，并为后续制定了最佳策略。这位高管顾问曾为其他客户处理过类似问题，因够审阅首席信息安全官向董事会呈递的报告，提供真诚反馈，并给予宝贵指导，帮助客户为这场艰难对话避免的情况。这让我恢复镇定，能够专注于解决问题。”Gartner首席信息官服务成为客户（前CIO，专注于支持客户优先事项）进行交流，确保您的安全战略与业务目标相一致，（前CIO，专注于支持客户优先事项）进行交流，确保您的安全战略与业务目标相一致，制定符合企业需求的安全防护方案。获取Gartner专家的深刻洞察，与董事会高效沟通网络安全事项。路线图的最佳实践，执行智能高效的网络安全计划。Gartner首席信息官服务成为客户首席信息官报告CIO的问题2.企业技术投入不断增加，令CIO面临更大责2.企业技术投入不断增加，令CIO面临更大责来源：GartnerGartner首席信息官服务成为客户 Gartner的答案技术的价值不在于技术本身，而在于它帮助企业达成的目标。真值源于交付商业成果，因为这些成果从根本上影响成本、风险或指标是支持价值叙事的关键要素，能够有效传达IT的商业价值解释解决特定问题或维护某些系统如何帮助利益相关者实现目标分别阐述经营价值和变革价值叙事分别阐述经营价值和变革价值叙事•保持现有的业务能力•拓展现有的业务能力•促进创新，获得全新的业务能力来源：Gartner一家中型医疗设备制造企业的CIO需要制定强Gartner高管顾问结合实践经验与Gar行的路线图，利用数字评估工具识别差距，并指导执行团队这项决策可能需额外三到六个月才能完成。通过Gartner评估工具，该企业节省了约3万美元得了真实的行业数据、深刻见解和实际案例等宝贵资•由高管顾问精心策划的内容交付商跃升为‘优秀’的服务提供商。”Gartner首席信息官服务成为客户首席信息官报告与Gartner高管顾问（前CIO，专注于支持客户优先值叙事，提升对话层次，全与Gartner高管顾问（前CIO，专注于支持客户优先值叙事，提升对话层次，全面展现IT的业务价值。聆听专家建议，掌握构建商业价值与人文价值叙事的最佳方法，提升IT战略影响力。何围绕利益相关者的关心的主要问题，构建引人入胜的价值叙事。Gartner首席信息官服务成为客户首席信息官报告CIO的问题F7F7的CIO计划在2024年对现有员工进行技能提升和再培训，这一比例较2023年的47%有显著上升。●来源：GartnerGartner首席信息官服务成为客户台等关键技能的需求激增，已显著推动企业提高薪酬以吸调查显示，今年最大的技能缺口主要集中在GenAI3.CIO们还需在IT部门之外寻找增强团队实 Gartner的答案2.撰写富有吸引力的职位描述，不仅列出所需的4.深入理解候选人的需求，并将其融入整个招聘流程，以5.倡导新的工作模式，如提升岗位灵活性，实充分了解回归集中办公所带来的人才流失风来源：Gartner*化名Gartner首席信息官服务成为客户在一次重大并购后，一家大型医疗保健机构的CIO需任务。这一合作还促成了一个加速模型的开发，该任务周期缩短了三到六个月。客户持续依赖高管顾问的得益于双方的紧密合作。有高度影响力的会议，帮助团队明确了当前的障碍和优先解决方案。”Gartner首席信息官服务成为客户与Gartner高管顾问（前CIO，专注于支持客户优先事项）深入交流，运用人性与Gartner高管顾问（前CIO，专注于支持客户优先事项）深入交流，运用人性主张（EVP）。聆听专家建议，掌握重塑员工价值主张以吸引和留住关键人才的最佳策略。深入了解如何在企业内全面实施IT人才战略和运战略落地。Gartner首席信息官服务成为客户CC专家指导获得有关以下关键领域的CIO领导力洞察：•培养技术和执行技能、建立同事关系、培养人才和打造企业文化•深入了解跨行业内容•获得仅CIO、CISO和CDAO等其他C级高管共享的深度内容获得涉及以下内容的跨职能洞察：•业务价值和战略•未来的工作方式、风险应对策略和变革管理方法•掌握实时新兴技术趋势•获得实用建议和决策工具通过Gartner独有的CIO社交网络，与其他行业领导者进行一对一交流，参与同行讨论和投票，并获得技术评级和评价。活动会议参加GartnerITSymposium/Xpo峰会和CIO领导力论坛，开展分组讨论，与业内同行和Gartner专家进行交流，抓住更多机遇。区每日安全简报收集各大知名媒体的新闻，将全球不同行业的最新威胁摘要和当日安全新闻集合成新闻摘要，便于您时刻掌握新闻热点。决策工具获得助您将战略在企业中落地的工具，加快关键举措的实施速度并取得更好的业务成果•数字执行情况记分卡•快速数字执行情况记分卡•决策加速器•交互式优先事项导航图•CIOITScore评分模型•IT预算基准☆特色工具数字执行情况记分卡将为您提供一个根据行业定制的框架，评估贵公司的数字执行情况并持续衡量全公司在相关举措上的工作进展。利用易于使用、清晰简洁的分步指导（包括最佳实践和案例