制造业生产ERP解决方案

制造业生产ERP解决方案我们的ERP管理理念企业上ERP系统的目的：是让企业“多、快、好、省”轻松实现ISO管理规范和管理要求，提升自身形象，稳健发展。ISO的本质就是“对业务过程的量化和固化处理”，让每个业务阶段都有详细记录，可追踪、可审查，并且确保记录真实可靠，做到细化中规范管理！让企业管理简单化，变复杂为简单是使用ERP的核心思想，ISO管理中有许多环节和纷繁复杂的业务要素，如果采用手工处理会让纸片堆积如山，使用ERP系统可以让一切变得顺畅而且有序，让ISO管理变得轻松而且有效。上ERP系统的目的则是让企业流程和岗位明晰化，提高工作效率和协作能力，从而为企业创造巨大价值！通过ERP帮助企业高效经营商品、理清资金和库存，有效管理客户、供应商、价格等信息。同时，能有效进行商业数据安全保护、辅助生成补货计划，简化各项业务，让管理更加精细化。最重要的是：让企业管理者摆脱内部琐碎事务，聚焦业务拓展，省却后顾之忧；从而让企业运转更加灵活，在市场竞争中才可能处处把握先机，游刃有余，从而帮助企业飞速发展。上善若水，格物致新。有心就有福，有愿就有力！有美好的愿景，就能开天辟地，变不可能为可能。只要有心把企业做好，信息化就会给企业带来福音。生产ERP系统构成生产ERP主要包含两大部分：一个是供应链管理，另一个是生产车间运作管理。供应链处理“客户资源、采购、销售和库存管理”这类工作，生产运作管理主要是管理车间的生产过程，主要处理BOM、物料计划、车间调度、生产进度管理等。两大系统都可以通过流程图直接操作，更加直观、更加人性化。如果要全面管理，还要提供财务总账系统，与生产运作管理一起使用。生产运作业务流程图(向导)如下所示：供应链操作向导：客户管理、售前报价、CRM、商品管理、采购、销售、库存、应收应付、实收实付、工资单编制等等。生产运作流程：BOM表、生产粗计划、生产任务、生产调度、生产进度、车间盘点、计时计件工资生产ERP以销售为起点，实现“以销定产、计划排产”的管理目标，有计划、有进度、有条理地开展生产经营全过程。按部门流转业务，分三级权限授权使用，不同部门只允许操作属于自己的业务，通过分工与协作完成整个生产过程。简易的部门流转图解如下：

“岗位化、模块化”设计，按工作岗位分配业务模块，按需配置，灵活定制，最佳方式处理业务分工与协作问题！实现业务流程的条理性、流畅性和规范性，满足现代企业“高效、简洁、有序”的管理要求。系统有很好的扩展行，以下是系统的框图，可以看出整个ERP系统的模块构造和系统外延（或可扩展性）:

生产ERP的特殊要求：制造业的ERP与商贸行业有共通之处，也有独到的要求。共通之处就是都要处理财务、采购、销售和库存等常见业务，特殊之处在于生产涉及产品制造过程。如果商品的生产周期短，或者是一次性成型，生产管理不需要太复杂，只要能计算出物料总体需求就可以了，只要在商贸ERP基础上增加BOM表和MRP模块就可以满足要求。比如“厦门银鹭集团”是食品深加工企业，虽然年营业额上百亿，但是生产过程基本是一体化、自动化生产线，从原料投入到产出成品很快，生产系统只要用MRP算出物料需求就可以，根据需求清单从仓库领料，缺料时让采购部负责进货，整个流程就很简单，基本能满足业务要求。而有的制造企业生产工序复杂，完成一个产品经常要好几天或十来天，要经过好几个工序或车间才能完成，车间之间要转移排产，每道工序都要经过质检。这样的ERP系统就要涉及“工作中心、工序管理、工艺路线定制、车间调度、进度管理、车间盘点”等业务。虽然涉及的是车间管理，大部分工人仍然不需要使用系统，只要安排特定的人员把生产批次输入系统，专员分段管理。这样就能保证系统数据与生产数据完全一致，生产经理就能准确调度和全程掌控进度。如何安排系统操作人员，如何处理车间业务与ERP系统的衔接，这些需要由我们的实施顾问负责指导和培训，根据制造企业的实际情况作出科学分析和规划，与企业一起挑选合适的人员充当合适的操作岗位，设置合理的操作权限，保证系统能在安全状态下高效、有序、顺畅地运转。生产ERP的业务构成：包含“工作中心、生产工艺流程、产品BOM表、MRP、主生产计划、生产调度、成本核算、设备检校”等生产制造专用模块。同时与“供应链管理”和“财务总帐”系统集成互通，全面解决“计划、仓库调度、财务资金、委外管理、责任分工、业务协作”等管理问题。与其他品牌的ERP系统比较有独到优势，以下分别就国内和国外品牌的优劣作比较：（1）与国内的用友、金蝶ERP比较：这里的生产ERP涉及了“工作中心、工序调度、生产进度、生产反馈”等更为细化的管理，而金蝶和用友侧重财务为主线的ERP，只有简单生产，而且系统靠兼并收购得来，与其核心财务系统对接不够理想。本产品的ERP系统从一开始就能有效区分“内帐”与“外帐”的区别，整体架构总结现有市场产品的缺陷和不足，也吸取外资企业的管理模式和管理思想，提供国内财务软件公司无法想到的“新型业务模块”，不以财务为核心去构造生产流程，而是以外资制造企业通行的规则去构思生产流程，核心思想就是“让复杂管理简单化”，而不是让生产象会计账一样复杂难懂。（2）与国外最知名的SAP产品比较：外国的世界500强虽然引人注目，但是国外环境毕竟与中国有很大差别，国外标准化、人力成本高，国内人力成本低，产品标准化程度低，少量多样化是市场发展新趋势，国外的ERP趋向大批量生产，不太适合中国发展中的企业。另外，国外ERP原本是英语的操作环境，在汉化的过程中，外语专家会因为对ERP的误解而曲解原先意思，导致把简单的业务说得复杂难懂，导致太多人看不明白ERP到底做什么。厦门原先的夏新电子因为上SAP系统投入几千万，但是所有人都要花时间去学习ERP，最后耽误了正常的生产运作，让企业出现更大亏损。因此，ERP绝对不是选择了SAP就一定成功，不会使用反而让企业更危险。业务模块说明：主要有“BOM设置、以销定产的MRP管理、工艺流程、委外加工、主生产计划(MPS)、能力计划、生产控制(PM)、成本核算(CO)、质量管理(QM)、车间领料(MM)、车间盘点、考勤核算、工资核算等。WM系统包含库存收发管理、库存盘点、保质期预警查询、存货查询.....等等。（1）与供应链系统集成互通；包含应收应付、实收实付管理。能够核算每个工人的考勤记录，月底汇总核算工人工资单。（2）*生产计划(PP)包含“销售订单生产计划、预备生产制定计划、周期性生产计划”三种，计划能实现MRP运算。（3）*MRP运算可以考虑替代品的处理，当一种原料库存不足，可以采用替代料的现有库存计算物料需求计划。（4）*可以设置工作中心、生产工艺路线、生产设备资料；能细化到每个工序段控制生产，包括生产进度、工序段盘点、工序移转、工序报损登记等。（5）提供委外加工计划和委外送料处理；提供生产车间领料管理；提供生产成本核算管理。（6）*根据所在工序提供生产情报反馈，以便快速响应及快速决策；*提供生产设备管理专用的“仪器检校子系统”。直观便捷的统计图表，方便经营分析与决策：以下是直观的库存核算统计报表，按任何期间统计核算：自行定义业务单据，为销售打单或出入库打单提供极大便利：生产ERP实施注意事项生产ERP的实施要特别重视前期的系统规划，因为前期数据没做规范处理，后续业务做得越多，系统就无法再次调整，就会导致后续不断有麻烦出现，给工作带来许多麻烦。前期的参数设置、商品资料设置、部门设置、人员权限设置、网络布置都是一个复杂的系统工程，前期规划不合理都会导致一连串的运行问题。因此，实施前要对企业的人员状况、部门划分、车间状况和产品特征进行全面的调研分析，需要经过多方交流和探讨，一起把现有的业务资料转移到ERP系统中来，让原来的作业与新的作业平滑过渡，避免企业增加不必要的成本。比如采购部哪些数据需要录入系统，哪些可以用其他方式处理，仓库如何划分工作人员，需要做哪些工作，领料或委外如何处理等，原材料要如何分类、如何编码和登记资料、产品和半成品如何划分，如何设置BOM成分，如何制定物料需求计划(MRP)，如何安排生产过程，如何查看生产进度、生产过程出现报废如何补货排产等等，这些都要花一段时间与企业专家一起完成，在运行过程中要现场跟踪一段时间，有问题及时发现和处理，系统不足之处要及时更改和定制实现。以满足企业实际要求为根本原则，以现场需要为依据，不断改进ERP的系统设计，不凭空想象。系统运行环境系统主要采用C/S模式，需要一台高性能服务器安装大型数据库系统，为所有客