2021年广东省广新控股集团公司组织架构和部门职能

2021年广东省广新控股集团公司组织架构和部门职能一、组织架构广东省广新控股集团有限公司于2021年进行了组织架构调整，以更好地适应市场变化和提升企业竞争力。新的组织架构分为三个层级：决策层、管理层和执行层。1.决策层：由董事会、监事会和总经理组成，负责公司的战略规划、重大决策和监督。2.管理层：包括战略管理部、财务管理部、人力资源部、运营管理部、投资管理部、审计部、法律事务部等，负责公司的日常管理和业务运营。3.执行层：由各业务板块、子公司和分支机构组成，负责具体业务的执行和实施。二、部门职能1.战略管理部：负责制定公司战略规划，进行市场调研和竞争分析，为公司的长期发展提供战略指导。2.财务管理部：负责公司的财务管理、会计核算、资金筹措和运用，确保公司财务状况稳健。3.人力资源部：负责公司的人力资源规划、招聘、培训、薪酬福利管理等工作，为公司提供人才支持。4.运营管理部：负责公司的生产运营、供应链管理、品质控制等工作，确保公司业务高效运转。5.投资管理部：负责公司的投资决策、项目管理、风险控制等工作，为公司创造价值。6.审计部：负责公司的内部审计、合规管理等工作，确保公司业务合规、风险可控。7.法律事务部：负责公司的法律事务、合同管理、知识产权保护等工作，为公司提供法律支持。8.各业务板块、子公司和分支机构：根据公司的战略规划和业务需求，负责具体业务的执行和实施，实现公司业务目标。2021年广东省广新控股集团公司组织架构和部门职能三、组织架构的优化与调整1.强化决策层：董事会和监事会成员进行了部分调整，引入了具有丰富行业经验和战略眼光的专业人士，以提升公司的决策质量和战略规划能力。2.优化管理层：战略管理部、财务管理部、人力资源部等部门进行了整合和重组，形成了更加高效的管理团队。同时，新设立了风险管理部，以加强对公司风险的识别、评估和控制。3.调整执行层：根据公司业务发展的需要，对部分业务板块、子公司和分支机构进行了整合和重组，以优化资源配置和提升运营效率。四、部门职能的深化与拓展1.战略管理部：在原有的战略规划职能基础上，增加了市场调研和竞争分析职能，以更好地了解市场动态和竞争对手情况。2.财务管理部：在原有的财务管理职能基础上，增加了资金筹措和运用职能，以拓宽公司融资渠道和优化资金配置。3.人力资源部：在原有的人力资源管理职能基础上，增加了员工培训和职业生涯规划职能，以提高员工素质和激发员工潜能。4.运营管理部：在原有的生产运营和供应链管理职能基础上，增加了品质控制和成本控制职能，以提高产品质量和降低运营成本。5.投资管理部：在原有的投资决策和项目管理职能基础上，增加了风险控制职能，以降低投资风险和保障投资回报。6.审计部：在原有的内部审计职能基础上，增加了合规管理职能，以加强对公司业务的合规监督和风险控制。7.法律事务部：在原有的法律事务和合同管理职能基础上，增加了知识产权保护职能，以保护公司的知识产权和商业秘密。8.各业务板块、子公司和分支机构：根据公司的战略规划和业务需求，不断深化和拓展业务领域，提升市场竞争力和盈利能力。通过组织架构的优化与调整，以及部门职能的深化与拓展，广东省广新控股集团有限公司于2021年实现了更加高效的管理和更加稳健的发展。未来，公司将继续致力于提升组织效能和业务竞争力，以实现可持续发展。五、部门间的协同与合作1.建立跨部门沟通机制：通过定期召开跨部门会议、建立内部通讯平台等方式，加强各部门之间的信息交流和沟通，确保各部门能够及时了解公司整体战略和业务动态。2.推进项目协作：针对公司重大投资项目和业务项目，成立跨部门项目组，由相关部门共同参与项目规划和实施，提高项目执行效率和成功率。3.加强部门间资源共享：鼓励各部门之间共享资源，如人才、技术、信息等，以降低公司运营成本和提高资源利用效率。4.建立部门间协作考核机制：将部门间的协作情况纳入绩效考核体系，鼓励各部门积极参与协作，提高公司整体运营效率。六、组织架构的灵活性与适应性1.实行矩阵式管理：在部分业务板块和子公司中实行矩阵式管理，通过跨部门、跨层级的协作，提高组织响应速度和灵活性。2.建立动态调整机制：根据公司业务发展需要，及时调整组织架构和部门设置，以适应市场变化和业务需求。3.强化组织文化建设：通过加强组织文化建设，提高员工的凝聚力和向心力，增强组织适应性和创新能力。4.建立人才培养和激励机制：通过建立人才培养和激励机制，吸引和留住优秀人才，为组织架构的灵活性和适应性提供人才保障。2021年，广东省广新控股集团有