2023年中级经济师考试《工商管理》模拟题及解析

2023年中级经济师考试《工商管理》模

拟题及解析

L下列关于项目组合评估的项目地图法的说法中，正确的有（）。

A.珍珠型项目具有较高的预期收益和成功概率

B.牡蛎型项目具有较高的成功概率，但潜在收益较低

C.白象型项目具有较高的预期收益，但成功概率较低

D.面包和黄油型项目成功概率低，但预期收益较高

E.对于白象型项目，企业应终止或排除

【答案】：A|E

【解析】：

项目地图或者气泡图是实践中最为常用的一类图示方法。它的四个象

限为：①珍珠（pearls,第I象限），项目具有较高的预期收益和很高

的成功概率，项目的风险较小，属于比较有潜力的明星项目；②牡蛎

（oysters,第IV象限），在该象限的项目通常是一些需要长远规划、

具有探索性的研发项目。虽然潜在收益很高，但是技术开发成功的可

能性较低，风险较大；③面包和黄油（breadandbutter,第II象限）,

是一些较小的、技术上比较简单的项目，技术风险低，开发成功率较

高，但预期收益不是很好。可能包括对当前产品或工艺的改进、为细

分市场而做的产品性能调整等；④白象（whiteelephants,第III象限）,

此类项目通常不仅风险较大，而且预期效益不好，不值得进行投资和

开发。

2.下列关于原始所有权与法人产权的说法，正确的是（）o

A.原始所有权是一种派生所有权

B.原始所有权与法人产权的客体不是同一财产

C.法人产权表现为对公司财产的实际控制权

D.法人产权体现的是财产最终归谁所有

【答案】：C

【解析】：

A项，原始所有权是出资人对投入资本的终极所有权，其表现为股权,

法人产权是一种派生所有权；B项，原始所有权与法人产权的客体是

同一财产；CD两项，法人产权表现为对公司财产的实际控制权，原

始所有权表现的是财产最终归谁所有。

3.下列情形中，应当在两个月内召开临时股东大会的是（）。

A.董事人数不足法律规定的二分之一

B.公司未弥补的亏损达实收股本总额的三分之一

C.合计持有公司5%以上股份的股东请求

D.单独持有公司5%以上股份的股东请求

【答案】：B

【解析】：

有下列情形之一的，应当在两个月内召开临时股东大会：①董事人数

不足法律规定人数的三分之二时；②公司未弥补的亏损达实收股本总

额三分之一时；③单独或者合计持有公司10%以上股份的股东请求

时；④董事会认为必要时；⑤监事会提议召开时；⑥公司章程规定的

其他情形。

.企业给员工缴存的住房公积金属于（

4）o

A.个人激励薪酬

B.基本薪酬

C.福利

D.群体激励薪酬

【答案】：c

【解析】：

在不同的企业中，福利的内容是各不相同的。但是，一般来说，可以

将福利的项目划分为国家法定的福利和企业自主的福利。其中，国家

法定的福利主要包括：①法定的社会保险；②住房公积金；③公休日；

④法定节假日。

5.某乳制品公司将消费者细分为婴幼儿、青少年和中老年，该公司市

场细分依据的变量是（）。

A.地理变量

B.心理变量

C.行为变量

D.人口变量

【答案】：D

【解析】：

市场细分要依据一定的细分变量来进行。消费者市场细分的主要变量

有：①地理变量；②人口变量；③心理变量；④行为变量。其中，人

口变量包括人口总数、人口密度、家庭户数、年龄、性别、职业、民

族、文化、宗教、国籍、收入、家庭、生命周期等。题中，该乳制品

公司“将消费者细分为婴幼儿，青少年和中老年”的做法，就是以人

口变量中的年龄要素为依据细分市场的。

6.在估算项目营业现金流量时，营业现金流出量不包括（）o

A.广告费

B.折旧费

C.直接材料费

D.直接人工费

【答案】：B

【解析】：

营业现金流量是指投资项目投入使用后，在其寿命周期内由于生产经

营所带来的现金流入和流出的数量。一般按年度进行计算。一般设定

投资项目的每年销售收入为营业现金流入量，付现成本（需要当期支

付现金的成本，不包括折旧）为营业现金流出量。

7.某公司准备购置一条新的生产线。新生产线使公司年利润总额增加

400万元，每年折旧费用增加20万元，假定所得税率为25%,则该

生产线项目的年净营业现金流量为（）万元。

A.300

B.320

C.380

D.420

【答案】：B

【解：

营业现金流量是指投资项目投入使用后，在其寿命周期内由于生产经

营所带来的现金流入和流出的数量。一般按年度进行计算。每年净营

业现金流量=每年营业收入一付现成本一所得税=净利+折旧=400

-400X25%+20=320（万元）。

8.在紧缩战略中，（）是指企业在现有经营领域不能完成原有产销规

模和市场规模，不得不将其缩小；或者企业有了新的发展机会，压缩

原有领域的投资，控制成本支出以改善现金流为其他业务领域提供资

金的战略方案。

A.成长战略

B.转向战略

C.放弃战略

D.清算战略

【答案】：B

【解析】：

转向战略是指企业在现有经营领域不能完成原有产销规模和市场规

模，不得不将其缩小；或者企业有了新的发展机会，压缩原有领域的

投资，控制成本支出以改善现金流为其他业务领域提供资金的战略方

案。另外，在企业财务状况下降时也有必要采取抽资转向战略。企业

在实施转向战略时，可以通过调整组织结构、降低成本和投资、减少

资产和加速收回企业资产等措施予以配合。

9.某房地产企业使用自有资金并购另一家房地产企业，这种并购属于

()。

A.横向并购

B.纵向并购

C.混合并购

D.杠杆并购

【答案】：A

【解析】：

企业并购的类型很多，按照并购双方的业务性质来划分，企业并购可

分为：①纵向并购，即处于同类产品且不同产销阶段的两个或多个企

业所进行的并购。②横向并购，即处于同一行业的两个或多个企业所

进行的并购。例如，两家航空公司或石油公司的并购等。③混合并购,

即处于不相关行业的企业所进行的并购。例如，房地产开发企业与商

业企业之间的并购。

10.下列活动中，属于价值链辅助活动的是（）o[2013年真题]

A.原料供应

B.技术开发

C.生产加工

D.市场营销

【答案】：B

【解析】：

企业价值链由主体活动和辅助活动构成。主体活动是指企业生产经营

的实质性活动，一般分为原料供应、生产加工、成品储运、市场营销

和售后服务等五种活动。辅助活动是指用以支持主体活动而且内部之

间又相互支持的活动，包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基

础职能管理。ACD三项属于价值链主体活动。

11.某企业规定，凡被企业总经理办公室确认为完成重大技术改进项

目的员工，奖励50万元，这种奖励属于（）o

A.绩效奖金

B.集体奖金

C.节约奖金

D.特殊贡献奖金

【答案】：D

【解析】：

特殊贡献奖金是指企业为了奖励员工作出的特殊贡献而设立的奖金。

特殊贡献有许多种，例如，重大技术改进、创新项目等可以为企业节

约大量资源或带来巨大效益的贡献。

12.关于企业经营决策的说法，错误的是（）。

A.企业经营决策要有明确的目标

B.企业经营决策可分为单目标决策和多目标决策

C.决策者是企业经营决策的主体

D.决策树经营法适用于明确型企业经营决策

【答案】：D

【解析】：

企业经营决策是指企业通过内部条件和外部环境的调查研究、综合分

析，运用科学的方法选择合理方案，实现企业经营目标的整个过程。

D项，决策树分析法是风险型决策最常用的方法之一，特别适于分析

比较复杂的问题。

13.从行业生命周期各阶段的特点来看，行业的产品逐渐完善，规模

不断扩大，市场迅速扩张，行业内企业的销售额和利润迅速增长，则

该行业处于（）。

A.形成期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期

【答案】：B

【解析】：

行业生命周期分为形成期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。其中，

进入行业成长期时，行业的产品已较完善，顾客对产品已有认识，市

场迅速扩大，企业的销售额和利润迅速增长。同时，有不少后续企业

参加进来，行业的规模扩大，所以竞争日趋激烈，那些不成功的企业

已开始退出，市场营销和生产管理成为关键性职能。

14.以匿名方式通过几轮函询征求专家的意见，预测组织小组对每一

轮的意见进行汇总整理后作为参考再发给各专家，供专家分析判断，

以提出新的论证的决策方法是（）o

A.头脑风暴法

B.德尔菲法

C.淘汰法

D.名义小组技术法

【答案】：B

【解析】：

德尔菲法是由美国著名的兰德公司首创并用于预测和决策的方法。该

法以匿名方式通过几轮函询征求专家的意见，预测组织小组对每一轮

的意见进行汇总整理后作为参考再发给各专家，供专家分析判断，以

提出新的论证。几轮函询后，专家意见渐趋一致，最后供决策者进行

决策。

15.技术在不同国家、地区、行业之间，或在同一国家、地区、行业

以及技术自身系统内输出与输入的活动过程是（）。

A.技术扩散

B.技术转让

C.技术引进

D.技术转移

【答案】：D

【解析】：

技术转移是指技术在国家、地区、行业内部或行业之间以及技术自身

系统内输出与输入的活动过程，包括技术成果、信息、能力的转让、

移植、引进、交流和推广普及。

16.根据我国公司法，股东基于股东资格面对公司享有的权利有（）。

A.股份的无条件转让，退出权

B.董事、监事的选举权、被选举权

C.经理人员的聘任权

D.公司股利的分配权

E.股东会的出席权、表决权

【答案】：B|D|E

【解析】：

根据我国《公司法》的规定，股东主要享有以下权利：①股东会的出

席权、表决权；②临时股东大会召开的提议权和提案权；③董事、监

事的选举权、被选举权；④公司资料的查阅权；⑤公司股利的分配权;

⑥公司剩余财产的分配权；⑦出资、股份的转让权；⑧其他股东转让

出资的优先购买权；⑨公司新增资本的优先认购权；⑩股东诉讼权。

17.某技术项目预期收益高，开发成功概率低，根据项目地图法，该

项目属于（）类型项目。

A.珍珠

B.面包和黄油

C.白象

D.牡蛎

【答案】：D

18.根据企业所期望的技术竞争地位，企业技术创新战略可分为（）o

A.模仿创新战略与合作创新战略

B.技术跟随战略与撇脂战略

C.技术领先战略与技术跟随战略

D.进攻型战略与游击型战略

【答案】：C

【解析】：

根据企业所期望的技术竞争地位的不同，可将企业技术创新战略分

为:①技术领先战略，是指企业致力于在相关技术领域占据领导地位,

要在所有竞争者之前，率先采用新技术，并使新产品最早进入市场，

成为同行业的“领头羊”，获取较大的市场占有率和利润。②技术跟

随战略，是指企业不图领先，而是在领先者的创新获得进展以后，学

习领先者创造的知识，跟在领先者后面进行模仿。

19.企业为了保护品牌在顾客心智中的价值，应（）o

A.不断开发新产品

B.不断强化自己的品牌力量

C.时刻关注竞争对手的动向

D.经常检查自己的战略，以防偏差

E.不断提升顾客心智水平

【答案】：B|C|D

【解析】：

要保护品牌在顾客心智中的价值应遵循三个原则:①不断强化自己的

品牌力量；②时刻关注竞争对手的动向；③经常检查自己的战略，以

防偏差。

20.某企业规定年销售额完成500万元的员工，年终全额发放奖金。

这种奖金属于（）。

A.绩效奖金

B.建议奖金

C.节约奖金

D.特殊贡献奖金

【答案】：A

【解析】：

A项，绩效奖金是指员工达到某一规定的绩效时，企业为了激励、表

彰员工而支付的奖金。B项，建议奖金是指企业为了提高员工的主动

性和主人翁精神，为企业多提有用的意见、建议而设立的奖金；C项,

节约奖金是指企业为了鼓励员工节约资源、降低成本而设立的奖金；

D项，特殊贡献奖金是指企业为了奖励员工作出的特殊贡献而设立的

奖金。

21.在电子商务的运作过程中，电子商务网站推广属于（）阶段的工

作。

A.制定电子商务战略

B.选择电子商务战略

C.系统设计与开发

D.电子商务组织实施

【答案】：D

【解析】：

企业实施电子商务的运作步骤包括：①明确愿景；②制定战略；③选

择策略；④系统设计与开发；⑤电子商务组织实施。前四步的问题解

决后，企业开始实施电子商务活动具体包括电子商务网站推广、试运

行、评估反馈、完善、全面实施等。

22.下列方法中，适用于企业内部环境分析的有（）o

A.PESTEL分析法

B.波士顿矩阵分析法

C.价值链分析法

D.内部因素评价矩阵

E.“五力模型”分析法

【答案】：B|C|D

【解析】：

企业内部环境分析包括：①企业核心竞争力分析；②价值链分析；③

波士顿矩阵分析；④内部因素评价矩阵。A项属于企业外部环境分析

中宏观环境分析的方法；E项属于企业外部环境分析中行业环境分析

的方法。

23.根据《中华人民共和国公司法》，公司经理的聘任与解聘由（）

决定。

A.股东会

B.董事会

C.监事会

D.职工代表大会

【答案】：B

【解析】：

根据公司法，董事会的职权包括聘任或者解聘公司经理、副经理、财

务负责人，并决定其报酬事项。

24.在大卫•艾克提出的品牌资产的“五星”概念模型中，消费者对

于品牌的记忆程度称为（）。

A.品牌认知度

B.品牌忠诚度

C.品牌联想度

D.品牌知名度

【答案】：D

【解析】：

大卫•艾克在综合前人的基础上提炼出品牌资产的“五星”概念模型,

即品牌资产是由品牌知名度、品牌认知度、品牌联想度、品牌忠诚度

和品牌其他资产五部分组成。其中，品牌知名度是指消费者对一个品

牌的记忆程度，可分为无知名度、提示知名度、未提示知名度和顶端

知名度4个阶段。

25.某企业拟生产某种产品，根据预测估计，该产品的市场状态及概

率是：畅销为0.3、一般为0.5、滞销为0.2,这三种市场状态下的损

益值分别为40万元、30万元和25万元。该产品的期望损益值为（）

万元。［2011年真题］

A.28

B.32

C.36

D.38

【答案】：B

【解析】：

损益期望值实质上是各种状态下加权性质的平均值。一个方案的期望

损益值是该方案在各种可能状态下的损益值与其对应的概率的乘积

之和。则该产品的期望损益值=0.3X40+0.5X30+0.2X25=32（万

元）。

26.企业人力资源规划中员工使用计划的目标主要有（）。

A.明确部门编制

B.确定职务轮换幅度

C.提高员工素质

D.改善企业文化

E.明确员工培训数量及类别

【答案】:A|B

【解析】：

企业人力资源规划中员工使用计划的目标主要有部门编制、员工结构

优化、绩效改善、合理配置、职务轮换幅度等。

27.2006年我国颁布的《国家中长期科学和技术规划纲要》明确提出,

国家创新体系的主导者是（）。

A.政府

B.企业

C.市场

D.社会

【答案】：A

【解析】：

2006年我国颁布的《国家中长期科学和技术规划纲要》明确提出，

国家创新体系是以政府为主导、充分发挥市场配置资源的基础性作

用、各类科技创新主体紧密联系和有效互动的社会系统。

28.某企业密集大量的投放电视广告，以吸引消费者购买其产品，该

企业的促销策略属于（）o

A.无差异营销策略

B.差异性营销策略

C.拉引策略

D.推动策略

【答案】：C

【解析】：

拉引策略即生产商为唤起顾客的需求，主要利用广告与公共关系等手

段，极力向消费者介绍产品及企业，使他们产生兴趣，吸引、诱导他

们来购买。

29.某企业决定采用网络市场间接调研方法进行市场调查可以采用的

方法是（）o

A.网上观察法

B.搜索引擎法

C.网上实验法

D.在线问卷法

【答案】：B

【解析】：

网络市场间接调研主要是利用互联网收集与企业营销相关的市场、竞

争者、消费者以及宏观环境等方面的二手资料信息。二手资料的来源

有很多，如公共图书馆、贸易协会、市场调查公司、专业团体、众多

综合型互联网内容提供商(ICP)、专业型ICP等。网上查找资料主要

通过三种方法：①利用搜索引擎；②访问相关的网站，如各种专题性

或综合性网站；③利用相关的网上数据库。ACD三项均属于直接调研

的方法。

30.一家钢铁公司用自有资金并购了其铁石供应商，此项并购属于

()。

A.混合并购

B.杠杆并购

C.横向并购

D.纵向并购

【答案】：D

【解析】：

纵向并购，即处于同类产品且不同产销阶段的两个或多个企业所进行

的并购。这种并购可以是向前并购，也可以是向后并购。向前并购，

是指向其最终客户的并购；向后并购，是指向其供应商的并购。纵向

并购可以加强企业对销售和采购的控制，以稳定生产经营活动和节约

交易成本。

31.企业战略管理的基本任务是（）o

A.实现企业的使命

B.实现特定阶段的战略目标

C.追求企业利润最大化

D,提高企业的生产效率

【答案】：B

【解析】：

企业战略管理的基本任务是实现特定阶段的战略目标，战略管理的最

高任务是实现企业的使命，因此，战略管理具有明显的主体导向特征。

32.企业战略管理的关键环节是（）0

A.战略制定

B.战略实施

C.战略控制

D.战略目标

【答案】：B

【解析】：

战略管理过程包括战略制定、战略实施和战略控制。其中，企业战略

实施是企业战略管理的关键环节，是动员企业全体员工充分利用并协

调企业内外一切可利用的资源，沿着企业战略的方向和途径，自觉而

努力地贯彻战略，以期更好地达成企业战略目标的过程。

33.下列企业人力资源计划类型中，将目标定为改善员工知识技能和

工作作风的是（

）o

A.员工招聘计划

B.员工使用计划

C.劳动关系计划

D.员工培训计划

【答案】：D

【解析】：

企业人力资源规划的具体内容从不同方面保证了人力资源规划的实

现。企业人力资源规划的具体内容包括：总体规划、员工补充计划、

员工使用计划、人员接续及升迁计划、员工培训开发计划、劳动关系

计划、退休解聘计划。其中，员工培训开发计划的目标包括：改善员

工知识技能、明确培训数量及类别、提高绩效、改善工作作风和企业

文化等。

.根据我国公司法，股东享有的权利包括（

34）o

A.股东会的出席权和表决权

B.董事、监事的选举权和被选举权

C.高级管理人员聘任和解聘权

D.公司股份的转让权

E.其他股东转让出资的优先购买权

【答案】:A|B|D|E

【解析】：

根据我国《公司法》的规定，股东主要享有以下权利：①股东会的出

席权、表决权；②临时股东大会召开的提议权和提案权；③董事、监

事的选举权、被选举权；④公司资料的查阅权；⑤公司股利的分配权;

⑥公司剩余财产的分配权；⑦出资、股份的转让权；⑧其他股东转让

出资的优先购买权；⑨公司新增资本的优先认购权；⑩股东诉讼权。

35.一方当事人（受托方）以技术知识为另一方（委托方）解决特定

技术问题所订立的合同是（）。

A.技术咨询合同

B.技术服务合同

C.技术转让合同

D.技术开发合同

【答案】：B

【解析】：

目前，我国技术合同主要有以下四种类型：①技术开发合同，是指当

事人之间就新技术、新产品、新工艺或者新材料及其系统的研究开发

所订立的合同；②技术转让合同，是指合同一方当事人将一定的技术

成果交给另一方当事人，而另一方当事人接受这一成果并为此支付约

定的价款或费用的合同；③技术咨询合同，是一方当事人（受托方）

为另一方（委托方）就特定技术项目提供可行性论证、技术预测、专

题技术调查、分析评价所订立的合同；④技术服务合同，是一方当事

人（受托方）以技术知识为另一方（委托方）解决特定技术问题所订

立的合同。

36.企业战略实施的文化型模式的局限性表现在（）。

A.可能失去战略的灵活性

B.要耗费较多的人力和时间

C,可能会降低战略的经济合理性

D,可能会掩盖企业中的某些问题

E.企业员工必须具有较高的素质

【答案】：B|D|E

【解析】：

文化型模式是把合作型的参与成分扩大到了企业的较低层次，力图使

整个企业人员都支持企业的战略。文化型模式的局限性为：①企业的

员工必须有较高的素质；②企业采用该模式要耗费较多的人力和时

间；③强烈的企业文化可能会掩盖企业中的某些问题。A项属于转化

型模式的局限性；c项属于合作型模式的局限性。

37.世界知识产权组织界定的知识产权包括（）。

A.关于集成电路布图设计的权利

B.关于未披露信息的权利

C.关于科学发现的权利

D.关于工业品外观设计的权利

E.关于文学、艺术和科学作品的权利

【答案】：C|D|E

【解析】：

世界知识产权组织（WIPO）把知识产权界定为：①关于文学、艺术

和科学作品的权利；②关于表演艺术家的表演以及唱片和广播节目的

权利；③关于人类一切活动领域的发明的权利；④关于科学发现的权

利；⑤关于工业品外观设计的权利；⑥关于商标、服务标记以及商业

名称和标志的权利；⑦关于制止不正当竞争的权利；⑧在工业、科学、

文学艺术领域内由于智力创造活动而产生的一切其他权利。

38.在绩效考核中，贯穿于绩效考核整个周期的活动是（）o

A.选择考核方法

B.绩效沟通

C.制定考核计划

D.反馈考核结果

【答案】：B

【解析】：

绩效沟通是指围绕员工工作绩效问题而进行的上下级的交流、讨论和

协商，它贯穿于绩效考核的整个周期内和整个过程中。进入考核实施

阶段后，绩效沟通主要是管理者对下级人员完成绩效目标的情况进行

了解，给予必要的督促、指导和建议，帮助他们克服困难，实现绩效

目标。这是从绩效目标确定到绩效考核完成之前的持续不断的沟通，

其实质是一种日常管理活动。

.丰田生产方式最基本的理念是（

39）o

A.以人为本

B.从顾客出发、杜绝浪费

C.更短的生产周期

D.彻底降低成本

【答案】：B

【解析】：

丰田生产方式是一个包容了多种制造技术和管理技术的综合技术体

系。丰田生产方式不仅是一种彻底追求生产过程合理性、高效性和灵

活性的生产管理工具及技术，更是一种管理理念。它的最基本的理念

就是从顾客的需求出发，杜绝浪费任何一点材料、人力、时间、空间、

能量和运输等资源。

40.如果企业投产前，客户提出提前交货的要求，为满足客户要求，

以最短的生产周期完成

该批零件加工，需要将平行顺序移动方式改变为（）。

A.顺序移动方式

B.约翰逊排序方式

C.平行移动方式

D,串行移动方式

【答案】：C

【解析】：

平行移动方式的突出优点是充分利用平行作业的可能，使生产周期达

到最短。问题是一些工序在加工时，出现时干时停的现象，对设备运

转不利，同时运输次数多，组织生产比较麻烦。

41.下列物流活动的功能要素中，连接运输、储存、装卸、包装各环

节纽带的要素是（）。

A.配送

B.包装

C.搬运

D.物流信息

【答案】：D

【解析】：

物流信息系统可以划分为三个层次，即管理层、控制层和作业层。物

流信息系统贯穿供应物流、生产物流、销售物流、回收和废弃物流的

运输、仓储、搬运装卸、包装、流通加工等各个环节。物流信息是连

接运输、存储、装卸、包装各环节的纽带，没有各物流环节信息的通

畅和及时供给，就没有物流活动的时间效率和管理效率，也就失去了

物流的整体效率。物流信息功能是物流活动顺畅进行的保障，是物流

活动取得高效益的前提，是企业管理和经营决策的依据。

42.下列企业人力资源计划的类型中，以改善员工知识技能和工作作

风为目标的是（）。

A.员工使用计划

B.员工培训计划

C.劳动关系计划

D.员工招聘计划

【答案】：B

【解：

人员培训开发计划的目标是提高人员知识技能、明确培训数量及类

别、提高绩效、改善工作作风和企业文化等。

43.全面质量管理是以（）为基础的质量管理。

A.协调部门利益

B.全员参与

C.规范作业流程

D.明确管理职责

【答案】：B

【解析】：

“质量要在本工序制造”“下道工序就是顾客”“确保下道工序正常作

业”的思想意识深深扎根于丰田公司，贯彻于生产现场。在这种思想

指导下，以“确保质量”为目的，丰田在全公司范围之内开展了全员

参加的质量管理活动。

44.根据一元回归分析法计算，该企业2009年需要销售人员（）人。

A.46

B.52

C.64

D.70

【答案】：B

【解：

由题可知，回归系数a=22,b=0.03。根据一元回归分析法，可得一元

线性回归预测模型:Y=22+0.03X。当X=1000时，Y=52,即该企业2009

年需要销售人员52人。

45.某家电企业不断实施现代化管理方法，着手进行业务流程再造，

在经营管理方面打造了企业的核心竞争力。这种核心竞争力是（）。

A.关系竞争力

B.资源竞争力

C.区位竞争力

D.能力竞争力

【答案】：D

【解：

企业的核心竞争力主要体现在三个方面：①关系竞争力；②资源竞争

力；③能力竞争力。其中，能力竞争力是指能够保证企业生存和发展

以及实施战略的“能力二对企业能力的研究更强调企业自身的素质，

即企业的战略、体制、机制、经营管理、商业模式、团队默契、对环

境的适应性、对资源开发控制的能动性以及创新性等。

46.某公司计划投资一条新的生产线，生产线建成投产后，预计公司

年销售额增加1000万，年付现成本增加750万，年折旧额增加50

万元，企业所得税税率为25%,则该项目每年营业净现金流量是（）

万元。

A.50

B.150

C.200

D.700

【答案】：C

【解析】：

每年净现金流量的计算式为：每年净现金流量=每年营业收入一付现

成本一所得税。由题可得，所得税=（1000-750-50）X25%=50

（万元），则该项目每年营业净现金流量为：1000—750—50=200（万

元）。

47.根据我公司法，国有独资公司的经理由（）聘任或解聘。

A.董事会

B.监事会

C.职工代表大会

D.国资监管机构

【答案】：A

【解析】：

我国《公司法》规定，国有独资公司设经理，由董事会聘任或解聘。

经国有独资监督管理机构同意，董事会成员可以兼任经理。

48.N公司将其持有的对M公司的债权转换为对M公司的股权。此项

重组是（）o

A.资产置换

B.以股抵债

C.资产注入

D.债转股

【答案】：D

【解析】：

债转股是指公司债权人将其对公司享有的合法债权转为出资（认购股

份），增加公司注册资本的行为，其带来的变化是企业的债务资本转

成权益资本，该出资者身份由债权人身份转变为股东身份。题中，N

公司将其持有的对M公司的债权转换为对M公司的股权身份，符合

债转股的特征。

49.（）使得企业所有者与经营者发生了分离。

A.公司制企业的出现

B.董事会的成立

C.职业经理人的出现

D.股东机构的成立

【答案】：A

【解：

公司制企业的出现使得企业所有者与经营者发生了分离。其中，所有

者是指企业财产所有权（或产权）的拥有者；经营者是指控制并领导

公司（日常）经营事务的人员，他们是公司中的高级经营管理人员。

50.在撰写市场调研报告时，一般应在（）部分说明调研的目的、对

象和调研方法。

A.正文

B.结论与建议

C.概述

D.附件

【答案】：C

【解析】：

调研报告的内容一般由标题页、目录、概述、正文、结论与建议、附

件等几部分组成。其中，概述主要阐述课题的基本情况，包括调研的

目的、对象、内容和调研方法等。

51.在技术交易程序中，卖者技术交易的首要程序是（）。

A.根据市场需求和经营机构的客观情况来确定经营目标

B.进入卖方成果库，查找本企业需要的技术

C.在选择技术之前弄清本企业资源优势、现有设备和销售渠道，明白

需要什么技术

D.寻求法律援助，找律师事务所

【答案】：A

【解析】：

卖者技术交易的程序依次为:①根据市场需求和经营机构的客观情况

来确定经营目标；②收集情报信息；③交易项目的论证；④采取适当

的经营和促销策略；⑤技术交易的双向选择；⑥技术交易的谈判和技

术合同的签订；⑦交易项目的组织实施。BCD三项属于买者技术交易

的程序。

52.关于企业战略的说法，错误的是（）。

A.企业战略实施过程具有较强的稳定性

B.企业战略的制定和实施具有一定的风险性

C.企业战略包括总体战略、业务战略和产品战略三个层次

D.企业战略具有全局性和复杂性

【答案】：C

【解析】：

C项，企业战略一般分为企业总体战略、企业业务战略和企业职能战

略三个层次。

53.目前技术转移中最受关注和最为重要的方式是（）。

A.创办新企业

B.产、学、研联盟

C.技术许可证转让

D.技术援助

【答案】：C

【解析】：

技术转移的方式多种多样，较为重要的技术转移机制包括：①技术许

可证；②产学研联盟；③设备和软件购置；④信息传播；⑤技术帮助;

⑥技术交流和人员流动；⑦创办新企业；⑧技术并购。其中，以许可

证转让方式（包括专利和非专利科技成果）所进行的技术转移，是目

前技术转移中最受关注和最为重要的方式，通常称之为“技术转让”。

这是一种有偿的转移方式，技术以商品的形式在技术市场中进行交

易。

【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。

54.

专门为企业物色高级管理人员的最佳招聘形式是（）o

A.媒体广告招聘

B.猎头公司招聘

C.校园招聘

D.人才招聘会招聘

【答案】：B

【解析】：

猎头公司是一种与职业介绍服务机构类似的中介机构，但由于他们有

特殊的运作方式和服务对象，所以经常被看做是一种独立的招聘方

式。猎头公司专门为企业物色高级管理人员或高级技术人员。因为这

些人才的数量少，而且主动求职的愿望较低，很多高级人才可能根本

就没想过要更换工作，所以用一般的招聘方法很难获得这样的人才。

55.某企业拟购买一项新技术。经调查，2年前类似技术交易转让价格

为20万元。经专家鉴定，该项新技术的效果比2年前类似交易技术

提高15%,技术交易市场的价格水平比2年前提高10%,技术寿命修

正系