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文档简介

旭辉集团下属事业部及城市公司绩效管理制度第一章总则为了增强旭辉集团下属事业部及城市公司的管理水平，提升员工绩效，确保各项业务目标的实现，根据国家相关法律法规及公司内部规章制度，特制定本绩效管理制度。该制度旨在规范绩效管理流程，提高工作效率，激励员工的积极性和创造性，为公司持续发展奠定基础。第二章适用范围本制度适用于旭辉集团所有下属事业部及城市公司，包括但不限于以下部门：-运营管理部-人力资源部-财务部-市场营销部-项目管理部第三章制度目标1.明确绩效标准：为各类岗位制定明确的绩效标准，使员工清楚自身的工作目标与要求。2.激励机制：建立科学的激励机制，通过绩效评估结果对员工进行奖惩，提升工作积极性。3.持续改进：通过绩效反馈，帮助员工发现自身不足，促进其职业发展和能力提升。4.团队协作：鼓励团队合作，提升整体工作效率和团队凝聚力。第四章绩效管理的基本原则1.公平公正：绩效评估应基于客观事实，确保对所有员工一视同仁。2.透明性：绩效管理过程应公开透明，员工应了解评估标准和流程。3.可操作性：绩效目标应具体明确，便于员工理解和执行。4.持续反馈：绩效评估应是一个持续的过程，定期进行反馈与沟通。第五章绩效管理流程第1节绩效目标设定1.目标制定：-各部门应根据年度工作计划制定绩效目标，并与员工进行沟通。-目标应符合SMART原则（具体、可衡量、可达成、相关、时限）。2.目标审核：-各部门绩效目标需报人力资源部审核，确保目标的合理性和可行性。第2节绩效评估1.评估周期：-绩效评估分为季度评估和年度评估。-季度评估为阶段性反馈，年度评估为总结性评估。2.评估方法：-采用360度反馈、KPI考核、项目成果评估等多种方式，确保评估的全面性。3.评估结果：-评估结果由各部门负责人进行汇总，反馈给人力资源部。第3节绩效反馈1.反馈沟通：-各部门需在评估结束后的一周内，与员工进行绩效反馈沟通，指出优缺点并提供改进建议。2.绩效改进计划：-对于绩效不达标的员工，需制定具体的改进计划，并进行跟踪落实。第4节奖惩机制1.奖励措施：-对于绩效优秀的员工，给予奖金、晋升、培训机会等激励。2.惩罚措施：-对于绩效不达标的员工，给予警告、降职、调岗等处理。第六章监督机制1.监督小组：-成立绩效管理监督小组，负责对绩效管理制度的实施进行监督和评估。2.定期检查：-每季度对绩效管理工作进行检查，评估制度的有效性和执行情况。3.反馈渠道：-建立员工反馈渠道，鼓励员工对绩效管理制度提出意见和建议。第七章附则1.解释权：本制度最终解释权归旭辉集团人力资源部。2.生效日期：本制度自发布之日起生效，所有员工应遵守执行。3.修订流程：本制度如需修改，应由人力资源部提出修订方案，报经管理层审批后实施。第八章结语绩效管理制度是旭辉集团提升管理水平的重要工具，旨在通过

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