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文档简介

双重职责管理制度目录前言背景目标范围职责和义务5.1管理层的职责和义务5.2员工的职责和义务绩效评估奖惩机制更改管理效力和执行1.前言本规章制度旨在明确和规范企业中管理层和员工的双重职责，强调他们应承当的管理和岗位职能，以提高企业的效率、稳定性和发展。2.背景在现代企业管理中，管理层和员工都承当着不同的职责和义务。管理层负责订立战略、规划发展、决策管理，而员工则负责执行任务、完成工作。为了确保企业各级员工的工作目标与企业整体目标全都，订立双重职责管理制度是必需的。3.目标双重职责管理制度的目标是：—确保管理层和员工都清楚本身的职责和义务，充分发挥各自的作用；—加强管理层与员工之间的合作与沟通，促进信息的共享和跨部门的协作；—提高企业的绩效和效率，实现战略目标。4.范围本制度适用于企业全部管理层和员工，包含各级管理岗位和各部门的员工。5.职责和义务5.1管理层的职责和义务管理层包含高级管理层和中层管理层，他们的职责和义务如下：订立企业发展战略，包含目标、计划和预算，并确保其与企业整体战略全都；设定职责和权限，明确各级管理岗位的责任范围和职能；负责组织、协调和监督各部门的工作，确保任务的完成和工作质量的达标；供应资源支持，包含人力、物资、技术等，以支持员工完成工作任务；建立健全绩效评估机制，对员工的绩效进行评估和考核；促进员工的发展和培训，提升组织整体本领。5.2员工的职责和义务员工的职责和义务如下：依据管理层的布置和要求，自动承当工作任务，并高效地完成；遵守企业的规章制度和工作流程，维护企业的正常秩序和工作环境；供应真实、准确的信息和报告，及时向上级汇报工作进展和问题；职业道德和职业操守，保守商业秘密，遵守企业道德规范；长期积累经验，不绝学习和提升自身技能，适应企业发展的需要；建立良好的沟通合作关系，乐观参加团队工作，推动工作进展。6.绩效评估为了评估管理层和员工的绩效，订立以下评估指标：管理层绩效评估指标：包含战略订立与实施、绩效达成情形、部门协同和沟通等；员工绩效评估指标：包含工作完成情况、工作质量、团队合作等。绩效评估周期为一年一次，通过定期评估，对管理层和员工的工作进行量化和综合评估，为晋升供应参考依据。7.奖惩机制为了激励管理层和员工的乐观性，建立以下奖惩机制：绩效嘉奖：依据绩效评估结果，予以符合条件的管理层和员工嘉奖，包含薪资调整、绩效奖金、晋升等；绩效考核：对未达标的管理层和员工进行绩效警示，并供应改进机会和辅导；失职惩罚：对严重失职的管理层和员工进行相应惩罚，包含降职、解聘等。奖惩机制旨在激励管理层和员工乐观工作，推动企业发展，同时也体现公平公正原则。8.更改管理本制度的更改由公司管理层依据实际情况决议，并应通知全部相关人员。任何撤销或修订均需经过管理层审批和正式发布，确保更改的合理性和有效性。9.效力和执行本制度自发布之日起生效，全部管理层和员工都应遵守制度规定。如有违反，将受到相应的纪律处分。企业将通过内部培训、会议、通知等方式宣传和执行本制度。该制度将定期进行评估和改进，以适应企

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