内外部关系与合作管理制度

内外部关系与合作管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范内外部关系与合作管理，提高企业的合作效率和绩效，在团队、部门和个人层面推行良好的合作与沟通，特订立本内外部关系与合作管理制度（以下简称“本制度”）。本制度依据公司的相关政策、法规和合同条款订立，旨在定义内外部合作的原则、要求和程序，明确责任和义务，以确保公司内外部之间的合作顺利进行。第二条适用范围本制度适用于公司全部员工、合作伙伴以及与公司有合作关系的其他组织机构。全部内外部关系和合作活动均应依照本制度的规定进行。第二章内外部关系管理第三条合作伙伴选择及管理公司在选择合作伙伴时，应遵从诚实、公正和公平的原则，明确合作伙伴的权责，保证对方具备合作所需的资源、本领和信誉。同时，公司会建立合作伙伴管理制度，包含但不限于合作伙伴评估、合作合同签订、履约管理和关系维护等环节，确保合作的连续性和稳定性。第四条非竞争关系管理对于与公司存在非竞争关系的内外部合作伙伴，应建立起合作共赢的原则。公司和合作伙伴要共同维护好合作机会、信息的互通，并通过合法合规的方式加强合作和信息共享。同时，双方要明确保密义务，不得泄露对方的商业机密。第五条竞争关系管理对于与公司存在竞争关系的内外部合作伙伴，公司和合作伙伴应遵守合同商定和相关法规，保持诚实、公平、公正的原则，共同遵从市场规定，竞争合法、合规。双方不得采取不正当手段干扰对方的正常竞争，不得泄露对方的商业机密，不得进行恶意抹黑、诋毁等有损声誉的行为。第六条沟通与协调为确保内外部合作的有效沟通和良好协调，公司要建立明确的沟通渠道和协作机制，明确沟通的对象、方式和频率。各部门和项目组应及时供应必需的信息、数据和支持，搭配合作伙伴的工作推动和需求。第七条纠纷解决若在合作过程中发生纠纷，双方应尽快通过沟通和协商解决。当无法达成全都时，双方可协商指定独立第三方进行调解。如调解无果，可退回到公司内部的相关管理层级进行处理。无论最终解决方式如何，双方应本着维护合作关系和公司利益的原则进行合理、公正的解决。第三章合作细则管理第八条合作协议签订在与内外部合作伙伴进行正式合作之前，应签订认真的合作协议，明确双方的权益和责任。合作协议应包含合作目标、合作内容、责任分工、商定期限、合作成绩调配、风险掌控等紧要条款。双方要认真批阅合作协议，并在签订前充分沟通和协商，确保共同理解和避开误会。第九条合作进度管理在合作过程中，公司应订立明确的合作计划和时间表，依照商定的里程碑和进度推动。各部门和项目组应及时跟踪合作进展，及时报告和解决可能显现的问题和风险。合作伙伴也应定时供应合作所需的信息和资源，确保合作进度按计划进行。第十条合作成绩评估合作完成后，公司应对合作成绩进行评估。评估内容包含但不限于成绩质量、成绩对公司发展的贡献、合作过程中的合作态度和责任履约情况等。评估结果将作为评价合作伙伴和后续合作的紧要依据。第十一条合作风险管理合作过程中可能存在肯定的风险，公司应与合作伙伴共同订立风险管理计划，明确可能显现的风险和应对措施。双方应建立风险预警机制，及时发现和解决风险。如显现重点风险，双方应及时通报并采取适当措施，以最大程度保护公司和合作伙伴的权益。第四章绩效考核与奖惩第十二条绩效考核公司会依据合作的实际情况和合作伙伴的绩效进行评估。绩效考核内容重要包含但不限于合作目标的完成情况、合作质量、合作效率、风险掌控和合作态度等。绩效考核结果将作为评价合作伙伴的依据，并在必需时对其进行嘉奖或惩罚。第十三条嘉奖和激励机制为激励和嘉奖乐观参加合作的员工和合作伙伴，公司会依据合作贡献和绩效结果设置嘉奖机制，包含但不限于奖金、荣誉称呼、晋升或加添资源支持等。嘉奖机制应公平公正，并与绩效评估结果相匹配。第十四条违规惩罚对于严重违反合作合同、损害公司利益、不履行合作义务的合作伙伴，公司将采取相应的惩罚措施，包含但不限于停止合作、追究法律责任、限制合作机会等。对于员工与合作伙伴之间的违规行为，公司也将依据公司内部规章制度进行相应惩罚。第五章附则第十五条修订和解释本制度须定期进行评估和修订，以适应公司内外部环境的变动。具体的修订和解释权归公司管理负责人。修订后的制度将以公司内部通知等形式通知全体员工和合作伙伴。第十六条生效日期本制度自颁布之日起生效，并取代以前与之冲突的任何其他规定。