基于APQP的E汽配公司新产品开发项目管理的任务书_第1页
基于APQP的E汽配公司新产品开发项目管理的任务书_第2页
基于APQP的E汽配公司新产品开发项目管理的任务书_第3页
基于APQP的E汽配公司新产品开发项目管理的任务书_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

基于APQP的E汽配公司新产品开发项目管理的任务书任务书背景E汽配公司是一家专注于电动汽车配件生产的公司，市场份额不断增长。E汽配公司的成功源于其积极的研发和创新，并且对产品的质量和完整性有高要求。因此，公司决定实施基于APQP（前向质量策划程序）管理方法的新产品开发项目管理。目的本项目的目的是通过基于APQP的管理方法来提高新产品的质量和完整性，确保新产品的顺利上市，并满足客户和市场的期望。具体而言，本项目的目标是：-开发和实施APQP框架，确保新产品开发过程中的质量标准符合公司标准；-提高项目管理流程的透明度，确保项目计划及时完成，并能够在预算范围内完成；-确保所有项目成员的角色和职责清晰明确，以确保项目顺利执行。范围本项目的范围包括：-针对新产品的APQP管理计划制定及实施；-根据计划开展项目管理流程，包括项目计划、需求分析、设计和样品认证等；-确保项目中每个人员的角色和职责清晰明确并得到实施；-对新产品中的问题进行跟踪和分析，并制定解决方案。项目团队本项目涉及的团队成员包括：-项目经理：负责项目管理、调度和协调；-APQP专家：负责制定和实施APQP框架；-设计师：负责产品设计和样品的制作；-工程师：负责样品认证及生产工艺流程的制定；-质量控制经理：负责质量控制流程的制定和执行；-销售经理：负责产品收集市场反馈并对产品进行修正调整。项目管理流程本项目的管理流程包括以下步骤：1.项目启动-确定项目目标；-成立团队；-制定项目计划。2.需求分析-确立产品性能要求；-收集客户需求并综合分析。3.设计阶段-制定详细设计；-准备样品；-针对样品问题进行调整。4.样品认证-对样品进行验证和测试；-按照需求对样品进行修正。5.生产流程设计-制定生产流程；-跟踪工艺流程以确保质量标准符合公司要求。6.质量控制-设计质量控制计划；-提供质量控制培训；-跟踪并分析生产质量数据。7.市场反馈及产品修正-跟踪市场反馈；-制定相应解决方案；-对产品进行调整，以满足市场和客户的期望。时间计划本项目的总计时期为6个月，分为以下几个阶段：1.项目启动（0.5个月）2.需求分析（1个月）3.设计阶段（1.5个月）4.样品认证（1个月）5.生产流程设计（1个月）6.质量控制（1个月）7.市场反馈及产品修正（0.5个月）总结本任务书旨在提供一个基于APQP的新产品开发项目管理计划，以确保新产品的质量和完整性，同时确保项目管理

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论