ERP原理与实施功效

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ERP原理与实施功效

咨询顾问袁榕榕

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注入典范优势神州数码EFP

InTiaingavonnngparadim171卬Winsm.___

企业面对的市场环境

•产品市场越来越细分

•订单交货期越来越短

•产品质量要求越来越高

•原材料持续涨价，成本越来越高

•没完没了的价格战，同行竞争日趋激烈（同质化

现象日趋严重）

注入典范优势

Irmanga“nnngparadim

■企业面对的经营挑战

产供销严重脱节

•销售接下订单，却生产不出来

•生产计划排好，原材料却供应不上

财务与业务脱节O。

•财务报告滞后

•费用去处不清戾▼

•一家一个数/

•决策/处理不及时金』

•成本核算、分析和成本控制难J

需求供应难沟通9

・代理、客户情况不能及时掌#

•供货情况不能及时掌握-----

注入典范优势神州数剪ERP

InfusingavunnngpandirnDi可WinSnc«IM：-------■^一’

■销售管理的瓶颈

一报价时成本到底是多少？

—应该用什么交易价格及条件?

■有没有产品库存可提供出货？

—该客户的信用状况如何？

-交货期应该安排在什么时候?

一能不能如期交货？

一重点客户如何管理？

一帐款无力催收？

注入典范优势

InTiaingaMtnnngparadimDigiWin|鬻吧学

■库存管理的瓶颈

一库存帐正确性

一库存帐实时性

一有帐却找不到放置位置?

—查帐困难重重

—盘点工作繁重

一呆滞料无法管理

一库存月报表无法及时正

一原料逾期无法管理

k—存货周转绩效无法掌握

注入典范优势

InnaingavwnnngparadimDmWin|整吧可

■一采购管理的瓶颈

—应该买什么材料？

—在什么时候买适当？

一应该买多少数量？

一向谁买比较适合？

—议价空间如何？

—该催什么料给生产单位?

一帐款整理核对？

一供货商评核管理？

—例外管理？

注入典范优势

InnaingavwnnngparadimDigiWin|鬻吧学

■生产管理的瓶颈

一生产排程是否适当?

一能不能紧急插单？

一生产进度掌握？

一能不能如期交货？

一欠料怎么办？

一在制品到底有多少?

—生产效率如何？

注入典范优势

Infixinga^mnngparadimDig!Win|型史段

■财务管理的瓶颈

一凭证交易量大无法实时处理

一应收帐款无法实时结帐

一财务报表迟延

—营业税申报工作繁琐

一生产成本计算费时

一无法有效分析成本结构

一资金预估困难

—固定资产无法正确掌握

注入典范优势

Infixingavunnngparadim函Win鬻聘吵

企业如何消除管理瓶颈

,提升企业管理？

美能在于/

通过建贪一套宪整的

企业倍息化管理平台

实现倍息的集观和共享

注入典范优势神州政科EieP

InTiaingavonnngparadimDi？iWin

传统手工管理难以解决的问题

任务吃不了,能力吃不饱

生产不均衡,物流不通畅

加班又突击,质量不稳定

短缺不配套,交货不按期

生产周期长,生产效率低

库存数量大,资金缺又紧

成本失控制,盈亏道不明

信息不共享,数据不统一

管理不规范,责任难分清

市场摸不准,决策少依据

环境变化快,应付急又疲

注入典范优势n；b；\V；r、神州数码ERP

Infusinga>MnnngpersdimJL/lt21WLI1

信息集成——信息化管理必要特点

来源唯一

J任何数据，只由一个部门，一位员工负责输入

J减少重复劳动、提高效率、避免差错、责任明确

实时共享

J统一数据库、统一处理规则

1授权人员、共享信息

J环境变化、实时响应；决策一致、减少矛盾

多路径查询（以采购定单为例）

J物料号、定单号、采购员号、交货日期、供应商

注入典范优势

•nftamgaMnngpamdtmDi^iWin|瞥急?晅?

人与信息集成系统的关系

缩短时空限制——无须远行、无须久等

信息的价值——重在应用

信息的真实、及时+企业家雄才大略

管理模式的变革，管理水平“质”的飞跃

神州政科Ei??

Di？iWinSMM皿

'"1W，："；"评力—。/-/f,'

制造业面临的挑战与应对策略

ERP的基本概念和管理思想

ERP的实施与配合

ERP应用效益分析

注入典范优势神州数码Ei?P

Infixingavunnngparadimiw™Smetim一'

WhatisERP?

Enterprise企业

Resources资源

Planning规划

ERP是由美国加特纳公司(GartnerGroupInc.)在20世纪90年代

首先提出的……

标准功能包括：

超越了MRP・U的概念和集成功能

支持混合方式的制造环境

支持动态的监控能力，提高业务绩效

支持开放的aient/Server^F境

注入典范优势

InfixingavunnngparadimDigiWin鬻震晅?

ERP的发展史

二十一一世纪

MRpn联网时代各作竞争

闭环MRP

九十年代

_______供给链思想

MRP八十年代

0财务帐与实物帐同步生成

七十年代

、〒牝上、4"I二八完整的计划与控制系统

订货点法六十年代

———出现短缺又不积压库存

五十年代

库存量不得低于安全库存的库存补充方法

MRP:MateiialRequirementsPlanning,物料需求计划

MRPII:ManufacturingResourcePlanning,制造资源计划

注入典范优势

InfixingavMnnngpandim

ERP的管理思想

•MRP是ERP的核心功能

fT率_______

-通俗地说，MRP是一种保证既不出现

短缺，又不积压库存的计划方法，解

决了制造业所关心的缺件与超储的矛

盾。所有ERP软件都把MRP作为其生

产计划与控制模块，MRP是ERP系不

可缺少的核心功能。

-MRP是以物料清单为基础计算相关需

求的方法。

用lH"l改代B1

注入典范优势

InfixingawennngpamdimDigiWin鬻震晅?

ERP的管理思想

・闭环MRP是MRP的发展

-MRP系统的正常运行，需要有一

个现实可行的主生产计划。它除了

要反映市场需求和合同订单以外，

还必须满足企业的生产能力约束条

件。因此，除了要编制资源需求计

戈U外，我们还要制定能力需求计划

(CRP),同各个工作中心的能力进

行平衡。只有在采取了措施做到能

力与资源均满足负荷需求时，才能

开始执行计划。

注入典范优势n；rr；\V；r、神州数码ERP

irm^ingavMnnngpemdimW111iBceim

ERP的管理思想

•MRP-II是ERP的重要组成

///.，r///z

-运用管理会计的概念，用货币形式瀛了执行企业“物料计划”带来

的效益,实现物料信息同资金信息集成。

・ABC成本

•获利性分析

•自动登帐，保证物流和资金流的一一对应

-MRPJI通常包括以下部分

•分销与后勤

•制造和服务

・财务

MRPU是以面向企业内部信息集成为主的

注入典范优势

Infusingav^nnngparsdimDi？iWin

ERP的管理思想

•ERP追求的是动态的优化平衡।精嫩

对市药

——士/।

高产量

夕

适当的平衡

低库存

低营运成

・仿真订单发放—L优化排序

।短交货时间动态缓冲区域

高资源利用率

।小批量的各种尺寸

人力-机器设备

।夕卜购

注入典范优势

Irm^ingavMnnngparadimDigiWin鬻吧可

ERP的管理思想

ERP是面向流程设计的管理系统

—,-__________

增值流（核心）

物流

资金流

信息流

工作流

注入典范优势|迪筌

Infusinga\MnnngparadimDi?iWin

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基

于

流

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同口

度

集入左检，脸入阵检^灸外检抬

成,—、PR……人■'『小而J

结转成本

生成会计凭证

会计总帐

注入典范优势n；*\V；n神州1mE"

i空前的管理思想win

•ERP层次图——核心模块

采购计划SB生产计划■■销售/分销计划预测

注入典范优势

一个饭局的例子

一天中午，丈夫在外给家里打电话:u一订货意向

“亲爱的老婆，晚上我想带几个同事。三二

回家吃饭可以吗？”

妻子：“当然可以，来几个人，几点

来，想吃什么菜？”

丈夫：“6个人，我们7点左右回来，

准备些酒烤鸭番茄炒蛋凉菜蛋花

汤……，你看可以吗？”

妻子：“没问题，我会准备好的，”

0

O

注入典范优势

InTusngamnnngparadim-----~~~J

"W子记录下需要做的菜单，°°°一'^IPS型\」力

具体要准备的菜：鸭酒番，侬料梦—

茄鸡蛋调料・・・・・.，。°°

发现需要：1只鸭，5瓶酒，4

个番茄，……，°°°^1^0呼开」力

炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需

要4个鸡蛋。°。。t

打开冰箱（库房）T,

仁邀料、J力

只剩下价鸡蛋。。。°

注入典范优势

Inutngamnnngparsdim

来到自由市场，妻子：“请问鸡信购询价

蛋怎么卖？”。。I一J

小贩：“1个1元，半打5元，1打

9.5元。”

妻子：“我只需要8个，但/口、这寺、h次。o

买1打。”

妻子：“这有一个坏的,

怏oo

个。”

注入典范优势

Infixingavunnngparadim

回到家中，准备洗菜切菜炒

O

菜……，

厨房中有燃气灶微波炉电饭

O

堡……O

妻子发现拔鸭毛最费时间，。。瓦颈工序，关

°G键工艺路线

用微波炉自己做烤鸭可能就来

不及，。。oU广，能不足

于是决定在楼下的餐厅里买现

产品委外加工

成的。。。0

注入典范优势

InfixingavMnnngparadim

下午4点，电话铃又响：“妈妈

,晚上几个同学想来家里吃饭,紧急订单

你帮准备一下。"°

“好的，儿子，你们想吃什么，

爸爸晚上也有客人，你愿意和他

们一起吃吗？”

“菜你看着办吧，但一定要有番

茄炒鸡蛋。我们不和大人一起吃

,6：30左右回来。”。。o

“好的，肯定让你们满意。”。。o订单确认

注入典范优势

Infixingavunnngparadim

鸡蛋又不够了，打电话叫小一

oO紧急采购

贩送来。

6：30,一切准备就绪，可烤

鸭还没送来，急忙打电话询

问：“我是李太，怎么订的

o崔购

烤鸭还没送来。”°-------/—

“不好意思，送货的人已经

走了，可能是堵车吧，马上

就会到的。”门铃响了，“

李太，这是您要的烤鸭。请/

在单上签一个字。"°°°J转应付帐款

注入典范优势

Infixingavunnngparadim

呵可又是2

急订购意向,

6：45,女儿的电话：“妈妈要求现货

,我想现在带几个朋友回家吃

饭可以吗？”

“不行呀，女儿，今天妈妈已喑喀；这就是

经需要准备两桌饭了，时间实ERP的使用局限

,要有稳定的

在是来不及，真的非常抱歉，。

外部环境，要

下次早点说，一定给你们准备有一个起码的

好。”提前期,

注入典范优势

Infixingavunnngparadim

送走了所有客人，疲惫的妻/___

子坐在沙发上对丈夫说："

亲爱的，现在咱们家请客的。。。一一

频率非常高，应该要买些厨

房用品了，

最好能再雇个小保姆…”。。马曲接口

注入典范优势

Infusingavunnngpandtm

丈夫：“家里你做主，需要什么通过审核

你就去办吧。"°°°

妻子：“还有，最近家里花销太哈哈，取后就

是应收货款的

大，用你的私房钱来补贴一下

崔要,

好吗？”还有成本核算

、总帐、决束

分析等等

注入典范优势

InfusingaMtnnngpamdimDi^iWin鬻娉晅?

还可再写下去

……送走了所有客人，妻子拿着计算器，准确地

算出了今天的各项费用（成本核算）和节余原材料（

车间退料），并计入了日记帐（总帐），把结果念给

丈夫听（给领导报表），丈夫说道“值得，花了

145.49元，请了好几个朋友，感情储蓄帐户增加了若

干”（经济效益分析）。

注入典范优势

Infiotngavunnngpandim.『.-•『Win|雪*，谆

_______，-一Y・.

请记住，每一个合格的

”家庭主妇都是生产厂长、

厂-一的有力竞争者!!！

.一二、

现在还有人

不理解ERP吗1

注入典范

InnatngavMnnn

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单工单需求检视表I

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工单^^4状况表|

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流在制材料表

订单销货状况表|

客户帐龄分阚

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注入典范优势

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产品信息□——□~~□组织结构…

产品工程工艺…发布

人员、币种..员工、部门

发布一

客户信息发布发布人事管理

==^=3'==""'=

I,销售机会ESS...

客户产品工艺

前3销售报价BOM

币种人员部门

=班组、

隔）订单下单

计件

Z=:5'：=■!1.==计算

订单执行订单

发布

行讯息发布发布

制造

变更

EasyFlow墨bH

A-

O

反-

馈0

1签核

流程」

管理E-Proc.Web

采购

核准签核一d⑥II

发票收款反馈

易持

总账

注入典范优势

InTiaingavonnngparadimDi?iWin然！"

ERP项口实施特A

•ERP项目时间跨度长、涉及企业的几乎所有部门、存在诸多变化因素。

工遭逼不养鞭饕阖耨导

•ERP涉及供应商项目实施和售后服务。

*从嬲蟹企麒疑触勰疆矗：90年代实践

•其中的经验也好.教训也好，点点滴滴积淀下来，对于今天的企业

督衰普蠡瞿⑹禧窠甯靡箍ERP应用道路上行进一而这些路标,

ERP实施方法论

注入典范优势神州数型E&P

InTimingav^nnngpamdimDi?iWinSMKtItttt—

标准化的ERP实施流程…一

・

・

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•••••••■・

第

总

安

教

系

确

信

收

编

上

效

规