医院设备购置管理制度

第第页医院设备购置管理制度医院设备购置管理制度1、由设备科编报本院年度设备购置计划。2、编制设备购置计划的原则：（1）依据本院的总体发展规划、技术革新规划、设备更新改造计划和医疗技术新进展的实际需求。（2）应综合考虑本院现有装备本领和设备配套要求。（3）应综合考虑设备的经济性，除个别必需购置的专业设备外，其他新购设备的使用率不应低于60%。（4）设备选型应从技术、经济两方面考虑，力求技术先进而适当。以国产设备为主，渐渐做到标准化、通用化、系统化，使其出成龙配套。（5）价值在10万元以上的设备在购置前应进行技术论证，分析设备的投资效益。论证时要从以下几方面考虑：A、医疗检查的必需性、技术的先进性。B、设备的利用率。C、设备投资和经济效益。（6）选购设备应考虑便于安装、操作、维护和修理和使用安全及易损部件的供应渠道、供货方资质信誉和售后服务。3、编制设备购置计划的程序：（1）设备科于本年度10月份编制本院下一年度的年度设备购置计划，经主管院长审批通过后于10月末前报医院董事会。（2）医院董事会研究讨论通过后，下发各科室实施。4、设备购置计划的实施：（1）设备购置前有医院设备部门牵头，进行“货比三家”的调研选型，确定所购设备的型号、规格、数量、金额、生产厂家、供货渠道等，由董事会和经营班子进行招标，然后由医院设备科办理“设备购置选型认定表”的会签手续。（2）由医院主管院长、信息设备科及有关科室与供货方或生产厂家进行技术恰谈，签订技术协议。（3）分管领导及设备管理员负责新购设备的崔交崔定并组织到货验收及办理进口设备的商务手续等。设备到货验收由医院设备管理员及科室长负责，设备技术档案一份交分管领导，一份给设备管理员，设备管理员负责办理验收记录存档及设备出入库工作。（4）新购设备验收出库后，由医院设备管理员负责组织安装、调试、试用，并做好试用验收记录和归档工作。设备在保修期内发生质量问题，有设备管理员联系保修、索赔或退货等有关事宜。篇2:设备选型购置验收管理规定设备选型、购置和验收管理规定批准人批准日期分发部门1目的规范设备的选型、购置和验收，确保设备安全有效，满足生产要求。2范围全部生产设备和紧要检验设备。3责任3.1设备科负责订立设备选型、购置和验收管理规定。3.2设备科和其它有关部门执行此规定的责任。内容4.1设备的选型4.1.1设备选型由技术科负责完成。4.1.2设备选型的紧要原则A设备选型应符合工艺要求。B设备选型应符合GMP要求。C设备选型应尽可能选择技术先进、工艺先进的设备，不能选取正淘汰或即将淘汰设备。D设备选型应考虑到工艺布局与生产条件。E设备选型应考虑到易于进行设备清洁等方面。4.2设备的购置4.2.1设备的购置计划提出、批准、资金计划的审批。4.2.1.1设备购置计划可由设备使用部门提出，也可由设备科提出，经设备科长审核后交厂长批准。4.2.1.2经批准的设备计划交由技术科选型后，交设备科作设备购置资金计划，交厂长批准。4.2.2由设备科负责组织设备的购置。4.2.3设备购置应遵奉并服从的紧要原则有：A所购设备必需是技术科所选型号。B采购时型号更改需经技术科长同意。C设备购置前需由设备科组织有关部门确定设备生产厂家。必需时到生产厂家进行实地考察。D设备购置应考虑到生产要求和设备维护和修理要求。4.3设备的验收4.3.1设备验收由设备科组织完成。验收必需有技术科、设备使用部门人员参加。4.3.2设备验收内容：A设备原始资料：包含设备使用说明书、合格证、随机配件、易耗清单，有的设备还需有安装图纸、设备材质证明。B外观质量验收：设备开箱后，可察看到的外观质量：设备表面有无划痕划伤，有无裂缝等。C设备安装、调试验收：由设备科人员或厂家派员按安装说明或安装图纸完成设备的安装后，连接上水、电、汽（气），确认设备安装；按设备使用说明书，对设备进行调试，确认设备是否运转正常，设备的技术性能能否实现设计要求，必需时须进行运行确认和性能确认。4.3.3设备验收步骤：按以上内容依次验收，并由参加验收人员填写设备验收记录；设备使用部门、技术科提出验收看法，最终由设备科长作验收结论。4.3.4验收结果的处理4.3.4.1验收合格的设备可签单接收。4.3.4.2验收严