2024年医院财务管理制度范文（二篇）

第3页共3页2024年医院财务管理制度范文一、总则第一条为强化财务管理，严肃财经纪律，根据《____县委关于贯彻落实市委进一步加强党风廉政建设决定的实施意见（试行）》的相关条款，并紧密结合医院实际情况，特此制定本制度。第二条医院财务管理秉承“厉行节约，增收节支，勤俭建院”的核心原则，致力于加强财务的规范化管理，确保透明度与公开性，从源头上遏制腐败现象的滋生。根据医院具体运营状况，对财务管理作出以下明确规定：二、医院财务工作领导小组与工作小组的组建第三条领导小组由院长、书记、副院长等医院高层管理人员组成，负责医院财务的预决算编制与审批、收费标准的审核与制定、大额资金的开支决策以及年度财务审计工作的监督。工作小组则由分管院长、财务科主任及相关工作人员构成，专注于医院日常业务的收支核算与管理。三、收费管理规范第四条医院所有收费项目均须严格遵守物价部门及相关规定执行。所有收费活动仅限于收费处或医院财务科出纳办公室内进行，严禁任何单位或个人私自收取现金，杜绝“帐外帐”与“小金库”现象的发生。第五条收费过程中，工作人员需保持高度的责任心与细致性，确保现金交付时当面唱收唱付并清点无误。打印发票时，应确保字迹清晰可辨，严格执行三查制度：即核对交费单位名称、打印日期及金额大小写的一致性，并妥善保管收据存根以备复核。第六条严格执行现金管理制度，对收费收据进行细致审核，确保每笔业务均达到账实相符的标准。现金需定时入账，实行日清月结制度，严禁滞留现金。第七条遵循财务部门的规定，认真做好记账与报账工作。编制各类收入报表时，应确保数据真实可靠、手续完备齐全、数字清晰准确且报表提交及时。同时，需保留收据存根以备后续核查。四、支出管理制度第八条业务经费的支出必须严格遵循医院的财务支出制度执行。第九条完善财务审批流程与手续，确保审批程序的规范化。各项经费支出需先经财务科审核、经办人员签字确认、科室负责人签字同意、分管财务的院长审批后报请院长批准方可报销。第十条干部职工出差的住宿与补助标准需严格按照县委办发____号及市委办发____号文件的相关规定执行。第十一条因工作需要借用公款的，必须填写借条并明确借款用途，经分管院长审核签字后报请院长批准方可借出。业务活动结束后一周内，需办理报销手续并结清借款。逾期未办理结账手续或无故长期未结账者，将依据财经纪律中关于“____公款”的相关规定予以处理。第十二条财务人员需认真审核票据的真实性与合法性，定期与银行核对账目以确保账目准确无误。同时，做好报表填报工作并每月定期向院长提交财务报表以反映医院财务状况便于领导决策参考。第十三条基建项目及设备采购的款项支付必须严格按照合同条款执行并建立合同台账以便跟踪管理。按照合同约定的付款时限及时支付款项以确保项目顺利进行。第十四条对于低值易耗的办公用品及小型设备的采购需求应由科室提出计划并报请分管财务的院长审核同意后再报请院长批准方可由总务科进行采购。严禁出现先开支后审批的现象以维护医院财务的严肃性与规范性。第十五条接待支出应遵循热情而节约的原则由办公室主任提出并经分管院长审批后方可执行以确保接待工作的合理性与经济性。五、财务统计与监督第十六条财务科应严格执行《会计法》以及《医院财务制度》和《医院会计制度》的相关规定全面加强对医院收支情况的管理与监督严格执行收支两条线政策严禁设立“小金库”或“帐外帐”。第十七条门诊与住院收费处需做到日清月结每日进行现金盘存并按时上报账目以防止现金滞留现象的发生。同时严禁公款私借或挪作他用以维护医院资金的安全与稳定。第十八条年度终了时财务科需向职代会通报医院的收支情况接受职工代表的监督与咨询并接受来自财务、审计、纪检部门以及相关职能部门的检查与指导以促进医院财务管理的持续改进与提升。2024年医院财务管理制度范文（二）为提升管理效能，确保医院财务稳健运行，我们试行了“以收抵支、超收上缴、差额补助、奖惩分明”等多种管理策略，并明确了定项补助的具体项目及标准，由同级财政部门与主管部门（或举办单位）依据政府卫生投入政策共同确定。第十条明确规定，医院需实施全面预算管理，构建完善的预算管理体系，涵盖预算编制、审批、执行、调整、决算、分析及考核等各环节，确保预算管理流程的全面性与规范性。第十一条指出，医院应遵循国家预算编制相关法规，深入分析历年预算执行情况，结合年度事业发展规划及收入增减因素，科学预测并编制收入预算；同时，根据业务活动实际需求与可能性，编制包括基本支出与项目支出在内的支出预算。预算编制过程中，需严格遵循以收定支、收支平衡、统筹兼顾、确保重点的原则，严禁编制赤字预算。第十二条强调，医院预算需经医院决策机构审议通过后，方可上报至主管部门（或举办单位）。主管部门（或举办单位）则依据行业发展规划，对医院预算的合法性、真实性、完整性、科学性与稳妥性进行全面审核，并汇总平衡。随后，财政部门将依据宏观经济政策及预算管理要求，对主管部门（或举办单位）提交的医院预算进行规范审核与批复。第十三条规定，医院应严格执行已批复的预算，将其作为控制日常业务与经济活动的基准与合理性衡量标准。预算需逐级分解至具体责任单位或个人，并在执行过程中定期与预算进行对比分析，及时发现偏差、探究原因，并采取有效措施，确保预算总体目标的顺利实现。第十四条明确，医院应依照规定程序调整预算。财政部门核定的财政补助等资金预算及其他项目预算在一般情况下不予调整。但若遇事业发展计划重大调整或国家政策变动导致收支需增减且对预算执行产生较大影响时，医院可按规定程序提出预算调整建议，经主管部门（或举办单位）审核后报财政部门审批调整。收入预算调整后，相应支出预算亦需作出调整。第十五条指出，年度终了时，医院需按照财政部门决算编制要求，真实、完整、准确、及时地编制年度决算，并由主管部门（或举办单位）汇总后报财政部门审核批复。对于财政部门批复的调整事项，医院应及时调整相关数据。第十六条强调，医院需加强对预算执行结果的分析与考核，将预算执行结果、成本控制目标达成情况及业务工作效率等作为内部业务综合考核的重要内容。同时，逐步建立与年终评比、内部收入分配相挂钩的机制。主管部门（或举办单位）应联合财政部门制定绩效考核办法，对医院预算执行、成本控制及业务工作等进行综合评价考核，并将考核结果作为对医院决策层与管理层进行综合考核及实施奖惩的重要依据。在收入管理方面，第十七条定义收入为医院提供医疗服务及其他活动依法取得的非偿还性资金。第十八条详细列举了收入的四大类别：医疗收入、财政补助收入、科教项目收入及其他收入，并对各类