2024年单位干部积分制管理考核制度（二篇）

第2页共2页2024年单位干部积分制管理考核制度第一条：依据启效____发[____]____号文件《关于〈____年____市机关效能“积分警示”考核实施办法(试行)〉____》的精神，为深入加强局机关及事业单位的目标管理，切实推动机关效能建设，确保____年交通运输工作目标的圆满达成。经慎重研究，特制定____年局机关、事业单位效能建设及职能目标考核的详细实施细则。第二条：本办法的适用范围及对象明确为局机关全体成员以及各事业单位和下属单位的全体人员。第三条：遵循“谁主管谁负责”及“管行业必须管行风”的基本原则，实施机关效能建设的分级责任制。各单位的主要负责人需承担机关效能建设的首要责任，全面领导本单位的效能建设工作；分管领导则具体负责效能建设的组织协调及督促检查工作；领导班子成员需对其分管或联系的科室、站所的效能建设负责。第四条：机关效能“积分警示”考核管理工作在局党委的坚强领导下，由局人事部门负责具体实施。第五条：各单位、各科室的机关效能建设年度积分基础设定为____分，并在此基础上实施扣分积分管理制度。机关效能“积分警示”考核管理的扣分周期为一年度，本年度积分不累计至下一年度。局人事科将每季度对各单位的扣分情况进行通报。第六条：对于违反效能建设规定的行为，将严格按照“六型机关”考评细则，对相关单位及责任人进行相应的扣分处理。第七条：实施“一案三追究”制度，即明确责任人，并追究当事人、直接领导及分管领导的责任。针对效能检查中发现的管理、制度及体制上的问题，将督促相关单位及时堵塞漏洞，确保整改到位。第八条：每季度汇总各单位工作人员的扣分情况，并计入各单位扣分台账。对于扣分较多、积分偏低的单位，将进行警示。具体为：每季累计扣分达____分的单位，列为黄色警示，并对单位主要负责人进行书面告诫；达____分的单位列为橙色警示，对单位分管负责人进行警示谈话；超过____分的单位列为红色警示，由机关效能建设领导组领导对其主要负责人实施警示谈话，并对该单位及主要负责人进行通报批评。第九条：各单位（科室）需强化日常考核工作，为每位工作人员建立考核台账（对于借用时间超过一个月的人员，由借用单位负责考核）。对于自查或相关部门查实的问题，将考核扣分情况统计到个人，并参照全市效能办“积分警示”的要求，实施分档警示，以强化压力传导。年终时，各单位需将台账上报至局人事科，局人事科将不定期对____工作人员进行抽查。对于台账不全、不正确的，将扣____分；对于没有台账的，将扣____分。个人考核累计积分与年终评先评优直接挂钩，在本单位考核中位列最后两位的，将取消其当年评先评优的资格。每季度最后一个月的月底前，各单位（科室）需将考核台账报至局人事科，以便汇总上报及通报。第十条：本办法的最终解释权归交通运输局人事科所有。第十一条：本办法自发布之日起开始试行。2024年单位干部积分制管理考核制度（二）一、考评机构：部机关积分制管理考评工作领导小组全权负责干部积分制管理的考核评定工作。该领导小组由部长担任组长，副部长担任副组长，成员包括科室负责人及二级事业单位负责人。具体考评工作由分管机关的副部长牵头组织实施。二、考评对象：考评对象全面覆盖部机关及二级事业单位全体工作人员。其中，副部长参与区委统一组织的考评。三、考评原则：考评工作遵循实事求是、公平公开的原则，强调重实绩、促创新，既要求工作人员坚守职业操守，又鼓励其进行业务创新并服从服务中心工作。通过积分制考评机制，旨在激发机关干部的工作积极性和创造力，形成讲落实、讲执行、争业绩的良好工作氛围。四、考评内容：根据年度宣传思想文化工作的目标任务和岗位职责要求，对每名工作人员从职业操守（设定具体分值）、履职尽责（设定具体分值）、业务创新和服务中心（计加分）三个方面提出明确、具体的考评要求。五、考评方式：(1)对于部机关各科室人员的考评，职业操守实行月度考评制度，考评得分在月度小结会上公布，全年累积的分值乘以相应比例即为年度职业操守得分；履职尽责实行半年度考核，全年累积的分值乘以相应比例即为年度履职尽责得分；业务创新和服务中心则实行年度考核，根据具体情况进行加分。年终时，将上述三项分值相加得出个人全年总积分。(2)对于新闻中心工作人员的考评，职业操守与履职尽责实行月度同步考核，其中履职尽责的考核结果与每月绩效工资挂钩。年底时，新闻中心工作人员需参与部机关积分制考核排名。考核积分由职业操守和履职尽责两部分组成：职业操守由部机关统一考核，考核程序、计分方式方法与部机关相同；履职尽责由新闻中心主任负责，实行月度考核制度，每人连续12个月的工作分值累加后除以12得出个人年度履职尽责总积分