2024年工程质量管理制度范文（四篇）

第2页共2页2024年工程质量管理制度范文2、质量例会应以项目工程为单位进行，项目经理部需每周组织一次会议。3、会议由项目经理主持，参与人员包括施工员、材料员、质监员、安全员、各班组长及分包单位负责人。对于涉及重大决策的问题，可邀请公司相关人员及监理单位参会。4、例会内容应涵盖工程项目的施工计划执行状况、施工质量情况、质量问题分析、处理及预防措施、新施工方法的交流推广，以及对后续工作的安排和部署。5、会议上鼓励所有参与者充分表达意见，允许持有不同观点，但一旦形成决定，所有人均须认真执行。6、会议需指定专人记录内容，详细整理会议纪要，并纳入工程管理档案中。7、与会人员必须遵守会议纪律，保守会议秘密，未经正式公布，不得擅自传播会议内容，以免影响决策的实施。5.13、质量否决制度：1、对不合格的标识和隔离，检验和试验中发现的不合格产品，应由检验人员与材料保管员共同标识并采取封存或隔离措施。同时记录不合格品的详细信息，并报告给材料员和相关领导。2、对进货不合格品通常采取拒收或退货处理，由材料员和施工员做好记录和标识工作。3、操作过程中发现的不合格品，操作者应立即报告并返修至合格。如无法返修或可能引发质量事故，应立即通知质检员或施工员，停止当前工序，等待处理决定。未经处理，不得继续下一道工序。4、事故处理后，应以书面形式报告质量事故的分析和处理情况。5.14、计量管理制度：1、单位计量员负责所有计量器材的鉴定、监督和管理工作。2、现场计量器具应指定专人保管和使用，防止非授权人员损坏。3、损坏的计量器具应及时报修更换，不得使用有故障的设备。4、所有计量器具需定期校准，禁止使用未经校准的量具。5、未经领导批准，不得擅自外借计量器具。江苏龙海建集团有限公司10桃园绿地东侧南港地块内____栋保留库房装修改造工程2024年工程质量管理制度范文（二）5.5、材料采购、验证与保管规定：1、材料采购需依据详细采购计划，明确列出材料的类别、名称、规格、型号、数量及材质等具体要求。2、采购时，应向供应商索取产品质量合格证及使用说明书。对于关键产品和新产品，需提供省级以上机构颁发的准用证书。3、材料质量合格证等文件应与材料一同进入施工现场。工程的技术负责人应对合格证进行逐一核查。对于指定的双控产品，须送法定检测单位进行试验，确保数据在施工前得出，防止不合格材料用于工程。4、材料保管应由专人管理，按品种、类别和规格在仓库内整齐存放。户外材料应存放在地势高、干燥通风的地方，确保下垫、上盖并堆放有序。5、超出有效期或存在疑问的材料应及时送检。6、对不合格的建筑材料，需追溯责任，并实施经济处罚。5.6、工程总承包质量责任制：1、按照合同规定，对工程进行总承包管理和施工，确保安全、质量和进度符合要求。2、分包合同中的条款和附件应符合相关法规及项目规定，并详细向分包单位交底。3、建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，同时实行资料档案管理。4、施工全过程中，严格遵循经业主和监理批准的“施工大纲”和“施工设计”对分包单位进行质量管理。在总承包自检基础上接受监理专检，并按监理要求进行整改。5、建立质量保证体系，对分包单位进行检验，确保产品达到优质标准。总承包商对整体工程质量负最终责任，任何分包单位的失误均视为总承包商的失误，杜绝分包单位不服从监理的情况，确保监理指令的执行。6、现场使用的成品、半成品设备、材料和器具，需向监理提交产品合格证或质保书。按规定需在使用前进行化验检测，并提交检测结果报告。7、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的质量控制原则，确保各环节质量。2024年工程质量管理制度范文（三）5.4技术交底制度一、技术交底概述技术交底作为施工技术管理的关键环节，旨在确保参与施工的领导、工程技术人员及作业班组清晰理解所承担工程任务或作业项目的特性、技术要求、质量标准及安全措施，从而优化施工组织，提升施工效率与质量。二、时间要求1.技术交底工作必须建立在单位工程图纸综合会审的坚实基础之上。2.交底活动应预先安排于单位工程、分部或分项工程正式施工前，为施工团队预留充足的准备时间，严禁事后补漏。三、形式与程序1.技术交底应采用书面形式，并辅以口头阐述，确保信息传递的准确性与全面性。交底双方需履行签字确认手续，并及时将相关文件归档保存。2.交底程序遵循层级传递原则，由工程公司技术负责人或单位工程技术负责人、施工员向下一级承担施工任务的单位及人员进行详细交底。最终，交底信息需直达直接带班作业的班组长，班组长需以身作则，引导工人正确执行交底内容。3.分部、分项技术交底完成后，应组织讲评活动，施工过程中班组长需持续监督，确保交底内容得到有效执行。四、交底内容1.技术交底内容分为单位工程技术交底与分部分项（工序）工程技术交底两大类。2.单位工程技术交底需与施工组织交底同步进行，确保施工全局的协调一致。3.分部分项（工序）技术交底具体涵盖作业条件、施工准备、工艺流程、技术要求、质量标准、安全措施、成品保护等多个方面，同时针对新工艺、新材料等特殊情况，需详细说明施工方法、操作要点及质量通病预防措施。五、实施与要求1.施工组织设计的编制者需积极督促其下级实施人员进行施工组织设计内容的交底工作，并形成书面材料，由编制者本人签发确认。2.单位工程技术负责人应根据施工组织设计及工程实际情况，精心编制施工方案，并向施工员及班组长进行详尽交底。3.在施工前，单位工程技术负责人、施工员需根据施工进度，结合工作特点及班组实际情况，按部位和操作项目向班组长进行有针对性的技术交底，避免形式主义的照抄照搬。4.技术交底内容应确保施工方法科学合理，各项措施具有针对性、先进性，同时注重详略得当，紧密结合江苏龙海建集团有限公司在桃园绿地东侧南港地块内____栋保留库房装修改造工程的实际需求。2024年工程质量管理制度范文（四）6、应建立计量工具的详细记录台帐。5、15、质量文件记录与管理制度规定如下，以确保质量体系的高效运行：1、文件将依据规定进行分类并编号，具体包括：1)质量体系文件、2)项目质量计划、3)技术文件、4)外部来源文件、5)来自顾客的文件、6)合同文件。2、技术性文件的编制与审批由工地技术负责人负责编写，并需经公司总工的批准。3、文件的分发需由资料员填写文件发放审领审批表，经文件管理部门领导同意后，按既定范围进行发放。工程队转发放公司文件时，只需按要求发放，无需填写审领审批表。4、文件领用需在“文件发放登记表”上签名领取。5、工程队资料员应完成收文登记表，对收到的所有文件进行登记和编号。6、如需修改文件，文件更改人应提供书面的更改原因说明。7、文件的换版与作废。当文件需要多次修改或大幅度修改时，将进行换版或作废处理。资料员应根据“文件发放登记表”收回作废文件并统一销毁。8、文件管理包括：1)临时借阅文件需经文件管理部门负责人同意，资料员需填写借阅登记，注明“原版文件不得外借”；2)资料员每季度应全面检查在用文件的有效性，及时收回公司调职人员手中的文件，发现问题及时处理并做好记录。5、16、成品保护制度规定如下：1、成品保护工作应得到加强，制定具体保护措施。工序交接时，应对上一道工序的成品进行检查，确保其完好。若在下一道施工中损坏了上一道工序的成品，由下一道工序无条件负责修复。2、加强现场安全，非施工人员不得进入现场，以防止人为破坏。3、对于i级成品保护，必须在施工计划中明确安排，消除所有不利于保护的因素，并在实施中定期检查，修正和完善，确保零缺陷。4、土建人员在施工过程中应对预留(埋)的管线、孔洞采取保护措施，禁止出现人