2024年基建部管理制度范本（三篇）VIP

第2页共2页2024年基建部管理制度范本一、总则集团公司的基本建设工程项目在确认承包或承揽方后，必须依法订立商务(技术)合同，否则不得启动施工或业务活动。商务(技术)合同的起草与签订由基建部负责，具体执行由煤矿部门承担。二、合同签订1、签订合同需满足以下条件：(1)确定了施工或承揽单位。(2)投资计划已下达或资金已落实。(3)合同金额或结算方式已明确。(4)项目前期准备工作，包括立项、可行性研究及初步设计已获批准。2、签订原则：(1)对承包(揽)单位的资质进行详尽审查。(2)确保合同条款严谨，遵循保护企业利益不受损及公平互惠的原则。3、签订流程：遵循集团公司现行的合同管理规定，即经建设单位审核后，提交相关部门审批，由主管领导和总经理批示，最终加盖合同专用章。三、合同的管理1、商务(技术)合同自签字盖章起即具有法律效力，发包方与承包方必须严格履行合同规定的各项义务。2、基建部和煤矿部门需持续跟踪合同执行情况，定期进行合同履行情况的检查并通报，同时将相关要点及时反馈给集团公司的管理层。3、基建部和煤矿部门应指定专人，按照项目、单位、工期、投资、付款方式等设立专门的台账，以确保合同管理的精细化和系统化。2024年基建部管理制度范本（二）一、总则集团公司的基本建设工程项目在确认承包或承揽方后，必须依法订立商务或技术合同，否则不得启动施工或业务操作。此项工作由基建部负责主导，由煤矿部门具体承办。二、合同订立1、订立合同需满足以下前提：(1)已确定施工或承揽单位。(2)投资计划已下达或资金已落实。(3)合同金额或结算方式已确定。(4)项目前期准备工作，包括立项、可行性研究及初步设计已获批准。2、订立原则(1)严格核查承包(揽)方的资质条件。(2)细致审查合同条款，确保企业利益不受损，遵循平等互利的原则。3、订立流程遵循集团公司现行的合同管理规定，即经建设单位审核后，提交相关部门审批，由主管领导和总经理批示，最后使用专用合同章盖章。三、合同的管理1、商务(技术)合同签署并盖章后，即具有法律效力。发包方和承包方必须严格遵守合同条款，履行各自的责任。2、基建部和煤矿部门需持续跟踪合同执行情况，定期进行合同执行情况的检查和通报，并将相关问题及时报告给集团公司的相关领导。3、基建部和煤矿部门应指定专人，按照项目、单位、工期、投资、付款方式等设立专门的台账，以进行详细管理。2024年基建部管理制度范本（三）基建工程项目管理规程一、项目立项与前期准备1.分析论证与立项深入分析并论证项目建设的必要性、合理性、先进性，并提出最佳投资建设方案，报请厂部研究决定。厂部研究同意后，正式上报上级部门申请立项。2.设计任务书编制与审批基建工程项目立项后，技术支持部应编制详细的设计任务书，提交厂基建工作领导小组审批。3.设计方案招标与评审根据批准的设计任务书，技术支持部组织设计方案招标，并邀请专家对设计方案进行评审。修改完善后，提交厂部审批；对于单体建筑面积较大的项目，还需报请上级主管部门审批。4.施工图纸设计与会审设计方案获批后，厂基建工作领导小组负责安排施工图纸设计，技术支持部组织专家对设计图纸进行会审，以减少设计漏洞。5.项目勘察与报批技术支持部根据项目进度，负责基建项目的勘察、报审、报批等工作。二、项目招标与施工管理1.施工招标与监理单位选择基建工程项目施工必须通过招标确定施工单位，工程监理单位则需择优委托，并严格遵守《中华人民共和国招标投标法》及相关要求。2.投标单位考察与决定厂基建工作领导小组组织人员对报名投标单位的能力、资信、施工水平、财务状况等进行全面考察，并集体研究决定参与投标的单位。整个过程中需确保公平、公正、透明。3.工程开标与监督工程开标时，厂基建工作领导小组应组织招标小组，并委派专家参与职能部门组织的工程开标过程。若由厂自行组织开标，则需确保招标小组中有专业人员和职工代表参加。4.施工预验收与质量管理施工前，技术支持部需与设计、施工、监理、使用等部门共同会审施工图纸，并按规定办理相关报批手续。施工中，技术支持部需派出项目联系人，协调各方关系，处理工程中的问题与矛盾，并对工程质量与工期负责。加强工程质量管理与监理单位监督，确保工程按期交付使用，并做好检查记录。严格按照国家有关规定进行隐蔽工程验收和材料验收，妥善保存验收资料。工程付款需依据承包合同和实际进度，由承包单位提出书面申请，经监理审核、项目联系人和基建专业工程师签字后，报分管厂长批准，由财务处付款。5.竣工验收与资料归档施工结束后，技术支持部负责组织竣工验收和交付使用工作。竣工验收后，及时整理工程档案、工程造价材料及其他相关材料，并报送档案室存档。同时，在决算审计后，负责办理交付使用及财产手续。三、甲供材料管理1.甲供材料确定招标时，对价差较大、质量不易控制、无相应定额标准的材料（如电器、防水材料、门窗等）实行甲供。2.采购与供应商选择甲供材料由物资供应部按厂规定程序采购。招标前，组织人员考察并选定入围供应商，考察组成员需包括熟悉材料的专家及审计、纪检部门人员。考察结果报厂基建工作领导小组审查。由经营部牵头组织招标，在入围供应商中选定供应商。3.质量把关与数量核对物资供应部负责甲供材料的质量把关和数量核对工作。四、工程结算与审计1.决算审查施工单位在工程验收结束后一个月内提交工程竣工结算书给厂基建领导小组。技术支持部负责审查决算书内容，包括金额、工程量、材料使用量、工程验收记录等。审查过程中遇到的问题由技术支持部协调解决，并向被审查单位通报审查结果。审查后移交经营部进行审计。2.审查与审计人员管理事先挑选审查与审计人员，并实行保密制度，确保审查公正、公平、合理、科学。3.费用扣除与审计竣工决算时需扣除施工单位因违反厂规定造成的损失费用及应交的水电费等。审计完毕后