2024年干部选拔任用制度范本（二篇）

第6页共6页2024年干部选拔任用制度范本学校中层干部选拔任用程序规定一、民主推荐1.推荐过程：通过适当形式组织群众进行民主推荐，确保推荐过程公开、公正、公平。2.汇总推荐结果：由学校党支部汇总推荐结果，明确列出推荐集中的人选名单。二、校长提名1.提名原则：校长根据群众推荐的结果和工作实际需要，按照1:1.5的比例提出符合选拔任用原则、条件和资格的人选。2.征求意见：校长在提出人选后，需征求学校党支部的意见，确保人选符合组织要求。3.党支部初审：党支部对校长提名人选进行初审，随后召开全体党员及年级组长、教研组长以上干部会议，进行考察预告和民主测评，并将测评结果及时通报校长。三、确定考察对象1.酝酿与讨论：学校党支部依据民主推荐和校长提名人选的测评结果，与校长充分酝酿后，召开支部委员会议（无支委会的学校应召开全体党员会议）进行讨论，必要时可邀请非中共党员校长列席，共同确定考察对象。2.民主与集中：支部委员会议应充分发扬民主，既重视民主推荐、测评的结果，又避免简单以票取人。若多数群众对某一人选表示不同意，则该人选不得列为考察对象。3.审议与答复：未经校长和党支部充分酝酿的人选，不得提交支部委员会讨论，亦不得列为考察对象。确定的考察对象需报党总支审议，党总支应在规定时间内（如____天内）给予明确答复。如有不同意见，需再次进行酝酿或上报组织干部科。四、党支部考察1.考察职责：学校党支部负责对考察对象进行全面考察。2.考察程序：组织考察组，制定详细的考察方案。通过个别谈话、发放民主测评表、查阅相关资料等多种方式，广泛深入了解考察对象的情况。撰写书面考察材料，确保材料内容真实、全面、准确，清晰反映考察对象的德、能、勤、绩、廉等方面表现及主要优缺点，同时包含民主推荐和测评情况、任用建议等内容。考察材料一经形成，需归入学校党支部文书档案。考察组由两名党员组成（其中一名必须为党的组织委员），考察人员需坚持原则、公道正派、严守纪律，并在考察材料上签署姓名及日期，对材料内容负责。个别谈话对象应达到一定数量（如不少于____人），范围覆盖学校校务会成员、中层干部、党员教师代表、考察对象所在组室同事及其他相关人员。党支部召开全体委员会或全体党员会议，可邀请非中共党员校长列席，听取考察组汇报并充分讨论，最终形成党支部意见或建议。五、校务会议讨论与校长决定1.会议主持与介绍：校务会议由校长主持，学校党支部负责人负责介绍拟任人选的推荐、公开竞聘、考察及任免理由等情况。2.讨论与决定：与会人员充分讨论后，由校长做出最终决定。若讨论意见存在分歧，一般应暂缓决定，待条件成熟后再行讨论。3.上报审定：经校长决定后的拟任人选，需上报党总支委员会审定。六、任职1.公示制度：实行任职前公示制度，对拟任对象进行校内公示，公示期一般为三个工作日。若无异议，则办理任职手续。2.试用期与考核：任职第一年为试用期，试用期满需参加考核；考核合格者，按时转正。3.聘任制度：实行责任聘任制，每届聘期为一至三年，可连聘连任。4.任前谈话：决定聘用的干部，由党支部与其进行任前谈话，反馈考察评价，明确努力方向，并提出廉洁自律、群众观念、组织纪律等要求。干部的任职时间自聘任之日起算。七、回避1.个人回避：在讨论干部任免时，若涉及本人及亲属，本人必须回避。2.考察回避：干部考察组成员在考察工作中若涉及亲属关系，本人同样必须回避。八、免职学校中层干部在出现以下情形之一时，一般应免去现职：1.达到年龄上限。2.在年度考核、干部考察或民主测评中不合格票超过三分之一，经组织考核认定不合格，或连续两年考核为基本合格。3.因工作严重失误、失职造成重大损失或恶劣影响，或对重大事故负有重要责任。4.因工作需要或其他原因需进行免职处理。2024年干部选拔任用制度范本（二）干部选拔任用标准及程序规定一、选拔任用条件与考察方法1.干部选拔任用条件及拟任职位要求，需通过详尽的档案审查，包括但不限于“三龄两历”（年龄、工龄、党龄、学历、工作经历）的审核，辅以个别谈话、书面征求意见、专家质询、资料查阅及业绩核实等手段，以全面深入地了解被考察对象的综合情况。组织考察结果的有效期限为一年。2.纪检部门意见征询：考察组须以书面形式向公司纪检部门征求意见，并确保获得正式书面答复。3.民主测评环节：经组织推荐确定的考察对象，必须接受民主测评，测评通常采取投票方式进行，参与人员范围参照会议推荐时确定。二、不得列为考察对象的情形1.群众认可度低，民主推荐及测评中同意票未达三分之一的。2.存在跑要、拉票行为的。3.配偶或（无配偶情况下）子女均已移居国外的。4.因受组织处理或党纪政纪处分而影响正常使用的。5.其他原因被认定为不宜提拔的。三、会议决定程序1.管理层推荐与决定：副总工程师及以上管理人员及中层管理人员的党内职务，由公司党委会议讨论决定；行政职务则由党政联席会议决议。2.推荐与选拔材料准备：由人力资源管理部门与党政部门共同准备拟任用人选的详细资料及相关材料。3.会议出席与决策要求：讨论干部推荐及任免事项时，需确保三分之二以上成员出席，并对任免事项发表明确意见，最终决定需获得应到会成员超过半数的同意。4.票决制应用：推荐及提任干部的决策过程应采用票决制进行。四、任职程序1.公示制度：提拔干部前实行公示，公示时间一般不少于规定的工作日数。公示结果不影响任职的，按程序办理任职手续；若公示中发现影响其任职的重要问题，应及时查实，并在后续会议上重新审议是否任用。2.任职手续办理：包括行文、任前谈话、会议宣布及人事档案更新等环节，确保程序规范、严谨。五、公开选拔公开选拔方式涵盖内部竞聘与外部选聘，需遵循制定工作方案、公布职位条件、组织报名与资格审查、考试考核与组织考察、公示及会议研究决定等一系列严格程序。六、纪律与监督1.严格遵守规定：选拔任用干部必须严格遵循本细则及相关纪律要求，确保过程公正、透明。2.执行与监督：各部门及个人应无条件执行公司