2024一建-管理预测全真模拟卷（一）-题目答案分离

全真模拟卷(一)1.下列几种工程项目组织管理模式中，工程造价控制难度较大的模式是()。A.总分包模式BEPC式CDCM2.工程开工报审表及相关资料经总监理工程师签认并报送()批准后，总监理工程师方可签发工程开工令。A.监理单位B建设单位D质量监督机构3.下列选项中，属于施工项目目标控制的最终目的是()。A提前完成工程项目任务B.多创收益C程顺利建成并交付使用D程项目顺利完工程施工项目经理岗位职业标准》T/CCIAT0010—2019，下列工作内容中，属于施工方项目经理权限的是()。A主持项目的投标工作B工程项目经理部C目经理部管理制度D例会5.在工程项目开工前，监督机构接受建设单位有关建设工程质量监督的申报手续，审查合格后签发()。A工许可证B质许可证C件D检查报告的编制工作包括：①分析项目具体特点和环境条件；②熟悉相关的法规和文件；③了解相关方的要求；④履行报批手续；⑤实施编制活动。正确的工作程序是()。A→①→②→⑤→④B→③→④→⑤C⑤→④D①→④→⑤7.根据《建筑施工组织设计规范》，关于施工组织设计审批的说法，正确的是()。A项施工方案应由项目技术负责人审批B案应由项目总监理工程师审批C计应由建设单位技术负责人审批D程施工组织设计应由承包单位技术负责人审批4页任、经授权并积极参与的人员，是提高组织创造和提供价值能力的必要条件。这是质量管理原则中的()原则。A.循证决策B导作用C与D.改进9.下列关于矩阵式组织结构的说法中，正确的是()。A衡矩阵式组织结构适用于技术复杂且时间紧迫的工程B阵式组织结构有专职的、具有较大权限的项目经理C织中，有明确的对项目负责的项目经理D织结构中，成员绩效考核均有项目经理进行10.项目资本金是指在项目总投资中由投资者认缴的出资额，这里的总投资是指()。A静态投资与动态投资之和B安装工程总造价C资产总投资D投资与铺底流动资金之和11.项目风险管理的工作包括：①风险应对；②风险评估；③风险识别；④风险监控。正确的工作流程是()。A→②→④→①B→④→①C④D①→④12.对于政府投资项目，初步设计提出的投资概算超过经批准的可行性研究报告提出的投资估算()的，投资主A.5%B.10%C.15%D20%13.施工单价合同“单价优先”原则在结算中主要体现在应支付价款按()。A际完成并经工程师认可的工程量和合同单价B工程量和合同单价C和结算时市场单价D程量和结算时市场单价14.根据《职业健康安全管理体系要求及使用指南》的总体结构，属于绩效评价内容的是()。A.持续改进B、不符合的纠正和预防C、分析和评价绩效D备和响应15.根据《标准施工合同》，关于承包人施工安全责任的说法，正确的是()。A包人应按招标文件约定的安全工作内容编制施工安全措施计划B定的安全施工措施所需费用由承包人承担，安全作业环境所需费用由发包人承担C因在施工场地内及其毗邻地带造成的第三者人员伤亡和财产损失，由承包人负责赔偿D合同未约定的安全施工措施增加的费用由承包人自行承担4页16.工程施工过程中，对于变更工作的单价在已标价工程量清单中无适用或类似子目时，可按照()的原则，由A.成本加酬金B本加利润C费D加间接成本17.根据《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》规定，关于劳务分包人应承担义务的说法，正确的是()。A织实施施工管理的各项工作，对工程的工期和质量向发包人负责B分包人可以与发包人及有关部门建立工作联系C生活临时设施D场地周围建筑物、构筑物和地下管线和已完工程部分的成品保护工作18.根据风险等级评定结果，可以进行风险可接受性评定，风险等级为小的风险因素是()。A不可接受的风险B希望有的风险C险D险19.根据《建设工程质量保证金管理办法》，工程质量保证金总预留比例不得高于工程价款结算总额的()。A.3%B.5%D.7%20.设备采购合同，除专用合同条款另有约定外，签约合同价()。A.为固定价格B可变价格C议确定合同价格D合同条款中约定的调整方法对合同价格进行调整21.某双代号网络计划如下图所示。由于恶劣天气原因，工作A施工时间延误16天，则会影响工期()天。A.0B.3C.5D.922.下列文件，属于工程总承包招标文件的是()。4页A.图纸B程量清单C的资料D标准和要求23.某双代号网络计划如图所示，则工作E的自由时差为()。A.3B.2工验收后，建设单位发现有一处防火门的开启方向不符合设计要求，则整改该问题所产生的费用应由()承担。A.发包人B承包人C理人共同D收的各方共同25.某单代号网络计划如下图所示(时间单位：天)，其计算工期是()天。A.15B.12C.11D.1026.根据《标准设计施工总承包招标文件》，因发包人原因造成监理人未能在合同签订之日起()天内发出开始A.304页B.60C027.工程施工质量事故的处理包括：(1)事故调查；(2)事故报告；(3)提交处理报告；(4)事故处理； (5)事故处理的鉴定验收。其正确的程序为()。A.(2)(1)(4)(5)(3)B.(2)(1)(3)(4)(5)C.(2)(1)(5)(3)(4)D.(1)(2)(4)(3)(5)发现铝合金窗存在质量问题，要求承包人拆除。处理此质量事故的正确做法是()。A.所需费用和(或)延误工期由发包人承担B费用给予补偿，延误工期由承包人承担C.所需费用和(或)延误工期由承包人承担D期给予顺延，所需费用由承包人承担29.建设工程实施过程中，下列选项中属于影响工程进度的组织管理因素的是()。A不可靠技术的应用B签订时遗漏条款、表达失当C通货膨胀D不配套、选型失当标文件规定，在投标文件中除主方案外还提出了建议方案，但保留了建议方案中的技术关键。这种做法的优越性是()。A利于投标人通过不平衡报价获得更大收益B于投标人提高投标文件中主方案的竞争力C在开标后获得修改投标报价的机会D防止招标人将建议方案交由其他投标人实施31.在有足够工作面和资源的前提下，施工工期最短的施工组织方式是()。A.依次施工B接施工D32.某工程由于施工现场管理混乱，质量问题频发，下列建设工程施工质量事故中，属于较大事故的是()。A基坑发生透水事件，造成直接经济损失5000万元，没有人员伤亡B工程质量事故，造成直接经济损失1000万元，45人重伤C料不合格，导致脚手架倒塌，造成直接经济损失960万元，8人重伤D程提前拆模导致结构坍塌，造成35人死亡，直接经济损失4500万元33.某分部工程的4个施工过程(Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ)组成，分为5个施工段。流水节拍均为3天，无组织间歇时间和工艺间歇时间，但施工过程Ⅳ需提前1天插入施工，该分部工程的工期为()天。A.15B.26C3D.274页34.采用前锋线控制工程进度，下列说法正确的是()。A作实际进展位置落在检查时刻左侧，表明该工作进度超前B实际进展位置落在检查时刻重合，表明该工作进度延后C位置点落后检查时刻小于原有总时差，不影响总工期D际进度位置点超前检查时刻，则工期将提前35.下列质量控制点的重点控制对象中，属于施工技术参数类的是()。A.水泥的安定性B力钢筋的张拉C加剂掺量D筑后的拆模时间凝土工程在进行施工时，为了给上层架设钢筋提供工作面和工作条件，需待垫层铺设一定时间后才能进行上层，这种时间间隔是()时距。A.STSFF分析方法中，根据不同的目的和要求将调查收集的原始数据，按某一性质进行分组、整理，分析产品存在的质量问题和影响因素的方法是()。A.调查表法B.分层法CD38.关于总时差、自由时差和间隔时间相互关系的说法，正确的是()。B后工作间隔时间均为0的工作，总时差一定是0C差是0，总时差一定是0D点间的工作，总时差和自由时差不一定相等39.通过缩短关键工作的持续时间来调整建设工程施工进度计划时，可采取的组织措施是()。A.改善作业环境B改善施工工艺C施工机械D工机械数量40.在应用因果分析图确定质量问题的原因时，正确做法是()。A同类型质量问题可以共同使用一张图分析B免干扰，只能由QC小组成员独立进行分析CQC长最终确定分析结果D.通常选出1~5项作为最主要原因4页41.某双代号网络计划如下图(时间：天)下列线路中，属于关键线路的是()。A→②→⑤→⑨→B→④→⑦→⑧→C⑧→D程桩110根，实际单价为1.4万元/根。则费用偏差(CV)为()万元。A.11B.13C.-13D.-1143.用两种不同的方法或两台设备进行生产，然后把两方面数据混在一起整理产生的直方图呈()型。A.折齿CD.峭壁44.下列现场质量检查的方法中，属于感观检验法的是()。A用光谱试验检验钢材的化学成分B钢尺复查构件长度C粉探查焊缝缺陷D检查面砖铺贴质量析的主要工作有：①收集成本信息；②选择成本分析方法；③分析成本形成原因；④进行成本数据处理；⑤确定成本结果。正确的步骤是()。A→②→④→⑤→③B→④→③→⑤C⑤→④D②→④→⑤46.施工过程质量控制是指对工程实体质量形成过程的控制，作业技术活动结果控制的工作包括()。4页A作业技术交底控制B术复核工作C工程验收D变更控制47.以下关于综合成本分析方法的表述中，正确的是()。A行分部分项工程成本分析时，应分析每一个分部分项工程的成本B成本分析的依据是当月的成本报表C要求一年结算一次，可将部分成本转入下一个年度D程竣工成本分析是对预算成本、目标成本、实际成本的比较48.关于施工单位质量事故预防措施的说法，错误的是()。A制建筑材料及制品的质量B施工安全与环境管理C具技术核定D量培训教育，提高全员质量意识49.关于施工工期对施工成本的影响，以下说法正确的是()。A工的直接成本会随着工期的增加而增加B接成本会随着工期的缩短而增加C成本时，还应考虑工期变化带来的其他损益，包括效益增量和资金的时间价值等D工期成本，应选择直接成本最低的工期安排50.建设工程项目质量管理系统是面向项目对象而建立的质量控制工作体系。该系统()。A属于一次性的系统B通过第三方认证机构的认证C包单位D要通过业主认证51.下列属于施工成本组织纠偏措施的是()。A确定最佳的施工方案B管理目标进行风险分析C理工作计划D适的施工机械、设备使用方案52.工程质量管理体系运行机制说法正确的是()。A力机制取决于各质量责任主体内部的自我约束能力和外部的监控效力B机制是工程质量管理体系运行的核心机制C动力机制、约束机制、反馈机制和持续改进机制D量管理体系的动力机制是工程质量管理体系的生命53.进行土石方开挖施工成本计划以()为基础，关键是确定目标成本。A.成本预测B成本分析CD54.某施工项目的成本指标如下，动态比率法进行成本分析时，第三季度的环比指数是()%。4页(万元)A.109.83B.115.13CD.141.0155.下列施工现场危险源中，属于第一类危险源的是()。A工人焊接操作不规范B存放大量汽油C有相应的防护措施D缺乏维护保养的应急预案、应急知识、自救互救和避险逃生技能的培训活动，建筑施工单位应至少 ()组织一次生产安全事故应急预案演练，并将演练情况报送所在地县级以上地方人民政府负有安全生产监督A.每三个月B每半年C分析原因；④确定成本管理分层次目标。其正确的工作程序是()。A→①→③→②B→③→④C④D③→①58.()能对成本计划的实施进行监督，保证成本计划的实现。A.成本分析B成本管理CD本控制59.()是以责任中心为对象来进行归集的可控成本，体现出“分级管控”与“责权利一体”的现代企业管理理B划成本CD实际成本模式下，应加强对施工现场内所有施工作业人员劳动保护用品的监督检查，督促相关分包企业和人员正确使用劳动保护用品的单位是()。A工总承包企业B分包企业C位D理单位61.下列成本计划中，用于确定项目经理责任总成本目标的是()。A指导性成本计划4页B争性成本计划C成本计划D性成本计划62.下列安全生产管理制度中，最基本、也是所有制度核心的是()。A安全生产教育培训制度B安全生产责任制C制度D计划制度一项风险事业，面临的内外部环境复杂多变，国际工程承包企业必须高度重视并做好风险识别和管控工作，其中发展中国家基础设施缺乏财政资源，投资规模及发展空间受限属于()。A治风险B经济风险C险D会风险64.关于施工现场环境保护措施一般项中扬尘控制，下列说法中正确的是()。A现场使用散装水泥应在背风处B场进行临时绿化之后可以开放C上大风天气，应当停止土方开挖、回填等可能产生扬尘的工作D面、集中堆放土方应采取抑尘措施65.对于超过一定规模的危险性较大分部分项工程，必须先由施工单位()向项目技术负责人交底。A.项目经理B术负责人C人D安全生产员66.关于施工安全应急事故救援，下列说法正确的是()。A行施工总承包的，总包单位和分包单位各自编制建设工程生产安全事故应急救援预案B承包单位应建立应急救援组织或配备应急救援人员，定期组织分包单位进行演练C员是应急救援的首要任务D或者微型企业等规模较小的企业，只需指定兼职应急救援人员，无需建立应急救援队伍67.数字化交付成果应保证与实体交付成果信息的一致性和准确性，()可在交付前组织成果验收。A.建设单位B设计单位D理单位68.下列选项，在国际工程中可考虑偏高报价的是()。A支付条件好的工程B工期要求过紧、需要大量赶工的工程C于打入某一市场、某一地区D某地区经营多年，但即将面临没有工程的情况，设备、劳务等无工地转移时69.ECC合同的内容组成中，工程范围很不确定且急需尽早开工的项目采用()。A带有分项工程表的目标合同B工程量清单的目标合同24页C合同D管理合同70.BIM技术中，模型信息的关联性体现在()。A信息模型中的对象不可识别B间没有关联C且相互关联的，变化时会自动更新D时不会影响其他对象71.单位工程施工组织设计的内容有()。A.工程概况B要施工方案C划D与资源配置计划E面布置72.根据《建设工程监理规范》，总监理工程师不得委托给总监理工程师代表的职责有()。A.审批监理实施细则B审核竣工结算C理例会D查和处理工程变更E赔制改革的决定》，对于采用直接投资和资本金注入方式的政府投资项目，政府投资主管部门需从投资决策角度审批()。A.项目建议书B目招标文件C研究报告D初步设计E概算74.环境管理体系的基本理念包括()。A.风险管理B绩效评估C管理D律合规E境75.关于工程项目目标及动态控制的说法，正确的有()。A程项目管理的关键在于项目目标的事后纠偏控制B项目总目标是一个多目标体系C标应符合工程建设强制性标准D程项目前各个目标可具有不同的优先等级E目目标体系是有效控制工程项目目标的基本前提76.根据《建设工程施工专业分包合同(示范文本)》(GF-2003-0213)，以下关于发包人、承包人和分包人关系的说法，正确的是()。A经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人发生直接工作联系24页B.分包人须服从承包人转发的发包人或工程师(监理人)与分包工程有关的指令C与总承包合同相应部分价款存在连带关系D.如分包人与发包人或工程师(监理人)发生直接工作联系，将被视为违约，并承担违约责任E允许，分包人可以与监理人发生直接工作联系77.按照“建筑工程一切险”保险合同的规定，保险公司对被保险人的损失不承担赔偿责任的情况包括()。A设计错误引起的损失和费用B预料事件造成施工人员的人身伤亡C工建筑物的损害D地的原有建筑物受到的损害E缺陷或工艺不善引起的保险财产本身的损失78.某工程施工进度计划如下图所示，下列说法中正确的有()。AR紧后工作有A、BBE工作只有CCD作只有FDP工作EAB作都有D79.下列影响工程进度因素中，属于承包人可以要求合理延长工期的有()。A主在工程实施中增減工程量对工期产生不利影响B工程实施中改变工程设计对工期产生不利影响C不合格而对工期产生不利影响D工操作工艺不规范而对工期产生不利影响E端恶劣的气候对工期产生不利影响80.建设工程组织流水施工时，划分施工段的原则有()。A每个施工段要有足够工作面B数要满足合理组织流水施工要求C尽可能与结构界限相吻合D专业工作队在不同施工段的劳动量必须相等E在同一平面内划分81.关于施工招标中对投标申请人资格预审申请文件澄清和说明的说法，正确的有()。A资格预审申请文件要求澄清和说明的通知应发给所有申请人B请人的澄清不得改变资格预审申请文件的实质性内容C清和说明内容属于资格预审申请文件的组成部分D和审查委员会应拒绝申请人主动提出的澄清和说明E以主动提出资格预审申请文件的澄清或说明82.根据《建筑工程施工质量验收统一标准》，检验批质量验收合格的条件有()。24页A控项目的质量经抽样检验均合格B项目的质量经抽样检验合格C施工操作依据D量符合要求E的质量验收记录83.建设工程进度控制计划体系中，施工单位按项目组成编制的进度计划包括()。A工准备工作计划B进度计划C工进度计划D项工程进度计划E工程进度计划84.虽然只有采用全数检验，才有可能得到100%的合格品，但由于()原因，还必须采用抽样检验。A坏性检验，无法采取全数检验方式B费用高，产品本身价值低C会耗时长，在经济上也未必合算D品数量少E全数检验，也不一定能保证100%的合格品85.某工程双代号时标网络计划(时间：d)如下图所示，图中表达的正确信息有()。A作A的总时差为1dBB的自由时差为1dCC差与自由时差相等DD总时差为4dEE时差为零86.施工质量影响因素主要有“4M1E”，其中“4M”是指()。A.人C法D环境E料24页的成本计划如下图所示，若6月、7月实际完成的成本为700万元和1000万元，其余月份的实际成本与计划相同，则关于成本偏差的说法，正确的有()。A7个月末的计划成本累计值为3500万元B个月末的实际成本累计值为2550万元C计划成本累计值为2650万元DS形曲线，全部工作必须按照最早开工时间计算E的实际成本累计值为3550万元88.施工准备阶段质量控制中，属于施工现场准备的工作的有()。A编制和报审施工组织设计B程定位放线C程测量控制网D久性经纬坐标控制网E图纸互联互通的隐患排查治理信息，对于排查发现的重大事故隐患，应当在向负有安全生产监督管理职责的部门报告，重大事故隐患报告内容应包括()。A.隐患现场处置方案B的危害程度和整改难易程度分析C状及其产生原因D患的治理方案E和应急预案90.下列施工机械使用费控制措施中，属于控制台班数量的有()。A加强施工机械设备内部调配B机械设备配件管理C赁计划管理D械设备利用率E耗定额控制油料消耗91.下列为实现工程质量目标产生的费用中，属于质量控制成本的有()。A.外购件检验费B程质量验收费C费D事故处理费E修费用92.根据《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》，特种作业人员应当具备的条件有()。24页A年满18周岁，必须为男性B后，经考核合格方可取证，并准许独立作业C操作证，技能熟练后操作证可以不复审D或者县级以上医疗机构体检健康合格E记录93.下列施工成本管理绩效考核内容中，属于项目部对各施工队考核内容的是()。A.岗位成本管理责任的执行情况B务单的管理情况C任务后的考核情况D成本的完成情况E本的完成情况安全生产管理条例》，下列危险性较大的分部分项工程，施工单位应当组织专家进行专项施工方案论证的有()。A手架工程B重吊装工程C程D暗挖工程E板工程95.下列环境监测工作中属于常规环境监测的有()。A污染事故监测B染源监测C监测D质量检测E测96.危险源辨识与风险评价的主要方法有()。A衡积分卡B先危险性分析C法D绩效指标EC97.采用FIDIC《施工合同条件》，承包商的主要责任和义务包括()。A供工程执行和竣工所需的各类计划、实施情况、意见和通知B竣工文件以及运行和维护手册C保险D履约担保E分或全部设计工作98.安全文明施工规划应在开工前编制，主要内容有()。A安全文明施工管理组织机构B全文明施工责任制C施D预案E体系24页99.采用FIDIC《设计采购施工(EPC)/交钥匙合同条件》，承包商的主要责任和义务有()。A.负责承包商设备B负责现场保安C通知D工程和货物E进行工程运行和维护培训100.智能建造涉及的新一代信息技术包括()。A.建筑信息模型(BIM)B拟仿真技术CD大数据E能承包模式工程造价控制难度大。由于招标任务量大，需控制多项合同价格，从而使工程造价控单位批准，建设单位同意后发开工令。标控制的最终目的。选项A，应为参与项目投标及施工合同签订；选项B，应为参与组建项目经理部；选项D，为项目经理监督机构收到工程质量监督申报资料后，对于经审核符合要求的，应办理工程质量监督登【答案解析】项目管理实施规划的编制程序：(1)了解相关方的要求；(2)分析项目具体特点和环境条件；(3)熟悉相关的法规和文件；(4)实施编制活动；(5)履行报批手续。项A，专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。选BC。【答案解析】质量管理原则包括：(1)以顾客为关注焦点；(2)领导作用；(3)全员积极参与；(4)过程方法；(5)改进；(6)循证决策；(7)关系管理。A，平衡矩阵式组织结构适用于中等技术复杂程度且建设周期较长的工程项目。选项C，弱矩阵目目标负责的项目经理。选项D，弱矩阵式组织中，员工绩效由职能部门经理进行考24页投资中由投资者认缴的出资额。这里的总投资，是指投资项目的固资金之和。项目资本金属于非债务性资金，项目法人不承担这部分资金的任何利息和债。管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险应对和项目风险监10%的，价合同是指施工单位在投标时按工程量清单中的分项工作内容填报单价，然后以实际完成工程量；A同约定的安全工作内容，编制施工安全措施计划报送监理人审批，按监理人的紧急预案，报送监理人审批；选项BD，合同约定的安全作业环境及安全施工措施所需费用已同价格中；因采取合同未约定的安全作业环境及安全施工措施增加的费用，由监理人按商定价工程量清单中无适用或类似子目的单价，可按照成本加利润的原则，由监理人和合同当事人【答案解析】劳务分包人义务：(1)对劳务分包合同劳务分包范围内的工程质量向工程承包人负责，组织具有相工人投入工作；服从工程承包人转发的发包人及监理人的指令；经工程承包人授权或允许，不得擅自与发包人及有关部门建立工作联系；自觉遵守法律法规及有关规章制度。(2)劳务分包人根据施工组织设求，每月底前需提交下月施工计划，有阶段工期要求的提交阶段施工计划，必要时按工程承包施工计划，以及与完成上述阶段、时段施工计划相应的劳动力安排计划，经工程承包人批准后严格实施。(3)严格按照设计图纸、施工验收规范、有关技术要求及施工组织设计精心组织施工，确保工程质量承担由于自身责任造成的质量修改、返工、工期拖延、安全事故、现场脏乱造成的损失及各种地周围建筑物、构筑物和地下管线和已完工程部分的成品保护工作，因劳务分包人责任发生损坏，劳务分包人自行承担由此引起的一切经济损失及各种罚款。(4)劳务分包人应对其作业内容的实施、完工负责，劳务分包人应承担并履行总(分)包合同约定的、与劳务作业有关的所有义务及工作程序。据风险等级评定结果，可以进行风险可接受性评定。风险等级为大、很大的风险因素属于不可接；风险等级为中等的风险因素是不希望有的风险；风险等级为小的风险因素是可接保证金管理办法》，工程质量保证金总预留比例不得高于工程价款结算总额的中载明的签约合同价通常为固定价格，包括卖方为完成合同全部义务应承担的24页A误16天，则按工作A持续时间25天(9＋16)。重新计算网络图，新的关键线路为①→②→③→④→⑤→⑥，总工期为93工程总承包招标文件应包括下列内容：①招标公告或投标邀请书；②投标人须知；③评标办法；④发包人要求；⑥发包人提供的资料；⑦投标文件格式；⑧投标人须知前附表规定的其他材组成不同的是，施工招标文件中的“工程量清单”“图纸”“技术标准和要求”，在工程总于紧后工作的最早开始时间的最小值减去本工作的最早完成时间=20-18=2。发出整改通知，要求其在指定的期限内改正。承包人应承担其违约所引起的费用增加和(或)工期延误。人未能在合同签订之日起90天内发出开始工作通知，承包人有权提出价格调【答案解析】施工质量事故的处理程序：(1)事故报告；(2)事故调查；(3)事故处理；(4)事故处理的鉴定验收；(5)提交处理报告。由于发包人原因发生交货日期延误及交货地点变更等情况的，发包人应承担由此增加的费用和(或)工期延误，并向承包人支付合理利润。管理因素：如向有关部门提出各种申请审批手续的延误；合同签订时遗漏条款、表达失当；计织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节；指挥不力，使各专业、各施工过程之间交接配合文件中有时规定，可提一个建议方案，即可以修改原设计方案，提出投标人的方案。这时，投专业人员仔细研究招标文件中的设计和施工方案，提出更为合理的方案以吸引招标人，促种新建议方案可以降低总造价或缩短工期，或使工程实施方案更为合理。但要注意，对原。建议方案不要写得太具体，要保留方案的技术关键，防止招标人将此方案交由其他投标施工，工期短。ACD属于特别重大事故。【答案解析】工期=(5+4-1)×3－1=23天。24页【答案解析】对于某项工作来说，其实际进度与计划进度之间的关系可能存在以下三种情况：(1)工作实际进展位置点落在实际进度检查时刻的左侧，表明该工作实际进度拖后，两者之差即为实际进度拖后的时间。(2)工作实际进展位置点与实际进度检查时刻重合，表明该工作实际进度与计划进度一致。(3)工作实际进展位置点落在右侧，表明该工作实际进度超前，两者之差即为实际进度超前的时间。选项C的情况进度拖术参数：如混凝土的外加剂掺量、水胶比、坍落度、抗压强度、回填土含水量、防水混凝土凝土内外温差及混凝土冬期施工受冻临界强度、装配式混凝土预制构件出厂时的强度等技术。一条堤坝的护坡时，一定要等土堤自然沉降后才能修护坡，这种等待的时间就是FTS时距。道烧筑路面，待路基开始工作一定时间为路面工程创造一定工作条件之后，路面工程即可开层法是指将调查收集的原始数据，根据不同的目的和要求，按某一性质进行分组整理的分析方响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。自由时差与紧后由时差等于与紧后工作的时间间隔的最小值。从总时差和自由时差的定义可知，对于同织措施。如：增加工作面，组织更多施工队伍；增加每天施工时间，采用加班或多班制施工方ABC措施。因果分析图法应用时应注意：①一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析。②通常采用QC小组广益，共同分析。③必要时可邀请QC小组以外的有关人员参与，广泛听取意见。④分析时深入，排除所有可能的原因。⑤在充分分析的基础上，由各参与人员采用投票或其他方AB和为：项C：线路的工作持续时间之和为：3+6+4=13天。选项D：线路的工作持续时间之和为：3+7=10【答案解析】费用偏差＝已完工作预算费用－已完工作实际费用＝110×1.3－110×1.4＝-11(万)。直方图往往是因取样时混批所致，如将两台设备、两种不同施工方法的产品混在一起或在两AB检验法。选项C属于无损检测。【答案解析】成本分析方法应遵循下列步骤：(1)选择成本分析方法；(2)收集成本信息；(3)进行成本数据处理；(4)分析成本形成原因；(5)确定成本结果。24页ABD术活动过程质量控制。A由于施工项目包括很多分部分项工程，不可能也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本C本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。选项D，分部分项工程成本分析【答案解析】技术核定是指为顺利完成工程施工，由施工单位所出具，涉及合理施工措施(方案、方法、工艺、措施)等技术事宜，并经建设单位和有关单位共同核定的凭证。A，施工的直接成本会随着工期的缩短而增加。选项B错误，间接成本会随着工期的缩短而项目质量管理系统是面向项目对象而建立的质量控制工作体系。它与建筑企业或其他组织机构按照GB/T19000族标准建立的质量管理体系相比较，有如下不同：(1)目的不同。工程质量管理体系只用于特定的工程项目质量管理，而不是用于建筑企业或组织的质量管理，其建立的目的不同。(2)服务范围不同。工及工程项目实施过程所有的质量责任主体，而不只是针对某一个承包企业或组织机构，其服务的范围不同。(3)目标不同。工程质量管理体系的管理目标是工程项目质量目标，并非某一具体建筑企业或组织的质量管理目标，其控制的目标不同。(4)作用时效不同。工程质量管理体系与项目管理组织系统相融合，是一次性的质量工作体系，并非永久性的质量管理体系，其作用的时效不同。(5)评价的方式不同。工程质量管理体其评价的方式不同。力机制：核心机制。多主体参与的价值增值链。②约束机制：约束机制取决于各质量责任主体力和外部的监控效力。③反馈机制：对系统能力和运行效果进行评价，及时作出处置提供决策息反馈的及时和准确。④持续改进机制：通过不断完善和改进，不断提高质量控制能力和水定目标成本。【答案解析】52.5/47.8=109.83%，动态比率法是将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，以分析该项指(万元)基期指数(%)环比指数(%)【答案解析】第一类危险源是指施工现场或施工生产过程中存在的，可能发生意外释放能量(机械能、电能、势能、化学能、热能等)的根源，包括施工现场或施工生产过程中各种能量或危险物质。第二类危险源是指导致能量或危险物质约束或限制措施破坏或失效，以及防护措施缺乏或失效的因素，包括物的不安全状态(危险状态)、人的不安全行为、环境不良(环境不安全条件)及管理缺陷等因素。24页应制定本单位的应急预案演练计划，建筑施工单位应至少每半年组织一次生产安全事故应急预。【答案解析】项目成本指标控制程序如下：(1)确定成本管理分层次目标；(2)采集成本数据，监测成本形成过程；(3)找出偏差，分析原因；(4)制定对策，纠正偏差；(5)调整改进成本管理方法。计划的实现。任中心为对象来进行归集的可控成本，将企业成本管理中的经济责任进行明确施工总承包的，施工总承包企业应加强对施工现场内所有施工作业人员劳动保护用品的监督检计划，是项目经理的责任成本目标。产责任制是企业所有安全生产管理制度的核心，是企业最基本的安全管理制度，其他安空间受限属于市场风险。A，现场使用散装水泥、预拌砂浆应有密闭防尘措施；选项B错误，弃土场应封闭，并进行C错误，遇有六级及以上大风天气时，应停止土方开挖、回填、转运及其他可能产生扬尘污染的，由项目技术负责人向施工员、班组长、分包单位技术负责人交底，再由班组长向操作工人交技术负责人按照相同程序进行交底；对于超过一定规模的危险性较大分部分项工程，必须先由A、B错误。实行施工总承包的，由总承包单位统一组织编制建设工程生产安全事故应急救援预位和分包单位按照应急救援预案，各自建立应急救援组织或者配备应急救援人员，配备救援器组织演练。选项D错误，建筑施工单位应建立应急救援队伍，其中，小型企业或者微型企业等规以不建立应急救援队伍，但应指定兼职的应急救援人员，并且可以与邻近的应急救援队伍签订化交付成果应保证与实体交付成果信息的一致性和准确性，建设单位可在交付前组织成果验补偿合同适用于工程范围很不确定且急需尽早开工的项目，工程成本部分实报实销，再根据合24页息模型中的对象是可识别且相互关联的，系统能够对模型的信息进行统计和的图形和文档。如果模型中的某个对象发生变化，与之关联的所有对象都会随之更新，以保持工程施工组织设计的内容包括：工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计。【答案解析】总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表：(1)组织编制监理规划，审批监理实施细则；(2)根据工程进展及监理工作情况调配监理人员；(3)组织审查施工组织设计、(专项)施工方案；(4)签发工程开工令、暂停令和复工令；(5)签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；(6)调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；(7)审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；(8)参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。投资和资本金注入方式的政府投资项目，政府投资主管部门需从投资决策角度审批项究报告。除特殊情况影响重大的项目需要审批开工报告外，一般不再审批开工报【答案解析】环境管理体系有如下基本理念：(1)持续改进。环境管理体系鼓励组织持续改进其环境性能。这包括识别和评估环境方面的风险和机会，并采取有效措施来减少不利影响，提高环境绩效。(2)法律合规。环境管用的环境法律、法规和其他要求。组织应了解并履行其法定义务，确保其活动在环境方面的合规性。(3)风险管理。环境管理体系帮助组织识别、评估和管理与其活动相关的环境风险。组织通过制定适当的控制措施和应急响应计划，可以降低不良环境影响的潜在风险。(4)绩效评估。环境管理体系鼓励组织进行环境其环境方面的成就和改进机会。这包括制定目标和指标，收集和分析相关数据，并对绩效进行定期审查。(5)沟通与参与。环境管理体系鼓励组织与内外部利益相关者进行有效的沟通和参与。这可以促进信息共享、意见收集和合作，以提高环境管理绩效。(6)资源管理。环境管理体系强调有效管理资源，包括能源、水资源和原材料等。组织通过减少资源的使用和浪费，可以降低环境影响并提高资源效率。(7)培训和意识。环织为员工提供必要的培训和意识教育。这有助于提高员工对环境问题的认识和理解，并使他们A键在于项目目标动态控制。【答案解析】当发生下列情况之一时，视为分包人违约：(1)分包人与发包人或监理人发生直接工作联系； (2)分包人将其承包的分包工程转包或再分包；(3)因分包人原因不能按照分包合同协议书约定的竣工日期或承包人同意顺延的工期竣工；(4)因分包人原因工程质量达不到约定的质量标准；(5)分包人不履行分包合同CA延期索赔：因为发包人未按合同要求提供施工条件，或者发包人指令工程暂停或不可抗力事件，承包人向发包人提出索赔；如果由于承包人原因导致工期拖延，发包人可以向承包人提24页包人提出索赔。选项C、选项D属于承包人自身的原【答案解析】为合理划分施工段，应遵循下列原则：(1)各施工段的劳动量应大致相等，相差幅度