2024一建-管理预测全真模拟卷（二）-题目答案分离

全真模拟卷(二)1.根据《建设工程施工项目经理岗位职业标准》T/CCIAT0010—2019，项目经理应履行的职责是()。A主持项目管理部工作B项目投标及施工合同签订C权范围内的资源投入和使用D源进行质量管控和动态管理2.对建设工程项目目标控制的纠偏措施中，属于技术措施的是()。A立工程项目目标控制工作考评机制B项目管理班子人员C给方式D进施工方案3.关于成本加酬金合同的说法，正确的是()。A本加固定百分比酬金合同能激励施工单位缩短工期和降低成本B加固定酬金合同能促使施工单位关心成本降低和缩短工期C金合同不能鼓励施工单位关心降低直接成本，但施工单位会关心缩短工期总价合同形式发包给承包商，在夏季施工中，雨天较往年多，施工中产生的费用较投标时预计的高。为此，承包商()。A权要求将增加的费用加到合同总价中B要求将增加的费用加到合同总价中C通过业主的审核后才能加到合同总价中D主协商解决费用增加的补偿问题M的持续时间为6天，总时差和自由时差分别为3天和1天，检查中发现该工作实际持续时间为9天，则其对工程的影响是()。A既不影响总工期，也不影响其紧后工作的正常进行B响总工期，但是其紧后工作的最早开始时间推迟2天C的最迟开始时间推迟3天，并使总工期延长1天D后工作的最早开始时间推迟1天，并使总工期延长3天6.关于双代号网络计划的工作最迟开始时间的说法，正确的是()。A迟开始时间等于各紧后工作最迟开始时间的最大值B开始时间等于各紧后工作最迟开始时间的最小值C等于各紧后工作最迟开始时间的最大值减去持续时间D始时间等于各紧后工作最迟开始时间的最小值减去持续时间3页7.某建设工程网络计划如下图(时间单位：天)，工作C的自由时差是()天。A.2B.0C.1⑤事故处理的鉴定验收。其正确的工作顺序是()。A②③④⑤B⑤④D④9.工程施工前，检验批的划分方案应由()审核。A工单位B建设单位C机构D所需混凝土量相同，混凝土用量为3200m³，计划4个月完成，混凝土综合单价为1000元/m³；实际混凝土用量为5000m³，用时5个月，从第1个月至第5个月各月混凝土价格指数(%)为100、115、110、105、115。根据挣值法，前3个月的费用偏差为()万元。A.-30B.-25C22D.-2011.关于编制施工项目成本计划时考虑预备费的说法，正确的是()。A只针对整个项目考虑总的预备费，以便灵活调用B各分项工程风险基础上，只针对部分分项工程考虑预备费3页C目考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费D个项目预备费，由施工企业统一考虑效期内，严格遵守有关安全生产的法律法规，未发生死亡事故的，安全生产许可证有效期届满时，经原安全生产许可证颁发管理机关同意，不再审查，安全生产许可证有效期延期()年。A.2B.3D.513.关于成本分析的依据的说明，正确的是()。A计核算的范围比业务核算大B算不仅能对已发生的业务进行核算，还能对未发生的业务进行核算C量尺度比统计核算宽D主要是价值核算定》，对于采用直接投资和资金注入方式的政府投资项目，政府需要严格审批其()。A步设计和概算B资金申请报告C报告D工报告15.下列选项中属于联合体承包模式特点的是()。A织协调工作量小，并有利于工程造价和建设工期的控制B于建设单位控制工程造价C，风险抵抗能力较小D单位有较强的组织协调能力时，评标委员会成员拟由9人组成，根据《招标投标法》，其中技术、经济等方面的专家应不少于()人。AB.5C.6D.717.关于多方案报价法，下列选项中说法正确的是()A多方案报价法适用于范围明确、条款公平的工程B方案报价法会减少投标工作量C价法可降低投标风险D报价法使用技术规范要求比较宽松的工程18.关于施工投标文件内容，下列选项中说法正确的是()。A工投标文件一般有四部分B标书主要指施工总进度及资源安排计划C包括工程报价、优惠条件、对合同条款的确认等内容D及其他有关文件不包括分包人情况款约定的内容和期限，编制详细的施工进度计划和施工方案说明报送监理人的是()。3页A.监理人B承包人C人D总承包人20.影响工程进度的因素中，施工设备不配套、选型失当或有故障等属于()。A.组织管理因素B计因素CD环境因素21.工程项目组织依次施工的特点是()。A能充分利用工作面进行施工，工期较短B一个工作队完成全部工作任务，有利于专业化作业C用的施工机具少，有利于调配施工机具D作队连续施工，有利于最大限度地搭接施工22.企业的项目成本考核指标计算公式正确的是()。A项目施工成本降低额=项目施工合同成本-项目实际施工成本B施工成本降低额=项目施工合同成本-项目竣工结算总成本C降低率=项目施工成本降低额/项目竣工结算总成本D成本降低率=施工责任目标成本实际降低额/项目施工合同成本23.施工用电及照明要求照明设计以满足最低照度为原则，施工现场宜错峰用电，照度不应超过最低照度的()。A.50%BC%D20%24.()是落实项目管理目标和管理职责的基础。A树立文明施工理念B员工教育培训C工管理体系D全文明施工管理规划25.下列不属于职业健康安全管理体系标准要素及应用要求的特点是()。A.系统化管理机制B泛的适用性C性D安全26.安全生产会议制度是日常安全管理的重要手段，下列属于定期安全生产例会的是()。A安全生产技术交底会B全生产专题会C例会D27.根据《标准施工招标文件》通用合同条款解释，排在投标函及投标函附录紧前的是()。A通用合同条款3页B用合同条款C书D书料采购招标文件》，除专用合同条款另有约定外，材料采购合同生效后，买方应在约定时间内向卖方支付签约合同价的()作为预付款。A.30%B.20%C.15%D.10%29.同分层法结合起来应用，可以更好、更快地找出问题的原因，以便采取改进的措施的统计分析方法是()。A.鱼刺图法B关图法D分析法30.当采用排列图法分析工程质量问题时，将质量特性不合格累计频率为()的定为A类问题，进行重点管理。A.0~50%B.0~70%C.0~80%D.0~90%31.关于全数检验和抽样检验的说法，正确的是()。A只有全数检验在时间上不允许时，才采用抽样检验B全数检验在经济上不允许时，才采用抽样检验C数检验的，就不要采用抽样检验D验，无法采用全数检验32.下列施工质量检查方法中，属于现场试验的是()。A桩基静载试验B焊缝探伤C否有裂缝D件体积测量是一个有机联系与相互制约的系统过程，成本管理的工作为：①成本控制，②成本分析，③成本管理绩效考核，④成本计划，正确的排序是()。A④③②B③D34.用与风险有关的三种因素指标值的乘积来评价操作人员伤亡风险的大小，侧重于风险评价的是()。A.安全检查表法B故树分析法CD可操作性分析35.对危险性较大的分部分项工程，施工前必须编制()。A工组织设计3页B全技术方案C案D施工方案36.工程实体质量监督以抽查方式为主，重点检查()。A各参与方主体的质量行为B工程招标结果C的地址D构安全和使用功能的实体质量37.针对某新建办公楼的深基坑的施工，应当编制()。A检验批施工组织设计B织总设计C工组织设计D38.某建设项目包括办公楼、住宅楼和综合楼各一栋。下列选项中属于该项目施工组织总设计内容的是()。A办公楼施工进度计划B楼资源需要量计划C准备与主要资源配置计划D的土石方施工方案39.某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是()。A.宾馆交付使用B目竣工结算完成C始盈利D通过竣工验收40.下列评价指标中，属于PPP物有所值定性评价的主要评价指标是()。A.可融资性B目规模大小C长潜力D业示范性41.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326－2017)，项目管理规划大纲的编制工作包括：①分析项目实施，进行项目工作结构分解；②明确项目需求和项目管理范围；③确定项目管理组织模式；④规定项目管理措施；⑤编制项目资源计划；⑥报送审批；⑦确定项目管理目标。正确的编制程序是()。A→②→⑦→④→③→⑤→⑥B→⑦→⑤→③→④→⑥C③→④→⑤→⑥D⑦→④→⑤→③→⑥42.调整施工进度计划时，为了缩短某些工作的持续时间，可采取的技术措施之一是()。A增加施工机械的数量B行包干加奖励C配合条件D进的施工机械3页43.某双代号时标网络计划如下图，工作F、工作H的最迟完成时间分别为()。A第8天、第11天B8天、第9天C11天D第9天工程安全生产管理条例》，施工单位针对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制的专项施工方案，需经()签字后实施。A设单位项目负责人和总监理工程师B理工程师和设计单位项目负责人C负责人和总监理工程师D技术负责人和建设单位项目负责45.某施工项目的成本指标如下，动态比率法进行成本分析时，第四季度的基期指数是()%。A.109.83B.115.13CD01号搭接网络图时，如果绑扎钢筋开始5天后，铺设电线管工作才能结束，这种逻辑关系可表示为 ()。FTSBSTSSTF47.为质量管理体系其他标准奠定了基础，并助力于实现质量管理体系其他标准的价值的标准是()。3页48.根据《风险管理指南》GB/T24353-2022采用的“三轮”形式，其中风险管理框架轮中的核心是()。A领导作用与承诺B险识别C价值D续改进49.在建设工程进度控制计划体系中，投资计划年度分配表在工程项目中的作用是()。A以便各部门按统一口径确定工程项目控制投资和进行管理B以便预测各个年度的投资规模C个项目的按期投产D以便安排年度计划50.质量管理理论发展的三个阶段依次是()。A量检验阶段、统计质量控制阶段、全面质量管理阶段B检验阶段、统计质量控制阶段、质量保证阶段C制阶段、质量检验阶段、全面质量管理阶段D量管理阶段、质量检验阶段、统计质量控制阶段体系的过程包括：①分析工程质量管理界面；②确立工程质量责任的网络架构；③制定工程质量管理制度；④编制工程质量计划。其正确的工作步骤是()。A→③→①→④B→③→④C④D②→④一项风险事业，面临的内外部环境复杂多变，国际工程承包企业必须高度重视并做好风险识别和管控工作，其中基建投资计划搁浅，项目数量减少属于()。A.资金风险B同风险C险D会风险53.根据FIDIC《施工合同条件》，承包商可在其认为工程即将竣工并做好接收准备的日期前不少于()天，向A.7B.14C.156月15日提交了竣工验收申请报告。7月5日组织预验收，7月10日竣工验收合格，7月18日发包人签发了工程接收证书。根据《标准施工招标文件》通用条款，该工程的实际竣工日期为()。A.6月15日B.7月5日C10日D日55.根据《建设工程施工专业分包合同(示范文本)》，关于专业工程分包人责任和义务的说法，正确的是()。3页A包人应允许发包人授权的人员在工作时间内合理进入分包工程施工场地B人必须服从发包人直接发出的指令C交付承包人之前，分包人应负责已完分包工程的成品保护工作，保护期间发生损坏，承包人承担D可以直接与发包人或工程师发生直接工作联系56.下列事件中，承包人不能提出工期索赔的是()。A工前业主未能及时交付施工图纸B恶劣的气候条件C支付工程款造成工期延误D期拖延，工程师指示承包人加快施工进度57.施工项目投标保证金有效期应当与()一致。A.投标截止日期B标有效期C知书发出日期D提交日期58.下列成本管理措施中，属于合同措施的是()。A编制科学合理的成本计划B实施过程中寻找索赔机会C标进行风险分析D技术方案进行比选59.直方图可以用来描述质量的分布状态，当直方图呈左(或右)缓坡型时，主要是由于()造成的。A.组距确定不当B.操作中对上限(或下限)控制太严CD去掉下限以下数据60.施工准备阶段质量控制中，()属于施工技术准备工作。A.熟悉与会审图纸B程定位放线CD久性经纬坐标控制网61.施工责任成本是以()为对象归集的成本。A.专业班组B项目经理C程D根据以往项目的材料实际耗用情况，结合具体施工项目要求，制定领用材料标准控制发料。这种材料用量控制方法是()。A.定额控制B量控制C制D控制63.施工单位见证取样前，通知监理机构负责见证取样的()。在其监督下取样、加封，送往试验室。3页A.监理人员B监理工程师C人D监理工程师64.下列施工单位发生的各项费用支出中，可以计入施工直接成本的是()。A.工程保修费B理人员的人工费C费D试验费65.企业应急预案经评审或者论证后，由本单位()签署，向本单位从业人员公布，并及时发放到本单位有关部A.法定代表人B全部门负责人C人D安全员66.建设工程组织流水施工时，相邻两个专业工作队相继开始施工的最小间隔时间称为()。A.间歇时间B水步距CD插入时间67.智慧工地的总体架构中，()负责实时感知和收集工地上的各种数据。A.感知层B.网络层CD.管理层68.下列关于FIDIC《设计采购施工(EPC)/交钥匙合同条件》的说法，错误的是()。A适用于施工涉及复杂地下工程或投标人无法检查的工程区域B于提供设备、工厂或类似设施，或基础设施工程及BOT等类型项目C”这一角色，由业主方委派“业主代表”代替业主负责工程管理工作D根据承包商的报表直接支付，而没有工程师开具支付证书这个中间环节69.关于施工企业指导性成本计划的说法，正确的是()。A以合同价为依据，按照企业定额标准制定的施工成本计划B施工投标及签订合同阶段的估算成本计划C施工准备阶段，以项目实施方案为依据编制的成本计划D项目经理责任目标为出发点，根据施工定额编制的成本计划70.关于非节奏流水施工的说法，正确的是()。A业工作队数和施工过程数不相等B工作队连续作业，施工段之间没有空闲时间C程的流水步距完全相同D工过程的流水节拍可能不同71.下列双代号网络图中，存在的绘图错误有()。23页A在多个起点节点B交叉的方式错误C编号的工作D箭尾节点的箭线E虚工作72.某单代号网络计划如下图，其关键线路有()。A-④-⑥-⑦-⑧B-⑦-⑧C⑦-⑧D⑧E-⑧项目，由于工期紧迫，现浇混凝土楼板未达到强度即上人作业，造成楼板坍塌，事故造成10人死亡，12人重伤，按工程质量事故的分类，此事故属于()。A作责任事故B导责任事故C故D事故E故74.下列属于施工成本控制过程中管理行为控制程序的有()。A立项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序B成本管理分层次目标D策，纠正偏差E据，监测成本形成过程75.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，事故调查报告的内容包括()。23页A事故发生单位概况B故发生原因C直接经济损失情况D范与整改措施E人的处罚结果76.关于分部分项工程成本分析及其方法的说法，正确的有()。A部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础B分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程C量小的零星工程，也必须进行成本分析D用的目标成本来自施工预算E投标报价成本来自预算成本77.项目资本金占项目总投资最低比例在30%及以上的投资项目包括()。A路B障性住房C通D.煤炭E水泥78.下列具体情况中，施工组织设计应及时进行修改或补充的有()。A由于施工规范发生变更导致需要调整预应力钢筋施工工艺B国际钢材市场价格大涨导致进口钢材无法及时供料，严重影响工程施工C灾害导致工期严重滞后D位应业主要求对工程设计图纸进行了细微修改E现设计图纸存在严重错误，无法继续施工79.根据《标准施工招标文件》中的通用合同条款，承包人按合同约定应履行的主要义务有()。A负责施工现场内交通道路和临时工程B织设计交底C制网D开工申请E场80.根据《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》规定，属于工程承包人义务的是()。A组建与工程相适应的项目管理班子B施工组织设计C资需用量计划表D、电、热、电信等施工管线和施工道路E划相应的劳动力安排计划81.施工项目本身的风险主要有()。A工组织管理风险B险C风险D安全风险E付及结算风险82.对于施工成本的影响因素，以下说法正确的是()。23页A工成本受设计要求和规格的影响B的安全和环境要求越高，会使得成本提高C量、安全和环境保护等各个目标同时达到最优，以得到最低的成本D中不稳定，可能导致材料短缺或需要采取替代措施，进而增加成本E施工技术或先进的绿色建筑技术可能需要额外增加成本83.下列选项中属于绿色施工控制项的是()。A建立环境保护管理制度B场应在醒目位置设环境保护标识C得采用有毒有害废弃物D要建立安全生产责任小组E应焚烧废弃物84.某单代号网络计划如下图(时间单位：天)，其时间参数正确的有()。BB.LS=0BB.LS=0ADD.LF=13DD.LF=13ECE.TF=0C85.下列影响施工质量的环境因素中，属于管理环境因素的有()。A工现场的照明情况B量检验C路条件D控制度E质量管理制度86.下列文件中，属于施工成本计划编制依据的有()。A.招标文件B格信息CD管理实施规划E额87.AIAC191将整个项目实施过程划分为多个阶段，包括()。23页A可行性研究阶段B准设计阶段C阶段D文件阶段E段88.BIM技术在工程项目质量管理中的应用主要包括()。A.资金和资源动态分析B测C理D进度跟踪监控E优化过设计等手段使生产设备或生产系统本身具有安全性，即使在误操作或发生故障的情况下也不会造成事故。具体包括()。A.失误--安全功能B防护--安全功能C-安全功能D操作--安全功能E--安全功能90.项目质量控制体系的运行环境包括()。A项目的合同结构B管理的人员配置C政府监督制度D理的物质资源配置E的组织制度91.采用S曲线比较法比较工程实际进度与计划进度时，可获得的信息有()。A工程实际拥有的总时差B实际进展情况C度超前或拖后的时间D际超额或拖欠完成的任务量E进度预测值92.下列关于直线式组织结构特点的描述，正确的有()。A组织内部职权自上而下逐级传递B个下属只有一个直接上级C命令统一、决策迅速D杂项目中应用广泛E需要完成自己专业领域内的任务93.总监理工程师签发工程开工令时，该工程需具备的条件有()。A.已完成设计交底和图纸会审B.已签认施工组织设计C分包单位资质D及水、电、通信等已满足开工要求E场质量、安全生产管理体系已建立23页94.国际工程承包企业在进行市场调研时应考虑的因素有()。B局CD变动趋势E状况()是控制第一类危险源的方法。A取个体防护措施B加安全系数C险物质D安全监控系统E.限制能量96.下列建设工程施工过程发生的损失中，属于建筑工程一切险承保范围的有()。A非人为火灾事故造成的损失B不善引发事故造成的损失C成的损失D点时发生的盘亏损失E被盗造成的损失97.根据安全生产费用管理相关规定，施工企业安全生产费用的用途有()。A完善施工现场临时用电系统支出B安全生产管理人员薪酬C告事故隐患的奖励D备检测检验支出E人员补贴98.根据《建设工程项目管理规范》，施工合同订立前，企业应进行的合同评审包括()。A合法性、合规性评审B性、可行性评审C整性评审D理制度评审E估析中，应用控制图分析判断生产过程是否处于稳定状态时，可判断生产过程为异常的情形有 ()。A续3点至少有2点接近控制界限B中心线一侧出现7点链C侧有5点连续上升D排列显示周期性变化E点中有12点在同侧100.根据《建筑工程绿色施工规范》，建设单位的绿色施工职责有()。A.审查绿色施工组织设计B绿色施工的实施C工所需资金保障23页D色施工专项方案E施工协调机制C本加固定百分比酬金合同不能激励施工单位缩短工期和降低成本。成本加固定酬金合同虽不能鼓低直接成本，但施工单位会关心缩短工期。成本加浮动酬金合同能促使施工单位关心成本降低合同是指施工单位按其投标时建设单位接受的投标报价一笔包死施工任务的计价方式。在【答案解析】当工作实际进度拖后的时间(偏差)超过该工作的自由时差，但未超过该工作的总时差时，则该工该工作后续工作的正常进行，但不会影响总工期。根据题意，可以判断出本项工作较计划时差是3天，所以对总工期是没有影响的。而对于紧后工作，因为自由时差为1天，所以会对迟完成时间减去其持续时间，最迟完成时间等于各紧后工作的最迟开始时间的是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，可以利用的机动时间。工作C的最早完成时C2天。【答案解析】施工质量事故的处理程序：(1)事故报告；(2)事故调查；(3)事故处理；(4)事故处理的鉴定验收；(5)提交处理报告。方案，并由项目监理机构审核。【答案解析】费用偏差=3000×1000-(1000×1000×100%+1000×1000×115%+1000×1000×110%)=-25万元。时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的在具体编制成本计划时，可能发现个别单位工程或工程量表中某些内容的工程量计算有较大出安全生产许可证有效期内，严格遵守有关安全生产的法律法规，未发生死亡事故的，安全生许可证有效期延期3年。23页A核算的范围比会计、统计核算要广。选项B，业务核算不仅能对已发生的业务进行核务进行核算；选项C，统计核算的计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳投资和资本金注入方式的政府投资项目，政府投资主管部门需从投资决策角度审批项研究报告。除特殊情况外，不再审批开工报告，同时应严格政府投资项目的初步设计、概算审【答案解析】采用联合体承包模式的特点：(1)建设单位的合同结构简单，组织协调工作量小，而且有利于工程造价和建设工期控制。(2)可以集中联合体各成员单位在资金、技术管理等方面的优势，克服一家单位力不能及委员会由招标人代表及有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为5人以上单数，其中技报价法适用于招标文件中的工程范围不明确，条款不清楚或不公正，或技术规范要求过于苛项A错误，施工投标文件一般有三部分；选项B错误，技术标书主要是指施工组织设计；选项D错知”规定必须提交的文件，包括投标函及投标函附录、投标担保、授权书、联合体协议承包人应按专用合同条款约定的内容和期限，编制详细的施工进度计划和施工方案说明报送监理术因素：如施工方案、施工工艺或施工安全措施不当；特殊材料及新材料的不合理使用；施A的特点，选项B，依次施工不能实现专业化施工，选项D，专业工作队不能连续作【答案解析】企业的项目成本考核指标计算公式如下：项目施工成本降低额=项目施工合同成本-项目实际施工成明节能。合理设计、布置临时用电线路，优先选用节能电线和节能灯具，临电设备宜。采用声控、光控等节能照明灯具。照明照度宜按最低合理照度设计。照明设计以满足最低照职责的基础。；持续改进。23页包括定期安全生产例会和不定期安全生产会议、班前会议。定期安全生产例底会、安全生产专题会、【答案解析】合同通用条款规定的优先顺序为：(1)合同协议书；(2)中标通知书；(3)投标函及投标函附录；(4)专用合同条款；(5)通用合同条款；(6)技术标准和要求；(7)图纸；(8)已标价工程量清单；(9)其他合同文件。本一份并经审核无误后28日查表法又称为调查分析法、检查表法。调查表法往往同分层法结合起来应用，可以更好、更快地【答案解析】对应于累计频率曲线A类(0%~80%)为主要因素，B类(80%~90%)为次要因素，C类(90%~100%)用全数检验才有可能达到目的。但是，由于下列原因，工程实践中：①破坏性检验，无法采取全数检验方式。②全数检验有时会耗时长，在经济上也未必合B理检验法中的无损检验法。选项C属于感观检测法的“看”。选项D属于物理检验法的度析、成本管理绩效考核。LEC法侧重于风险评价，该方法用与风险有关的三种因素指标值的乘积来评价操作人员伤亡风险项施工方案。构安全和使用功能的实体质量。【答案解析】施工方案是指以分部(分项)或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导分部(分项)或专项工程的施工过程。总设计的基本内容包括：工程概况、总体施工部署、施工总进度计划、总体施工准备与主付使用的时间目标。PPP、风险识别与分配、绩效导向与鼓励创新、。23页【答案解析】编制项目管理规划大纲应遵循下列程序：(1)明确项目需求和项目管理范围；(2)确定项目管理目标；(3)分析项目实施条件、进行项目工作结构分解；(4)确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工；(5)规定项目管理措施；(6)编制项目资源计划；(7)报送审批。ABC属于其他配套措施。工作F的最早完成时间为第5天，工作F的总时差为2天，所以工作F的最迟完成时间=5+2=7 (天)。工作H的最早完成时间为第9天，工作H的总时差为2天，所以工作H的最迟完成时间=9+2=11(天)。所以规模的危险性较大的分部分项工程，施工单位应编制专项施工方案，并附具安全验算结。【答案解析】有部分地下水的土壤，地下水位以上的土壤可以在降低地下水位工作完成之前开始，而在壤则必须要等降低地下水位之后才能开始。降低地下水位工作的完成与何时挖地下水位以下的制时间就是STF时距。【答案解析】《质量管理体系基础和术语》GB/T19000—2016。该标准旨在帮助使用者理解质量管理的基本概以便能够有效地实施质量管理体系，帮助组织实现其目标。该标准还为质量管理体系其他标准理原则轮中，核心是“创造和保护价值”；②风险管理框架轮中，核心是“领导作用与承分析-风险评价。计划年度分配表是根据工程项目总进度计划安排各个年度的投资，以便预测各个年度的投资规金或银行签订借款合同及制定分年用款计划提供依据。选项A为工程一览表的作用；选项C为工、统计质量控制阶段、全面质量管理阶段。【答案解析】工程质量管理体系的建立过程，一般可以按下列程序进行：(1)确立工程质量责任的网络架构；(2)制定工程质量管理制度；(3)分析工程质量管理界面；(4)编制工程质量计划。23页根据FIDIC《施工合同条件》，承包商可在其认为工程即将竣工并做好接收准备的日期前不少于14实际竣工日期，以提交竣工验收申请报告的日期为准，并在工程接收证书中写BD分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。未经承包人允何理由与发包人或工程师发生直接工作联系。选项C有误，已竣工工程未交付承包人之前，分A、选项C属于发包人未按合同要求提供施工条件。选项B属于不可抗力事件。因为发包人未按合，或者发包人指令工程暂停或不可抗力事件等原因造成工期拖延的，承包人向发包人提出索根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》，投标保证金不得超过招标项目估算价的2%。投标保项A属于组织措施。组织措施的另一方面是编制成本管理工作计划，确定合理详细的工作流程。选C理目标进行风险分析，并制定防范性对策。选项D属于技术措施。运用技术纠偏措施选择最佳方案。【答案解析】左(或右)缓坡型主要是由于操作中对上限(或下限)控制太严造成的。任中心为对象来进行归集的可控成本，将企业成本管理中的经济责任进行明确情况，容和要求，制定领用材料指标，以控制发料。超过指标的材料，必须经过一定的审批手续单位见证取样前，通知负责见证取样的监理人员。在监理人员监督下取样，监理人员加封，送具使用费和其他直接费。业应急预案经评审或者论证后，由本单位主要负责人签署，向本单位从业人员公布，并及时发放相继开始施工的最小间隔时间。集工地上的各种数据。23页【答案解析】《设计采购施工(EPC)/交钥匙合同条件》尤其适于提供设备、工厂或类似设施，或基础设施工程成本计划是指在选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。指导性成本。非节奏流水施工具有以下特点：①各施工过程在各施工段上的流水节拍不全相等；②相邻施工过程③专业工作队数等于施工过程数；④各专业工作队能够在施工段上连续作业，但有的施工，隐含了工程负责人强令他人违章作业，属于指导责任事故。事故造成10人死亡，12【答案解析】事故调查报告的内容应包括：(1)事故发生单位概况；(2)事故发生经过和事故救援情况；(3)事故造成的人员伤亡和直接经济损失；(4)事故发生的原因和事故性质；(5)事故责任的认定和对事故责任者的处理建议；(6)事故防范和整改措施。分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础；分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分部分项工程则必须进行成本分析。分部分项工程成本分析的资料来源是：预算成本来自20%。；实施、修订和废止；主要施工方法有重大调整；主要施工资源配置有重大调整；施工环境；内交通道路和临时工程；④测设施工控制网；⑤提出开工申请；⑥完成各项承包工作；⑦保证工安全；⑧负责施工场地及其周边环境与生态的保护工作；⑨避免施工队公众与他人的利益造成损【答案解析】工程承包人义务：(1)组建与工程相适应的项目管理班子，全面履行总(分)包合同，组织实施施程的工期和质量向发包人负责；负责与发包人、监理、设计及有关部门联系，协调现场工作关系。(2)工程承包人完成劳务分包人施工前期的工作并承担相应费用。前期工作一般包括向劳务分包人交23页作业开工条件的施工场地；完成水、电、热、电信等施工管线和施工道路，并满足完成合同供应、通信及施工道路畅通的时间和质量要求；向劳务分包人提供相应的工程地质和地下管网线路资料；办理包括各种证件、批件、规费的工作手续(但涉及劳务分包人自身的手续除外)；向劳务分包人坐标控制点位置；向劳务分包人提供生产、生活临时设施。合同当事人还应在合同中约