已阅读5页，还剩12页未读， 继续免费阅读
版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
1浅谈土木工程建设现场施工管理一C集团为例目录 2二、项目施工管理 3(一)项目施工管理相关理论 31.项目进度控制 32.项目质量控制 43.项目成本控制 4(二)工程管理的重要因素分析 4 42.施工人员 4 54.施工环境 5 5三、建筑施工项目安全管理案例分析一以C集团为例 5(一)C集团企业概况 5(二)C集团建筑项目施工管理存在问题 6 6 63.施工质量问题分析 7(三)C集团建筑项目施工管理方法优化方案 71.施工进度管理优化方案 72.施工成本管理优化方案 8 参考文献 2(一)研究背景3(二)研究意义452018年，C集团完成新合同价值1506亿元，实现营业收入678在C集团项目施工管理中，保证整个项目正常完结的前提条件是项目资金在施工成本管理优化上面，根据C集团的情况，可以制定如下方案，首先在C集团土木工程建设中，其项目始终都要围绕质量来进行，质量是施工C集团工程项目原材料的质量取决于供应商，随着国内建筑材料公司的壮9
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
评论
0/150
提交评论