《浅析如何管理企业的核心员工：S公司为例（数据论文）》

浅析如何管理企业的核心员工一S公司为例 1 1 1 21.主要研究内容 22.研究方法 2 2 3 3 32.员工流失 3 4 4 4 5三、S电子公司核心员工管理现状研究 5(一)S电子公司概况 5(二)S电子公司核心员工管理的现状分析 5 71.薪酬制度方面 7 83.职业发展规划方面 8 9四、S电子公司核心员工管理问题研究 (一)S电子公司核心员工管理存在的问题分析 3.职业发展缺少空间 4.管理缺乏人性化 (二)S电子公司核心员工管理问题的成因分析 3.缺乏良好的员工晋升机制 (一)打造更合理的报酬制度 (三)建立职业生涯规划体系 (四)确立以人为本的企业管理方法 1(一)研究背景与问题提出2(二)主要研究内容与方法(1)文献资料法(2)问卷调查法(三)研究技术路线3企业核心员工大致可分为三类：第一类是管理类人员，是公司总体或部门的决策者；第二类是关键技术人员，他们是公司技术创新的承担者，是公司的核心技术人才；第三类是高级技能娴熟人员，具体涉及公司生产一线的资深技师、优秀市场营销人员、资深财务人员等。从企业核心员工本身的内在特征看，有以下两种比较经典的说法：一是指在公司中拥有较高专业技术，具有丰富的从业经验及卓越的经营管理才干，能够为公司发展做出重大贡献的员工；二是公司核心员工都经历了长期的培训，本身具有较高水平的专业技能，如果他们突然离职，会给公司的正常生产和经营造成不利影响甚至中断，另一方面空缺的岗位在短时间内也不好找到合适的人来替补，即使找到了，付出的代价也会很大，是否真正的适合企业还需要时间的检验。核心员工的规模流失行为会降低企业的核心竞争力，员工的频繁离职对企业的影响是巨大的，尤其是业绩优异的核心员工离职，往往会给企业造成无法挽回的损失。一个员工离职后，再进行重新的招聘和培训，替换成本是离职员工薪水4(二)企业核心员工管理的相关研究5(一)S电子公司概况(二)S电子公司核心员工管理的现状分析6根据对S电子公司2018年-2020年人事数据统计，员工人数由2018年的76人增长至2020年的332人；核心员工人数由2018年的24人增长至2020年的见表3-1:表3-1S电子公司核心员工人数规模(2018-2020年)员工人数核心员工占比76人197人77人107人研发岗工程师岗店长岗管理类部门高层总数流失比例年1人1人00年4人011人年16人9人3人41.1%10人14人11人3人59人702018年员工人数2020年—流失核心员工人数2022年7月18日上午9点，此次员工满意度及影响因素的调查以线上问卷共回收到有效问卷103份，回收率93.45%,达到了预期效果。8从图3-2可以看出，“与相同岗位的同事相比比较低”占39.37%,“与同行业同岗位相比比较低”占29.86%,这说明公司要准确定位同岗位工作人员的薪不是满意公司的企业文化和就业环境”中选了“不满意”,选了“基本满意”的职员有57%,选了“满意”的员工有18%。由此能看出，该公司在努力为职员营9图3-4显示了这些员工对S电子公司晋升制度不满意的原因，主要是“不以学历和职称为依据”,这提醒S电子公司在核心员工晋升过程中应看重学历，考虑员工的能力问题。满意：16.74%满意：16.74%不满意：32.13%基本满意：51.13%由图3-5可见，32%的员工选择“不满意”,50%的员工选择“满意”,18%的员工选择“满意”。说明S电子公司的业务发展规划存在诸多问题，导致很多核心员工对职业发展规划不满意。2.公司管理制度方面员工离职，有30%发生在新进员工身上，而60%发生在员工转岗和员工晋升后造成这部分核心员工离职的最主要原因是S电子公司员工培养体系不健全或机构的橄榄枝选择了离职，或者萌生创业的想法员工数据统计结果显示，已离职的核心员工群体中有将近70%在离职后依旧选图3-7离职核心员工现状统计由图3-7可见，有51%的人在离职后选择在原行业创业自己开店，如某少儿运动馆，某少儿篮球俱乐部等；有19%的人在原行业跳槽到其他企业或机构，在新企业或机构在职务和薪资待遇上均高于其在S电子公司的职务待遇；有15%的人选择进入中学、小学从事体育教学工作；有11%左右的人选择转岗到其他行业继续从事管理、行政或销售工作；有9%的人转岗到其他行业从事其他工种的(三)S电子公司核心员工管理问题造成的影响分析变化，劳动者也必须一直提高自己的优势。员工更广泛的为他们的利益、需求、(四)确立以人为本的企业管理方法[1]MichaelS.Hayes.TaxandExpenditureLimitations,SalaryReduTurnover[J].PublicBudgeting&Finance,2020,40(4).[2]BrownESherw