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1 2一、薪酬激励理论 2(一)马斯洛理论 2 2 3(四)生存工资理论 3二、浙江苏泊尔公司薪酬制度现状 4 4(二)浙江苏泊尔公司薪酬制度现状 5 52、物质激励 63、竞争压力激励法 64、榜样激励法 75、情感激励 7 7 (二)员工激励机制不够健全 8(三)员工激励绩效考核模糊 9 9(一)激励形式问题形成原因分析 9 9 9 五、浙江苏泊尔公司员工激励建 9(一)实行多样化差异化的奖励 9(二)实施合理的激励策略 1、物质激励和精神激励并用 2、奖励激励与惩罚激励并用 3、目标激励与薪酬激励并用 24、榜样激励和信任激励并用 (三)建立合理的绩效考核体系 (四)加强员工培训 参考文献 引言小企业全体员工的积极性起着关键的作用，也必将会被广大的中小型企业所应而应根据激励对象不同时期的需要采取灵活多样的激励形式来满足人变化的需(二)双因素理论(1)保健因素3(2)激励因素(四)生存工资理论创始人概况：魁奈.杜阁尔提出，亚当.斯密与大卫.李嘉图全面论述。主4行政办公室行政办公室人力资源部财务科四审计部财务科三财务部财务科二客户服财务科一技术部销售分公司四企划部销售管采购部生产部销售分公司信息部招标部投标部销售分公司三销售分公司1浙江苏泊尔公司将岗位等级划分为八级。管理层员工(1级到3级)采取企5业年薪制，包括基本年薪和效益年薪。其余员工(5级到8级)采用职务薪酬制福福利假期特殊工作驻外伙食话费津贴值班津贴全勤津贴水电津贴加班津贴生育保险工伤保险失业保险医疗保险养老保险为2000元，领取一等工资的销售顾问，其基本工资占40%为800元，绩效工资含试用期);2、培训要求：在上年度参加各类培训满15次(以行政部备案的为准);3、综合考评要求：综合考评分在90分以上，且最近6个月不低于85分；(一)员工激励形式单一8(二)员工薪酬体系不合理最后，浙江苏泊尔薪酬结构中基本工资与岗位工资的薪酬总和达到70%-80%,浮动薪酬水平只在20%-30%。这种固定薪酬所占比例过大而浮动薪9强调更多地利用情感的方式激励员工是对传统的单一的物质激励所存在弊[7]JohnE.Butler,ThomasW.Lee.Regionalrecoveryanddevelopment:Theroleof[10]吴刚.我国国有上市公司高

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