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某大型企业采购后评价管理办法》

公司采购后评价管理办法第一章总则为加强公司物资采购管理工作，提高采购管理质量和水平，规范采购后评价管理工作，公司制定了物资采购后评价管理机制。本办法适用于公司及各所属企业的采购后评价管理工作。采购后评价的目的是为公司的物资采购管理提供信息服务，应当遵循公正、客观、科学的原则。第二章管理机构和职责采购后评价工作实行两级管理、分级负责制。公司采购中心是采购后评价工作的主管部门，负责制订公司采购后评价管理规章制度、组织开展总部集中采购物资的采购后评价工作、成果的内部交流，并指导和检查所属企业的采购后评价工作。所属企业物资采购管理部门是本企业采购后评价工作的主管部门，负责制订本企业采购后评价管理制度、组织开展本企业集中采购物资的采购后评价工作、协助开展总部集中采购物资的采购后评价工作，并接受公司委托，组织开展总部集中采购物资的采购后评价工作。第三章采购后评价工作内容采购后评价工作内容包括采购评价、一定周期内物资使用情况评价和物资生产厂商及供应商的评价。采购评价主要包括采购策略及采购过程评价、交付验收及安装调试等过程评价。一定周期内物资使用情况评价主要是指对物资的运行状况、生产能力、运行成本和费用等的评价。物资使用情况的评价周期可根据采购后评价实际工作需要确定。物资生产厂商及供应商评价是指对物资生产厂商及供应商合同履约情况和售后服务等的评价。第四章采购后评价工作程序采购后评价工作程序包括评价计划制定、评价实施、评价结果分析、评价报告编制和评价结果运用等环节。评价计划制定应当根据采购后评价工作需要，确定评价对象、评价内容、评价标准和评价方法。评价实施应当遵循公正、客观、科学的原则，采取问卷调查、实地考察、数据分析等方法进行。评价结果分析应当结合实际情况，分析评价结果的优缺点和不足之处。评价报告编制应当客观、真实、准确地反映评价结果。评价结果运用应当及时、有效地运用于公司的物资采购管理工作中。公司实行“目录制”管理对采购后评价。根据使用单位的反馈和其他方面的要求，公司会选择进行采购后评价的物资，并定期发布采购后评价物资目录，以便组织开展采购后评价工作。采购

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