北京林业大学《管理模型与决策基础》2022-2023学年第一学期期末试卷

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《管理模型与决策基础》2022-2023学年第一学期期末试卷题号一二三总分得分一、单选题（本大题共20个小题，每小题2分，共40分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）1、在企业的战略制定过程中，PEST分析是常用的外部环境分析工具。以下哪个因素属于政治法律环境因素？A.人口增长率B.消费者收入水平C.政府政策法规D.技术发展趋势2、在组织变革中，解冻阶段的主要任务是打破原有的平衡状态。以下哪种方法常用于解冻阶段？A.增加变革的压力B.提供培训和支持C.树立变革的榜样D.以上都是3、以下哪种管理信息系统能够为高层管理者提供决策支持？A.事务处理系统，处理日常的业务数据。B.管理信息系统，提供综合的管理报告。C.决策支持系统，运用模型和数据分析辅助决策。D.专家系统，模拟专家的知识和经验进行决策。4、在企业的薪酬管理中，宽带薪酬体系与传统薪酬体系相比，具有以下哪种特点？A.薪酬等级较少B.薪酬调整灵活C.强调员工的个人能力D.以上都是5、在企业的投资组合分析中，波士顿矩阵根据市场增长率和相对市场份额将业务分为不同类型。以下哪种业务属于“明星”业务？A.高市场增长率、高相对市场份额B.高市场增长率、低相对市场份额C.低市场增长率、高相对市场份额D.低市场增长率、低相对市场份额6、一家企业在选择供应商时，除了考虑价格和质量外，还需要考虑供应商的交货能力。以下哪种供应商的交货能力指标最重要？A.交货准时率B.交货提前期C.最大交货量D.最小订货量7、一家企业面临着市场需求的快速变化和竞争对手的压力，决定进行组织变革。在变革过程中，以下哪项因素对于成功实施变革最为关键？A.高层管理者的支持B.员工的抵制情绪C.充足的变革资金D.完善的变革方案8、在企业的决策制定过程中，以下哪种决策方法更能充分考虑多个决策方案的潜在结果和不确定性？A.定性决策方法B.定量决策方法C.头脑风暴法D.德尔菲法9、在领导理论中，变革型领导风格强调领导者对员工的激励和引导。以下哪种行为最能体现变革型领导风格？A.为员工设定明确的工作目标B.鼓励员工创新和挑战自我C.密切监督员工的工作进展D.公平地分配工作任务10、在创新过程中，以下哪个阶段面临的不确定性最高？A.创意产生阶段B.概念开发阶段C.产品设计阶段D.市场测试阶段11、对于领导风格，以下哪种说法是不准确的？A.专制型领导风格强调领导者的权威和决策的集中。B.民主型领导风格注重员工的参与和意见的征集。C.放任型领导风格对员工的工作几乎不进行指导和监督。D.所有的领导风格在任何情况下都能取得良好的效果。12、在领导力发展中，以下哪种能力的培养最为重要？A.技术能力。B.人际能力。C.概念能力。D.以上三种能力同等重要。13、在运营管理中，库存管理是重要的内容之一。以下关于经济订货批量（EOQ）模型的描述，哪一项是错误的？A.EOQ模型考虑了订货成本和库存持有成本B.EOQ模型假设需求是稳定和已知的C.EOQ模型可以适用于所有类型的库存物品D.通过EOQ模型计算出的订货批量可以使总成本最小化14、对于人力资源规划，一家快速发展的企业需要预测未来的人力资源需求。以下哪种方法在预测长期人力资源需求时可能不够准确？A.德尔菲法B.比率分析法C.回归分析法D.经验判断法15、在企业的国际化经营中，跨国并购是一种快速进入国际市场的方式。以下哪个因素是跨国并购成功的关键？A.合理的并购价格B.对目标企业的深入了解C.并购后的整合策略D.以上都是16、在人力资源管理的培训与开发环节，以下哪种培训方法更适合提升员工的实际操作技能？A.课堂讲授B.案例分析C.模拟演练D.在线学习17、在企业战略管理中，SWOT分析是一种常用的工具。以下关于SWOT分析的描述，哪一项是不准确的？A.SWOT分析可以帮助企业识别自身的优势、劣势、机会和威胁B.优势和劣势主要针对企业内部的资源和能力C.机会和威胁主要来源于企业外部的宏观环境D.SWOT分析一旦完成，企业的战略选择就可以直接确定，无需进一步思考18、在企业的社会责任管理中，以下哪种行为最能体现企业对环境责任的履行？A.减少能源消耗和废弃物排放B.参与公益慈善活动C.为员工提供良好的工作环境D.依法纳税19、对于企业社会责任，一家企业在追求经济利益的同时，积极履行社会责任。以下哪种行为不属于企业社会责任的范畴？A.慈善捐赠B.合法避税C.环境保护D.员工福利20、某公司计划对员工进行培训，以提高员工的技能和绩效。在确定培训内容时，以下哪个方面应该首先被考虑？A.公司的战略目标B.员工的个人兴趣C.行业的最新技术D.竞争对手的培训内容二、简答题（本大题共4个小题，共40分)1、（本题10分）详细说明跨部门合作的障碍和促进因素，探讨如何加强跨部门合作、提高组织协同效率。2、（本题10分）阐述工作设计的方法和原则，分析如何通过工作设计提高员工的工作效率和工作满意度。3、（本题10分）解释供应链管理中的供应商关系管理，举例说明如何建立长期稳定的供应商合作关系。4、（本题10分）在供应链管理的采购管理中，论述如何进行供应商关系管理，包括建立战略合作伙伴关系、供应商激励机制等，分析供应商关系管理对供应链绩效的影响。三、案例分析题（本大题共2个小题，共20分)1、（本题10分）