北京联合大学《组织理论》2022-2023学年第一学期期末试卷

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《组织理论》2022-2023学年第一学期期末试卷题号一二三总分得分批阅人一、单选题（本大题共20个小题，每小题2分，共40分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）1、在项目管理中，如果项目的预算有限，但是又需要保证项目质量，以下哪种做法更合理？A.减少项目的功能和范围B.降低项目的质量标准C.延长项目的时间周期D.减少项目团队的人员配备2、在组织变革管理中，一家企业决定进行大规模的组织变革。以下哪种措施有助于减少变革过程中的阻力？A.强制推行变革B.与员工充分沟通C.忽视反对声音D.迅速完成变革3、企业在进行投资决策时，需要评估项目的可行性和潜在风险。以下哪种投资评估方法更注重考虑货币的时间价值？A.回收期法B.会计收益率法C.净现值法D.内部收益率法4、在人力资源规划中，企业需要预测未来的人力资源需求。以下哪种方法在预测长期人力资源需求时更为准确？A.趋势分析B.比率分析C.德尔菲法D.回归分析5、在供应链合作伙伴关系管理中，以下哪种合作伙伴关系的稳定性最高？A.短期合同关系B.长期合同关系C.战略联盟关系D.合资企业关系6、在供应链风险管理中，以下哪种风险源可能对供应链的连续性造成最大威胁？A.供应商的财务问题。B.运输环节的延误。C.市场需求的突然变化。D.自然灾害。7、对于项目管理，项目经理在规划项目进度时需要合理安排各项任务的先后顺序和时间。如果一个项目包含设计、开发、测试和上线四个主要阶段，以下哪种任务排序方式可能导致项目延误？A.设计完成后进行开发，开发完成后进行测试，测试完成后上线B.设计和开发同时进行，然后进行测试，最后上线C.先进行部分开发，再进行设计调整，接着测试，最后上线D.设计、开发和测试并行，最后统一上线8、对于一个处于衰退期的行业，企业想要退出市场，以下哪种退出策略能够最大程度减少损失？A.直接停产B.逐步收缩C.资产转让D.业务转型9、某公司的新产品在市场上的推广效果不佳，经过分析发现是广告宣传不到位。以下哪种改进广告宣传的方式更可能提高产品的知名度？A.增加广告投放的频率B.更换广告的创意和表现形式C.扩大广告投放的地域范围D.降低广告的制作成本10、在组织沟通管理中，信息在组织内部传递时可能会出现失真。以下哪种沟通渠道在传递复杂信息时更容易导致信息失真？A.正式书面沟通B.口头沟通C.电子邮件沟通D.即时通讯沟通11、在人力资源绩效管理中，绩效反馈对于员工的绩效提升非常重要。以下哪种绩效反馈方式更能让员工接受并愿意改进？A.批评式反馈B.表扬式反馈C.三明治式反馈D.无反馈12、在企业战略管理中，一家公司在考虑进入新的市场领域时，需要综合评估多种因素。以下哪项不是在进行市场评估时应重点考虑的因素？A.新市场的潜在规模和增长率B.竞争对手在该市场的份额C.公司现有产品在新市场的适应性D.公司总部与新市场的距离13、以下哪种领导理论强调领导者的特质是与生俱来的，而不是后天培养的？A.特质理论，关注领导者的个人特质。B.行为理论，研究领导者的行为方式。C.权变理论，根据情境选择合适的领导方式。D.魅力型领导理论，强调领导者的魅力和影响力。14、在供应链管理中，供应商的选择是关键决策之一。以下哪一个因素在供应商选择中通常不是最重要的？A.价格B.质量C.供应商的地理位置D.交货的及时性15、在项目管理中，以下哪个阶段对于项目的成功与否影响最大？A.项目启动阶段，明确项目目标和范围。B.项目规划阶段，制定详细的项目计划。C.项目执行阶段，按照计划推进项目工作。D.项目收尾阶段，总结项目经验和成果。16、在企业的质量管理体系中，以下哪种工具常用于分析质量问题的根本原因？A.直方图B.控制图C.鱼骨图D.散点图17、某公司的产品在市场上的竞争优势逐渐减弱，为了重新获得竞争力，以下哪种策略可能最为有效？A.产品改进B.产品延伸C.产品重新定位D.产品淘汰18、在目标管理中，以下哪个步骤是将总体目标分解为具体的、可衡量的子目标？A.目标制定。B.目标分解。C.目标实施。D.目标评估。19、一家企业在进行投资决策时，需要考虑多个项目的可行性。以下哪种投资决策方法更注重项目的现金流和时间价值？A.净现值法（NPV）B.内部收益率法（IRR）C.投资回收期法D.会计收益率法20、一家企业想要提高其供应链的敏捷性，以下哪个方面的改进是最为关键的？A.优化物流配送B.加强供应商合作C.提升信息共享水平D.增加库存储备二、简答题（本大题共4个小题，共40分)1、（本题10分）详细阐述集中化战略中的市场定位和目标客户选择，分析企业如何精准定位目标市场和客户。2、（本题10分）详细阐述企业社会责任报告的编制和披露要求，分析如何通过社会责任报告展示企业的社会价值。3、（本题10分）阐述绩效评估的方法和指标体系，以及如何确保绩效评估的公正性和有效性。4、（本题10分）简述人力资源规划的步骤和方法，分析如何根据企业战略制定人力资源规划。三、案例分析题（本大题共2个小题，共20分)1、（本题10分）一家大型企业进行了并购重组，但整合过程中面临诸多挑战。企业文化冲