机电设备安装总承包施工管理与组织专项方案

机电设备安装总承包施工管理与组织专项方案总承包组织管理措施总包管理总体方案针对中央广场超高层项目，针对本工程钢结构、安装、幕墙等专业工程管理，我司制订了分包及指定分包的总体管理方案，包括在办公设施、施工临水临电、质量、安全、文明等方面的照管措施。总包对分包管理细则：进入现场施工的必备条件分包工程的施工质量过程控制点分包工程的进度控制要点有关安全、消防、现场标准化管理总包对各分包的管理实施办法总包的会议协调安排总包部对深化图的协调管理生活及办公设施为确保整个工程现场的标准有序，体现现场施工的统一性，同时为方便各专业分包单位相互之间的工作联系和协调，在总包办公区域内，设立若干办公室供专业分包单位使用，并且对于各分包单位的办公室的卫生、办公等实行统一管理。而对于场外生活区也同样进行统一安排，对分包集体宿舍、食堂、等实行统一的管理和控制，达到整齐划一的效果。施工水电等设施除了为分包单位提供生活、办公设施之外，同样把水、电、卫生设施统一安排到位，使分包单位一进入施工场地即可投入到生产当中去，为各分包单位的施工提供一个良好的生活、办公环境保障。做好协调照管工作参加有关分包工作协调会议，积极参与对总工期的协调。及时根据总包工作指令作出进度的调整计划。在进度上有重大提前及延误应及时向总包报告。分包在施工过程中向总包提出的建议，总包将及时回复和解决。工程进度款按合同规定由总包予以签证，所有指定分包商的中期付款或结算款均须经总包确认，并按有关程序规定执行。安全、消防、现场标准化管理做好消防与治安管理工作开展消防与治安的教育工作；配合总包做好治安管理工作；严格执行动火申报制度。做好现场标准化管理工作按总包指令做好场容场貌管理工作，建筑材料设备划区域整齐堆放，施工区域内“工完料尽场地清”；遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好；保持工地卫生、文明，努力做好宿舍卫生工作。项目管理会议制度发包人代表或项目经理根据施工需要召开项目管理会议，每次会议的内容应该是检查前一阶段工作完成情况，解决存在问题并对下一步工作的进行部署，以“程序合法，部署工作，解决问题，提高效率”为原则。每季度末召开一次季度计划会议，检查落实本季度进度计划完成情况，总结出现问题和质量通病，制定改进措施，并下达下季度的进度计划。每月底召开一次月计划会议，检查落实本月进度计划完成情况，总结出现问题和质量通病，制定改进措施，并下达下月的进度计划。每周召开专业协调会议，解决专业协调配合、工序交接、交叉配合、进度安排等进行全方位的沟通，确保各专业施工正常、有序地进行。每天下午5点召开施工现场生产调度会，要求各单位现场负责人必须参加。使各个单位均明确施工调度安排、并协调各专业各工种工序穿插、道路运输、场地使用、工作面协调、机械使用安排等要求，解决现场生产、质量、安全、文明施工等出现的问题。根据现场施工的需要，项目经理部可以随时组织各项专题会议，及时协调解决施工过程中产生的问题。不同阶段组织措施施工准备阶段组织措施根据施工组织迅速组织人员和机械设备上场，严格按照图纸所示，清理工地范围内妨碍施工的各种构筑物、障碍物，为临时工程和主体工程施工创造条件。修建施工运输便道等临时工程，做好各项施工准备，迅速展开施工。施工队伍和机械设备进场施工做到“三快”：进场快、安家快、开工快，迅速掀起施工生产高潮，确保总工期目标的实现。通过各种宣传方式，积极宣传新建工程的深远意义，使当地民众家喻户晓，从而赢得社会的理解、关注与支持。自觉遵守与维护当地政府的有关条例、规定，规范行为、遵章守纪。同有关行政单位、公益企事业单位保持较密切的联系，维护当地群众的利益，确保工程顺利完成。成立项目经理部，按《施工组织设计》配备管理人员。按照GB/T19001-2000idtISO9001:2000标准建立本工程质量管理体系。按照GB/T24001-2004idtISO14001:2004标准建立环境管理体系。按照GB/T28001-2001标准建立职业健康及安全管理体系。选择素质高的劳务作业队，分期分批组织劳动力进场，并进行入场教育及质量、安全技术交底，明确任务目标。按经批准的施工总平面布置图搭设现场生产、生活设施，进行进场道路修建、场地硬化，保证交通道路畅通、规则整齐。进行临时水、电及消防等系统安装。根据施工组织设计中的机械设备配备表，分阶段配备各种施工机具进场。合理安排、精心组织各种周转材料进场准备工作。做好市场调查，及时掌握市场信息，选择优质的供货商采购施工所需物资，进场检验合格后方可投入使用。施工阶段组织措施按照管理人员岗位职责，每月对项目管理人员进行考核。有效运行质量管理体系。有效运行职业健康及安全管理体系。有效运行环境管理体系加强劳务队伍的管理每月对劳务作业队伍进行考核，对考核不合格的作业队进行调整。根据施工总体部署和施工进度及时调整各阶段平面布置，以满足施工需要。根据施工需要及时组织机械设备进场、安装和拆除、退场。根据物资供应计划，组织落实招标采购物资的进场、储存、使用以及废弃料的处理。保持合理的库存量，保证施工所需。对于自购的材料，要施工计划的调整及市场情况，及时进行物料采购计划的调整，既要保证施工进度所需物料的及时供应，同时也要避免物料的过多积压。按照项目会议制度规定组织召开各种会议，及时协调、解决施工过程中产生的问题，落实施工进度，保证工期目标、质量目标、安全目标、文明施工目标等的顺利实现。竣工验收阶段组织措施施工总承包单位按照国家、XX市竣工验收及归档要求进行资料整理。施工单位进行自检，对存在的问题进行整改，整改完成后再次检验，直至自检合格。提请施工总承包单位质量监察部进行检查验收合格。组织并通过工程竣工试验并达到合同规定的试验标准。按发包人的要求编制下述承包人文件：在保修期内实施的收尾工程项目清单；未修补的缺陷项目清单；完成①、②工作相应的施工措施计划。施工总承包单位向发包人提交竣工验收申请。竣工验收申请须说明本工程完成情况、验收准备情况，以及申请竣工验收的具体日期等。对竣工验收提出的问题及时进行修复和整改，并申请复验。正式验收完成后，全力协助发包人作好办理工程固定资产移交手续及编写竣工总结的工作。根据XX市档案管理规定，向有关单位移交工程档案。其中交XX市档案馆一份，建设单位一份，施工单位保留一份。专业分包协调与照管桩基分包对桩基施工单位在工程质量、工期、安全、文明施工等进行严格把关，与分包签订合同，使分包对质量、工期、安全、文明施工等完全处于受控状态之中。在制度上，总包每天收工前开一次碰头会，协商解决当天问题及第二天施工过程中可能发生的问题，由总包负责解决的问题决不拖迟和延期；每周定期对分包单位召开一次协调会，解决施工过程中影响进度和质量的问题和存在的困难：按周计划要求检查分包每周工作完成情况及布署下周施工生产任务。分包单位与总包业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总包进行联系。钢结构分包对钢结构安装事宜，由总承包单位落实分包单位编制专业施工方案，对施工所需机具、人员组织、施工脚手架、施工场地、施工方法、工程质量保证措施、进度控制等均需明确，便于双方紧密配合，确保工程顺利施工。由于钢结构施工由专业单位施工，作为总包须做好施工的配合工作，如做好场地清理工作，使构件堆放场地、拼装场地现场排水良好；向安装单位提供定位点及水准点，并进行交底；提供安装施工用电源、水源等；另外总包必须对钢结构施工进行全程监督，从原材料验收、主材辅材验收，制作工艺如放样、下料、矫正、装配、直至最后组装形成到验收结束。施工前，总包单位研究图纸，熟悉钢结构的形式、布局，制定钢结构总体施工方案写入施工组织设计。和土建施工单位一起制定配合钢结构施工方案，审查土建施工单位提供的所有钢结构埋件的大小、形式和位置。配合钢结构施工单位进场，向其交付轴线和标高，提供水源和电源，做好前期准备工作。审核钢结构单位提交的施工方案，对机械、人员等需要的配合作出计划。钢结构施工过程中，由钢结构分包项目经理向总包项目经理汇报工程施工的进展情况、存在问题及解决方案，使总包对工程的进展有全面了解，并对工程施工的组织管理有正确的判断。要求钢结构分包技术人员每天提供吊装部位、吊装吨位、要求塔吊等机械配合计划等数据，由总包技术部对此进行审批。总包技术部每天对钢结构工程的进度、加工精度、焊接质量和图装质量等进行检查，如不符合施工组织设计，则立即整改。幕墙分包为工程项目保质、保量完成奠定了基础，为保证施工组织设计方案的圆满实施，本公司为此制订如下幕墙施工协调管理体系：施工日志：由幕墙分包安装经理负责，对项目施工的计划、进度、问题、处理逐日做好日志，以供总包或监理、业主进行检查、了解和评估，并作为工程施工的原始资料存档备查。汇报制度：由幕墙分包项目经理负责每两天口头（或电话）向总包项目经理汇报工程施工的进展情况、存在问题及解决方案，使总包对工程的进展有全面了解，并对工程施工的组织管理有正确的判断。调度例会制度：每周五上午在总包会议室始开调度例会。对所有在建工程的进展进行交流分析，对于影响工程进度以及影响施工组织设计方案顺利执行的问题，进行研讨，并形成决议。提出措施、制订解决进度、落实解决部门。质量安全专管制度：每一施工项目设质量和安全的专管员。施工过程中，凡发生质量或安全问题，并由此造成对工程项目进度有较大影响者，须即时向工程部经理，直至总经理报告，以听取指示，落实措施，限时解决。并作好记录，以备查询。现场会议制度：凡在施工过程中发生严重影响工程顺利进展的问题，由总包幕墙统筹决定，有权立即召开会议，并通知业主、监理和总包项目经理，及相关人员参加，分析原因、查找责任、拿出措施、形成决定。各相关部门或个人必须遵照执行。对幕墙分包的配合措施：总包为幕墙分包做好配合工作：提供标高及轴线，垂直运输（或提供垂直运输位置、幕墙公司自行解决大多数材料运输）、施工用水用电、堆场等。在幕墙施工中，总包不任意更改标高，否则会造成幕墙和内装、安装等尺寸对不上；产品镀膜保护不得破坏，若采用中空、夹层玻璃铝型材不得接触砂浆污染或其它腐蚀性物品，否则会造成铝型材表面破坏，不能修复。总包配合幕墙施工的内容：总包提供幕墙公司项目部搭建办公室场地。总包提供幕墙公司安全可靠的施工环境。总包在每个楼层提供幕墙公司施工用电电源。总包提供幕墙公司指定场地堆场。机电安装分包作为总承包，我方将积极配合业主进行相关项目的申报审批工作，并提供所需的申报资料；同时配合专业分包进行相关的申报审核工作。专业分包在施工前需编制专项施工方案，并须经总包、监理、业主审批后方可实施。实施过程中，总承包将在进度、安全、质量对其进行全程监控。在承包范围内，配合其进行预留工作，预留的孔洞需经这些单位的复核后方可进行混凝土浇捣工作，以减少日后的打孔。总体施工时，我方将统一进行施工规划，合理安排各方的施工顺序，避免重复施工，特别是土方的开挖。系统调试前，我方将召开施工协调会议，确定各方的调试顺序。组织编制专项调试方案，明确各方的调试责任与任务。根据我方组织编制的调试大纲，协调供电局、市政给排水部门，根据其他专业分包的调试要求，提供其所需的电力、水源。如供电与供水无法完成时，作为总承包将提供临时供水、供电接口。对于单项验收工作，我方将配合专业分包进行系统验收工作，提供验收所需的验收资料。对于牵涉多方面的验收工作，如消防验收，我方将组织各方进行统一的验收工作。电梯分包按照业主与监理的协调安排，提前为电梯承包商预留搬运通道及安装场地。电梯承包商进场施工前，须根据有关于工期、质量、工序安排、现场文明施工管理及成品、半成品保护等方面的要求，统一认识，协调好交叉作业施工，互相提供便利条件，共同做好协调工作，保证电梯能顺利安装。认真审阅综合图纸，配合和弱电承包商做好设备监控系统的BAS系统与电梯PLS控制器数据接口的安装调试工作。精装修分包与专业（劳务）分包单位与供应商的协调合同发包方代表对拟定的专业（劳务）分包单位的考察，并采用竞争上岗的办法，择优录用。使入选的分包（供商）在资质质量、管理、经验上符合工程要求。各专业分包单位所选用的设备，材料必须在事先征得发包方代表与承包商的审定，严禁擅自代用用材料和使用劣质材料。专业分包单位进场按施工总平面布置图与楼宇承包管理者的安排，原则上按图就位，并按承包商制定的现场标化管理为准进行文明管理，做好标化工作。专业分包单位进场前均应签订装饰的承包合同，文明生产，安全施工管理的协议及标准化定标管理的协议，严格以合同，协议的条款落实专业分包单位的责任，义务，任何分包单位的失误均视为楼宇装饰承包商的工作失误。我公司将根据各个施工阶段目标指令，组织指挥各专业分包施工单位科学合理进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同协议明确的责任，来研究延误方的失责、尽可能的减少施工中出现的责任模糊和推委扯皮现象造成延误工程或经济损失。加强对专业的分包单位的教育，提请专业分包单位增强产品保护意识与产品的保护。必须做到上道工序对下工序负责，对完工产品做到不污不损。协调方式按总进度计划指定的节点，组织协调工作会议，检查节点实施情况，调整、修正、制定下一个节点的实施要求。协调会以项目经理负责主持召开，一般情况以每周一次，在非常时期以每三天一次为各个单位进行协调。对工程节点、工程质量、现场标化安全生产、计量状况、工程资料、原材料及电器具等进行不定期的检查，并制定相应的奖励与处罚制度，对情节严重的直至中断合同。本项目管理部门以周为计时单位，提供简报，向发包商（业主）和有关单位反映，通报工程情况及时沟通需要解决的问题和困难，还根据工程进度将不定期地召开各种协调会，协调业主与社会方面的各业务部门的关系确保工程进度如期完成。总体协调措施与业主的协调措施在实施本项目的过程中，我们将服从业主在进度、质量、文明施工等各方面和环节进行的项目管理，通过良好的合作，全面地履行合同，明确与业主的关系就是服从与服务。发挥自身的主观能动性，确保总进度计划、总质量目标的实现。对于业主所提出的工程总进度、工程质量目标、现场文明施工管理、施工力量配备、机具设备材料的管理、精神文明建设和安全管理等方面的要求，我方将不折不扣的予以执行，并制定相应措施予以保证落实。对于业主在机电、设备材料选型、采购、仓储、运输及对系统承包商进行招标等各方面提出配合的要求时，我方积极主动的提建议、想方法，在必要时也可以抽调专业人员组成甲供组，订立实施方案，其目标是一切服从工程，服从业主、保障到位。在施工全过程中，按照原发包方及甲方批准的“施工组织”设计进行对各施工的质量管理，在各“自检”和专检的基础上，接受监理师的验收和检查。贯彻承包已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对每个分部分项予以检控，确保产品达到优良。任何专业（劳务）分包的失误，均是为本公司的工作失误，本公司对产品质量负有最终责任。杜绝专业分包不服甲方管理的不正常现象的发生，使甲方的一切指令得到全面的执行。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具、均主动向甲方提交产品合格证或质保书，应按规定在使用前需要进行物理化学实验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所用的材料设备不造成浪费。按部位验收或分项，工序检验的质量，执行“上道工序不合格，下道工序不得施工”的原则，对在工作中可能出现的不一致意见情况，遵重“先执行甲方、监理的指导后予以磋商统一”的原则，在工作中维护好甲方、监理的权威性。与设计、监理的协调、管理措施为了保质按期完成本工程，本着为业主着想的宗旨，在施工全过程中，应加强与设计院、监理方的密切联系。组织设计图纸会审和设计优化，技术咨询工作，及时将政府部门和市政配套部门的审核意见以及专家技术咨询结论提供业主，并反馈给设计单位。组织设计院和设计单位进行设计交底，代表业主进行设计、施工方面的工程技术协调，负责审查施工方案，并提出书面意见。及时向设计单位书面提出就施工图设计可能出现的疏漏缺陷，或尺寸差异，或资料不足(如施工所需之节点图等)，及时报请监理及设计单位确认后按设计单位修正或补充的施工图指导施工单位进行施工。由项经部经理根据现场施工的情况不定期召开由设计、监理参加的协调会，及时解决设计变更或施工搭接中出现的疑难问题，以保证施工顺利进行。由项经部技术员、质量员按有关技术和质量标准、设计要求进行工程的测量定位、轴线、标高的复测和验收，并按要求及时通知设计方共同参与与验收。按照项经部的检验与试验计划，由项目施工员开具隐蔽工程验收记录单，专职质量员会同监理单位共同进行验收签字盖章，不经验收，不得进行下道工序施工。对于施工过程中出现的质量问题，首先查明质量产生的原因，督促和检查各施工单位处理方案的实施，及时向设计、监理反馈，坚决做到不留隐患，不影响工程质量等级。每月一次由监理单位参加的工程质量抽查和质量管理考评，并针对施工现场存在的质量问题进行会诊。根据合同和图纸要求，审查各分包单位提供的材料，设备清单及质保书，并对工程中使用的原材料、构件及设备进行必要抽查，对施工单位提交的各类材料样品经复核后，送监理方人员审定，并及时采取相应保护措施。与地区各级政府管理部门的协调措施我司进场后，主动及时与地方各级主管部门取得联系（质监、安监、公安、市政、环保等）办妥有关手续，并明确与之对口人员，定期召开协调会，加强沟通，主动为建设单位今后施工期间及时解决各种问题，在施工过程中，请上述单位（部门）经常来现场指导并纠正施工中存在的缺陷和问题，将问题在过程中及时解决，不致于在许多现象积压到最后而难以一时解决，以认真的工作态度，树立自身良好的形象。进度计划保证措施XXXX中央广场超高层项目工程体量大、工期紧、难点多、施工专业内容众多，在确保质量和安全的基础上，要求必须切实抓紧时间做好各项工作，确保施工进度。施工中以总进度网络为依据，合理安排施工顺序、划分不同的施工段，并将工程的施工进度分解为不同的进度分目标，同时配以各项组织、技术措施为保证手段，进行施工全过程的工期动态控制。本工程2011年1月1日开工，竣工日期为2014年12月32日竣工交付。进度计划控制思路合理安排关键线路上的工作及各项关键工作之间的搭接关键线路上的工作的持续时间决定了施工过程的工期。合理安排关键工作、合理安排关键工作之间的搭接，是控制工程施工进度、是编制施工进度计划的核心内容。合理安排非关键线路上的工作的插入时间在进度计划安排中，对于非关键线路上的工作要考虑尽早插入，以提供较为富余的作业时间，否则一旦非关键线路上的工作出现了延误并且延误的时间超过了自由时差，非关键线路将转变为关键线路，这样势必会造成总工期的延误。充分考虑必要的技术间歇时间在进度计划编排中充分考虑各工序与上一道工序的技术间歇时间，避免因上道工序形象进度完成却不能按计划要求及时转入下一道工序施工，造成进度盲区。充分考虑供货、制作周期等施工准备工作所需时间在进度计划安排中，工作持续时间的长短，必须充分考虑到该项工作施工准备所需要的时间。优先采用“四新”技术为了在保证工程质量的前提下尽量加快施工进度，“四新技术”将优先应用于施工之中。施工计划关键线路及各阶段控制要点关键线路的确定本工程施工计划关键线路为：桩基围护施工→基坑工程施工→地下结构施工→地上结构施工→砌筑工程施工→幕墙工程施工→装修、机电安装施工。各阶段控制要点地下结构施工阶段现场劳动力进场、材料采购、塔吊安装等工程前期筹备、组织工作是工程能否顺利开工，迅速进入正常施工节奏的前提条件，是地下室结构施工阶段的控制要点。相应控制措施如下：（1）针对人员、材料、机械等各类资源编制配置计划、进场计划，并严格按计划数量、日期组织资源进场。（2）进场后即展开土方开挖工作，完善现场平面布置，为工程实体施工创造条件。地上结构施工阶段各区段之间的施工流水节拍控制、周转料具的充分投入及有效使用、塔吊的合理布置及高效运转，是影响进度的主要因素，是地上结构施工阶段的控制要点。相应控制措施如下：（1）合理划分施工区段，控制好区段间的流水节拍，确保工序间顺利衔接、区段间流水顺畅，提高工效。（2）根据是施工部署、施工方案编制周转料具配置计划，在充分投入的同时，加强现场管理，确保材料能及时、充足的投入使用和周转，确保工期。（3）根据施工平面布置图，编制群塔施工方案，明确各塔吊的施工覆盖范围、主要吊运内容，以及群塔配合、协作措施，提高塔吊工效，保障工期。装修施工阶段装修工序的及时插入、现场垂直运输能力、各工种的合理组合配置，是影响施工进度的主要因素，是装修阶段的控制要点。相应控制措施如下：（1）提前做好装修施工准备，确保在计划时间段插入装修施工。主要准备工作包括：现场垂直运输能力、场区平面布置条件、结构楼层作业条件等。（2）根据施工图纸，明确本工程初装修各分项工程的工作量，合理配置各工种劳动力，形成工序间的顺畅衔接，提高工效。组织保证措施组建强有力的组织机构组建精干、高效的“XXXX中央广场项目经理部”，分别设置工程管理部、技术管理部、安全环保部、质量管理部、物资设备部、预算合同部、财务部、综合办公室等部门室，实行科学、有效的项目管理。XXXX中央广场总承包的项目经理由担任过多项大型公共建筑工程项目经理的上海市第二建筑有限公司一分公司副总经理董利平同志，项目总工程师由经验丰富的高级工程师陆峰同志，同时安排具有多年类似施工经验的其他管理人员组成强有力的项目管理部，切实满足本工程总承包施工管理的要求。为实现本工程的总工期目标，成立以项目经理董利平同志为组长，项目副经理、项目总工程师为副组长，各职能部室和各作业队伍参加的工期保证领导小组。统筹安排机械设备、材料供应、劳动力调配,随时掌握形象进度，同时，通过建立工期保证责任制和奖惩制度，对各分部、分项工程进度进行有效控制，形成目标明确、责任到人的工期保证体系，从组织上、制度上、技术及措施上确保总工期目标的实现。对控制工期的重点分部分项工程建立工期领导负责制，制定分阶段工期目标，认真落实，分解到人。施工合理组织、流水作业根据本工程分区施工、交叉施工的特点，以及施工现场的实际情况，合理划分施工分区及劳动力组织，以突出超高层施工为重点，依次组织流水施工。结构施工阶段，土建、钢结构、幕墙、安装等工程分别组建施工作业队，按施工总体部署依次组织流水作业。确保施工中各作业区协调配合、施工流畅。对生产要素认真进行优化组合、实施动态管理。灵活机动地对人员、设备、物资进行统筹安排，及时组织施工所需的人员、机械设备以及其它物资分批进场，保证连续施工作业，确保总工期的实现。加强工程进度的计划性施工期间，建立进度控制的组织系统，按施工项目的结构、进展阶段进行目标分解，确定其进度目标，编制月、周作业计划，做到以日保周，以周保月，并做好施工进度记录。每季度末召开一次季度计划会议，检查落实本季度进度计划完成情况，总结出现问题，制定改进措施，并下达下季度的进度计划。每月底召开一次月计划会议，检查落实本月进度计划完成情况，总结出现问题，制定改进措施，并下达下月的进度计划。项目经理部每周召开一次由各作业队负责人参加的生产会议，传达业主、监理等有关各方的要求、协调地方及内部各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题。每天下午5点召开施工现场生产调度会，要求各分包单位及相关施工单位现场负责人必须参加。使各个单位均明确施工调度安排、并协调各专业各工种工序穿插、道路运输、场地使用、工作面协调、机械使用安排等要求，解决现场施工中出现的问题。各作业队应每天召开一次生产调度协调会，解决当天施工中出现的问题，布置第二天的施工任务，协调各作业班组之间的生产关系。将XXXX中央广场列入我公司的重点工程，进行重点管理，密切关注工程进度情况，及时掌握工程的施工动态，必要时，可从就近施工地区调集人力、物力、以确保本工程如期完工。组织充足的劳动力拟从已完工的类似工程中选择素质好、技术水平高、有多年类似大型公建施工经验的施工队伍进场施工，施工作业队伍专业齐全，数量充足，做到只要有工作面，有工作量，就有作业工人在施工。同时，加强对施工队伍的管理，每天的生产调度会施工作业队负责人必须参加，听取对施工进度的安排，及时调整施工进度。在赶工期阶段，可安排两班施工队伍昼夜施工，保证总工期的实现。技术保证措施一般性保证措施做好超前的施工技术准备工作施工前，项目总工程师组织有关技术人员认真进行图纸审核，编制分项分部施工技术方案，特殊工序的作业指导书，超前策划，超前准备，提前编制各类物资、材料、设备需求计划，确保工程按计划进行。要求各种施工方案至少在实施前21天上报。施工中利用网络技术进行工期控制，重点抓好关键工序的施工管理，确保关键工序的施工进度。对影响总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度目标的实现。做好总体部署，合理安排工序，为加快施工进度创造条件。对关键线路上的土方、桩基础、桥梁、钢结构等优先施工，非关键线路工序穿插施工，在满足总工期的前提下尽快安排施工，尽早为其后进行的设备安装、装饰装修等工程创造条件。水、电、通风等安装工程预留预埋随结构进行。根据施工的实际情况，适时调整施工组织设计，不断优化两侧核心筒、钢结构等专业工程的施工方案，使其不断趋于更加合理和切实可行，真正发挥指导施工的作用。实行图纸会审制度。在工程开工前由总工程师组织各相关单位、各专业有关技术人员进行设计图纸会审，避免以图纸问题延误工期。实行技术交底制度，施工技术人员要在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，并加强施工过程控制，杜绝技术责任事故。加强质量通病的预防，根据我公司施工类似大型站房（上海国际会展中心）的经验，对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施，减少返工。坚持技术复核制度，避免因测量放线等错误，导致窝工、返工等现象的出现，避免因此影响工期目标。做好深化设计工作，为工程的顺利开展创造条件。本工程的钢结构工程、幕墙工程等工程还须进行深化设计工作。我公司施工过多个大型公共建筑工程，对类似的技术协调、施工工作有着丰富的经验，能在最短的时间内获得或协助设计单位获得既满足设计要求又有利于施工的优化方案，为确保工期创造条件。采用“四新”技术，保证工程进度先进、科学的施工技术可以确保施工质量，缩短施工工期。在本工程施工中，将积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，并充分利用我公司积累的先进技术和成熟的工艺保证施工质量，做到科学组织、精心施工，运用科学的管理方法和先进的施工技术，不断提高机械利用率和机械化施工的综合水平，不断降低施工成本，提高劳动生产率。对于重大的施工方案进行详细的对比、分析，并组织专家进行论证。冬季施工保证措施本工程将经历四个冬季，一进入冬施阶段，就必须做好冬季气温的监测工作，指定专人根据气象台的天气预报和气象台提供的有关资料及现场测控建立气象监测台帐，供本工程施工安排时进行参考。提前组织有关机具、外加剂和保温材料进场，对房建工程的冬季施工因地制宜制定单项冬施措施。各种砌体工程，由试验室出具冬季施工砂浆配合比，施工中严格控制水灰比，并用热水拌和使用,确保砂浆砌筑温度。各种混凝土工程，由试验室出具冬季施工混凝土配合比，并制定切实可行的水、砂石料加热措施。混凝土灌注后，及时采取保温措施。对于本工程受冬季影响较大的圬工的施工，还应注意以下问题：详细制定工程防寒保温、防滑保稳、防冻害施工方案，从设施、环境上按安全度冬的要求配置、改良修建，切实做好保温、防冻等安全措施。为预防气温的突然下降，免使工程遭受冻害，须在冬期施工前后时间，随时注意天气变化，及时采取防冻措施，预先做好各项准备工作。钢筋、骨料采取覆盖措施，防止霜、雨对原材料的影响。混凝土拌合时，各项材料的温度应满足混凝土拌合所需的温度，如达不到拌合温度，必要时需对材料分别进行加热，材料加热的温度应满足规范要求。搅拌混凝土时，如气温较低，混凝土搅拌时间应比常温时延长50%。加强对混凝土的保护，完善养护措施。浆砌片石施工时，及时采用草袋覆盖。雨季施工保证措施针对本工程特点，编制雨季施工措施，做到防患于未然。考虑到XX地区多雨的实际情况，施工中每一个阶段都必须仔细规划好施工现场的排水设施，并严格按照已经拟订的方案进行实施，并于施工中保持排水沟的畅通，疏通出水口，使施工场地始终处于良好排水状态，保证工程正常进行。工地生产调度加强对气象、气候信息的收集，提出现场措施和准备，减少雨、汛停工损失，雨后及时恢复施工。砼浇注前应了解2到3天的天气情况，尽量避开大雨。加强施工便道、施工场地等临时设施的维护，保证物资运输，减少雨季对施工进度的影响。施工材料堆放在不被雨水、洪水冲走的安全地带，并备齐雨季防洪材料，铺垫好运输道路，提高道路质量，及时维修运输道路，保证雨天正常作业和运输。备齐备足防洪物资、排水设备，减少损失，提前储备施工材料，保证汛期施工连续性。准备充足的施工机械，利用晴天时机，调整工序紧凑衔接，快速施工，弥补雨天耽误的时间。在钢结构加工场、焊接工位做好防风、防雨措施，保证现场焊接不受天气影响。夜间施工保证措施在赶工期阶段，配备充足的施工人员，安排两班或三班施工队伍昼夜施工，现场设专人指挥、调度，确定合适的机械车辆行进路线，并设立明显标志，防止相互干扰碰撞，保证总工期的实现。根据地方有关规定