北京工业大学《现代物流学》2023-2024学年第一学期期末试卷_第1页
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装订线装订线PAGE2第1页,共3页北京工业大学《现代物流学》

2023-2024学年第一学期期末试卷院(系)_______班级_______学号_______姓名_______题号一二三总分得分批阅人一、单选题(本大题共20个小题,每小题2分,共40分.在每小题给出的四个选项中,只有一项是符合题目要求的.)1、以下哪种物流园区的发展模式更依赖于政府的规划和政策支持?A.市场主导型B.政府主导型C.政企合作型D.以上都不是2、物流企业的品牌建设对于提升企业形象和市场竞争力具有重要意义。以下关于物流企业品牌建设的途径,哪一项是不准确的?A.提供优质的物流服务,树立良好的口碑B.加强品牌宣传和推广,提高品牌知名度C.物流企业品牌建设只需要注重外在形象,无需关注服务质量D.积极参与社会公益活动,提升品牌的社会形象3、在物流成本核算中,以下哪种成本通常占比较大:A.运输成本B.仓储成本C.包装成本D.管理成本4、在物流市场营销中,以下哪种促销手段对于吸引新客户的效果更为明显?A.广告宣传B.人员推销C.营业推广D.公共关系5、对于物流企业的品牌建设,以下哪个方面对于提升品牌知名度和美誉度最为关键?A.优质的服务B.大规模的广告宣传C.低廉的价格D.广泛的业务范围6、对于一家跨国企业的全球供应链管理,以下哪种策略在应对汇率波动风险方面效果相对较弱?A.套期保值B.本地化采购C.调整产品价格D.减少库存水平7、在物流成本管理中,ABC分类法可以帮助企业区分重点成本项目。对于一家物流企业,以下哪种成本项目最有可能被归为A类,需要重点控制?A.车辆燃油费B.仓库租赁费C.办公文具费D.员工培训费8、对于第三方物流企业,以下哪个方面不是其核心竞争力的体现?A.专业的物流服务能力,满足客户多样化的需求。B.先进的物流技术和设备,提高物流运作效率。C.广泛的营销网络,拓展客户资源。D.强大的研发能力,开发新的物流产品和服务。9、在供应链协同中,以下哪种信息技术的应用可以促进企业间的信息共享和业务协同?A.企业资源规划(ERP)系统B.供应链管理(SCM)系统C.客户关系管理(CRM)系统D.以上都是10、对于汽车物流,以下哪种物流模式更能满足汽车生产企业的准时化生产需求:A.零部件入厂物流B.整车销售物流C.售后备件物流D.以上都是11、当选择物流设备时,以下哪个因素更应优先考虑以满足企业长期发展需求:A.设备价格B.设备性能C.设备维护成本D.设备供应商信誉12、在物流供应链中,以下哪种库存管理策略更注重供应链整体的优化?A.VMI策略B.JIT策略C.EOQ策略D.MRP策略13、物流服务质量的评估对于企业改进服务至关重要。对于一家快递企业,以下哪个指标最能直接反映客户对物流服务的满意度?A.送货准时率B.货物丢失率C.投诉处理速度D.员工服务态度14、物流人才的培养对于行业的发展至关重要。以下哪种能力在物流管理人才的培养中被认为是最为核心的?A.沟通协调能力B.数据分析能力C.问题解决能力D.团队合作能力15、在物流信息化建设中,以下哪个系统能够实现对物流全过程的可视化管理和监控?A.仓储管理系统(WMS)B.运输管理系统(TMS)C.物流管理信息系统(LMIS)D.供应链管理系统(SCM)16、对于一个实施延迟制造策略的企业,以下哪个环节通常会被推迟到客户订单确定之后?A.产品设计B.零部件生产C.产品组装D.原材料采购17、在国际物流中,汇率波动会对物流成本和收益产生影响。以下哪种应对汇率波动风险的策略是通过签订远期外汇合约来锁定汇率?A.风险规避B.风险控制C.风险转移D.风险接受18、一家物流企业想要提高其运输效率,除了优化线路和调度外,还可以采用以下哪种技术手段?A.车辆跟踪系统B.智能配载系统C.自动驾驶技术D.以上都是19、当物流企业进行市场定位时,以下哪个市场细分变量更能准确把握客户需求:A.地理因素B.人口因素C.心理因素D.行为因素20、物流企业在拓展市场时,需要对目标市场进行细分和定位。以下哪个因素对于确定物流服务的目标市场最为重要?A.客户行业类型B.客户地理位置C.客户规模大小D.客户物流需求特点二、简答题(本大题共4个小题,共40分)1、(本题10分)物流企业的信息化平台建设需要满足不同业务需求和用户体验。请论述如何规划和设计高效的物流信息化平台,以及如何保障平台的稳定运行和数据安全?2、(本题10分)解释物流行业的绿色包装发展趋势和要求,如何推动包装的绿色化和循环利用。3、(本题10分)详细阐述物流绩效管理的指标体系和评估方法,如何通过绩效管理提升物流运营水平。4、(本题10分)详细阐述物流运输中的危险品物流应急救援体系建设,如何提高应急救援能力。三、案例分析题(本大题共2个小题,共20分)1、(本题10分)一家物流企业计划开展绿色物流项目,但在实施过程中面临技术和资金的限制。分析如何突破这些

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