2024年医院财务工作计划范例（二篇）

第5页共5页2024年医院财务工作计划范例1、资金管理与物资安全：实施严谨的资金利用率控制，推行物资安全库存量管理策略，实施科室限量储备及领用制度，倡导节约使用以减少损耗。利用先进的电脑信息系统建立安全库存预警机制。2、采购成本控制与合同管理：强化进货成本监督，完善新产品、新物质的报批程序及合同管理体系。3、售价管理与信息系统优化：加强各项售价的报批程序及信息系统管理，建立最低售价预警提示。细化收入与成本的配比结构，建立对接的电脑信息系统，实现毛利的实时反映，完善收入制及收款制两种核算体系的信息披露系统。4、税务规划：遵循总部的管理要求，合理安排本院的税务工作，加强账证管理，做好税务预算及核算。同时，多元化支付方式，提升医院收入管理的环境。5、医院财务人员工作计划：理顺收入与成本的关系，确保配比的合理性。收入分类细化，成本按收入比例原则进行完善分类，尤其关注科室领用和免费领用的监督。6、价格管理：强化合同管理，对新产品新物资严格把关。营销策划部实行统一预算报批下的项目开支管理。手术、治疗项目的收费价格依据部门提议和财务成本测算后报批，实现最低限价预警。7、信息与统计：识别并解决信息系统存在的问题，如收入核算模式的局限性，收入与物资发出的对接不全，系统安全性和资源共享的不足。寻求新的系统软件或定制开发，实现收入实现制及收款核算制共存的统计信息披露，以及毛利的及时分析。8、固定资产与医疗设备：配合医院决策，优化固定资产分类，建立完善的资产管理制度，确保资产合理配置和高效运作。对假体、医用物资及药品进行安全库存量设置，优化库存周转。9、物资采购与合同管理：逐步完善化妆品的合同管理，推广至所有医用物资和假体，以实现合同制管理，改善换货、退货及结算的被动局面，强化物流周转的监督与控制。2024年医院财务工作计划范例（二）在财务管理中，针对特定情境，应采取审慎态度，减少非必要项目的开支，确保预算的合理性。预算制定者需清晰把握医院运营的各项需求，以精准规划财务资源。预算编制的初衷在于支出控制，一旦预算指标确立，各部门应严格遵守，摒弃过往无视资金状况、随意申请财务支持的行为。在预算编制流程中，各科室需依据年度工作任务、人员编制变动、开支标准，以及预期的门诊、住院服务量，新开展的医疗服务项目，同时考虑国家政策调整、医疗服务收费标准及药品价格变动等因素，合理估算收入与支出。随后，财务部门将汇总这些信息，综合测算，编制总体收支预算。预算内容需明确区分为两大层次：一是医院日常运营费用，涵盖人员薪酬、药品与卫生材料费用、水电费、通讯费、办公费、差旅费等；二是专项费用，主要涉及医疗器械与设备的采购，以及基础设施建设等公共经费。对于不合理的支出结构，应及时调整，以优化资源配置，促进医院稳健发展。医院应强化内部控制制度建设，构建完善的内部会计管理体系，明确会计人员的职责与权限，界定会计部门与其他职能部门的协作关系，确立财会核算的组织形式，并引入内部牵制机制。通过精细的岗位分工与职责界定，利用内部各岗位间的相互制约与监督，形成严密的内部控制网络。内部控制作为现代管理的核心要素，对于减少错误、防范舞弊具有显著效果。财务管理需渗透至医院经济活动的每一环节，内部控制则应贯穿始终。通过构建科学、严密、有效的内部控制体系，能够显著提升会计工作的质量，防止差错与舞弊行为的发生，遏制内部经济犯罪，为医院的健康发展奠定坚实基础。针对固定资产管理，医院应结合实际制定切实可行的管理制度与报废流程。财务部门需与相关部门紧密协作，协助物资设备部门完善资产管理制度，定期开展清查工作，避免物资浪费与积压。同时，应强化验收与入库计量环节的管理，确保物资出入库的数量与质量准确无误。通过建立盘点清查制度，实现账账相符、账卡相符、账实相符的目标，保障资产的安全完整，防止国有资产流失。面对医疗体制改革的挑战与机遇，医院需加强成本管理与控制工作。在资金短缺、成本上升的背景下，医院应高度重视开源节流、增收节支的策略。通过严格控制各项支出、不断降低成本，医院可以在有限的资源下实现效益最大化。为此，医院应建立健全医疗成本控制制度，实施全过程、全方位的成本管理与控制措施。具体而言，包括优化人员配置、控制卫生材料与一次性医疗用品的消耗、强化水电气及日常消耗品的管理、严格控制管理费用等。通过这些措施的实施，医院可以降低成本、提高效率、提升服务质量，实现可持续发展。最后，医院应重视财务分析工作。通过定期编制财务分析报告，为领导决策提供真实可靠的财务信息。在财务分析过程中，财会人员应坚持实事求是的原则，全面反映医院的财务状况与经营成果。同时，财会人员还应根据自己的专业经验向领导提出合理的建议与看法，为领导决策提供有力支持。良好的财务分析不仅有助于加强医院的财务管理工作，还能够促进医院财务管理水平的不断提升。