2024年工程项目部管理制度样本（二篇）

第13页共13页2024年工程项目部管理制度样本外来人员未经项目经理明确许可，严禁擅自进入施工现场区域。5.夜间值守的安保人员务必全面巡视整个施工区域，严禁在岗期间睡觉。6.安保人员在现场进行巡视时，需密切关注原材料、成品及半成品、机具设备等的状态。一旦发现任何异常情况，应立即向项目部或公司总部进行汇报。7.施工班组所携带的所有设备、工具等均需进行详尽登记，并由资料员妥善保管登记清单，以便相关人员随时查阅。8.施工班组在离场时，若需携带工具、设备等物品出场，必须持有项目经理部签发的批准条文，否则不得带出。十二、施工现场消防管理制度：1.施工现场的各个层面均须配备充足的灭火器材，以确保消防安全。2.安保人员每日需对消防器材进行完整性检查，一旦发现损耗，应及时进行补充。3.消防器材的安放位置应设有明显标识，以便于快速取用。4.消防器材的设置地点应以便于使用为原则，未经许可，不得随意变更其放置位置。5.全体员工必须熟悉并掌握消防器材的正确使用方法。6.漆类等易燃物品应存放在专门的危险品仓库中，且油漆工在施工时需严格避开火源、热源。7.施工现场内所有使用明火的地方，必须确保有专人进行值守，并做到人走火灭，以防发生火灾。8.消防通道应保持畅通无阻，一旦发生火警，应立即组织人员进行扑救，并在必要时向消防部门报告。9.临时工棚等设施的搭建需符合防盗、防火要求，并需定期进行防盗、防火教育及检查，以消除潜在隐患。十三、施工现场质量管理制度：1.项目经理需对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底，以确保施工质量。2.施工员必须全面掌握施工工艺流程及技术质量要求，以指导施工。3.认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计，并针对不同工程特点制定相应的施工方案。同时，需积极组织技术革新活动，以确保施工技术的先进性及可行性。5.施工技术的准备：在深入熟悉施工图纸的基础上，对图纸中存在的问题进行汇总，并结合公司施工特点提出具体的修正方案。该方案需报甲方及设计单位共同探讨并达成一致意见，以便在进场施工前最大限度地解决图纸中的问题。6.原材料验收需严格把关，确保所有原材料均符合质量要求。对于不合格的原材料，坚决不予使用。7.保持技术工人的相对稳定并对其进行有效管理。对技术特别过硬的技术工人应给予奖励；同时，对技术不合格的民工进行淘汰处理。8.施工工艺是决定工程质量好坏的关键因素。公司应重视工艺创新及优化工作，并对不太成熟的工艺安排专人进行试验验证。验证成熟的工艺将被编制成作业指导书并下发至各施工员手中，以便其在现场指导生产时能够依此为依据对工人进行书面交底并由班组长签字确认接受。工艺交底内容应包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施等。在施工过程中应坚持先交底后施工的原则并严格执行工艺要求以确保工程质量。十四、处罚规定：1.对于损害公司利益或因渎职行为造成经济损失的员工；以及利用工作便利进行贪污、受贿、盗窃或采用不正当手段诈骗财物的行为者，公司将视情节轻重给予经济处罚或辞退处理；情节严重者将依法移送公安机关处理。2.对于不服从项目部领导工作安排及调配的员工将给予辞退处罚以示惩戒。3.项目部有权对存在以下情形之一者处以50元至具体金额不等的经济处罚（具体金额由项目部根据实际情况确定），并从被处罚人工资或班组进度款中扣除相应金额以示惩戒：（1）不遵守岗位职责规定且未按时上班者；（2）施工员及有关专职人员在管辖工段内因管理和监督不力导致出现质量问题并造成返工及材料严重损失者；（3）施工班组发生安全事故并造成公司经济损失者；（4）因管理协调不当导致某段工作停滞并妨碍下道工序进行进而影响整个工程进度者；（5）施工班组不按要求下料且不听劝阻造成严重浪费材料者；（6）施工班组未做好完工清场工作并影响文明施工形象者；（7）因收集和整理资料不及时或工作不力导致影响工程结算进度者；（8）管理人员无正当理由未能按时完成领导交办工作任务者；（9）人为造成设备损坏或物料、用具丢失者。十五、奖励制度：1.嘉奖（A类）：对于在改善部门管理、提高业务水平方面提出合理化建议并取得显著成效者；在工作中表现突出并创造优良成绩者；在工程施工过程中为公司树立良好形象并提高知名度者；以及当月全勤且无任何请假记录2024年工程项目部管理制度样本（二）外来人员未经项目经理明确许可，严禁擅自进入施工现场。5、夜间值勤的保卫人员必须全面巡视整个施工区域，确保无遗漏，且不得在岗位上睡觉。6、保卫人员在现场巡视过程中，应密切关注原材料、成品及半成品、机具设备等的状况。一旦发现任何异常情况，需立即向项目部或公司管理层汇报。7、施工班组所携带的所有设备、工具等物品，均须进行详尽登记，登记清单由资料员统一保管，以便后续相关人员的查阅与核对。8、施工班组在离开施工现场时，如需携带工具、设备等物品出场，必须持有项目经理部签发的批条，否则不得带出。十二、施工现场消防管理制度：1、施工现场的各个层面均须配置充足的灭火器材，以确保消防安全。2、保卫人员每日需对消防器材的完好性进行全面检查，如发现损耗或损坏情况，应及时进行补充或更换。3、消防器材的安放位置应设有明显标记，以便于快速识别和使用。4、消防器材的设置应遵循便于使用的原则，不得随意变更其放置位置。5、所有工作人员必须熟悉并掌握消防器材的正确使用方法。6、漆类等易燃物品应存放在指定的危险品仓库中，并严格管理。油漆工在施工时应严格避开火源、热源等潜在危险源。7、施工现场所有使用明火的地方，必须安排专人进行值守，确保人走火灭，防止火灾事故的发生。8、保持消防道路的畅通无阻，一旦发生火警，应立即组织人员进行扑救，并在必要时及时向消防部门报告。9、临时工棚等临时设施的搭建应符合防盗防火要求，并定期进行防盗防火教育及检查，以消除潜在的安全隐患。十三、施工现场质量管理制度：1、项目经理需对施工员及施工班组进行详尽的技术质量交底，确保每一道工序的质量要求得到明确。2、施工员必须熟练掌握并遵循施工工艺流程及技术质量要求，以确保施工质量。3、认真做好工程前期的各项准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程的特点，制定相应的施工方案，并鼓励进行技术革新，以保证施工技术的先进性和可行性。5、在施工技术准备阶段，应在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中可能存在的问题进行汇总，并结合公司的施工特点提出具体的修正方案。这些方案需报甲方及设计单位共同探讨并达成一致，以便在进场施工前最大限度地解决问题。6、对原材料进行严格的质量验收程序，确保只有合格的原材料被用于施工。7、保持技术工人的相对稳定性和高素质性。对技术过硬的技术工人给予适当奖励，同时淘汰技术不合格的工人。8、施工工艺是决定工程质量的关键因素。为了确保工艺的先进性和合理性，公司应对不成熟的工艺进行专门试验，并将成熟的工艺编制成作业指导书供施工员参考。施工员在现场指导生产时应依据作业指导书对工人进行书面交底并由班组长签字确认。工艺交底内容应包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施等。在施工过程中应坚持先交底后施工的原则并严格执行工艺要求。十四、处罚规定：1、对于损害公司利益或因渎职行为造成经济损失的员工；以及利用工作之便进行贪污、受贿、盗窃或用不正当手段诈骗财物的员工，公司将根据情节轻重给予经济处罚或辞退处理。情节严重者将报公安机关依法处理。2、对于不服从项目部领导工作安排或调配的员工将给予辞退处罚。3、对于存在以下情形之一者项目部有权对违规者处以50元至一定金额不等的经济处罚并在其工资或班组进度款中扣除：①不遵守岗位职责规定且不按时上班的员工；②施工员及有关专职人员在管辖工段内因管理和监督不力导致质量问题造成返工及材料严重损失的情况；③施工班组发生安全事故并给公司造成经济损失的情况；④因管理协调不当导致某段工作停滞并妨碍下道工序进行从而影响整个工程进度的情况；⑤施工班组不按要求下料且不听劝阻造成严重材料浪费的情况；⑥施工班组未做好完工清场工作影响文明施工的情况；⑦因收集和整理资料不及时或工作不力而影响工程结算的情况；⑧管理人员无正当理由迟迟不能完成领导交办工作任务的情况；⑨因人为原因造成设备损坏或物料、用具丢失的情况。十五、奖励制度：1、嘉奖(A类)：对于在改善部门管理、提高业务水平方面提出合理化建议的员工；在工作中表现突出并创造优良成绩的员工；在工程施工过程中为公司树立良好形象并提高知名度的员工；以及当月全勤无任何请假的员工将给予____元至____元的奖