2024年员工上半年工作总结参考范文（四篇）

第3页共3页2024年员工上半年工作总结参考范文在____年____月____日，我开始了职业生涯的首份工作。这次的旅程，我独自一人，没有朋友或熟人的陪伴，期间充满了挑战与泪水，但也交织着欢笑和成长，我从中获益良多，学到了宝贵的经验。当前日期为____-6-13，距离我加入鸿盛利公司已有近四个月的时间。首先，我深感感激公司领导给予我这个工作机会。在行政人事部的这段时间，我意识到自己在知识和经验上的不足，幸得领导和同事的悉心指导。作为人事文员，我的职责包括：管理员工考勤、负责招聘、录用、离职流程、档案管理、发布通知和通告、会议记录，以及处理上级临时指派的任务。此外，我还协助上级领导协调执行的各项事务。然而，我认识到自己在人事工作领域的经验尚浅，理解有限。因此，我将继续向经验丰富的同事学习，保持谦逊的态度，寻求指导。以下是我在工作中的一些关键总结：1.员工考勤管理：直接由班组长和主管对现场员工的请假、调班、加班等进行管理。人事部负责收集和汇总这些信息，月底编制《月份人员请假汇总表》提交给财务部。2.员工招聘、录用、离职、考核、转正及档案管理：通过多种招聘渠道筛选候选人，依据面试结果评估其能力、团队协作、工作态度等，由厂长和主管决定是否录用。对新员工进行入职引导，由主管安排具体工作并进行相关说明。3.人事档案管理：建立员工个人档案，包括简历表、身份证复印件等，同时以电子表格形式存入电脑，便于查询和离职管理。4.通告、通知的发放及会议记录：重要事件如培训、晋升、奖惩等以通告形式发布，经上级签字确认后在公告栏公示。日常事务通知则通过电子邮件或其他形式发布。对重要会议进行记录，并以电子文档形式存档。此外，我还致力于提升办公软件技能，如熟练操作Excel、Word、PPT，以及提高文字录入、打印、复印、传真等能力，包括文档排版和表格制作。四个月的时间转瞬即逝，初次面试的情景仿佛就在昨天。尽管我在经验和知识上可能仍有欠缺，但我的思想已更加成熟。接触不同的人和经历使我避免了一些弯路，我衷心感谢每一位给予我帮助的人！小杨在此向大家表示由衷的感谢！2024年员工上半年工作总结参考范文（二）在过去的一年中，我们的供热工程面临了诸多挑战，包括复杂的工序、频繁的地下障碍物以及必要的加班工作。例如，在医专新小区的二级网建设中，我们发现供回水管道接反，为确保按时供热，我与四名工友连续奋战，尽管电焊光导致我们双眼极度不适，但我们坚决完成了任务，确保了用户能及时获得温暖。这样的艰难任务我们经历了多次。回顾这一时期，我们取得了一些工作成果，也积累了宝贵的经验和教训，主要包括：1.精确定位自身角色，深入理解基础业务，是高效履行岗位职责的关键。2.主动融入团队，妥善处理各种人际关系，有助于在工作中保持高效状态。3.树立服务导向，强化沟通协调，是确保工作质量的重要因素。4.注重与员工的交流，通过有效的沟通解决工作中的问题，促进思想交流，以增强团队凝聚力。这一年的工作经历，不仅提升了我的专业技能，也使我学会了如何制定明确的工作计划，保持行动的有序性，以及如何在压力下保持冷静，避免盲目工作。同时，我也深刻认识到保持良好的心态、对工作的热忱以及强烈的责任感的重要性。然而，我也意识到自身在某些方面存在不足，如对新知识的学习不够，有时过于依赖经验处理问题，创新意识有待加强。为了改进这些不足，我计划在新的一年中：1.更好地协调与员工的关系，以进一步理顺工作流程。2.加强基础工作，通过创新实践提升管理水平。3.不断自我提升，主动与员工沟通，传播公司管理规定，提高员工的安全意识，发挥表率作用。未来，我将继续努力，及时反思和改正自己的不足，以团队的力量推动工作的进步。我相信，在城投集团的引领下，我们的公司将会取得更辉煌的成就，迈向更加美好的未来！2024年员工上半年工作总结参考范文（三）一、项目进展与规划1.末站建设项目：位于____港路西、____道北侧，总用地面积____平方米。包括管理服务用房____平方米，停车场地、绿化约____平方米。已完成前期手续，____月底将启动施工招投标，计划____月份开工，年内竣工投运。2.公交____站停车场扩建：位于____路北、东外环路西侧，总用地面积约____平方米，建设公交车辆停放场地约____平方米。已进入施工招投标程序，预计____月底开工，年内竣工。二、新开工项目概览1.____道快速路建设：改造范围自____道至____道，全长____公里。目前前期工作全面推进中，预计____月份开工，____年底建成通车。2.S____省道____段拓宽：全长____公里，已完成前期工作并取得施工图设计批复，计划与无锡锡山区、惠山区同步开工。3.____镇____路东延伸段：全长____公里，已取得施工图设计批复，正报批用地手续。（以下项目列表按原文顺序省略详细内容，保留项目名称与关键信息）4.____镇____路及____路改造5.____路改造6.____线____桥改建工程7.____路改造8.____中学习____路改造9.____线大中修10.危桥改造工程11.市道大中修工程12.____公共自行车服务系统三期13.____公交电子站牌四期14.范钱路改扩建工程15.____工区、____桥工区标准化改造三、____年下工作计划1.全力推进芙蓉大道快速化改造工程，确保有序进展。2.配合南沿江城际铁路开工，推进盐泰锡宜铁路前期工作。3.完成一批路网改善和重点民生工程。4.启动建设多项新建与扩建工程。四、建议1.强化市级协调推进机制，确保____路改建工程顺利完成。2.深入研究沿江城际铁路投融资、建设管理等相关内容。2024年员工上半年工作总结参考范文（四）1、公司于____年调整了考核策略，旨在激发员工积极性，尤其是生产部门员工，强调“有行动必有结果”。班组培训、自我检查、及时整改和执行会议决议等都被纳入考核范围，改变了以往仅以检查结果为考核标准的做法，使员工真正认识到“做得多、做得好就能获得高分”。2、为规范班组现场管理，公司鼓励班组发挥主观能动性，从被动变主动，持续进行部门和班组自查。各部门已形成自查小组，由部长和6S推进员领导，定期检查部门问题并跟进整改事项。各部门和班组的6S推进工作表现出色，如综合部小车班的季度现场管理回顾，生产部成品库的显著改善，工程部制冷班、配电班和财务部收发中心等区域的有序管理，均被评为“现场管理红旗班组”。3、公司通过设立“示范点”和“现场亮点”，以点带面，提升员工积极性。各部门积极打造部门班组亮点，如包装部生产现场的统一有序，工程部锅炉班的小改小革，人力资源部的物品定置管理等。这些示范点和亮点的宣传有效推动了部门管理，激发了员工的积极性。4、公司引入“现场管理优秀部门流动红旗”和“现场管理警示旗(蓝旗)”制度，激励部门争取先进。该策略鼓励部门持续改进，以获得荣誉，同时也对需要改进的部门发出警示。5、在“包装有效工时”管理方面，公司成立了项目攻关小组，包括生产部、人力资源部和包装部成员。包装部班组长学习了有效的统计方法，将有效工时数据细化到班组，每周公布数据。通过有效工时管理，包装部在产销量增长的同时减少了生产人员，实现了“减员增效”。6、在e-HR人事信息管理中，员工可以通过自助查询系统获取信息，每月的ERP维护正常，集团查核未出现异常。通过参加华南区域的ERP人事薪酬管理培训，考试成绩优异，顺利取得结业证书。二、上半年工作不足：1、与一线员工的接触不足，对基层需求的理解和掌握不够及时。2、在考勤管理上缺乏果断，导致迟到、早退现象时有发生。3、对精细化管理理念和方法的理解不深，影响了对集团管理工具的掌握，如包装有效工时的管理，导致HR绩效积分卡多次失分。4、学习力有待提高，关注范围有限，个人能力与任职岗位要求存在差距，影响工作开展。5、现场管理检查力度不足，常规问题频发，对不符合项的整改跟进不及时，部门间沟通需加强。三、下半年工作计划：1、知识管理：(1)优化知识管理月度查核清单，梳理部门文档，建立KM文档上传档案，确保上传的及时性。(2)推进总经理特殊门户的建设，争取成为首批试点单位，为高管定制专属KM门户。(3)进一步完善审批流程。(4)推进网上调查和时间管理模块的实施。2、现场管理：(1)持续进行旺季综合检查。(2)加强部门6S专员的培训，提升检查能力。(3)编制办公室及部分生产班组现场管理示范图，要求管理人