《非财务人员的财务管理：控制篇》

/《非财务人员的财务管理：控制篇》VCD教程内容摘要公司分支机构的控制来自亚太管理训练网【课程提纲】第一讲公司股权控制集团公司的股权结构取得和实施控股权的方法公司兼并收购方式反收购控制的策略第二讲公司增长期的财务策略高速增长型公司的财务特点关于增长的正确观念如何保持可持续增长增长缓慢公司的财务措施第三讲公司分支机构的控制分支机构及其特点财务控制方法审计控制方法第四讲公司有效内部控制的建立透视内部控制有效内部控制的建立的方法【本讲重点】分支机构特点财务控制方法一、分支机构的特点严格的意义上讲，只要是以集团公司下属的机构，都包括在分支机构的范围以内。我们这里讲的分支机构包括：分公司、分店、分厂、配送中心、维修中心、销售中心、研究开展中心、仓库等。而子公司是独立法人，具有独立管理的权限，在这里不纳入分支机构的范围之内。分支机构的特点：远离集团本部。因为业务的开展，开拓市场的需要，分支机构在地理位置上都远离集团本部。机构设置相对简单，人员少。控制和监督薄弱。少数分支机构的管理者为了管理上的方便，一人独揽控制和监督的权力，导致缺乏有效的监控，权力失控。文化多元的冲突。分支机构一般从当地招聘工作人员，从总部派遣管理人员。来自不同地域的人员，因为文化、习俗上的差异导致管理上的困难。二、财务控制方法1、分支机构的类别案例分析：郑百文1998年取得配股资金后在全国各地迅速铺点，短时间内在全国设立了40多家分公司。公司规定：分公司完成销售一亿元者，负责人享受总公司副总经理待遇，分公司可自行购置小汽车一辆。这种考核方法会造成什么结果？分析：考核内容单一，负责人会为实现销售而无视利润，导致其分公司采取高价进货低价销售的策略，使公司蒙受损失。结论：对分支机构的控制，应该采用正确的考核方法和指标。结合分支的类别，运用相应的财务考核方法和指标，实现有效控制。从财务属性来讲，分支机构的类别有：A、本钱中心本钱中心，只对它的本钱和费用承当责任。不对其他的财务指标承当责任。比方一个生产线，一个独立的制造厂，就只对制造产品的本钱负责，至于产品的销售价格是多少，最后创造多少利润，和它没有多大的关系。考核指标（以一个制造厂为例）：责任本钱，制造车间自己能够控制的生产本钱。标准本钱，制造一个产品的本钱的标准。而实际制造产品的本钱与标准之间的差异，就是它所负责的责任。生产的均衡程度，是否按照生产方案均衡的生产。产品的质量。在财务方面对本钱中心最重要的监督控制，就是责任本钱。那些本钱是它自己能够控制和决定的，这些本钱就是它要承当责任的本钱。如果其他方面要求承当过多的责任，会在管理上带来负面结果。另以一个维修效劳中心为例，需要考核的方面有这个维修效劳中心的工作质量、效劳水平和费用预算。考核的重点在于在一定的费用的预算下到达的工作质量和效劳水平。B、收入中心只对销售的收入承当责任，不对其他方面承当责任。比方产一个销售分公司，它只对销售的额度负责。考核指标（以销售公司为例）：销售额度。对于销售公司来讲，考核的主要标准，就是看其销售额度完成多少，做出多少销售业绩。资金回收。销售款项的及时回收，资金的回笼，也是一个重要的考核标准。销售的业绩如果是堆积在大量的赊销、资金回笼困难的基础上，那么利润也只是停留在账面上，难以转化为实际的效益。与此有关的一个考核标准，就是坏账的控制。呆、坏账的比率、额度应该严格控制在一个平安的范围之内。销售费用。C、利润中心既需要对收入承当责任，还要对自己的本钱和费用承当责任。考核指标：利润额。平均资金利润率，简而言之，即每100块钱带来多少的利润。剩余利润，即利润总额减去资金本钱。D、投资中心有投资的