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文档简介
PAGE13机电安装工程质量管理及保证措施工程质量管理的首要任务是确定质量目标和管理职责,核心内容是建立有效的质量保证体系,并制定具体的质量管理和控制措施。我司将本着“严格工艺、持续改进”的质量理念,贯彻“观摩样板工程”质量创优标准,精心策划、细心组织、用心实施,确保本工程质量目标“满足设计要求并达到GB50300-2013《建筑工程施工质量验收统一标准》规定的合格等级”的实现,为业主打造出一个满意的精品工程。质量保证体系质量管理组织体系质量管理岗位职责序岗位名称管理岗位职责1项目经理作为工程质量的第一责任人,负责保证国家、行业、地方标准规范以及企业工程质量管理规定在项目实施中得到贯彻落实。负责组织工程质量策划和施工组织设计的编制,制定工程质量实施目标,并监督项目各职能部门执行。及时了解项目的工程质量状况,参加项目的工程质量专题会议,支持项目分管工程质量的专职质检员的工作。2项目技术负责人兼项目副经理参与工程质量策划,组织项目质量计划的编制,并指导工程质量管理部工作;发行制定阶段质量实施目标,对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。定期组织质量讲评、质量总结,与业主、监理进行质量工作的沟通汇报。根据工程质量计划,对各专业的施工进行总体部署和协调。根据工程质量策划和质量计划,编制专项施工方案、工艺标准、操作规程,提出质量保证措施;负责组织图纸会审及各专业技术问题处理工作,组织项目质量技术交底工作的开展,并监督落实;负责推广应用“四新”技术,并组织资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结;负责工程施工规范、规程和标准的管理。3质安部编制专项计划,包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等,对工程质量控制进行监督;组织检查各工序施工质量,组织重要部位的预检和隐蔽工程检查;组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定,针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”,并监督检查其落实;监督检查质量计划的落实情况。4工程管理部对工程技术资料进行收集管理,确保施工资料与工程进度同步;坚持“质量第一”的原则,严格按施工程序组织施工生产,在工程质量与施工进度发生矛盾时必须坚持进度服从质量的原则;负责按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制;负责质量记录的收集整理,做到准确、及时、完整和可追溯。图纸、施工方案、工艺标准及时下发,指导工程施工生产;严格执行项目质量计划,负责工程图纸、标准图集与本项目施工有关规范、标准、规程、施工组织设计和项目其他技术文件的贯彻执行,对施工进行具体的安排部署,保证各专业工程质量目标的实现。5深化设计部组织深化设计人员对施工图分专业进行深化设计;保证各专业深化设计协调,保障整体工程的施工质量;绘制管线综合图和设备机房布置图等。6物资部(采购)严格按物资采购程序进行采购,对购入的各类生产材料、设备等产品质量负责,严把进场物资的质量关,使其性能符合国家有关标准、规范和工程设计质量要求;及时收集、整理采购设备材料的证明资料等;组织对工程物资的验证,办理书面手续,开展进场物资的报验工作,对检验不合格的物资及时进行封存或退场处理,以防误用;进场物资库存管理,制定库存物资管理办法,做好物资标识工作。7综合办对施工纪录、文档进行管理;负责质量信息的收集管理。8物资部(机械)负责项目的机具、施工临水、临电管理,包括各种施工机具、试运转工器具、检验与试验设备、办公用器具以及其他分包商需要直接使用的设备资源;制定机具使用的管理制度,实现项目机具资源使用的安全性、科学性和经济性。质量管理标准、原则及方法质量管理标准ISO9001-2008和GB/T19001-2008质量管理体系标准;国家、行业、地方相关的技术规范、施工质量验收标准;管理过程实行标准化、规范化、程序化和制度化。质量管理原则“百年大计、质量第一”原则;预防为主原则;先策划、再样板、后实施原则;严格工艺过程控制和质量监督原则。质量管理方法运用PDCA(即策划、实施、检查、处理)质量循环管理方法;重点对5M1E(人、机、料、法、测、环)进行质量预控管理;建立一个横向到边、纵向到底的质量控制网络;全方位、全过程的工序质量控制,以过程控制创精品工程。质量管理流程全过程质量管理流程图施工质量控制流程图施工质量检查、验收流程图施工过程主要质量控制点控制阶段控制点名称控制内容控制点性质主要责任人见证资料施工准备图纸设计文件审定设计要求,图纸差、漏、错B项目技术负责人各专业工程师图纸会审记录施工技术方案技术要求,施工验收规范及质量标准、质量保证措施A项目技术负责人技术管理部负责人施工技术方案设备材料订货、采购、加工、验收选择厂家,挑选货源,清点数量,核对规格型号,验收质量B物资管理部负责人各专业工程师材料验收单施工安装阶段技术交底(逐级进行)设计意图,规范要求,质量标准,关键工序B项目技术负责人各专业工程师技术交底记录预埋隐蔽预埋,电缆支架,槽架,接地,套管,留洞A项目技术负责人质量管理部负责人各专业工程师电阻测试记录隐蔽记录管线走向排列、试验B质量管理部负责人各专业工程师安装记录试验报告设备工艺质量、与管线连接、试验B质量管理部负责人各专业工程师作业班班长安装记录质量验评阶段分项、分部工程质量评定项目、评定意见、质量保证资料B项目技术负责人质量管理部负责人预检记录,分项(分部)验评表注:A、停止点:有关责任工程师、质检人员到场并有见证资料B、重要点:各有关专业责任人及施工员到场,并有见证资料施工过程质量要求序项目名称质量要求图示1给排水及采暖工程1)管线三维尺寸统一、排列整齐、布置合理、管口保护严密无污染、防腐处理均匀、流向标色清晰、过墙或穿楼板套管到位;2)固定支架采用封闭性型钢、吊架采用镀锌轻质可靠型、位置设置规范、标高统一、支架三维尺寸合理美观。2电气工程1)管线排列整齐、三维尺寸位置准确、支架镀锌轻型可靠、间距均匀、配管走向合理、管口保护严密、管线无污染、防腐镀锌均匀;2)箱盒位置准确、跨接规范可靠、产品保护措施得当无污染、两端支架均匀可靠;3)线槽排列规范、整齐、三维位置合理、支架镀锌轻型牢固、间距统一均匀、跨接规范可靠、整体完整无污染、镀锌均匀。3空调与通风工程1)风管位置标高走向三维尺寸规范、支架选用镀锌轻型可靠、位置规范、标高统一、法兰接口平整、牢固、风管无污染、风口有保护措施;2)设备安装部件防腐均匀、风口位置正确、排列整齐美观、部件转动灵活、操作方便、消声器安装位置正确。施工质量验收综合机电工程施工质量验收标准和程序建筑机电安装工程施工质量验收建筑机电安装工程施工质量验收检验批质量验收分项工程质量验收单位(子单位)工程质量验收建筑机电安装工程施工质量验收参加验收人员监理工程师(业主项目技术负责人)施工单位项目专业质量(技术)负责人监理工程师(业主项目技术负责人)施工单位项目专业质量(技术)负责人监理工程师(业主项目技术负责人)施工单位项目专业质量(技术)负责人地基基础、主体结构分部:勘查、设计单位项目负责人施工单位技术质量部门负责人业主(项目)负责人施工(含分包)单位(项目)负责人设计、监理等单位(项目)负责人工程质量验收合格规定1.主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格2.具有完整的施工操作依据、质量检查记录1.分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定2.分项工程所含的检验批的质量验收纪录应完整1.分部(子分部)工程所含分项工程的质量均应验收合格2.质量控制资料应完整3.机电安装分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定4.观感质量验收应符合要求1.单位(子单位)工程所含分部(子单位)工程的质量均应验收合格2.质量控制资料应完整3.单位(子单位)工程所含分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定4.主要功能项目的抽查结果应符合相关
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