决策与决策执行制度

决策与决策执行制度1.背景与目的为了保证企业决策的科学性、公正性和高效性，提高决策执行的执行力和效率，订立本制度。本制度旨在规范决策的流程和程序，明确决策的责任和权限，确保决策的正确执行。2.适用范围本制度适用于公司内各级管理者和决策执行人员，他们负责订立和执行涉及公司整体或重点利益的决策。3.决策流程公司的决策流程包含以下环节：3.1.决策发起任何决策的发起均需经过相应的程序。决策发起人应准备决策提案，内容包含决策的背景、目的、范围、影响、可行性分析、预期结果等，并提交给直接上级或指定的决策委员会。3.2.决策评估决策评估由决策委员会或直接上级负责。评估内容包含决策的紧要性、风险评估、资源需求、合规性等。评估结果将影响决策的通过与否。3.3.决策讨论与决策会议决策讨论应充分听取各方看法，特别是涉及到具体执行部门的看法和建议。决策会议是紧要的决策环节，应邀请相关部门负责人和专家参加。会议应有主持人，并订立会议议程和记录决议。3.4.决策结果通知决策结果应在会议结束后及时通知与会人员和有关部门，确保各方了解决策结果，做好决策执行准备。3.5.决策执行决策执行由责任人和相关部门负责。责任人应订立认真的执行计划，并明确执行的时间、人员、资源等要求。执行过程需要确保沟通畅通、协作搭配，同时跟踪和监控执行进展，确保决策能够定时、按质、按量完成。3.6.决策评估与总结决策执行完成后，应进行评估和总结。评估重要包含决策执行情况的整体评价，总结重要经验和问题，并提出改进看法。总结报告应提交给决策委员会或直接上级。4.决策责任与权限4.1.决策委员会公司设立决策委员会，负责审批和决策公司的重点事项。决策委员会由公司高层管理人员、业务负责人和专家构成。决策委员会依据实际情况，可召开例会或临时会议。4.2.上级领导直接上级领导对下属所涉及的决策负有审批和决策权。上级领导应依据公司的决策授权矩阵，明确下属各级管理者的决策权限。4.3.部门负责人各部门负责人对本部门涉及的决策负有审批和决策权。部门负责人应依照公司的决策授权矩阵，明确部门内部决策的层级和权限。4.4.决策执行责任人决策执行责任人负责具体实施决策，并保证决策的有效执行。责任人需要订立认真的执行计划，并组织相关部门和人员共同搭配完成任务。决策执行责任人有权要求相关部门和人员定时、按质、按量完成工作。5.监督与评估5.1.决策执行监督决策执行监督由上级领导或决策委员会负责。监督方式包含定期汇报、现场检查、业绩评估等。监督结果将影响决策执行人员的绩效评估和奖惩。5.2.决策效果评估决策效果评估是对决策结果的评估。评估内容包含决策目标的实现情况、决策执行进展、资源利用效率等。评估结果应作为改进决策流程和执行效果的依据。6.其他规定6.1.保密责任决策相关的信息和文件应当依照公司的保密规定进行保密，并遵守相关法律法规的要求。6.2.决策纠纷处理对于决策过程中发生的纠纷，应依照公司的纠纷处理程序进行处理，保证纠纷得到公正解决。6.3.决策流程的调整与优化公司可以依据实际需要对决策流程进行调整和优化，但应保证决策的公正性和高效性。7.决策与决策执行制度的执行上述规定是公司决策与决策执行制度的基本规定，各级管理者和决策执行人员应依照制度要求履行相应职责，确保决策的科学性、公正性和高效性的实施。对于违反制度规定的行为，将依照公司相关规定进行处理。注意：本制度自发布之日起生效，并替换之前全部