2024年工程质量会议制度范本（二篇）

第10页共10页2024年工程质量会议制度范本4.成品保护制度为确保建筑产品的完整性和安全性，以达到工程质量预期目标，特此制定并执行本制度。(1)项目部需与施工班组签订产品保护责任制协议，明确责任划分，确保每一作业岗位均承担相应责任。同时，加强员工的产品保护意识教育，以提升整体素质。(2)施工过程中，后一班组有责任对前一班组已完成的产品进行妥善保护，避免任何形式的污染或损坏。(3)进场设备、半成品等应指定专门区域进行堆放，并指派专人负责保护管理，确保在施工前不发生损坏或零部件缺失。4.5建筑材料、设备采购的质量控制制度(1)采购建筑材料、永久装置性器材及工程设备时，采购部门需严格遵循工程项目合同文件中的质量要求和技术标准。若因特殊原因需调整上述要求，必须获得合同文件规定授权部门的批准，并更新书面文件后方可执行采购。(2)材料和设备采购必须签订正式采购合同，并在合同中明确约定质量要求和违约处罚条款。(3)公司材料设备管理部门应通过优化管理手段、拓宽信息渠道，建立全面的材料、设备信息库，及时掌握各类建材及设备的质量、价格信息，确保采购活动科学、合理且满足工程需求。(4)大宗材料的采购应采用邀请招标方式，邀请对象应具备相应资质，且质量管理体系完善、供货业绩良好、社会信誉度高。(5)所有进入施工现场的建筑材料、永久装置性器材和工程设备均需按照相关规定进行检验，不合格产品严禁用于工程。(6)进入施工现场的建筑材料或工程设备需满足以下条件：附带产品质量检验合格证明；提供产品性能检测报告或质量检测报告；产品名称、生产厂名和厂址标注清晰；产品包装和商标式样符合国家相关规定和标准；工程设备和特殊材料需提供详细使用说明书，电气设备需附带线路图；实施生产许可证或质量认证的产品，需具备相应许可证或认证证书标识。4.6工程外观质量控制制度(1)工程项目施工和产品加工制作过程中，应高度重视工程外观施工质量水平。在确保满足设计要求的同时，将提升工程外观质量作为重要工作来抓，致力于创建精品工程。(2)对有外观质量要求的施工部位，需制定专项施工措施。施工过程中加强过程控制，严格把关，确保外观施工质量达标。(3)加大在提升工程外观质量技术水平方面的投入，积极研究并应用新工艺、新材料，特别是模板技术和脱模技术。严禁承建单位以工程单价低为由降低工程外观质量要求。(4)项目部质量管理部门需加强对有外观质量要求的重要部位的检查和检测工作，并根据检查结果进行单元工程施工质量内部评定。对于外观施工质量不合格的单元工程，必须采取处理措施直至合格。(5)在进行工程质量等级内部评定时，若工程外观质量不满足规范或合同要求，则该工程不得评为优良等级。4.7工程质量事故处理制度(1)工程质量事故是指在工程建设过程中，由于管理、设计、施工或其他意外原因导致的工程质量不符合规程规范和合同规定的质量标准，进而影响工程使用寿命和正常运行，需返工或采取补救措施的情况。根据事故对工程的耐久性、可靠性和正常使用的影响程度，以及处理时对工期和直接经济损失的影响，工程质量事故可分为一般质量事故、较大质量事故、重大质量事故和特大质量事故四类。(2)项目部在施工期间一旦发现工程质量事故，项目经理应立即向公司质量管理部门、建设单位和监理单位报告，并详细记录事故经过。根据需要，对事故现场进行摄像取证，为后续的事故调查和处理提供依据。(3)公司各级质量管理部门在处理质量事故时，应严格遵循“四不放过原则”，即事故原因未查清不放过；事故责任人未受到处理不放过；事故责任者和职工未受到教育不放过；事故未制定切实可行的整改措施不放过。(4)公司将根据质量事故的大小和责任轻重，对责任单位和责任人给予一定比例的经济处罚，并视情况给予行政处分。若事故危害社会公共利益和安全并构成犯罪，将依法追究相关人员的刑事责任。(5)发生质量事故的责任单位需积极配合有关部门提出事故处理方案，并尽快采取措施恢复生产。(6)在处理工程质量事故过程中，若发现以下行为之一，将加重对责任单位和责任人的行政和经济处罚：施工中粗制滥造、偷工减料、伪造记录；在工程检查验收中提供虚假资料；发现工程质量事故隐瞒不报或谎报；设置障碍阻挠有关部门按规定进行质量检查和事故调查；在履行职责过程中玩忽职守。2024年工程质量会议制度范本（二）验收4.4成品保护制度为确保建筑产品的完整性和完美性，以及工程质量的预期目标得以实现，特制定以下成品保护制度：（1）项目部与施工班组需签署产品保护责任制协议，明确各班组对产品保护的具体责任，并将其细化至每一作业岗位。同时，加强对员工的产品保护教育，以提升其保护意识与素质。（2）施工班组有责任对前一班组已完成的产品进行妥善保护，确保不受后续施工活动的污染或损坏。（3）对于进场的设备、半成品等材料，应指定专门位置进行堆放，并指派专人负责保护，以防止在施工安装前发生损坏或零部件缺失。4.5建筑材料、设备采购的质量控制制度（1）建筑材料、永久装置性器材及工程设备的采购部门，必须严格遵循工程项目合同文件中规定的质量要求和技术标准进行采购。若因特殊情况需调整质量要求或技术标准，必须获得合同文件规定授权部门的批准，并更新书面文件后方可进行采购。（2）采购材料和设备时，必须签订采购合同，并在合同中明确质量要求和违约处罚条款。（3）公司材料设备管理部门应不断优化管理手段，拓宽信息渠道，建立材料、设备信息库，实时掌握各类建材及设备的质量、价格信息，以确保采购活动的科学性和合理性，满足工程需求。（4）对于大宗材料的采购，应实行邀请招标采购制度。被邀请的单位应具备相应资质，且其质量管理体系、供货业绩和社会信誉均表现良好。（5）所有进入施工现场的建筑材料、永久装置性器材和工程设备，必须按照相关规定进行检验。检验不合格的产品严禁用于工程。（6）进入施工现场的建筑材料或工程设备需满足以下要求：具有产品质量检验合格证明；提供产品性能检测报告或质量检测报告；产品名称、生产厂名和厂址标识清晰；产品包装和商标式样符合国家有关规定和标准要求；工程设备和特殊材料需附有详细的使用说明书，电气设备还需附带线路图；实施生产许可证或质量认证的产品，应标注相应的许可证或认证证书标识。4.6工程外观质量控制制度（1）工程项目施工和产品加工制作过程中，应高度重视所承建工程的外观施工质量水平。在确保满足工程（产品）设计要求的同时，应将提高工程外观施工质量水平作为一项重要任务来抓，致力于创建精品工程。（2）对于有外观质量要求的施工部位，需制定专项施工措施。施工过程中要加强过程控制，严格把关，以确保外观施工质量水平达到要求。（3）应加大对提高工程外观质量技术水平的投入力度，积极研究和使用新工艺、新材料，特别是模板技术和脱模技术。具体承建单位不得以工程单价低为由降低工程外观质量要求。（4）项目部质量管理部门应加强对有外观质量要求的重要部位的检查和检测工作。根据检查和检测结果进行单元工程施工质量内部评定。对于外观施工质量不合格的单元工程必须进行处理直至合格。（5）在进行工程质量等级内部评定时，若工程外观质量不满足规范或合同要求，则该工程的质量等级不得评为优良。4.7工程质量事故处理制度（1）在工程建设过程中，因管理、设计、施工或其他意外原因导致的工程质量不符合规程规范和合同规定的质量标准，进而影响工程使用寿命和正常运行的情况称为工程质量事故。根据对工程的耐久性、可靠性和正常使用的影响程度以及处理时对工期和直接经济损失的影响大小，工程质量事故可分为一般质量事故、较大质量事故、重大质量事故和特大质量事故四类。（2）项目部在施工期间一旦发现工程质量事故应立即向公司质量管理部门、建设单位和监理单位报告，并做好事故经过的记录工作。必要时还需对事故现场进行摄像以便为后续的事故调查和处理提供依据。（3）公司各级质量管理部门在处理质量事故时应遵循“四不放过原则”：即事故原因未查清不放过；事故责任人未受到处理不放过；事故责任者和职工未受到教育不放过；事故未制定切实可行的整改措施不放过。（4）公司将根据造成质量事故的大小和责任轻重对责任单位和责任人给予一定比例的经济处罚和行政处分。对于危害社会公共利益和安全并构成犯罪的情况将由司法机关依法追究