2024年工程预算管理制度范文（二篇）

第3页共3页2024年工程预算管理制度范文预算部门基础管理规定第一章预算部门职能1.参与建筑项目的招标流程，负责编制____工程投标文件，并参与工程合同及商务谈判的起草。2.负责整个工程的前期施工预算、施工过程中的核算以及竣工结算工作。3.参与项目责任成本考核指标的编制工作。4.参与施工图技术交底和图纸会审，处理工程量变更及现场签证的申报。5.及时参与涉及造价变更的隐蔽工程、分部分项工程等项目的验收。6.对劳务班组或分包单位提交的工程量、工程款进行确认和精确核算。7.协助材料的认定和定价工作，监控材料价格变动对工程造价和成本的影响，并及时向公司领导汇报。8.负责工程合同的管理工作，建立分类台账，定期检查合同执行情况。9.负责统计管理工作，建立统计台账，确保统计报表的及时准确报送。10.完成公司领导安排的其他工作。第二章预算人员职责11.预算部门人员需在公司总部办公，并严格遵守公司办公管理制度。12.预算人员需持续学习新规范和规定，及时掌握市场人工、机械、材料价格动态，提升业务能力和思想素质。13.指派专人负责办理政府要求的招投标手续，跟踪项目信息，评估项目可行性，为公司领导决策提供参考。14.集中精力做好投标预算工作。在分公司有重要投标任务时，预算部门主要人员应集中讨论预算方案，分工计算，统一汇总，调整报价，确保高效完成投标任务。15.安排专人跟踪项目造价管理。根据分公司经营情况，安排预算人员跟进施工预算、签证、班组工程量核实及项目结算等工作，每位预算员应负责跟踪项目直至完成结算和分公司的结算审核阶段。16.施工预算需具备时效性和准确性。新项目在开工前原则上应完成施工预算，为施工过程中的材料采购和成本控制提供依据。对于大型或复杂项目，至少要在开工前完成关键部分或分项工作的施工预算。17.预算员需与跟踪项目保持紧密联系。每月至少两次现场访问，与项目部生产人员保持沟通，及时了解项目进度和变更情况。18.对于项目部各劳务班组和专业分包的结算，公司安排预算人员交叉审核。19.所有员工必须严格遵守公司的保密制度。第三章附则20.本规定中的各项要求将纳入基础管理和岗位责任制的考核内容，由上级主管部门执行考核。21.本规定由公司预算部门负责解释。2024年工程预算管理制度范文（二）工程预算第十条工程预算审核的重点包括：一、工程量的计算是否遵循规定的计算规则，是否精确无误；二、分项工程预算定额的选择是否符合规定，选用是否适当；三、工程取费是否按照相应的计算基数和费率标准执行；四、设备、材料的用量是否与定额含量或设计含量一致；五、设备、材料是否按照国家定价或市场价进行计价；六、利润和税金的计算基数、利润率、税率是否符合相关规定；七、预算是否与工程图纸相符；八、预算是否在概算允许的范围内得到控制。第十一条完成正式工程预算编制后，预算部应组织召开预算交底会议；预算部及造价咨询单位的造价师需介绍预算编制原则和过程，并对公司的预算人员、工程管理人员的疑问进行解答。第十二条若施工单位对工程量清单或项目预算提出异议，预算部需及时与施工单位沟通核对。如存在疑问，项目公司需报请公司预算部进行审核。如需修改预算，应按照第十条的预算审批流程进行。第三章工程预算过程控制第十三条工程预算管理的过程控制涵盖房地产开发的四个阶段：项目策划阶段、规划设计阶段、招标管理阶段及工程管理阶段。公司预算部人员必须参与并控制所有影响项目成本的业务活动，包括但不限于：一、设计方案优化；二、业务分包(招投标)；三、材料设备采购的比价、限价；四、合同签订；五、设计变更及现场签证；六、合同付款；七、工程竣工结算。第十四条在项目策划阶段，预算部的成本控制措施包括：一、做好项目总体投资估算；二、充分考虑估算中的风险因素和可变因素；三、提出工程成本、费用控制目标，作为设计的严格控制标准。第十五条在规划设计阶段，预算部的成本控制措施包括：一、通过预算部向设计院提交建筑成本费用总体目标，制定限额设计指标，要求设计院严格按照限额进行设计；二、在各阶段设计中严格进行成本控制，论证方案设计、初步设计、及施工图设计的经济合理性；三、通过反复修改审核，确立成本控制目标体系；四、审核预算部提交的设计费用标准，确保设计费支出不高于市场平均水平，并列入招标文件。第十六条在招标管理阶段，预算部的成本控制措施包括：一、收集信息，编制工程造价信息体系，对材料及施工工作的造价进行分析处理；二、在招标过程中，预算部负责进行标底编制（可自编，也可委托外部造价咨询机构），并参与询标评标。第十七条在工程管理阶段，预算部的成本控制措施包括：一、在材料款和工程进度款支付环节，预算部需根据工程进度、工程总体预算及施工合同复核付款情况；二、在设计变更过程中，预算部需重点复核变更工程量和引起的工程造价变化量；三、在工程签证过程中，预算部应重点复核工程签证单的签字齐全性，根据增加的量计算增加的费用，确保计算依据的准确性。第十八条为加强工程款拨付管理，施工单位提交的每月工程款支付申请，经监理单位审核后，需经过预算部的复核。审批程序如下：一、预算部各专业工程师复核形象进度及工程量，预算员根据定额及合同复核造价，复核通过后由分管副总进行审核；二、再由项目总经理进行审核；三、审批通过后，由预算部填写工程请款单，报公司财务部，由财务部对拨款进行安排。财务经理、项目总经理和董事长在各自授权范围内对资金支出进行审核审批。第十九条为加强甲供材料款支付管理，预算部应在支付前进行量价审核。（材料款支付管理参照相关规定）第二十条公司预算人员需及时统计分析项目成本变化，及时发现并纠正异常成本情况，以确保对项目成本的有效控制，并按月向公司预算部经理、分管副总和项目总经理报告。第二十一条预算部应建立动态成本台账（包括合同台帐、设计变更台帐、现场签证台帐、工程款付款台帐等），登记、审核实际发生成本是否在成本控制指标规定范围内，并定期进行核对。第二十二条预算部和工程预算