




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
卫健系统安全生产工作督导方案一、督导目的1.落实安全生产责任制,强化各级领导和部门的安全意识。2.深入排查安全隐患,确保卫健系统安全生产形势稳定。3.提升安全生产管理水平,推动安全生产标准化建设。二、督导内容1.安全生产责任制落实情况督导各级领导和部门是否明确安全生产职责,签订安全生产责任书。检查安全生产规章制度是否完善,是否严格执行。2.安全生产隐患排查治理督导是否建立安全隐患排查治理制度,明确排查周期和排查内容。检查安全隐患整改措施是否到位,整改效果是否明显。3.安全生产培训与宣传教育督导是否开展安全生产培训,提高员工安全意识。检查安全生产宣传活动是否广泛开展,营造浓厚的安全生产氛围。4.安全生产设施设备管理督导是否定期检查维护安全设施设备,确保设备安全运行。检查安全设施设备是否符合国家标准,是否定期更新。5.安全生产应急预案与事故处理督导是否制定应急预案,明确应急响应流程。检查应急预案演练是否到位,事故处理是否及时、得当。三、督导方式1.现场检查:深入基层,实地查看安全生产情况,与一线员工交流,了解安全生产真实情况。2.文件审查:查阅安全生产相关文件,检查制度落实情况。3.问卷调查:发放问卷调查,了解员工对安全生产的认识和满意度。4.督导反馈:对督导情况进行汇总分析,提出整改意见和建议。四、督导时间本次督导分为两个阶段,第一阶段为自查自纠阶段,时间为一个月;第二阶段为集中督导阶段,时间为两个月。五、督导组织1.成立督导组,由分管领导担任组长,相关部门负责人为成员。2.督导组下设若干小组,分别负责不同领域的督导工作。3.督导组要定期向领导小组汇报督导情况,提出整改意见和建议。六、整改要求1.对督导中发现的问题,要立即进行整改,确保问题得到解决。2.对重大安全隐患,要挂牌督办,限时整改。3.对整改不到位的单位和个人,要严肃问责,确保安全生产责任落实。2.对督导中发现的好经验、好做法,要予以推广。3.对存在的问题,要提出整改措施,跟踪落实。安全生产是一项长期、艰巨的任务,我们要始终绷紧安全生产这根弦,以高度的责任感和使命感,切实做好安全生产工作,为人民群众的生命安全和身体健康保驾护航。注意事项:1.督导过程中要注重沟通方式,避免态度生硬引发抵触情绪。2.确保督导工作的全面性和深入性,防止走过场、形式主义。解决办法:细化督导方案,明确每个环节的具体要求,确保每个细节都不放过。3.避免重复督导,影响正常工作秩序。解决办法:合理安排督导计划,与被督导单位事先沟通,确保督导时间不与日常工作冲突。4.督导结果要公正客观,避免主观臆断。解决办法:建立科学的评价体系,依据事实和数据说话,确保督导结果的真实性。5.督导中发现的问题要跟踪到底,防止整改不力。解决办法:设立问题清单,定期复查,确保整改措施落实到位。6.保护员工隐私,避免在督导过程中泄露敏感信息。解决办法:对涉及个人隐私的信息严格保密,不在公开场合讨论。7.督导过程中要注重时效性,及时反馈问题,促进整改。解决办法:建立快速反馈机制,对发现的问题立即通报,推动立行立改。8.避免督导过程中出现资源浪费。解决办法:合理规划督导路线和方式,减少不必要的出行和材料消耗。9.确保督导人员具备专业知识和能力,提高督导质量。解决办法:对督导人员进行专业培训,确保他们具备必要的安全生产知识和督导技巧。10.鼓励被督导单位主动参与,形成互动机制。解决办法:在督导过程中鼓励被督导单位提出意见和建议,共同探讨解决方案。1.强化督导人员的服务意识,变督导为服务,帮助被督导单位提升安全生产水平。2.定期组织安全生产知识更新培训,让督导人员掌握最新的安全生产法规和技术。3.建立激励机制,对在安全生产工作中表现突出的个人和单位给予表彰和奖励。4.利用信息技术,比如安全生产管理平台,提高督导效率,实现信息共享。5.开展安全生产文化建设,通过举办安全知识竞赛、安全演讲等活动,提升全员安全意识。6.加强与外部安全生产专家的合作,引入第三方评估,提高督导的权威性和专业性。7.定期对督导效果进行评估,根据评估结果调整督导策略和方法。8.注重督导成果的运用,将督导发现的好做法和成功案例汇编成册
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年体育休闲广场项目初步设计评估及景观设计报告
- 药品营销团队管理制度
- 药品门店日常管理制度
- 药店医疗器材管理制度
- 药店离职卫生管理制度
- 菜肴加工卫生管理制度
- 设备团队人员管理制度
- 设备工具耗材管理制度
- 设备机房值班管理制度
- 设备电源安全管理制度
- 甲状腺癌手术治疗护理查房
- 2024-2030年中国矿用锚杆行业发展现状需求分析报告
- 护士角色转换与适应
- 《数据资产会计》 课件 第三章 数据资产的确认和计量
- 2024年-2025年农作物植保员职业技能考试题及答案
- 拍卖合同模板三篇
- 2023北京西城区初二期末(下)物理试卷及答案
- 2023-2024学年山东省烟台市高一下学期期中生物试题(解析版)
- 浅谈机械设计制造及其自动化在飞机发动机中的应用
- 2024年西北工业大学附中丘成桐少年班初试数学试题真题(含答案详解)
- 北京东城五中2025届高三(最后冲刺)历史试卷含解析
评论
0/150
提交评论