2024年土建工程师工作总结常用版（四篇）

第4页共4页2024年土建工程师工作总结常用版一、成绩及不足本人自____年____月入司以来，一直在城市广场项目部担任土建工程师，期间认真学习公司的各类的规章制度并严格遵守。在工作当中，认真监督检查施工现场的每一个环节，并积极学习各类规范、图集标准。在业余时间内通过自学进一步巩固专业知识的熟悉程度，目前已通过参加成人高考取得建工学院土木工程专业本科的学习机会。在施工现场管理过程中，作为土建专业工程师，积极主动与其他专业工程师及设计、成本工程师相互沟通，对施工中的问题尽量以最快的速度解决，并对可能产生的问题提前做出的有效的预控措施。一年中完成的主要工作如下：1、负责5#楼的土建施工监督管理。因受百年一遇的雪灾影响，5#楼交房时间紧，工作量大。通过积极督促施工单位优化施工方案，加班加点，并积极协调各施工单位之间的相互关系，化解了施工中大量的问题和矛盾，确保了于____月____日顺利向小业主交房。但管理也存在不足之处，因赶工室内地面空鼓和屋面渗水问题较重，暴露了施工管理监督不严的缺点。交房后通过积极组织维修，现已完成____%以上交房率，且大部分已装修入住。2、负责6#楼的土建施工监督管理。6#楼施工严格按照公司制定的进度计划，精心组织、严格管理，提前两个月完成竣工前的施工工作，并对认真进行分户验收，对于不符合要求的记录在案，并且要求施工单位立即整改，整改过后进行复查。已于____月____日顺利交房，交付后投诉和维修大大减少，受到了广大业主的好评。3、负责1#至6#楼的室外园林绿化工程的监督管理。园林绿化关系着小区给人的整体印象，因此对每一个细节都要严格把关，在保证质量的前提下要求进度，目前已完工验收。4、负责7#楼的土建施工监督管理，目前处于结构施工期间，在每层的钢筋验收当中严格把关，认真复查钢筋的规格和绑扎、模板的支护及外脚手架的防护，并督促施工单位做好各类临边防护，现已顺利完成十四屋的结构施工。5、负责1#至6#楼的售后服务维修工作。自____月____日开始接手今后服务维修工作以来，与物业公司密切配合，及时组织施工单位维修，解决了业主投诉的各类质量问题，并得到了业主的好评。在售后服务维修工作当中，最重要的是在接到投诉后对业主的服务态度要好，一定要先耐心地解释，然后积极地安排施工单位组织维修，特别是督促施工单位维修人员按约定的时间按时到场。目前主要问题在于施工单位的维修速度还有些跟不上，还需要加强督促。在处理的各类质量投诉当中，水管漏水的问题较多，且大部分是在装修后发现，因此在施工过程当中须加强隐避验收，防患于未然。另外就是一些细部处理要到位，在施工管理当中须加强监督。6、负责金座A及10#楼的园林绿化工程，目前已按照预定的进度计划顺利完成相应的'工程量，确保了鼓楼的顺利开业和10#的交房任务。7、在一年的施工管理当中，虽然取得了一定的成绩，但存在的问题仍较多，在严抓质量和进度的过程中，忽略了安全文明施工，特别是要转变管理思维，要做好预控工作，把问题消灭于萌芽状态。二、职业规划及建议在今后的工作当中，我将积极响应公司的领导，与公司同仁密切配合，针对工程中存在问题和遇到的挫折及时调整，并不断总结经验教训。利用业余时间加强专业知识、技能的学习，提升自己的工作能力，做好一名优秀的土建工程师，并争取早日得到提升，成为一名优秀的项目经理，为拓基的发展贡献自己最大的力量。针对公司目前的情况，建议如下：1、加强公司的流程建设，对不必要的环节进行精简，形成合理有效的程序文件。如将现场设计变更、签证办理的流程提炼成简洁的流程图，下发各个项目部以便于操作。2、将售后服务维修工作的主责放在物业公司。项目部工程师只负责质量投诉的现场责任鉴别，责任确定后由物业公司联络施工单位进行维修及相关工作。这样可以减少售后服务工作的对接，便于及时地处理维修工作。2024年土建工程师工作总结常用版（二）今年标志着我踏入职场的第二个完整年份。作为土建工程师，这是我职业生涯的起点，我对此深感珍视，并全力以赴地适应这一角色。经过一年的不懈学习和同事、上级的指导，我已完全融入这个团队，个人专业技能也有了显著提升。尽管工作中仍有需要改进的地方，但可以说，我付出了很多，也收获颇丰，个人成长明显，逐渐走向成熟。以下是对____工作的总结：一、自今年初以来，我成功完成了以下任务：1、一、二期工程施工资料整理及移交工作在二期工程交付业主使用前，我确保所有施工资料的完整性和准确性。我仔细检查每栋楼的资料，确保无遗漏，无缺失，目录清晰，以保证资料的齐全。在领导的指导下，我完成了交房前的所有备案资料整理工作，为业主提供了充分的保障。交房后，我花了大量时间，将近____个月，重新整理了一、二期____栋楼的____多盒资料，制定了详细的目录，确保资料的安全移交。2、二期工程景观、绿化工作我负责的二期工程景观、绿化工作进展顺利。在准备充分的基础上，我与技术部紧密合作，对所有苗木的规格、种类进行了全面核查，确保验收工作的顺利进行。最终，成功完成了领导交付的景观、绿化工作。3、c组团前期开工准备工作及样板房工程____月初，我接受了建设c组团样板房的任务，这是公司应对市场变化的重要决策。在接到指示后，我迅速投入工作，____天内____次定位放线，满足了领导的预期效果。在施工过程中，我克服困难，加班加点，有效处理了与装饰公司的协调问题，确保了样板房工程的顺利完成，为公司开盘后的销售业绩和市场地位做出了贡献。4、样板房后期决算事宜在开盘后，我与技术部合作，参与了样板房的决算工作，确保了项目的经济合理性。二、一年来的工作体会1、保持积极的工作态度和团队精神。我遵守公司规章制度，服从领导安排，以公司为家，全力以赴。我深知自己的工作对公司的形象和利益至关重要。2、我认识到自身在工作中仍需改进，如现场管理力度和处理问题的细心程度。我将努力在____年中克服这些不足。3、我深感集体智慧的力量，感谢同事和领导的支持和帮助。我将继续融入团队，共同进步。____年，对我来说是挑战、学习和进步的一年。面对新的工作内容，我保持开放心态，充分发挥主观能动性，以积极进取的精神迎接新的挑战。2024年土建工程师工作总结常用版（三）五、工程实施的挑战与应对策略1、沟通协调需强化，以提升资源利用率。在项目执行期间，由于对跨专业领域的知识掌握不足，未能充分利用现有资源寻求帮助，导致工作效率降低，甚至出现错误。为改善此状况，我将在未来的工作中积极提升沟通技巧，主动与其他部门同事交流，以实现资源共享，提高工作效率。2、计划性不足，工作目标需明确。在项目初期，由于计划性不强，工作目标不清晰，导致工作主次不分，效率受到影响。因此，我将制定详细的工作计划，明确工作目标，以提升工作的针对性和效率。3、专业知识面需拓宽。作为甲方土建工程师，我认识到应具备多领域的专业知识。目前，我对房地产相关知识的了解尚浅，特别是法律法规方面，这限制了自身的发展。未来，我将加强其他专业领域的学习，充分利用公司资源，提高自身综合素质。4、监理作用的发挥有待加强。在新的一年里，我将明确并赋予监理更充分的职责和权力，充分调动监理的积极性，以更好地管理工程。5、预见问题的能力需提升。我将努力提高对潜在问题的敏感度，以预防为主，确保在遇到问题时能迅速、有序地处理。六、对新一年的工作期望回顾____年，3#、5#、6#、7#楼已进入主体结构施工阶段，我在工作中收获颇丰，尤其是领导团队的务实作风和敬业精神给我留下了深刻印象。展望未来，____年的工作任务繁重，对我来说是新的挑战。我将继续提升自我，弥补专业能力的不足，特别是在业务能力和专业知识上的提升，以更好地应对挑战。我深感工作中对可能出现问题的预见性不足，新的一年我将增强对问题敏感性的培养，确保在面对问题时能沉着应对。同时，我将更加重视监理在项目管理中的作用，确保其能充分发挥效能。总结过去，我深感自身的成长与进步；展望未来，我将以更坚定的决心和更高的标准要求自己，为公司创造更大的价值，实现个人与公司的共同发展。2024年土建工程师工作总结常用版（四）部门：工程部职务：土建工程师姓名：____一、个人基本信息____，男性，____岁，于工程部担任土建工程师一职，自____年____月起加入公司。二、主要工作职责1、主导土建工程的现场管理与协调，对本专业工程的进度和质量向部门经理直接负责。同时，负责本专业的技术管理工作，并与其他专业工程师协同作业。2、审核土建工程提交的进度计划、方案、申请和变更等，提出专业建议，并确保施工单位按批准的文件执行。3、深入理解合同文件，审阅土建专业设计图纸，识别并提出对错误、遗漏、不明确之处的改进意见。4、协助部门经理协调与设计、监理、施工、供应等各参与单位的关系。5、建立并维护工地的统一坐标控制点和高程控制点，确保其准确无误，并做好保护工作。6、参与图纸会审、工程协调会、监理例会、工程验收等，详细记录本专业工作日志。三、____年度工作总结1、成功完成B1消防改造工程的验收工作。2、完成了A1土建消防改造及配合验收的任务。3、处理了AB区主体工程的维修及协调工作。4、有效管理了二期项目现场的土建工程。5、完成了AB区强弱电间、变电站等地面地坪漆的施工。6、成功实施了B2消防改造工程。四、问题分析及对策1、AB区主体工程维修：由于工程实际竣工于____年，年代久远，导致总包单位抵触情绪强烈，且因工程款问题无法解决，总包单位已拒绝承担维修责任。为确保正常使用，我们按照公司流程和相关法规，保存证据，及时通知总包单位，并安排其他单位进行代工维修。2、消防改造工程施工管理：由于施工影响到商户经营，商户反对情绪强烈。我们需在施工前与招商、运营部门充分沟通，取得运营部的配合，做好商户的调铺和清铺工作，然后协调安保和运营部门确定施工时间和要求，再组织施工单位入场施工。3、二期项目现场土建管理：由于总包单位经验不足、组织能力差、管理人