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文档简介

路灯工作年度考核方案一、方案背景路灯是城市的重要基础设施之一，保障夜间交通、安全是路灯的首要职责。随着城市的发展，路灯设施的数量和种类也越来越多，对路灯工作人员的工作要求也越来越高。因此，为了促进路灯工作的稳步推进和提高路灯设施的整体水平，制定一套路灯工作年度考核方案具有重要的意义。二、方案目的规范路灯工作，提高工作效率和质量。评估路灯工作人员的工作表现，鼓励优秀，促进竞争。提高路灯设施的整体保障能力，并增强市民对城市管理的满意度。三、方案内容考核对象所有从事路灯工作的人员均纳入考核范围。考核维度工作效率涉及的考核内容包括：路灯故障的响应速度、故障的处理速度、维修率和重复故障率等。工作质量涉及的考核内容包括：路灯运行质量、维修质量、工作记录、设施巡查和维护等。工作态度涉及的考核内容包括：工作认真负责、与市民沟通和协调能力、安全意识等。考核方法定期考核每月对路灯工作人员的工作绩效进行考核，评分采用定量分值方式。不定期考核随机对路灯工作人员的工作进行抽样考核，评分采用定量分值方式。评分标准对于各个维度的考核，采用不同的评分标准。具体如下：工作效率考核维度考核内容评分标准响应速度故障响应时间≤XX分钟；>XX分钟Deductn度处理速度故障处理时间≤XX分钟；>XX分钟Deductn度维修率维修成功率≥XX%；<XX%Deductn度重复故障率重复故障率≤XX%；>XX%Deductn度工作质量考核维度考核内容评分标准运行质量运行良好率≥XX%；<XX%Deductn度维修质量维修规范率≥XX%；<XX%Deductn度工作记录记录规范度≥XX%；<XX%Deductn度设施巡查检查合格率≥XX%；<XX%Deductn度工作态度考核维度考核内容评分标准工作认真负责责任心评估非常好：5分；好：4分；一般：3分；较差：2分；很差：1分与市民沟通和协调能力沟通协调评估非常好：5分；好：4分；一般：3分；较差：2分；很差：1分安全意识安全意识得分非常好：5分；好：4分；一般：3分；较差：2分；很差：1分四、方案实施方案于XXXX年度开始执行。设立路灯工作绩效管理小组，负责制定考核标准、实施考核和评价工作。建立考核档案，并进行统计分析和汇总报送。五、方案效果推行本方案将有助于规范路灯工作，提高工作效率和质量。档案资料收集、统计分析和成果报告可以实现路灯工作和管理情况的科学评估和

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