2024年项目管理公司管理制度

2024年项目管理公司管理制度

项目管理公司管理制度1

第一条为加强XXX公司（项目部）对各部门、部门、项目部、班组、作业队安全教育培训

管理工作，提高从业人员安全生产意识及操作技能,有效管控风险，防范安全事故，维护从业人

员职业健康，现根据《中华人民共和国安全生产法》、《生产经营单位安全培训规定》和公司（项

目部）相关安全管理要求，特制定本制度。

本制度适用XXX公司所有在建项目（XXX项目管辖范围）。

第二条安全培训遵循"统一规划、归口管理、分级负责、分类实施"的原则，公司（项目

部）应根据职责分工，明确教育培训责任部门。

第三条凡在公司及公司所属各项目进行生产活动的从业人员必须按照“先培训、后上岗”

的原则，接受安全培训教育并经考试合格后方可上岗。

第四条公司（项目）安全管理部门为公司安全生产培训工作实施和监督的责任部门。

第五条各项目安全生产第一责任人对本单位的安全生产培训工作负全面领导责任，应保证

安全培训所需人、财、物等资源的配置。

第六条安全管理部门是安全培训的责任部门，负责本单位安全生产培训工作的实施和监督,

并定期对培训工作进行总结。

第七条项目部、分包单位、生产班组负责对现场管理、作业人员和专（兼）职安全管理人员

三级安全培训及日常安全知识和技能培训工作。

第八条项目安全管理部门应按规定对新员工进行岗前安全生产专项培训。分包单位应对本

单位的安全生产培训全面负责,并向发包单位提供经过安全培训合格的劳务人员。

第九条应将分包单位安全培训工作纳入项目部的统一管理，并对分包单位的安全培训工作

进行指导、监督管理，分包单位项目负责人、安全管理人员、特种作业人员应按规定取得相应的

安全资格证书。

第十条安全教育实行逐级负责制，应确保从业人员受到应有的安全生产法律、法规、规定、

安全操作规程知识和相应的安全与健康知识、安全素质的教育培训。

第十一条公司（项目部）应当依照法律、法规和本办法的规定，加强对安全生产培训工作

的监督管理，建立安全生产培训工作情况检查机制，结合开展的各类安全检查工作一并对安全培

训情况进行检查。

（一）安全生产培训制度、年度培训计划的制定、实施和安全生产培训档案的管理情况；

（二）相关负责人、安全生产管理人员、特种作业人员、特种设备安全管理及操作人员安全

培训和持证上岗情况；

（三）以现场作业人员、新进人员为重点的其他从业人员安全培训情况。

第十三条公司（项目）安全管理部门门每年应对开展的安全生产培训工作情况进行总结和

评估，并将工作成效纳入对单位的年度安全考核。

第十四条安全管理人员安全教育包括：各项目安全生产第一责任人、主管安全生产的负责

人（现场生产经理、副经理、总工程师）和安全生产管理人员（安全主管、安全工程师、专兼职

安全员）的安全教育等。

以上安全管理人员的安全培训必须经过相关部门的安全专业培训教育、考核，合格取证后方

能上岗任职。

第十五条安全管理人员的业务培训，原则上由安全管理部门组织。

第十六条生产岗位人员安全教育包括：入场三级安全教育、转场教育、复工安全教育、变

换工种教育、特种作业人员教育、经常性安全教育（专项安全教育）、现场安全活动、班前安全

讲话（安全晨会）、违章行为安全教育等。各项安全教育由安全管理部匚统一组织、指导，其他

各部门和各分包单位有关人员配合完成，并留存教育记录。

新工人入场必须进行公司级、项目级、作业班组级，三级安全教育并做好记录，经考试合格、

登记备案后，方可上岗作业。新进场的各类人员包括所有进入施工现场的管理人及作业人员。教

育时间：公司级教育不得少于15小时，项目级教育不得少于15小时，作业班组级教育不得少

于20小时。工程项目可根据工程规模及特点对各级安全教育的时间做适当的延长。

1、公司级安全教育培训：由公司级安全培训专员进行培训I,主要内容为国家的安全生产方

针、政策、法律、法规、规范、标准和企业规章制度。

2、项目级安全教育培训：由项目部安全培训专员进行培训，主要内容为本项目工程规况、

施工特点、注意要点、风险重点、案例分析及项目管理制度、现场施工环境、安全风险因素及基

本的事故报告流程等。

3、班组级安全教育培训：由班长或班组安全员进行培训，主要内容为本岗位施工风险因素、

安全操作规程、施工环境、劳动防护用品使用、机械设备、工器具的性能及施工注意要点等。

三级安全教育培训结束后，应进行能力考试，考试合格后方可上岗。受教育者本人在三级安

全教育卡上签字，做到一人一卡，并将三级安全教育资料交总承包安全管理部门存档。

从其他工程项目转入新工程项目进行施工作业时，必须接受安装工区组织的至少8小时的

转场安全教育，并做好记录，经安装工区考核合格、登记备案后上岗。

教育内容：新工程项目安全生产状况及施工条件；施工现场中危险部位的防护措施及典型事

故案例；新工程项目的安全管理体系、规定及制度。

对于春节放假回家或因各种原因离岗30天以上（伤愈复工、休假复工、待岗复工）的人员，

重新上岗时必须由所在作业队、班组进行相应的安全教育。

教育内容：描述节后综合征应对办法，宣贯项目安全管理制度、规程概况、周边环境特点、

现场作业安全要求及注意事项、岗位操作规程、员工安全生产职责及“四不伤害”等内容。

对休假不足30天的复工者,一般由班组长或班组安全员对其进行复工教育。

录，视频体现讲解当天危险源宣贯、隐患治理措施、工序转换及施工中的注意事项。

教育内容：本班组安全生产须知；本班工作内容、施工中的危险点和应采取的对策;本班工

作中的安全技术措施内容等。

对存在违章行为的人员，除按照公司《安全管理奖惩实施细则》进行相应的处罚外，还应进

行不少于0.5小时安全教育。

教育内容：有关安全生产法律法规（根据违章可能导致的事故后果）；公司及各项目有关安

全生产管理规定、违章处罚实施细则；安全操作规程（根据违章事实）；有关事故案例（根据教

育需要）。

第十七条除开展安全管理部门组织的活动外，还应根据各项目特点，开展全员、全方位的

安全教育，每年全员安全教育面达到100%。开展全员安全教育的主要形式有：

1.利用广播、电视、录像、报纸、黑板报、宣传栏、图片展览、报告会、讲座、演讲、知

识竞赛、安全知识授课与考试等。

第十八条各项目应加强安全培训教材的编写不断总结安全培训教育经验提高培训效果。

安全管理部门建立健全安全教育培训档案。安全教育培训档案应包括：

1、作业班组人员视同正式职工一样接受"三级"、"三工"、"四新"等各类安全教育。

2、作业班组新入场前，由总承包安全管理部门组织协作队伍从业人员分工种进行安全教育

和考试，并对受教育人员名单和考试成绩审核和备案。考试及考核合格者后方可进入现场施工。

3、作业班组负责人和管理人员必须经过项目部组织的安全培训教育，经考试合格后方可上

岗，并按规定参加省（部）级安全资格培训和继续教育培训；

4、作业班组凡增补、更换人员或发生工种变更的人员，在上岗前必须进行安全教育和考试，

考试合格者方可上询；

5、作业班组的特种作业人员必须持证上岗，未经有关主管部门培训的无证人员,不得从事

特种作业。

第二十条凡未按照本制度开展安全教育培训工作、防止伤亡事故、减少职业病危害方面作

出成绩的项目负责人、作业队负责人及有关人员将按《安全管理处罚实施细则》中的相关条款给

予处罚。

第二十一条因违章作业和违章指挥而接受违章教育的人员，除接受相应的处罚外，必须接

受违章教育,并且纳入该工区、作业队或班组安全生产考核。

第二十二条凡未按本规定进行安全教育并造成伤亡事故的，除责令整改外将按有关规定加

重处罚。

第二十三条凡无理阻挠安全管理部门开展安全教育培训活动的，按违章行为进行处罚。

第二十四条安全教育培训情况将与其它安全指标同时考核，考核情况将作为年度安全工作

考核的内容之一。

第二十五条本制度由公司（项目）安全管理部负责解释。

项目管理公司管理制度2

1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部，负责工程现场业主方的日常

管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树

立公司良好的形象。

2、根据业主批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现

场施工进度，确保工程项目按计划进度完成。

3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加

组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负管理责任。

4、根据业主批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现

场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审杳确认，确保工程项目成本控制目标的实现。

5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执

行过程中的纠纷、索赔等事宜。

6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。

7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉夕联系。

8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现

场施工日志的准确记录。

9、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理

报告和其他文件资料；

10、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理

素质，及时准确提供工程建设信息。

项目管理公司管理制度3

一、档案的建立。

L1档案的建立按下列流程建立：收集-整理--分类--编号-登记-输入电脑--入柜--利用--

检查

1.2明确建档内容，实行系统收集、集中管理。

121房屋档案：包括本物业的设计、施工文件、资料、图纸、工程竣工验收资料等；

1.2.2设备设施档案：包括各种设施设备的线路图纸、使用说明书、购入使用时间、使用许

可证、年检合格证、维修保养合同及维修保养记录等；

123业主档案：包括业主入住时所填写的“业主概况表・、"业主公约"、■入住契约"、"前期

服务协议"、"接房登记表"等。

1.2.4文秘档案：包括业主公约、商家公约、业委会决议、物管政策法规、市区房管局的文

件以及对本物业进行管理的各项规章制度等；

1.2.5员工档案：包括员工供职申请表、简历、身份证复印件、上岗证、学历证复印件、职

称证复印件、工作变动记录、奖惩记录等；

1.2.6财务档案：包括各种帐簿、会计记帐凭证、财务报表、纳税报表、维修基金使用的预

算、计划、业委会批准使用的文件等。

1.3建档要求：制度化、标准化、电脑化。

二、档案管理

2.1为避免档案的损坏、遗失，使重要档案能永久保存，而又方便经常使用，对使用频率较

高的档案实办公室对原始档案进行严密管理，并保存复印件。

2.2档案管理要求：

221进行标准化的档案管理。

2.2.2采用多种形式的信息储存方式，如电脑磁盘、胶卷、照片、图表等,并采用适当的保

存方法。

2.2.3加强保密意识培养，确保档案在使用过程中的安全、不丢失、不泄密。

2.2.4实行档案管理手段的现代化，运用计算机检索手段，开发多媒体信息查询系统。

2.2.5坚持档案资料收集的系统化。

2.2.6作到档案分类科学化。档案按内容分类，逐一编号，登记造册，编辑目录，按工作部

门分柜保存。

2.2.7实行档案管理工作检查经常化。每季度对档案文件的形成、积累、整理、归类要进行

一次全面的检查。

项目管理公司管理制度4

第一章总则

L1目的

为规范(下简称“公司")在建项目的项目监理管理，明确在工程管理过程中与监理的职责

和工作流程，进而提高质量、进度、安全、投资等方面的管理水平，特制定本制度。

1.2依据

本制度依据《监理合同范本》等相关管理制度编制。

1.3适用范围

本制度适用于所有工程项目。

本制度与其他方面的管理制度、合同范本、操作指引等配套使用。

本制度的条款如与国家的规范、标准或地方法规有矛盾之处，应以匡家规范、标准或地方规

定为准。

第二章建设单位与监理单位的职责划分

2.1建设单位的职责

(1)负责协调开、竣工政府手续的办理。

(2)负责选定施工单位及材料供应商。

(3)负责将施工图纸、设计变更下发到承包商，负责与设计单位的联系。

(4)负责对施工组织设计、深化图纸的最终审批。

(5)负责向施工单位发出开、完工指令、工程的暂停及复工通知。

(6)负责总体工期控制，包括对总体进度提前、延长的审批及最终确认。

(7)负责对已完工程节点的形象进度、变更及签证的工程量的最终

项目管理公司管理制度5

为规范项目部管理加强项目经理管理力度、严明制度、保证生产工作效率，为企业生产的正

规化发展提高满意度，根据本岗位实际工作，特制定本岗位职责及相关管理制度。

1.项目部岗位职责

1.1负责工程施工的管理工作，并同有关单位进行沟通。

L2负责对现场的临时设施进行规划、布置。

L3负责机械设备的现场布置以及机械设备的安、拆组织工作。

1.4负责对施工现场各种机械设备的管理、维修工作。

1.5负责办理工程开工报告、复工报告、竣工报告、竣工验收等相关预案事项；

1.6负责同上级有关主管部门的工作沟通与落实。

L7负责同建设单位、监理单位的联系沟通工作。

1.8负责工程施工组织设计、各项施工方案、措施等的编制工作。

L9必须掌握施工合同、分包合同，劳务分包合同、材料合同等内容。

1.10负责同施工现场各分包队之间的协调工作。

1.11负责落实公司组织的各项会议的会议精神工作。

1.12负责迎接各个部门和领导到施工现场检查工作。

1.13负责组织质量回访及维修工作,追踪落实并达到顾客满意。

1.14负责组织项目索赔工作。

1.15负责配合各相关部门的沟通与协调工作。

1.16各项目部负责每月必需向财备部报送电费数据表和水用量表，经项目经理签字,便于结

算预算款时与甲方对帐。

1.17负责施工质量、安全管理工作。

1.18负责工作阶段性验收报验工作。

1.19负责收集工程节点照片管理工作。

1.20项目部在基础、主体、竣工验收时必须组织及时报验。

1.21项目部负责管理体系运行实施工作。

2.项目经理职责

2.1项目经理代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性

标准,执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。

2.2对于施工中存在的质量问题，必须及时向公司主管领导汇报.对因施工错误而造成的质量

问题负激励300~500元/次。

2.3项目经理组织编制项目管理实施规划，负责组织沉降观测设施的安装施工,必须负责组织

做好经济签证，违者负激励200元/次。

2.4项目经理对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

2.5项目经理建立质量管理体系和安全管理环境、职业健康体系并组织实施。

2.6项目经理在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人

和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题，同有关部门沟通。

2.7项目经理进行现场文明施二管理,处理突发事件，对违章作业造成安全事故负直接责任，违

者负激励500元/次。

2.8项目经理负责组织工程阶段性验收及报验工作。

2.9项目经理负责原始点基准点保护工作，处理项目部的善后工作。

2.10项目经理负责进行项目的检查和评奖申报。

2.11项目经理必须执行公司制定的各项管理目标,每周两次组织不定期检查、工程质量活动、

整改，违者负激励300元。

2.12项目经理必须负责组织实体检测、检查准备工作。实体检测结果不合格者，对项目经理

负激励500元/点。

2.13楼板标高误差超过20mm负激励200元/点;超过40mm负激励500元/点。

2.14必须负责脚手架钢管扣件检测、复试工作，违者负激励200元/次。

2.15提前组织原材料进场工作,如影响工程施工和材料复蝴，姗200元。

2.16负责向供货单位索取原材料合格证，因无合格证及工程报验者负激励30元/次。

2.17办理试验费的工作,负责组织车辆送原材料及碎（砂浆）复试工作，违者负激励300元/次。

2.18关于深基坑专家用论证。

2.19项目部负责标养室的建立。

2.20项目经理进行组织落实并收集工程节点照片的工作。

2.21负责项目部安全事故的调查、处理、整改、落实工作。

2.22负责组织申报工程的质量控制及落实工作，对项目部出现质量问题，做出质量（安全）调

查处理报告，并及时送报公司领导。

2.23关键工序、重点部位项目经理必须亲自到现场监督检查验收。

2.24项目经理在基础、主体、竣工验收时必须及时组织报验。

2.25对结构验收、实体检测由项目经理控制监督。

2.26对公司、主管单位、建设单位、监理单位下达的整改通知必须及时整改并按时回复，

违者负激励每次200元/次。

2.27项目经理要协调好外界各部门工作（市政、排水、质监站、派出所、环保、市容、综合

执法大队），搞好同建设单位和监理单位的关系。

2.28项目经理必须组织管理好项目部管理人员，团结班子成员，共同投入到工作当中。

2.29项目经理、工长要加强技术质量、工程进度、安全生产管理。

2.30组织项目部管理人员对分部分项工程进行检查验收。

2.31项目经理必须要监督相关人员对大型设备如塔吊、升降机、搅拌站等机具进行保养、

维修管理，并组织施工人员定期检查,确保机械设备正常运转。

2.32合理安排机修人员、电工、门卫、保管员在工程中兼做现场文明施工管理员。

2.33要严格控制人工费的单位工程成本。

2.34项目经理负责在分部分项工程施工前对各工种进行交底并监督实施。

3.施工前准备

3.1项目经理必须持证上岗。

3.2项目经理在施工前必须熟悉施工图纸，掌握其主要内容,了解施工规范，并且参与编制施工

组织设计和各种方案措施，对于特殊性较强的方案措施必须亲自审核。

3.3项目经理必须参与现场定位放线工作。

3.4制定场地平整计划，组织人员平整场地，特别是临时运输道路材料堆放场地的铺设工作。

3.5项目经理必须积极同建设单位沟通，确定临时电源、水源的位置及容量。

3.6组织现场电工进行临时电源接电工作，安排提取配制现场总配电盘的材料计划，并组织人

员进行配电盘安装工作。

3.7做好临时水源、材料准备计划，项目施工前，应对水电表做好原始数据的确认记录,组织人

员接通施工用水（或打井）工作。

3.8进行现场暂设布置计划工作，组织劳动力进场。

3.9对施工现场进行四周封闭用彩钢板做围挡。

3.10项目经理必须参与由建设单位、设计院、监理公司、施工单位人员组织的图纸会审工

作。

3.11安排预算人员做好施工图预算。

3.12根据工程实际提出主要机具设备计划,并组织进场。

3.13组织人员进行塔吊、搅拌站等大型设备基础施工，并确定进场塔吊、搅拌站的进场安装

时间。

3.14项目经理督促安全员办理塔吊、升降机、龙门架备案安装审批手续工作,并及时办理检

测手续。

3.15确定地坪材料厂家，并落实各种材料进场时间，安排好堆放场地。

3.16项目经理必须对工人进行监督、安全教育，在施工前进行安全交底，明确工作内容、注意

事项及配合工作和安全隐患。

3.17项目经理要定期召开班前、班后的质量、安全会议,认真组织学习并严格执行操作规程

和施工规范。

3.18项目部提出的材料设备机具计划必须经项目经理签字审核，并以书面形式报公司经理

审批。

3.19项目经理协助安全员向建设单位索要相关手续,便于办理开工报告。

3.20要掌握施工大合同、外分包合同内容，以便于指挥施工、便于管理。

3.21每月I日组织项目部报送当月进度计划以及项目部值班表，上报

公司生产经理总工一份，每拖延一天负激励100元。

3.22

项目部每周日下午三点举行项目部生产例会，由项目经理主持。

3.23及时进行见证取样、检测合同工作。

3.24工程开工前组织项目班子成员。

3.25及时向甲方索取施工图纸、地质报告及相关资料。

3.26对现场原有道路、树木及建筑物，项目经理必须采取有效可靠措施进行防护。

4.基础工程

4.1确定桩基础施工队伍和挖土方队伍，组织人员进场。

4.2组织协调有关建设单位、设计单位、监理单位、地质勘察单位对地基进行验槽工作。

4.3基础钢筋绑扎完毕，项目经理督促技术负责人请质量监督站进行基础验筋，并督促技术人

员办理报验手续。

4.4组织各种机具进场，并负责安装到指定地点。

4.5施工前，项目经理召开班组长会议，进行技术、质量、安全交底。

4.6基础施工前,对基坑四周采取切实可行的防护。

4.7计划好每个分项工程劳动力，应安排好每日工作量，并做到事先安排计划，工作中检道工作

后验收。

4.8做好各专业工种协调工作。

4.9项目经理对基础防水工程要做到严格控制，必须严格按图纸施工，对关键部位亲自监督检

查验收。

4.10基础施工中，要组织各班组做好安全生产、文明施工等工作，工完场清。

4.11项目经理必须督促安全员检查脚手架、钢管支撑、基坑边坡支护等工作，并组织人员定

期检查验收。

4.12基础施工完毕，项目经理监督技术负责人员同质量监督站进行沟通，并办理报验工作。

4.13重点做好防水处理工作。

5.主体工程

5.1项目经理（工长）在掌握图纸后组织各种周转材料进场，注明规格、型号、数量等。

5.2组织各种方案的实施工作，并进行监督检查验收。

5.3项目经理（工长）要亲自参与控制现浇结构验保护层，按照措施和方案的要求确保实体检测

一次通过。

5.4严格控制泵送碎现浇板开裂现象，加强对支撑系统、二次抹压、配合比、外加剂的使用和

检查。

5.5对悬挑构件的保护层厚度和拆模时间要严加控制。

5.6加强预应力的张拉时间和拆模时间的管理，验强度未达到规定值时严禁张拉张拉和拆模

前必须有技术人员的通知单方可进行。

5.7督促技术质量人员联系质量监督站定期验筋并做好记录。

5.8认真检查脚手架的基础、排水、悬挑长度、间距是否符合规范要求。

5.9督促安全员检查脚手架的连接点,剪刀撑的搭设，安全网、密目网的支挂。

5.10严格检查督促安全员及架子班组对建筑物内的四口五临边的工作，是否达到标准。

5.11组织项目部人员定期对现场的安全生产、文明施工、技术质量、机械设备等联合检查

并形成记录。

5.12督促技术人员、放线人员对建筑标高和结构标高的校垓对建筑物的垂直检查和现浇板

浇筑前与浇筑后的抄测检查;做好形成记录。

5.13对木工支模、楞方的铺设方法,模板的使用方法和支撑的加固方法要熟知，避免浪费材料。

5.14配合保管员、收料员对周转材料出入库时的清点和搬运工作。

5.15加强大型机械设备操作工人的安全教育，督促技术人员做好安全技术交底，避免造成不

必要的损失。

5.16项目经理（工长）应遵守有关部门的对施工现场的交通、施工噪音及环境保护和安全生

产的要求，并办理相关的审批手续。

5.17按施工合同要求在工程进度、成本、质量、安全方面进行过程控制,发现偏差及时纠正。

5.18预算人员每月20日报月结算。

5.19混凝土模板浇注前必须进行汇签单。

5.20参与并督促技术人员和预算员及时准确的办理现场的签证和变更。

5.21负责组织技术人员、预算人员明确建设单位供料范围（如外墙面砖、瓦、窗等材料），并

及时准确的提供材料采购计划。

5.22负责分包队伍配套费收取工作，并及时返到公司财务部。

5.23选定砌筑队伍、抹灰队伍，确定进场时间及施工范围并安排施工。

5.24主体施工完毕、项目经理（工长）督促技术负责人必须与质量监督站沟通主体验收和实

体检测工作，负责实体检测全过程的准备实施工作，由技术质检人员办理报验手续，违者负激励

200元/次。

5.25实体检验的质量控制。

5.26列新T艺、薪壬支术、薪材料的初欢座朔一D畅施月乡只人?另监护，防止出瑚质量问题。

6.装饰工程

6.1组织各相关专业分包队伍进场签定合同，提供相应的材料。

6.2检查装饰用材料是否与计划进场数量一致。

6.3外墙面砖施工时,督促协助放线人员对外墙、阴阳角、窗口进行测量，保证按微机排活尺

寸，不留小于1/3砖。

6.4项目经理（工长）必须组织项目部人员对砌筑情况、抹灰情况和各专业分包队施工情况进

行定期联检，发现问题及时制定出整改方案，组织验收并做好整改验收记录,违者负激励100元/次。

6.5经常给抹灰队与砌筑队班组长及搅拌机手开会，并安排专人负责后台砂浆的配合比避免

浪费材料。

6.6协调各专业工种合理使用机械设备垂直运输设备等。

6.7编制每周的施工进度计划,能直观的观察各项工作是否按计划进行避免拖延工期。

6.8督促技术人员与专业分包队技术人员沟通，并按照省标准按时上报内业资料。

6.9按照现场实际要求，剩余设备、材料需外运的必须事先提出计划，并提前通知车队。

6.10教育现场所有工人做好成品保护并设立标记。

6.11项目经理（工长）组织项目部人员要执行"三检"制、控制产品质量。

6.12应当对易发生质量问题的薄弱环节设质量控制点，对其加强跟踪检查发现问题及时整

改,对达不到质量标准的坚决返工处理，并对责任人进行相应的处罚。

6.13负责组织专业分包队必须按技术方案、工艺流程、施工组织设计实施。有利于提高质

量，加快进度，降低成本。

6.14工程装饰阶段项目经理（工长）必'须组织实施工程“样板”，以样板开路并做好标识。

6.15项目经理（工长）要对各分包单位施工过程及质量、安全进行指导检查施工。

6.16对申挺锢旺:程项目音暖做仓慨方案、榔申报，并做出详细俯呦。

6.17对各阶段工程验收,项目部必须协调有关部门沟通及时报验。

6.18由项目部负责结构、优质工程的质量预控管理并组织实施；

7.竣工验收

7.1工程达到竣工验收条件时，项目经理（工长）必须组织项目部主要管理者和各专业分包队伍

进行联检,对工程内外业进行竣工初验，通知总公司各部门进行工程验收后,再向建设单位报竣工

验收报告面建设单位组织各职能部门进行工程验收。

7.2工程竣工后项目经理（工长）组织向建设单位移交工程内业和外业工程。

7.3项目经理（工长）必须负责做好工程的售后服务，回访维修工作。

7.4项目经理（工长）要对外分包队伍的结算事项等进行全面的审核，要与现场实际相符，对仓

库领用的工具及材料是否有罚款审核后,要在结算书上签字。

7.5做好竣工工程验收、整改通知单回执的落实工作。

7.6对甲方提供的材料,竣工时及时对帐和多余材料的返回工作。

7.7工程竣工后及时做好机械设备的退场工作。

7.8项目经理在竣工前必须督促建设单位办理竣工验收手续。

8记工员出制度

8.1每月5日之前必须把所在工地的管理者、力工及特殊工种的出勤、伙食费报到公司财务

部。迟报一天负激励50元。

8.2记工员必须每天认真做好力工及特殊工种的考勤记录，每天大帐填写完F要及时上墙，便

于查看。

8.3每

月末记工员要认真和力工及特殊工种核对工日天数，如发现不符，及时沟通，一经上报到公司,

一律按出勤汇总表核算，事后不予更改。

8.4记工员每月统计完工人工作天数，字迹清晰地抄写在工地出勤汇总表上，如有缺勤等其它

情况，须标明原因口百、表填写完，必须写明填写人,由项目经理或工长签字确认后方可上报。

8.5记工员要做到不漏报、虚报工数，如有违反者，一经发现,要严肃处理;并扣除记工员当月工

资。

8.6填写工票时，须注明出发工地、到达工地，工人姓名、工种名称、工日天数。经项目经理

确认签字后,由公司总经理审批后上报经营部。

8.7对于外分包对使用的力工工数，记工员也需要每月认真记录,不要和本工地的出勤记录到

一起，要用独立的记工笔记本记外分包对工数待年底一并交到财务对帐并核算。

8.8记工员必须协助工长管理工人工作任务的安排，对于工作人数、工作量及工作时间等不合

理的安排，要及时向工长、项目经理、总经理汇报。

9.材料采购管理

9.1原材料或零配件的采购：

(1)原材料或零配件的请购，先由项目部根据工程的需麒出请购计划，并同保管员进行沟通,

将材料明细账记录的库存数量同项目部需要的数量进行比较，避免积压材料,工程所需的数量超过

材料保管账记录的库存数量，或库存数量已达到最低库存量时，填写"材料采购单

(2)填好后的•材料采购单.由项目部负责人签字同意采购,采购人员审查采购单上的请求是否

合理，并根据市场行情进行采购，对所需资金的估算，经主管领导审批后交采购部办理。

(3)采购部门应将采购过的请料单交财务部统一管理。

9.2采购员必须按采购计划进行采购,对生产厂家、规格、型号、价格进行对比、产品质量必

须达到国家、施工验收规范标准规定进行采购。

9.3在采购的过程中严把质量关，如所采购的主材部分出现质量问题,应及时调换或退货。

9.4急需性物品的采购。

Q)急需性物品的采购通常由使用者直接提出。

(2)请购单上需要对采购的目的、用途解释清楚，经主管领导同意后方可办理。事后补填"材料

采购单”。

9.5采购员违反规定的处理办法:采购员在采购工作中，如有损害公司利益及公司形象的，对采

购员负激励200元，直至开除或送公安机关处理。

9.6采购材料时，采购员必须所取相关的质量证明文件,交付现场技术人员。

10.保管员管理制度

10.1入库单的内容要标明时间、车号、材料名称、规格、计量单位、金额等洛充一计量单位

吨(T)、米(m)、千克(kg)等;一式多联的入库单要注明几页,特殊情况必须注明。钢材、水泥、砂

子、碎石等主要材料各用一本入库单分别记录。准确注明所在工程全称。

10.2进、出现场的各种周转材料,进场直接入库的材料，保管员必须清点数量后，方可入库，没

有进行清点的材料不允许直接使用。直接进入现场落地材料，收料员、保管员必须同时清点数量,

方可入库，如果发现实际清点的数量同材料采购单不符,当时提出异议，上报公司财务部，财务部将

追查原因。同时财务部将对入库的务种周转材料的数量进行抽有,发现保管员、收料员不认真履

行此制度,负激励50元。

10.3数量较多的周转材料进、出现场，各工程的项目经理派人员帮助装、卸车时，保管员、收

料员应才冬装、卸车的工人人数记在入库单上，并注明起止时间，由项目经理签字。

10.4各项目部保管员在验收自购材料时，先审核材料单是否有领导审批。据此验收所购材料

是否超数量采购，审核无误后，开入库单，特殊情况除外。

10.5出库单的填写

(1)砂子、水泥、碎石、钢材等每月20日库存盘点，以工程形象进度为本月实际消耗的数量,

由保管员签字后，经项目经理审批，报财务部。

(2)外分包工程领用的材料及时开出库单,由外分包负责人签字，保管员根据出库单，登记保管

账。同时将出库单给成本会计。

(3)临时借用能返还的材料、工具等不开出库单，保管员自作记载。如果丢失或损坏，按价赔偿,

然后将扣款明细表7日内上报公司经营部。

(4)各工地管理者领取劳保用品、各种工具时，需要签字,以便配合保管员工作，用完后要及时返

还，如不返还按该类商品同等价格在工资中扣除。

10.6购入的材料一次性用在工程上的,及时开出库单，由经办人、项目经理签字，填写入库单

记保管账。有些需保管员证明确认发生的修理费用等不入库单，只要开具便笺签字证明即可。

10.7设备、工具由于破损不能使用,在保管帐上应有数量，保管员不能擅自减少该设备的数量,

每月盘点库存时,清理各种材料，提交报废单，由保管员签字，项目经理批准后报公司,公司责成相关

技术人员现场勘察鉴定后,提出处理意见，经主管领导审核签字后方可开巴库单注明报废，冲减保

管账。

10.8保管员将处理废旧材料的现金及票据及时返到财务部，并办理交接手续。

10.9各工地所有的废钢筋头、废铁丝一律不允许私自处理、变卖，如保管员发现有违反规定

的现象，要立即上报公司领导。公司核实情况后,将非法所得现金收回，并对违反规定的当事人，负激

励当月工资。

10.10保管账与成本会计材料账类别、科目要一致。成本会计数量与保管帐相符。根据入库

单记账，字迹清晰，按账薄要求填写，每月

20日结账盘点库存，结出收发材料的月计数、余额数。做到账实相符、账表相符、账证相符。

如果不符每项负激励10元。

10.11保管员将剩余闲置的设备、周转材料的数量及时汇报给设备部与财务部，便于掌握情

况统一管理,充分发挥固定资产、设备、周转材料的利用率，降低成本，避免浪费。

10.12财务部每月到各项目部检直及征求意见一次，检查内容，保管账、库存材料盘点表，进行

实际库存与入库量审核，及时解决保管员在工作中出现的具体问题。

1L收料员管理制度

11.1收料员开具的收料单字迹要清晰、工整、不能勾抹，按收料单的格式要求填写，如果开错

不能撕掉,注明作废原因，重新开据一张。将收料单的第二联交给供货单位，第三联交给成本会计。

用完的收料单存根定期及时返到成本会计，由成本会计送交财务部存档。

11.2有发货票的材料，按发货票内容认真抄写在收料单上。如果是建设单位（甲方）提供的材

*物须在收料单上详细标明。收料员每漏写一笔票据,负激励10元。

113收料员必须及时将收料单转给保管员，保管员根据收料单脸明实物后，开入库单,将收料

单和入库单附在一起，记账后交给成本会计。

11.4收料员每天填写“进现场材料日报表"将当天所收的各种材料品种和数量报送项目经理,

以便项目经理掌握实际使用情况，收料时必须有记录，按项目经理提供的数量接收。

11.5收料员在验收材料时，对材料的数量、质量、规格等要认真审核，对于多报、虚报材料数

量的供货单要及时上报领导。不勒、拿、卡、要供货单位的钱财和物品，不接受供货单位的贿赂。

违者负激励200元,如果发现收料员为供货单位少收材料多开收料单，有损坏公司利益的行为，由

此造成的经济损失,由收料员赔偿。情节严重的公司将追究当事人的法律责任。

11.6收料员应向供货单位索要材料合格证。

12.固定资产、机械设备管理制度

12.1建立固定资产卡片,进行内部编号，由设备部、财务部进行全面、系统登记，统一管理。

12.2固定资产的折旧标准由贬务部根据公司实际情况统一制定。

12.3固定资产的日常维护和修理由其使用部门负责，设备部以定期和不定期方式进行检杳,

管理部门有权向使用部门提出检修建议，并要求其限期进行检修。

12.4定期盘点及时清查出不能继续使用的废旧设备、材料，填写.报废申请单"，由项目经理、

保管员签字递交相关部门。公司责成相关技术人员现场勘察鉴定后,提出处理意见，并签字,经主管

领导审批同意后，方可报废。

12.5每年12月31日前对固定资产进行盘点。

项目管理公司管理制度6

第一条制定目的

为规范本公司项目部班组的管理，使生产活动能安全有序顺利进行，特制定本管理制度。

第二条适用范围

本制度适用于本公司项目部班组成员。

第三条班组机构人员设置及其职责

班组机构按规定设置齐全。班长负责班组全面工作，其他组成人员分工明确，职责明确,如

因职责不清影响工作，分析原因追究当事责任人。具体人员分工及其职责如下：

1.班长职责

(1)落实安全生产责任制，贯彻执行上级指示，一切行动听从指挥，做到令行禁止；组织

好班组工作，协调完成各项工作任务；

(2)搞好班组管理，完成各项生产技术指标，管好所辖设备、器材及工器具；

(3)抓好全班技术培训和经常性安全教育；加强基础工作，积极推行标准化管理，开好班

前、班后会和安全分析会。

(4)做好考核和奖金分配工作，做到考勤、考核、分配"三公开”；

2.技术员职责

(1)编制本班组设备的工艺质量卡及规程；

(2)汇编大小修项目的进度以及检修流程，并制定相应的安全措施；

(3)编制班组培训计划，完成各项培训任务；

(4)组织班组成员学习所辖设备的技术规范、熟悉设备情况及规程制度等。

3.安全员职责

(1)负责本班组的安全台账记录；

(2)监督、制止现场作业中的违章行为；

(3)按时进行安全周活动；

(4)对现场作业环境中出现的不安全问题，准确汇报班长；

4.宣传员职责

(1)真实、及时宣传本班组的先进事迹，以及工作成绩、活动等；

(2)负责班内人员的政治学习，以及了解新形势，开拓思想；

(3)积极、主动向宣传部｛共稿，每月不少于一篇。

5.材料员职责

(1)做好本班的工器具、材料的领用发放；

(2)不准私自挪借、支出工器具及材料，对库中的材料、工器具一定要妥善保管好；

(3)及时了解掌握现场所需材料、工器具以及本班组的库存数量，随时保证现场检修所需

材料的供应。

6.考勤员职责

(1)负责本班人员的考勤登记；

(2)协助班长登记班内成员的病事假、加班等；

(3)负责工资、奖金的领取发放；工资、奖金表一定要详细、正确无误。

第四条具体管理制度

一、劳动纪律管理

1.XX严格执行工艺纪律,文明生产、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业面而造成

的一切责任由当事人负全责。

2.上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。

3.保质保量完成当天的下达任务,不能完成任务的扣除一天考勤。

4.施工人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除本月基本工资。

二、安全生产管理

1.安全教育制度

(1)工人上岗前必须通过公司、项目部、班组的三级安全教育；班组应针对本工种的安全

操作规程和机械性能及安全劳动保护用品的使用等进行学习了解然后由分公司统一试卷进行考

试，合格后方准上班施工。

(2)上班前安全教育：班组长应针对当班的重要工作内容，结合作业环境，气候条件对本

班职工交待操作中各个环节应注意事项与特殊工种的配合等。

(3)上班前安全检查：每天上班前班组长或安全员检查每个职工的劳动防护情况，每个岗

位周围的作业环境是否无患，各类安全技术措施的落实情况。

2.安全生产检查制度

(I)根据公司每月检查XX次的精神，项目部每个月的XX日、XX日对工地现场进行全面

的安全大检查。

(2)检查由项目经理或安全员组织，施工员、各工种班组长必须参加，根据实际情况，抽

调特殊工种人员参加各项目检查。

(3)检查中发现隐患必须当场整改，不能当场整改的做到"定人、定时间、XX定措施"，

由安全员落实并做好复查工作。

项目管理公司管理制度7

严格遵守国家有关法律法规和总公司的各项规章制度。

服从领导，服从调配，努力完成上级交给的各项任务。

努力做好团队建设，积极配合其它各部门开展工作。

领会了解设计意图和预算内容，认真执行，掌握工程各项细节要求，并做好客户和工班的衔

接工作,与客户进行有效沟通,切实了解客户要求，做好服务，树立公司形象。

按照施工合同要求，合理安排人员，组织施工，确保按时按质完成施工任务,并确保公司利

润的达成。

确保工班的人工费，并与工班签定，交工程部备案，协调施工中各工种关系，掌握进度和质

量状况。

对施工班组实施有效管理，对有关项目(规章制度工程质量工期施工工艺安全生产文明施工

等)要详细交待，严格按规范要求进行现场管理，认真做好现场材料验收。

认真按质量体系要求，做好自检复检，配合质检部门做好工程的检验和客户验收工作，并要

求客户在验收单上签字。

及时准确传达工程韶S示，并向上级及时报告下属工班的运作情况。

负责编制详细的增减工程联系单，做好工程款的收取和决算工作。

在施工过程中不得私自同意客户增减工程，若发生工程量增减，须有工作联系单，没有工作

联系单一律不得增加费用。

有责任和义务推荐一班及施工人员。

积极参加培训I,努力提高自己的业务水平和工作能力。

关心一线员工的工作和生活，做好新员工的安全教育。

施工过程中，要杜绝以任何借口向客户借款和索取财物行为的发生，杜绝私自接单，杜绝各

类事故的发生，确保安全运作。

每天坚持记好，认真填写。

及时完成上级交办的其它工作。

项目管理公司管理制度8

1、严格遵守国家有关法律、法规和总公司的各项规章制度。

2、服从领导，月员从调配，努力完成上级交给的各项任务。

3、努力做好团队建设,积极配合其它各部门开展工作。

4、领会、了解设计意图和预算内容，认真执行，掌握工程各项细节要求，并做好客户和工

班的衔接工作，与客户进行有效沟通，切实了解客户要求，做好服务，树立公司形象。

5、按照施工合同要求，合理安徘人员，组织施工，确保按时、按质完成施工任务，并确保

公司利润的达成。

6、确保工班的人工费，并与工班签定，交工程部备案，协调施工中各工种关系，掌握进度

和质量状况。

7、对施工班组实施有效管理，对有关项目（规章制度、工程质量、工期、施工工艺、安全生

产、文明施工等）要详细交待，严格按规范要求进行现场管理，认真做好现场材料验收。

8、认真按质量体系要求，做好自检、复检，配合质检部门做好工程的检验和客户验收工作，

并要求客户在验收单上签字。

9、及时准确传达工程部指示，并向上级及时报告下属工班的运作情况。

10、负责编制详细的增减工程联系单，做好工程款的收取和决算工作。

11、在施工过程中不得私自同意客户增减工程，若发生工程量增减，须有工作联系单，没

有工作联系单一律不得增加费用。

12、有责任和义务推荐一班及施工人员。

13、积极参加培训，努力提高刍己的业务水平和工作能力。

14、关心一线员工的工作和生活，做好新员工的安全教育。

15、施工过程中，要杜绝以任何借口向客户借款和索取财物行为的发生，杜绝私自接单，

杜绝各类事故的发生，确保安全运作。

16、每天坚持记好，认真填写。

17、及时完成上级交办的其它工作。

项目管理公司管理制度9

随着科技的发展，新的环境、动态的市场、更激烈且高水平的竞争，使项目管理已成为企业

维持竞争优势的关键战略之一。面对这样一个大环境，我公司为了更好的与国际市场接轨，且占

据更多的市场份额，同时也为了加强公司内部各部门的协作能力，提高工作效率，开发出科技含

量更高的产品，特制订本制度。

一、项目评审委员会

1.成员

殷本礼、吕新建、王拥军、李其、谢志刚、李海

2.职责

(1)项目的选择

(2)立项

(3)组建项目部并确定人员(包含采购及测试人员)

(4)项目总进程的监控

(5)项目的最终审核

3.权利

(1)项目经理的任命

(2)项目监理的任命

4.义务

(1)为项目部协调各种关系

(2)为项目部提供各种支持和保障

(3)为项目提供所需的文件和资料

二、项目来源

1.公司业务合同

2.公司客户需求

3.市场需求

三、项目经理

1.任期

项目经理的任期从接管该项目任务起，到项目全部完成交付，并处理好各项遗留问题和接

受项目评审委员会的评审完毕时止。任期期满后回原部门岗位。

2.职责

(1)在项目评审委员会的管理下，对所指定项目实行全面领导，全权负责。

(2)对项目进行市场调研(需求性、可行性、发展性和经济性)

(3)提交该项目的可行性报告

(4)完成公司相应项目的合同要求或内部产品研发立项要求

(5)采用科学的管理方法，对项目的工期、质量、安全、成本全面组织、管理，并负全责。

(6)贯彻按劳分配的原则，利用物质奖励和精神鼓励相结合的办法，调动项目内全体人员的

积极性和创造性。

(7)保存项目过程中的相关文件和数据。

(8)组织编制项目文件、项目小结，并接受审核。

3.权利

(1)项目的经营决策和设计指挥权。

(2)项目管理有对部门设置和人员编制建议权，在部门内部有对人员工作的分配和调整权。

(3)有权建立项目部内部的各种岗位经济责任制，在规定范围内，有奖金分配的自主权及项

目内员工的奖惩权。

(4)接受项目评审委员会的任命,处理与项目有关的外部关系,签订有关协议、合同。

(5)有项目所需物资的采购权。

4.义务

(1)根据项目需要，合理使用员工、资金、材料物资，并负责控制、指挥项目实施的全过程，

处理内外关系，协调有关工作。

(2)加强经济核算，厉行节约，努力提高经济效益，并提供项目会计资料。

(3)积极配合项目监理的工作，确保项目按时或提前完成。

四、项目监理

1.任期

项目监理的任期从该项目正式立项起，到项目全部完成交付，并协同项目经理处理好各项

遗留问题和接受项目评审委员会的评审完毕时止。任期期满后回原部门岗位。

2.职责

(1)根据项目合同的目标、业务需求和质量标准，对项目部提出的技术方案、项目管理活动

以及系统设计、开发、集成和实施部署等活动进行全方位、全过程审核、监督和控制，以保证项

目在预算范围内按时、按质完成，以保护公司的利益，解嗨目的风险。

(2)对项目的实施过程不断监督，对项目集成调试阶段进行重点控制和监督

(3)对项目进行风险预测

(4)为优化项目管理提出合理化建议。

(5)对于项目实施过程中出现问题，要和项目经理交流沟通，并找出问题，同时找出解决项

目问题的方法。

(6)严格控制项目质量，参与质量事故调查，提出处理意见，检查处理结果。

3.权利

(1)检杳项目进度与项目计划的执行情况,当项目进度滞后于计划时,有权要求项目经理或

提请项目评审委员会及时采取措施，确保计划工期。

(2)监控项目费用，核实项目进度报表和项目费用清单，对不合理的费用支出，有权提出异

议。

(3)有权查阅本项目的全部设计文件、技术经济资料，主持或参加本项目的有关业务会议。

(4)根据实际需要，在项目评审委员会授权的范围内，可对设计内容作局部修改。

4.义务

(1)全力配合项目部的一切工作，确保项目按时睡前完成。

(2)负责与合同中的各部门沟通。

(3)对该项目提供各种支持。

(4)协助项目部采购该项目所需的物资。

五、项目进程中各部门的工作汇报流程

1.项目部成员每周向项目经理做工作汇报。

2.项目经理要定期(一周)以书面形式通告项目监理，其中包括：

(1)项目进展情况

(2)需要解决的问题

(3)解决问题的方案

3.项目经理和项目监理每周向项目评审委员会做工作汇报。

4.项目经理和项目监理根据项目的进展情况，不定期的以书面形式向项目评审委员会做项

目实施进度汇报。

项目管理公司管理制度10

项目管理的五大过程

1.启动：批准一个项目或阶段，并且有意向往下进行的过程。

2.计划：制定并改进项目目标，从各种预备方案中选择最好的方案，以实现所承担项目的目

标。

3.执行：协调人员和其他资源并实施项目计划。

4.控制：通过定期采集执行情况数据，确定实施情况与计划的差异，便于随时采取相应的纠

正措施，保证项目目标的实现。

5.收尾:对项目的正式接收，达到项目有序的结束。

在企业中通常将组织的管理分成两个重要的组成部分，一是运作管理;另一个就是项目管理。

一个企业的发展战略一旦确定，他就需要运作管理和项目管理两个轮子来支撑。

运作管理解决组织的日常工作如何有效的运转，而项目管理

理则帮助企业通过一个个具体的项目来成功实施企业的宏伟战略。从军事管理的角度出发,

运作管理的作用是平日练兵;而项目管理的作用是通过更新装备、组建新兵种、组织实战演习，

投入实际战斗来实质性地提升整个组织的作战能力;对于企业来讲未来发展的方向是通过运作管

理为基础，以项目管理作为企业管理的核心思想逐步提升企业自身的价值。

现在在公司中我们经常谈到的两个字就是项目，比如：今天我又接了一个什么项目、我又是

公司某项目的项目经理等。但如何确定一个合理、可行的项目;公司如何建立一套适合自身发展

的项目管理机制，对于很多公司来说从未认真而仔细的思考过。这就是为什么在我国很难实行一

套标准的项目管理办法的根本原因，也是我们为什么在项目管理上与发达国家产生巨大差距的核

心问题。

所以如何建立起T良好的项目管理机制是企业项目管理能否顺利实施的重要标准。但如何

建立起一套成功的项目管理制度是困扰企业发展的长期问题，在此，我总结了自己在工作中的一

些经验特别提出来供大家进行参考。

1、首先，企业要充分的认识到项目管理不是一个单独的体系，而是企业管理中一个重要的

组成部分，我们在推行项目管理制度要牢记“系统”观念，做出的决定要从公司的整体出发进行

考虑。

在美国项目管理协会(PMI)出版的《项目管理知识体系指南》20XX版中曾将项目管理的知识

体系分为九大部分，其中将项目的整体管理、项目的进度管理、项目的成本管理列为项目管理的

核心部分;而将项目的质量管理、项目人力资源管理、项目的沟通管理、项目的风险管理和项目

的采购管理列为项目管理的辅助过程。而后面提到的项目管理中的‘辅助过程往往现在已经成为

了企业管理中一个独立的管理内容，它所产生的作用是支持项目中的核心过程，从上述分析中可

以清楚的看到项目管理是一个有机的整体和企业的管理密不可分。

但要是项目管理方法与企业的现有管理制度产生了矛盾应该怎样进行处理呢?这就需要掌握

一种平衡的原则，根据企业发展的阶段和实际的状况，调整企业项目管理的两种思路：

A、以企业现有的管理制度为基础，各部门有自己的管理要求，用项目管理制度将这些管理

制度联系起来，通常这种方法适用于企业管理制度已经成形的状况。

B、以项目管理需求为出发点，首先确定适宜的项目管理制度和流程，然后结合各部门的特

点和项目管理制度进行调整，使两方面充分结合。这种方法主要适用于刚刚成立、并且急于想推

行项目管理的新公司。

2、推行项目管理需要有循序渐进的思想。

怎样使项目管理机制在公司顺利而正常的运作这也是困扰公司的一个重要问题。有很多公司

在制度推行的过程往往忽略了两个公司的基本问题：一个是企业文化;一个是公司的现状。

项目管理真正的形成一套标准是西方人所创建的，他的很多潜在的内容都是以西方人的价值

观作为出发点。当他运用到中国的时候往往就会产生我们所谓的文化冲突，这就需要我们对其中

的一些内容进行适时的修正。我们很多企业推行项目管理制度时就是希望一步到位，制度一定下

来就马上实施，这样的做法在很多的企业中是没法执行的。因为社会文化决定了西方是崇尚个人

英雄主义;而我们所追求的是一种集体主义的思想。自己单干或者不顾他人意见一意孤行是注定

要失败的。

切记不要想以项目管理制度来牵动企业整体的管理制度不要天真的以为项目管理制度的成

功实施企业的诸多问题就能够解决，只能让项目管理作为企业发展中的一个部分，多思考下企业

处现在这个阶段应该用怎么一种制度去适应他，根据企业的现状进行分析，说不定会起到一种事

半功倍的效果。

运用项目管理的思想来推行项目管理可以说是一种合理而成功的办法。首先将项目管理推行

的过程分为启动、计划、实施、控制和收尾五个阶段。运用项目管理的方法如：WBS、网络图

等方法将列出几个里程碑，再进行余下几个过程的分析，制定一套合理的推行计划提交公司各部

门进行讨论，各部门认可后即按照计划的内容进行相关的工作，并适时地调整，逐步朝最终的目

标迈进。

3、通过宣传、培训等方法加强全体员工的项目管理理念，让大家真正感觉到项目管理是一

个好东西。

项目管理工作是需要全员参与的一项工作。成功的项目管理是管理层和执行层的有机的配合，

充分发挥团队的巨大能量。参与项目管理人员掌握项目管理的工具和方法是必不可少的，这就需

要通过培训使他们掌握项目管理的方法，并使他能融入到自己的实际工作中去提高工作的效率。

通过宣传扩大项目管理在公司的影响，使员工都愿意去了解和学习项目管理知识，并把项目

经理作为自己职业生涯规划的一个重要的里程碑,并朝着这个目标去努力奋斗。

项目管理是未来公司管理发展的必然方向，它的核心思想是一种基于结果的过程管理，同现

在很多公司所推行的目标管理不同，项目管理更强调的是一种过程的管理。他通过结果去分析过

程从而能找到产生问题的根本原因，而不是现在的所谓的完全目标导向制。

它更重视团队合作，真正把团队合作作为公司的一种战略选择，把团队合作的理念同市场营

销、成本管理、质量管理等放在同等重要的位置上,而不是一味的口头空谈团队合作。

它使公司的组织结构更加合理，更能对迅速的市场变化作出合理的反映。通过项目管理使组

织的模式由原来的职能型逐步转变为现在的矩阵型，加强了公司间各部门的沟通、为公司的发展

提供了基础。

推行项目管理是一个复杂而漫长的过程，我的一点建议是自己工作中实际情况的一些总结，

不足之处还希望各位专家同人