2024年企业入职离职管理制度

2024年企业入职离职管理制度

企业入职离职管理制度篇1

1.目的：

为进一步加强公司员工管理，规范招聘、录用、入职、试用期考核、内部岗位变动及员工离

职程序，结合公司实际制订本标准。

2.适应范围：

公司全体员工。

3职责：

3.1办公室具体负责员工招聘、录用、入职、试用期考核、内部岗位变动及离职管理；

3.2各职能部门配合办公室办理员工管理相关手续。

4.工作要求：

4.1员工招聘

4.1.1用人需求部门根据本部门发展的需要，结合部门人员编制提出年度（或临时）用人计

划，填写用人需求表送办公室。

4.1.2办公室根据企业战略发展规划结合各部门的用人需求编制企业年度人才需求计划，

报总经理审批后实施。

4.1.3对于临时招聘，由需求部门填写用人申请,报总经理审批后送办公室实施。

4.1.4办公室根据经总经理批准后的人才需求计划或用人申请，向外发布招聘信息。

4.1.5招聘信息发布后，办公室依据报名条件规定收集报名资料，并进行初步筛选，审核应

聘人员资格与招聘要求是否符合以及提供材料的可靠性。

4.1.6办公室根据审核筛选，确定初试人员名单和面试时间，并组织需求部门及有关人员对

应聘人员进行面试，并填写《面试评价表》。

4.1.7所有应聘人员面试结束后，办公室会同需求部门确定最终面试结果。

4.2员工录用

办公室将应聘人员的最终面试结果报总经理审批，确定最终录用人员并通知申请部门。

4.3入职报到

4.3.1对于被公司确定正式聘用的求职者，由办公室发出《录用通知书》或以其它方式通知

被录用人携带有关证件来公司报到。新员工报到时须向办公室提供以下有关证明文件：

A.本人身份证、户口证明、最高学历证明、职称证明、技术等级证明等有效证件原件及复

印件；

B.前工作单位离职证明或前工作单位地址、电话号码、联系人姓名等资料。

4.3.2被录用人应按办公室指定时间报到及办理入职手续。如在发出正式录用通知3天内不

报到，办公室可取消其录用资格（特殊情况经批准可延期报到）。考勤记录从新员工正式报到之

日起开始。

4.3.3新员工交付有关证明文件后,须填写《个人信息采集表》，连同经过公司领导审核批

准的《应聘人员登记表》一起交由办公室为新员工建立个人档案。

4.3.4办公室为新员工配发办公用品或相应的工作用品。

4.3.5由办公室通知用人部门做好相应的工作安排。新员工第一天到岗，部门负责人应负责

将新员工介绍给部门同事，办公室负责将新员工介绍给公司同事，并领其熟悉公司环境，并作相

关的入职培训。

4.3.6办公室将新入职人员的工资待遇通过给财务部，作为计发工资的依据。

4.4新员工培训

新员工办理完入职手续后，必要时，由办公室组织新员工进行职前培训，职前培训分为入司

培训和岗前实习两个阶段，期限为三个月。培训期间新员工必须遵守公3各项规章制度，完成公

司布置的各项任务，接受公司和部门领导的考核，考核不合格者将延长试用期或不予录用。

4.4.1入司培训

A.培训目的：使新员工在最短时间内了解公司历史背景、发展现状、前景规划、规章制度及

公司文化等；帮助新员工确定自己的人生规划，明确自己在公司未来的‘发展方向；加强新老员

工、新员工与新员工之间的沟通等。

B.培训形式：以授课为主，结合座谈、讨论、参观、录像教学及丰富多彩的户外培训。

C.培训内容：公司历史、行业前景、产品介绍、生产运作、公司文化、管理制度及职业规划

等。

D.培训考核：办公室将根据新员工的出勤情况、日常表现、培训考核、培训总结等项目进行

综合考评。

4.4.2岗前实习

A.实习目的:使新员工从工作流程运作的角度和公司整体生产的角度系统的了解部门的情况;

对公司的生产及管理流程增加一些直观的感性认识；学习公司目前的生产及管理经验，增强自身

的实践能力。

B.实习主管部门：新员在入司培训完后，各用人部门负责岗前实习期间新员工的管理，并按

公司相关规定做好日常考核记录。

C.实习考核：部门负责人将根据新员工的实习态度、学习能力、学习成绩、协作能力、人际

交往能力等项目进行综合考评。

企业入职离职管理制度篇2

一、辞退管理

1、辞退：是指对不适合店铺发展或严重违反店铺规章制度的员工依法进行的劝退，包括试

用期内辞退及转正后辞退。店铺对被辞退员工按其薪资标准与实际出勤天数正常进行薪资结算。

清算领、借款手续、核对扣款

规定期限内领取工资

若不退换卧具、工服则按进价从工资扣除

1、移交的物品种类

(1)店铺的文件资料(包括电子版)

(2)店铺的有关资料

(3)店铺用品

(4)工服、钥匙

(5)店铺分配给其使用的属于公司的财物

(6)宿舍使用的卧具

六、工资结算

1、辞职员工领取工资截止日期为正式离职日期

2、辞职员工结算款项

(1)结算工资

(2)须扣除以下款项：

①员工拖欠未付的店铺借款、罚金、宿舍费

②原承诺培训服务期未满的补偿费用

(3)遗失的'店铺任何财物将作价酌情赔偿

七、辞职、辞退、开除的管理要求

1、店铺不应违反程序,随意辞退或开除员工。任何类型的离职行为(辞职、辞退、开除)

与处理撕，均须按规砂行

2、店铺开除的员工，其他店铺不允许再录用

3、不办理辞职手续就离职的员工视为自动离职，店铺有权扣发当月工资并给予除名处理

4、店长辞职或调动离职,离店交接要有财务人员的离职审计记^

企业入职离职管理制度篇3

一、请假规定

1、请假必须向领班以上管理人员申请，经上报店长批准后方可。未经批准不得先行离岗，

未办请假手续不在询者视为旷工。

2、请假期满，不按时到岗者，除确因临时发生意外等不可抗力事件外，均以旷工论处

3、考勤指纹机和考勤记录为请假证明。

4、所有员工请病、事假均100%扣除相应天数工资。

5、病事假当月不发全勤奖。

二、店铺员工休假制度

1、员工休假采用轮休制，时间由店长根据店铺需要的排班表决定。

2、根据学校放假实际情况，店铺员工休假原则上实行倒休制，即店铺营业期间每月休假一

天，其它三天及相应月份法定节日公休倒休到寒暑假，薪资每学期开学后第一次发工资时一并发

放（无全勤奖及社保补贴，因为已经在各月份中发放）O

3、部门负责人公休需店长同意，店长公休必须提前告知投资人。

4、暑假期间：

1、三、四、五、六月为店铺全月正常运营月份，店铺员工每月休假一天，其它应休天数共

计12天；二月、七月共计应休3天，总计应休15天。

2、法定公共假日：清明节一天，端午节一天，

劳动节一天，除虫畏日当月已实发3天工资外，剩余6天，连同以上六个月共计应休15天

公假，总计21天

5、寒假期间

八月公休1天，九、十、H■一、十二共计13天应休中秋节1天、国庆节3天、元旦1天,

法定节假日5天，除去假日当月已实发5天工资外，共计10天，总计23天应休。各店应按报

到实际时间计算。

6、寒暑假工资计算：

全勤奖、社保补贴因为已经分摊到各月中，所以寒暑假工资只发放基础工资。

寒暑假整月工资：对每学期按时报到，按时放假的员工并且全勤，发放整月工资，相当于寒

假奖励7天、暑假奖励9天的.基砒工资。

寒暑假非整月工资：是指报到以后或没到放假时间离职的工资，按每月实际天数累计计算。

企业入职离职管理制度篇4

一、入职手续：

1、新员工入职后，在内向人事部递交件等其他人事部要求核实的个人资料，待人事部核实

原件信息后留存复印件存档。

2、新员工在不超过两周的时间内，向人事函是交体检报告,体检报告原件经人事部核实后

留存复印件存档。

二、转正流程：

1、市场、销售及产品推广岗位：新人入职后部门主管组织笔试不少于2次；公司人事部组

织笔试不少于2次，共笔试不少于4次（每周至少1次），以2次以上考试分数不低于95分为

合格；

2、其他部门：新人入职后，部门主管组织笔试1次，公司人事部组织笔试1次，以考试分

数为合格。

3员工本人应及时向部门主管提出转正申请，部门主管及上级领导签字批准后予以转正。

4、转正后公司为员工办理五险一金及公积金手续。

5、在试用期内，人事部将不予办理转正手续或经公司及个人协商同意后延长员工试用期1

周至2周。

三、转正待遇：

1、新员工通过试用期后，人事部应在一周内办理员工转正手续，并按照社保中心及公积金

管理中心规定办理员工五险一金及公积金手续。

2、合同经双方签字后具有法律效力。

3、员工，将按转正后薪资水平核算工资，并利待遇。

4、员工在试用期间表现优秀的‘，按上级领导批示的转正时间计算员工转正薪酬。

四、离职手续：

1、员工在试用期内，因个人原因或综合能力不符合公司需求的，双方均可提前结束试用。

因个人原因需提前结束试用的，试用期内员工必须提前7天通知人事部，以便公司合理安排交

接工作及核算试用期工资。

2、示范及恶劣影响，公司有权扣发员工试用期工资并将其列入公司黑名单内，永不续用。

五、公司鼓励新员工对公司管理及个人工作安排方面提出合理化建议

鼓励员工为提高工作效率、管理水平及团队核心竞争力积极献言献策，鼓励员工通过口头表

达、邮件沟通等各种渠道，将合理化建议向上级主管反映或向人事部反馈。

企业入职离职管理制度篇5

以下是员工入职管理规定:为规范集团本部员工的入职工作，理顺员工入职的工作流程，特

制定本规定。

一、本规定适用于集团本部员工。

二、集团人力资源部为集团本部员工入职管理工作的主要责任部门。

三、员工入职包括招聘入职和调动入职。

1、招聘入职:指通过面向社会公开招聘方式，选拔入职于集团本部的员工；

2、调动入职:指因工作需要，曰集团辖属各控股公司调入集团本部任职的员工。

四、员工入职程序

1、人力资源部制作《入职通知书》（见附件一），于员工入职报到前一个工作日发至总裁办

及员工所在部门，以便有关部门做好工作安排。

2、员工入职当日，人力资源部根据《入职通知书》所列事项，向员工收取相关材料，之后

引领其至总裁办及员工所在部门办理相关手续或事项。

3、招聘入职的部门副总经理级以下员工，入职后第二个工作日起，人力资源部对其进行入

职培训;调动入职的部门副总经理级以下员工（调动后岗位职责不变的员工除外），入职后第二个工

作日起，员工所在部门对其进行上岗培训。

以上培训实施办法参照集团公司《员工培训管理规定》执行。

4、员工入职后三个工作日内，人力资源部与其签订为期三年的劳动合同（属调动入职的'员

I,如其符合订立无固定期限劳动合同的条件，则签订无固定期限劳动合同）。同时人力资源部

将《人事登记表》（见附件二）以电子文件形式发给招聘入职的新员工，员工填写完整并将表格打

印签名后，连同电子文件提交人力资源部。

5、员工入职后一周之内，人力资源部将员工资料录入集团本部员工信息库，并为入职员工

建立培训档案及人事档案，具体建档办法参照集团公司《员工档案管理规定》执行（对调动入职

的员工，则由人力资源吾屿调出单位接洽人事档案移交事宜）。

6、人力资源部按照《员工工作服管理规定》，于每季度首月3日前，为调动入职的员工和

招聘入职并已通过试用期考核准予转正的员工（以上均不含副总裁及以上员工）申请制作工作服。

五、其他事项

1、招聘入职的员工如未能在规定时间报到，人力资源部须了解原因，并视情况决定是否推

迟其报到日期（最多可推迟15天）。对超过15天未报到者，视为自动放弃录用资格，人力资源部

须电话通知其本人。特殊情况需延期15天以上报到的，须报集团总裁批准。

2、集团本部对外推荐人员推荐中止或期满返回集团本部，其入职办法参照上述入职程序中

有关调动的规定办理。

六、本规定经集团公司总裁批准后生效，自公布之日起执行。

七、本规定修改权归集团运营发展部，解释权归集团人力资源部。

企业入职离职管理制度篇6

一、应聘手续：

1、所有应聘者都必须填写《员工应聘登记表》及附两张免冠近照，并提供个人身份证、学

历证、岗位资格证及有关证明文件的原件复印件。

2、应聘者在申请职位时所提供的所有资料必须详实正确，如有隐瞒及虚报，将随时解聘、

辞退，公司不作任何补偿。

3、受聘后若有个人资料发生变动，需在两周内通知总办更正，并提供有关证明资料证据,

以避免应有权益的损失。

4、聘用新员工的基本条件：

①年满18周岁，年龄在60周岁以下；

②身体健康；

③无不良记录；

④具备劳动部门要求的相关上岗证件。

二、试用期：

1、新聘员工实行5个工作日试岗期，试岗合格进入1个月的试用期（试岗期出勤天数包含

在试用期），特殊情况公司有权适当延长试用期（但试用期最长不得超过六个月），但不能缩短试用

期;试用期享受公司规定的薪酬待遇。

2、新聘员工在试岗期间被证明不符合录用条件的，公司可随时解除工作关系，而不支付包

括工资在内的任何费用。

3、新聘员工在试用期期间被证明不符合录用条件的或严重违反公司规章制度，公司可随时

辞退,按规定支付工资，而不作任何补偿。

4、试用期满，由本人提出书面申请，经批准后转正，享受相应的工资待遇。

5、入职流程：

①操作层员工（公共秩序员、保洁员、维修工、厨师）

面试（填写《员工应聘登记表》）一复试一试岗5工作日（合格）-培训三天（合格）一总办签字

同意一填写《入职审批表》一办理入职手续一发放工牌及《派遣单》到部'I-发放工装转入试用

期一人事档案存档一试用期一个月合格后填写《人员转正表》成为正式员工。

②管理层员工

面试（填写《员工应聘登记表》）T复试（合格）一培训三天（合格）一总经理签字同意T填写《入

职审批表》一办理入职手续一定制工牌、工装一品质部见习15天一人事档案存档一岗位试用15

天一试用期满一个人工作总结一填《人员转正表》一批准后成为正式员工。

三、转正

1、转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的‘一个重要组成部分。

2、转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重

新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。

3、操作层员工的转正由主管、部门负责人、品质部和总办进行审批并办理有关手续。

4、管理层员工的转正由部门负责人、品质部、总办审核，总经理审批办理有关手续。

转正流程图：

被考核人试用期满，撰写试用期个人工作总结。

被考核人填写《员工转正考核表》自评，并写评语

被考核人将《员工转正考核表》交主管上级，由直接上级考核并写评语。上级在考评时要与

该员工进行面谈，其考核意见应得到员工的认可

部门经理确定考核结果,将《员工转正考核表》报审批权限领导批准。

总办根据审批意见，给被考核人出具《转正通知单》，重要的职位变化同时在全公司范围内

通告/考核不合格，延长试用期或终止试用期

企业入职离职管理制度篇7

第一条：入职培训的目的

1、使新入职员工熟悉和了解公司基本情况、相关部门工作流程及各项制度政策，增强对企

业的‘认同感和归属感。

2、使新入职员工能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则，增强安全生产意识。

3、帮助新入职员工尽快适应工作环境，投入工作角色，提高工作效率，保证安全生产。

第二条：适用范围

1、凡本公司新入职员工、新聘驾驶员、从业人员必须接受本公司举办的入职培训，熟悉本

制度。

第三条：入职培训的内容

1、本公司的概况及公司管理制度。

2、公司安全管理制度及各岗位安全生产相关制度及规定。

3、岗位职责及工作规范,岗位基本专业知识、技能,岗位安全操懒程。

4、应急救援知识和演练。

5、部门内安排的其它培训及业务学习

第四条：对于新入职员工的入职培训，按照工作环境与程序可分为三个阶段：

1、公司入职培训

2、各管理部门入职培训

3、各岗位入职培训

第五条：培训结束后

为保证入职培训目标的实现，在公司入职培训结束后，员工所在部门必须对员工进行考评,

合格后方可上岗，国家行业主管部门对岗位入职有持证要求的，必须取得相应资质后方能上岗。

企业入职离职管理制度篇8

一、目的

规范员工入职与试用管理工作。

二、职责

1、公司人事部经理负责员工入职手续办理的监督工作。

2、用人部门负责员工试用期间的督导工作。

3、公司人事部文员负责员工入职手续的具体办理工作。

三、程序要点

1、新员工按约定时间带齐有关证件（身份证、毕业证、职称证、务工/失业证、彩色一寸免

冠照片两张、入职通知书）到公司人事部报到（未按入职时间报到的员工，公司人事部要及时与入

职人员联系、确认，并及时将情况反馈到用人部门）。

2、公司人事部门检查入职人员证件是否真实及齐备。

Q）证件齐备且真实者按正常程序办理入职手续。

（2）证件不齐备者，由公司人事部经理确认后可先办理入职手续，并要求员工一个月内补齐

证件或准备齐证件后再来报到(无身份证人员)，一个月未将所缺证件补齐者，按劝退处理，根据

实际出勤天数计发工资。

(3)证件不真实者，取消入职资格并收回《入职通知书》，并通知用人部门。

3、证件检查合格后，公司人事部文员为入职人员办理以下入职手续，并及时将情况反馈到

部门。

(1)带领新员工到指定医院进行体检：

a)体检合格者，签署聘用合同；

b)体检不合格者，取消入职资格，并通知用人部门；

(2)签署聘用合同:公司人事部文员准备《劳动合同》一式两份，组织员工熟悉《劳动合同》

有关条款，并要求员工签署。

(3)员工签署后，公司人事部文员给入职员工发放《员工手册》、考勤卡、工作证、饭卡，

并进行登记确认。

(4)公司人事部对新员工培训上一项的‘有关规定，明确告诉员工以上培训将列为新员工培训

考试内容，并引导新员工熟悉考勤管理规定、饭卡管理规定、餐厅位置。

(5)公司人事部文员将新员工资料登记在《员工花名册》中，并将员工报到情况当日内反馈

到用人部门。

⑹公司人事部为员工建立个人人事档案(员工人事档案的保管期限在职员工的档案应永久

保管，离职员工的档案保管到该员工禽职一年以后，列入公司档案的销毁清单后一并销毁)内容

包括：

(a)《面试记录表》；

(b)《职位申请表》;

⑹证件复印件;

(d)《员工档案记录表》;

(e)《转正/晋升/降级/调薪表》；

(f)《奖罚记录表》；

(g)《劳动合同》；

(h)其他有关培训、考核、保险的记录。

4、用人部门接到人事部通知后，在员工上班前安排好办公桌、椅等。

5、公司人事部带员工到用人部门报到。

6、部门为新员工办理办公用品(具)领用工作。

7、员工试用

Q)员工试用一般为3个月，魂劳动合同办理，但试用期最长不得超过六个月。

(2)用人部门在员工入职第一周内应组织员工参加岗前培训。

(3)公司人事部于员工入职一周内应组织员工参加新员工入职培训|,考试合格者，继续试用,

考试分数记录在员工人事档案中的《员工档案记录表》内;考试不合格者，15天之内给予补考一

次，再次不合格者，按劝退处理，根据实际出勤天数计发工资。

(4)用人部门按绩效考评管理运作规程有关规定将员工试用期间表现及时记录本在《员工日

检/周检/月检记录表》内，作为其转正的依据。

(5)公司人事部经理应经常对新入职人员的试用期表现进行考察，予以监督。

(6)用人部门根据《转正/晋升/调薪运作程序》有关规定给员工办理转正手续。

四、记录

1、《物品领用登记表》

2、《员工花名册》

3、《员工档案记录表》

企业入职离职管理制度篇9

一、目的

公司为进一步提高人力资源管理水平，规范员工离职管理，并保证公司财产、信息安全，结

合公司实际，特制定本制度。无论何种离职行为，均适用本办法。

二、适用范围

《离职制度》适用于公司所有员工离职管理。

三、管理职责

综合管理部负责公司员工离职的统一管理。

1.直接主管负责十一级以下（含十一级）员工的离职申报，综合管理部离职面谈，部门负责人

负责离职确认，综合管理部部长负责离职审核，主管副总经理负责十级以下（不含十级）人员的离

职批准。

2.主管副总经理负责中层（七至十级人员）管理技术人员离职面谈及审核，由综合管理部长配

合离职面谈，总经理负责七至十级人员离职批准，综合管理部人事科负责报集团公司备案。

3.总经理负责高层（六级以上）人员离职面谈与离职审核,董事长负责六级以上离职批准，综

合管理部人事科报青山董事局备案。

4.各部门负责人负责本部门十级以下（不含十级）人员的工作与物品交接，主管副总经理负责

中层（七至十级人员）管理技术人员离职的工作与物品交接与监督。六级以上高级管理人员由总经

理或董事长直接交接。

5.综合管理部负责经批准的离职手续的办理，并出据《离职证明》，按规定办理社保手续及

工作关系转移。

6.财务部负责经批准的离职的二资结算与发放。

四、离职类别

我公司员工离职包括:解除劳动关系、辞退、辞职、自动离职、合同期满、退休等六种情形。

1.解除劳动关系与辞退根据公司规章制度并参照劳动法的有关规定执行，特殊情况下，参照

公司当地的劳动法规执行；

2.辞职:员工没有意愿或无法继续工作而主动申请离职；

3.自动离职:员工连续旷工三日（含）以上、月累计旷工五日（含）以上、年累计旷工十五日（含）

以上，且无任何原因和解释的离岗行为（请长假违规不续假、不按期返岗者，一律不办理或代办

离职结算手续，均按自动离职处理）；

4.合约期满:劳动合同期满且没有续签合同而解除劳动关系；

5.退休:员工达到国家规定的退休年龄而解除劳动关系。

五、具体规定

1.解除劳动关系

根据公司规章制度而予以除名的’，由用人部门或综合管理部通知当事人，要求其立即办理

离职手续，移交工作和各类资产，且必须于当日离开公司和宿舍。解除劳动合同的情形包括但不

限于以下四类：

1）严重违反或多次违反公司规章制度，屡教不改者；

2）有意或过失行为给公司造成重大损失者；

3）违法乱纪受公安、司法部门处理者；

4）具有其他造成恶劣影响和不良后果之行为者。

2.辞退

凡具有以下情形，公司将提前告知予以辞退：

1）试用期间被证明不符合岗位要求的，公司提前3天予以告知；

2）员工患病或^因工负伤，医疗期满后不能从事原工作，也不能从事另行安排工作的，公司

提前30天予以的;

3）不能胜任工作，经再培训或调整工作岗位仍不能胜任工作的，公司将提前30天予以告知;

4）双方协商同意提前解除劳动合同,公司将提前30天告知；

5）经济性裁员，提前30天告知。

3.辞职

辞职为员工自愿行为，必须提前提出书面离职申请（离职面谈记录），试用期员工应至少提前

三天提出申请，正式员工根据岗位、职责不同，申请时间不同，具体规定：

1）生产线普通工人提前30天；

2）车间一般管理人员、技术人员、大学生、行政管理人员提前1~3个月；

3）中层（七级至十级）管理技术人员提前1~3个月提出申请；

4.自动离职

自动离职人员，由本部门或综合管理部根据实际考勤情况认定。所有自动离职人员，由综合

管理部发布除名通告，并不负责办理任何薪资结算、社保关系转移等人事手续。

5.合同期满

与本公司签订劳动合同的员工，在合同期满前30天，综合管理部以人事通知单（见附表1）

通知所属部门及本人，是否继续签订合同。如符合条件且本人同意在合卮期限前一周内续签，则

继续留任;如没有以书面形式答复，一律作自动弃权处理。合同期满，劳动关系自动解除。

6退休

当员工达到企业规定的退休年龄时，需要办理退休相关手续，公司将根据其在公司服务年限

给予适当礼品赠送（一般为一年一个月工资标准）。

六、离职办理流程

除解除劳动关系和自动离职外，所有形式的离职都依照以下流程办理:

1.离职申请审批

根据规定时限提前提出离职申请，按照直接主管一部门负责人一综合管理部一分管副总

一（或）总经理T董事长的顺序逐级审批。6级以上（含）人员离职，由堇事长审批;10级（含）以上人

员的离职申请，由总经理审批;11级（含）以下人员离职由分管副总审批。

2.办理工作、资产移交

离职员工必须在离岗前办理工作移交和资产交接，否则，不予结算离职薪资。

1）离职员工移交物品类别包括：

a.各种公用印章、介绍信

b.现款、有价证券、帐册凭证

c.各种图书、规章、文书、档案证件

d.办公用品、计量器具、工作工具、青山钢铁手册

e.本人使用、保管的各类公司资产

f.劳保用品、生活用品

g.其他应移交事项

2）移交期限

根据部门岗位特点，由部门负责人确定。原则上，工作移交必须在员工离职日签字完毕。

3）监督移交及监交责任

离职员工工作、资产移交，由离职人、接收人共同办理（视情况指定监交人），并列出移交清

单，必要时由直接主管接收。离职员工移交清单，由直接主管审查，不合之处，应立即予以更正、

补充。如离职人员正式离职后，仍发现财物、资料或对外的公司应收款项等未结清事项，由直接

主管负责追索。

移交人逾期不移交或移交不清楚，接收人或