部门主任试用期工作总结

部门主任试用期工作总结部门主任试用期工作总结1担任办公室主任的一年里，在办公室党组的正确领导和帮忙下，在全体干部职工的大力支持下，我紧紧围绕市政府和办公室总体工作目标，确立了“抓好办务、做好事务、支持政务、为高效运转服务”的工作思路，尽职尽责地为市政府领导搞好服务，为县区政府搞好服务，为机关同志搞好服务，为基层群众搞好服务，各项工作都展现了新的面貌。同时，通过工作实践，自身在政治思想觉悟、综合业务素质、组织协调潜力、领导工作经验和勤政廉政建设等方面，也得到了很好的锻炼和提高，为今后做好工作奠定了基础。一、坚持以身作则，突出思想建设，不断提高工作水平在工作实践中自己感到，作为一名领导干部务必处处以身作则，严于律己，不断提高自身政治思想素质和业务工作潜力，才能充分发挥带头作用。担任主任以来，自己不分节假日，不分白天和夜晚，一心扑到工作上，每一项工作都认真研究，每一件事情都认真处理，并围绕办公室“坚持一个宗旨，提高两个素质，完善三个体系，实现四个突破”的工作思路，带领分管科室和其它科室的同志，全力以赴抓工作、抓服务，使所分管的工作在各个方面都得到了巩固和提高。同时，自己还时刻注意加强理论学习，加强思想建设，认真贯彻执行党风廉政建设职责制，不断增强拒腐防变潜力，增强贯彻执行党的路线、方针、政策的思想觉悟。一年来，自己认真学习，进一步提高了自己作为一名领导干部的政治理论素养和科学文化水平。二、完善工作制度，树立扎实作风，全面提高工作质量完善的工作制度是开展好各项工作的基本保障。为此，我从夯实基础工作入手，狠抓了建章建制，要求所分管的科室都要建立科学、完善、贴合实际的工作制度，靠制度规范，按制度办事。督查工作建立完善了领导负责制、分级归口负责制、反馈报告制、审核查结制和考核评比制等，明确了督查工作职责、督查机构设置及网络建设等。在实际工作中，强化了督查手段，首创了工期制管理和倒计时督查制，实现了督查工作任务定量化、时限具体化、职责明确化。同时，经过办公室党组的努力，引起了市委、市政府领导对督查工作的高度重视，将督查室由科级建制提格为副处级建制，解决了我市督查工作一向以来存在的“以小督大，以弱督强”、督查力度不够问题，进一步树立了督查工作的权威；接待工作制定了较完善的'接待制度，对接待审批、标准确定和安保格次等都作了详细规定，实际操作井然有序；行政管理方面制定了市政府机关采购管理暂行规定，完善了办公用品管理制度，办公用品的采购与发放做到了统一、规范、及时；财务管理方面严格执行新会计制度的规定，经费预算、组织经费收入、经费支出管理等项工作有章可循，有法可依，实现了收支总体平衡；机关车队完善了车辆管理制度，车辆管理得到了极大加强，基本杜绝了私自出车，节约了油料，降低了事故率。同时，组织起草了《__市人民政府工作规则》和《市政府办公室政务工作规则》，使各项工作更加制度化、规范化。三、发扬求实精神，注重工作创新，构成工作良好局面在工作实践中，我根据各科室不同的职能特点，具体状况具体分析，在借鉴原先经验的基础上，坚持深入基层，深入实际，认真开展调查研究，不断探索新思路、新方法。在实际工作中，我经常要求政务科室树立大局观念，为市政府全局性工作服务，后勤科室要做前勤的保障，使前勤没有后顾之忧。各分管科室都能够按照这一要求，找准位置，正确履行职责，工作积极性得到充分发挥，呈现了蒸蒸日上的良好态势，开创了各项工作的新局面。督查工作以“抓好落实、促进发展”为目标，既抓好全面督查，又抓好重点督查。一年来共承办督查事项24个，通过督查，有力的促进了市政府各项工作部署的落实。如在分解落实《全市经济工作目标职责制》、《市政府重点工作目标职责制》时，按照全市经济工作会议、政府工作报告中部署的任务要求，加强与任务承担部门沟通，科学合理的设置目标，使目标切合实际。同时向市委、市政府领导勤请示勤汇报，落实具体职责部门、职责人，确保各项重点工作有部门抓，有专人管，为各项工作按时保质保量的完成带给了组织保证。在督查《市政府重点工作目标职责制》后，下发了《关于市政府重点工作目标完成状况的通报》，表扬了先进，鞭策了后进，对各部门用心完成承担的重点工作目标起到了用心的督促作用。对市政府各种会议及市政府领导布置的各项任务，我们都及时进行立项，严格程序，深入实际，有力地促进了各项工作的落实。部门主任试用期工作总结2我于20__年__月__日到单位部门任职务，不经意间，时间已飞快的跑过了__个月。我首先对公司给了我这样的工作机会以及领导和同事对我的信任表示感谢。在单位入职以来，先是接受入职培训和领导训话，此次培训让我对公司的文化有了深刻了解，领导的训话让我内心澎湃，心情激奋，深受鼓舞。接下来在部门接受培训和现场观看学习，并认真学习了员工手册，使我对公司的规章制度、工作流程及管理模式了解了很多，我在以后的工作中要严格要求自已，遵守公司的规章制度，按制度和流程办事。在部门这三个月的工作中，受到同事严谨、认真、努力、细致的工作态度的鼓舞和勤奋好学的精神的熏陶。在公司领导的正确领导下、各部门的大力支持配合及部门同事帮助、指导下，以高昂的工作热情和态度，严格履行个人岗位职责，认真学习，努力工作，尊重领导，团结同志，为人正派，较好地完成了本职工作和领导交给的各项任务。现将这三个月的工作汇报如下：一、工程施工与管理：到部门担任职务一职以来，我主要负责项目的工作。1、在刚上任时，项目正处于桩基施工阶段，施工任务重，时间紧迫，为了使桩基在9月_日前完成施工，在同事的协调配合下，紧张的加班加点施工，经过大家共同努力，克服了机械故障频频出现的困难，最终将工程桩全部施工完毕，并全部通过监理现场检验。在进行桩孔泥及桩间土外运、破桩头工作中，多次受到下雨、西安评选园林城市、国家六十大庆维稳保障等影响。为了按公司制定的工期完成施工任务，我不遗余力，采取砖渣铺垫后内倒、先挖大应变、夜间组织车辆抢运、抓紧每时每刻等方法，完成了桩间土的开挖和桩头破除工作。最终完成项目桩基的所有施工及检测工作。经过现场及资料准备，____年__月__日组织质检站、设计院、勘察院、监理单位、检测单位、总包单位、施工单位对桩基进行了验收，现已通过验收。2、地下车库进行了三个定位点的放验工作后，督促__一建机械进场进行土方开挖过程中，__市创建园林化城市、国家__大庆维稳保障以及__市对拉土车的集中整顿等对地下车库土方开挖造成了严重的影响。为尽量减少影响，经协商决定暂时采用内倒等措施，加快了施工进度。九月以后，西安进入雨季，雨雪天气多，道路泥泞、湿软，我们想方设法，或用挖掘机挖除湿泥，或利用砖渣铺路，争取每一天的工期。由于__一建分包给渣土外运单位的.价格太低，造成渣土外运进展非常缓慢，经多方协商、调解，__一建对渣土外运分包价格进行局部略涨，并更换了渣土外运单位的现场负责人，使得土方外运运力得到一定的恢复。3、工程建设、安全第一。经与领导沟通后，在九月中旬约见护坡单位进行了协商。护坡单位进场后，由于现场桩基单位、土方开挖、总包单位共同施工，场地紧张，资源使用互相冲突，现场场地、水电、工序等各方面协调量大，经多日努力及同事协助，护坡于4月_日完成了项目及地下车库西面边坡的护坡，于4月_日完成了2号、3号楼的护坡。4、总包单位__一建对施工场地进行了清理、平整，陆续完成了大门及门房修缉，沣惠渠下入砼管道、填土通路，路面及场地硬化，修建临建房屋等一系列工作。经总包单位复核和桩基单位的修整，将项目基坑交付总包单位，总包单位正式进场施工。从砌筑及粉刷砖胎模，打砼垫层，防水层施工，浇筑防水保护层，到放筏板基础梁线，此段时间里，多次降雨和雪，对工程进展造成了很大的影响。为加快工程进展，多次派人对基坑的积水、积雪及冰层进行了清除。5、现已办理完_号楼塔吊安装手续，完成了_号楼塔吊的安装工作，为下一步的筏板工程做好了准备工作。6、在工程进行期间，多次督促总包单位及时与劳务分包单位及材料供应商签订合同，并于4月_日对土建劳务总包单位进行了考察。二、与其它部门的协调配合1、自行对图纸进行了深入的熟悉后，9月中旬在__对____项目N栋楼的施工图进行审查，为招标工作及以后工程的实施解决了大部分的图纸问题，为以后工程施工的顺利进行打下了基础。2、为保证国庆节前的安全稳定，与各位同事一起对施工现场进行了多次安全大检查，并责成施工单位对存在的问题进行了整改；随同质检站对检查整改情况和整改资料进行了核查，对质检站提出的问题要求施工单位及监理单位立即进行了整改。3、组织监理单位、施工单位及我方对图纸中存在的问题进行审查、讨论、汇总。4月_日主办了项目及地下车库A段施工图纸会审工作，施工单位、监理单位、设计院、成本部、设计部均参加了此次会议。4、配合投资拓展部多次陪同建设局、市建委对施工现场进行了检查，并加强对土方外运的环境、卫生管理，最终取得项目的施工许可证。三、工作中存在的不足俗话说一日三醒吾身，这三个月来，在公司领导及部门同事的热心帮助和关爱下，取得了一定的成绩，同时也逐步适应了单位的各项工作，为下一步的提高奠定了坚实的基础，但我也清醒的认识到自身在工作中还有很多缺点和不足，主要表现在以下几方面：（一）、工程实践经验较欠缺，考虑问题不够全面。自身专业素质有待进一步提高，在以后的工作和生活中需要进一步加强专业知识的拓展和技术水平的提高。处理问题时认识高度不够，有时不能以一个管理者的身份协调处理问题，导致顾此失彼。比如不能很好处理各家施工单位的协调施工，有时导致工作比较被动。（二）、工作方法有待进一步改进。例如_号楼防水施工单位第一次进场材料为青松牌，怀疑其非合同规定的品牌范围，经核实后坚决予以清场，并指定必须用____牌，但第二次进场的材料规格表示方法与设计文件不一致。这使我认识到：对拿不准的问题，要及时请教专业人员或领导共同讨论协商弄清楚，切不可自以为然。也许多问一句就会避免不必要的问题。四、结语有扎实的专业基础知识和丰富的实际工作经验，同时还要具有极强的责任心和较强的管理能力。能够为自己所负责的专业担负起全部责任。所以，在以后的工作中不断进取，不断学习，努力提高自己的业务素质和专业水平，加强与相关岗位的交流，更加努力做好本职工作和相关配合工作。使自己负责的工程质量合格，工程进度满足公司对项目的总要求。部门主任试用期工作总结3在两个月的弹指一挥之间，毫无声息地流逝，在此时需要回头总结之际，才突然意识到日子的匆匆。经过两个月的磨刀训练，说自己是宝刀还是锈铁，应该可以从这几天的每一点表现中展现出应有的光泽，但是直到现在，我对自己的这些光泽都没有信心——虽然我坚信自己不是锈铁！在这两个月里，我有20天的时间在车间实习，熟悉产品，从第二个月开始，进入办公室熟悉业务跟单流程。在过去的两个月里，我认真遵守公司的规章制度，自觉有效地完成了我所做的一切。并对每天看到和听到的新项目进行总结和分类。还坚持写工作日记(及时记录自己负责的客人名单)。本人始终坚持当天的事，当天做的原则，对自己所做的事负责，更对公司负责。经过20天的车间学习，我可以独立制作我公司生产的许多常规产品，识别产品是否合格，知道如何制作产品会看起来更漂亮(小技巧)。在车间工作和热门思想汇报之前，我以每个车间的总结方式交给了部门经理，这里就不做进一步的总结了。下面我想总结一下我在办公室的学习。我在工作中的收获主要包括:一、在准备欧盟考察团来我司考察的.过程中，我学会了各部门的表格制作；二、学习erp系统和万宝系统的基本操作方法；三、熟悉公司人员的分工。虽然这期间也出现了比较尴尬的情况，比如不知道自己遇到的专业问题该找谁？但是现在终于可以自由应对了；四、基本了解我公司。务跟单这块的操作流程；在这期间，工作上的不足主要有：1、还没有真正容入温州__这个大家庭中。对很多公司其他同事的话题，了解不多。这也许是因为刚来这边的关系，很多思想还跟不上他们的节奏。但我已经体会到这无形中微妙的关系了。相信我可以在接下来的日子里取得进步。2、对发货和船务这块还没有机会操练，整个跟单少了这个环节，似乎就不完整了；3、对公司的生产运做还了解得不够。尽管现在的工作存在这些瓶颈，但我相信，只要坚持不断地学习，不断地总结。我一定可以在接下来的日子里取得进步。就总体的工作感受来说，我还是比较满意。只是也有某些时候，会有点觉得操作没头没尾的感觉。有些事情好象是做了个头，但是这个尾到底怎么样呢?有些事情干脆是中间，很傻瓜地操作着。短期内，我在公司的目标是：我希望自己可以更快、更多的接手不同类型的单子，可以进行全程跟单。加强和公司其他成员的沟通了解，成为一名优秀的跟单员。我知道，上面的工作表现也许不能让领导感到满意，坦白说，我自己并没有太大的信心。但我坚信自己能够在今后的工作中会表现得更好，保证让领导满意。部门主任试用期工作总结4通过部门主任这个岗位，我不仅了解了公司的运营模式，也提高了自己的领导能力和团队协作能力。下面，我将对自己的试用期工作进行总结。作为部门主任，我的主要职责是领导和管理部门的日常业务，包括人员管理、项目管理、预算编制与审核等。在这个岗位上，我始终秉持着认真负责的工作态度，尽职尽责地完成每一项任务。在试用期期间，我成功地完成了许多工作。首先，我带领团队成功地完成了一个重要项目，该项目的完成对于公司的发展起到了至关重要的作用。其次，我成功地管理了部门的人员，确保了团队的工作效率和质量。此外，我还成功地编制了部门的预算，并对其进行了严格的'审核和管理。在这个期间，我也遇到了一些困难和挑战。例如，面对繁重的工作任务和紧张的工作压力，我学会了更好地管理时间和优先级设定，确保了工作的顺利进行。此外，我还积极与团队成员进行沟通和协作，共同解决问题，克服了诸多困难。通过试用期的工作，我不仅积累了管理经验和团队领导能力，还学到了许多新的知识和技能。然而，我也意识到自己在某些方面还有待提高。例如，在人员管理方面，我需要更加关注员工的个人发展和需求，提供更具针对性的指导和支持；在项目管理方面，我还需提高风险预测和应对能力，确保项目的顺利进行；在预算编制与审核方面，我需要进一步加强数据分析能力和成本控制意识。为了改进这些不足之处，我将采取以下措施：加强团队建设、优化项目管理流程、提高预算编制与审核的准确性等。同时，我还将不断努力提高自己的能力和素质，为部门的未来发展贡献更多的智慧和力量。部门主任试用期工作总结5在过去的三个月里，我作为部门主任，承担着为该部门提供有效领导和支持的职责。试用期中，我致力于了解和适应新角色，并努力提高自己的工作效率和团队协作能力。在此，我将对自己的试用期工作进行总结。一、职责与目标作为部门主任，我的主要职责是领导和管理部门的日常业务。这些业务涵盖了多个方面，包括人员管理、项目管理、预算编制与审核等。我的目标是确保部门工作的高效有序，同时积极推动部门的业务发展。二、工作成果与挑战人员管理：作为部门主任，我负责管理和指导部门员工的工作。我成功地确保了团队成员之间的沟通畅通，并促进了他们之间的协作。同时，我根据员工的能力和需求，合理分配了工作任务，确保了项目的顺利进行。项目管理：我参与了多个项目的领导和管理工作。通过制定详细的项目计划、设置合理的里程碑和及时跟进进度，我成功地确保了项目的按时完成和质量达标。预算编制与审核：作为部门主任，我还负责部门的预算编制与审核工作。通过仔细分析需求和资源状况，我成功地编制了合理的预算，并在实际支出过程中进行了有效的监控和审核。在试用期中，我也遇到了一些挑战。例如，面对紧张的'工作压力和繁重的工作任务，我学会了更好地管理时间和优先级设定，确保了工作的顺利进行。此外，我还积极与团队成员进行沟通和协作，共同解决问题，克服了诸多困难。三、经验总结与改进方向经过试用期的工作，我积累了一定的管理经验和团